Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области

Организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса. Правовое обеспечение деятельности. Анализ бизнес-плана технопарка. Обобщенный план застройки. Индекс прибыльности инвестиций.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

С либерализацией международной торговли и ростом международных экономических отношений инновационное развитие экономики стало одной из основных целей политики индустриализации различных стран. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.
В современных рыночных условиях любой предприниматель пытается сделать свою деятельность инновационной, стать на инновационный путь. Ведь именно этот путь является основой его конкурентоспособности. Но на этом пути есть достаточно много препятствий, такие как: высокие налоги, высокие процентные платежи по кредиту, труднодоступность ресурсов и т. д. Иными словами, предпринимательство в нашей стране пока слабо защищено и только каждое десятое предприятие является инновационным.
Такую защиту инновационному предпринимательству могло бы дать сотрудничество с технопарком, и в особенности с его инновационно-технологическим комплексом.
Технопарковые структуры в стране развиваются уже более десяти лет, однако ощутимых результатов нет. В России всего около 20 технопарков реально являются успешными и способствуют развитию инновационного предпринимательства в тех регионах, где они созданы. Вопросы, связанные с поиском путей развития технопарковых структур, их комплексов в регионах, остаются открытыми. Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что технопарки являются субъектом научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющие формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. Особенно ярко это проявляется именно в инновационно-технологическом комплексе технопарка. Смысл создания данного комплекса в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.
Развитие технопарков является примером создания системы взаимодействия, которая должна восполнить собой пробелы между научной и предпринимательской средой.
Объект исследования - технопарк Брянской области.
Предмет исследования - инновационно-технологический комплекс в системе технопарка.
Целью данной работы является совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
· изучение теоретических основ совершентвования бизнес-плана инновационно-технологического комплекса в системе технопарка;
· анализ инновационно-технологического комплекса в системе технопарка Брянской области;
· разработка бизнес-плана совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области.
Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.
В первой главе рассматриваются вопросы:
· инновационно-технологический комплекс в системе технопарка;
· сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана технопарка;
· оценка экономической эффективности бизнес-плана.
Во второй главе рассматриваются вопросы:
· организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса;
· анализ бизнес-плана технопарка Брянской области и его функциональных комплексов;
· перспективы совершенствования инновационно-технологического комплекса и его бизнес-плана.
В третьей главе разрабатывается бизнес-план совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области
При написании дипломной работы были использованы нормативно-правовые источники, исследования, работы Шукшунова В. Е., Румянцева А. А. и другие. Были использованы следующие методы научного исследования:
· изучение нормативно-правовой базы;
· изучение монографических публикаций и статей;
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СИСТЕМЕ ТЕХНОПАРКА
1.1 Инновационно-технологический комплекс в системе технопарка
Процесс продвижения высоких технологий в практику, как правило, является длительным и сложным в силу ряда обстоятельств, которые создают серьезные препятствия для формирования высокотехнологичных производств. К таким препятствиям относятся:
· незнание представителями науки реальных потребностей экономики;
· недостаточность знаний у бизнеса, какими технологическими способами можно решить проблемы развития производства;
· непонимание и бизнесом и наукой механизма взаимодействия.
Инновационно-технологический комплекс, будучи технико-внедренческим по характеру своей деятельности, является основным узлом корпоративной научно-технической сети, решает следующие задачи:
· непрерывный мониторинг, адаптация и внедрение передового мирового и российского опыта;
· целенаправленная разработка и внедрение новой продукции и технологий;
· распространение знаний и опыта по тематике Технопарка с целью непрерывного повышения компетенции специалистов.
На этой основе решаются задачи взаимодействия науки и бизнеса.
Нет четкой структуры построения инновационно-технологического комплекса. У каждой организации, будь то технопарк или просто инновационно-технологический центр при ВУЗе, своя методика построения данного комплекса.
Так, например, в Национальном исследовательском университете «МИЭТ» структура инновационно-технологического комплекса следующая:
· отдел инновационного развития разрабатывает стратегию инновационной деятельности в МИЭТ и координирует взаимодействие участников инновационной структуры;
· центр коммерциализации и трансфера технологий систематизирует информацию о перспективных инновационных разработках университета и наукоемких компаний Зеленограда, способствует их передаче в реальный сектор экономики;
· Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста развитых наукоемких компаний региона, предоставляя в их распоряжение инновационную инфраструктуру, финансовую и консалтинговую поддержку;
· экспериментальный завод "Протон-МИЭТ" производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм Зеленограда;
· инновационные научно-технические компании вовлекаются в комплексные инновационные проекты, используют научно-производственную инфраструктуру центров коллективного пользования для создания и опытного производства инновационной продукции, взаимодействуют с университетом по вопросам кадрового обеспечения.
Развитие инновационной инфраструктуры МИЭТ осуществляется в рамках концепции формирования высокотехнологичного отраслевого кластера электроники на базе университета.
В инновационно-технологическом центре Алтайского государственного технического университета (ИТЦ АлтГТУ) основнным видом деятельности является трансфер новых знаний и технологий из университета в отрасли жизнедеятельности, в промышленность и сельское хозяйство.
Выделяют следующие функции данного инновационно-технологического комплекса:
· научная и научно-техническая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
· правовая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
· финансово-экономическая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
· составление и экспертиза бизнес-проектов;
· разработка и совершенствование методического обеспечения в области коммерциализации технологий;
· организация научных, производственных связей с академическими НИИ, отраслевыми НИИ, образовательными учреждениями;
· содействие в получении финансовых средств и других ресурсов для реализации инновационных проектов;
· формирование, совершенствование и реализация механизма передачи результатов научных исследований и разработок в реальный сектор экономики.
Инновационно-технологический центр Обнинского института атомной энергетики (ИАТЭ) еще один наиболее яркий пример разнообразия структур инновационно-технологических комплексов организаций.
Инновационно-технологический центр ИАТЭ НИЯУ МИФИ (ИТЦ ИАТЭ) - структурное подразделение института, созданное в 2006 г. и реорганизованное в 2011 г. в целях:
· реализации Программы развития инновационной инфраструктуры НИЯУ МИФИ, реализуемой в рамках Постановления №219 Правительства РФ от «9» апреля 2010 г.,
· развития в Обнинском институте атомной энергетики НИЯУ МИФИ инновационной деятельности и широкого вовлечения студентов и сотрудников в сферу коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и создание хозяйственных обществ с участием университета согласно 217-ФЗ
Основными задачами центра являются формирование условий, достаточных для старта и успешной реализации инновационных проектов, создания компаний с участием НИЯУ МИФИ и обеспечения полноценного процесса создания конкурентоспособной наукоёмкой и высокотехнологичной научно-технической продукции, посредством предоставления коллективам и компаниям профессиональных услуг.
ИТЦ ИАТЭ включает в себя следующие элементы:
1. Центр трансфера технологий (ЦТТ) - структура, обеспечивающая управление процессом передачи и коммерциализации технологий, предоставление широкого спектра услуг в области нахождения российских и зарубежных технологических и деловых партнеров, содействие в привлечении инвестиций на начальных этапах построения бизнеса.
· обеспечение участия ИАТЭ в программах инновационного развития;
· идентификация, описание и постоянная актуализация информации по инновационному и научно-техническому потенциалу ИАТЭ;
· продвижение инновационного и научно-технического потенциала ИАТЭ, поиск деловых и/или технологических партнеров, сопровождение контактов;
· информационные и консалтинговые услуги в сфере коммерциализации и трансфера технологий;
· взаимодействие с объектами российской и зарубежной инновационной инфраструктуры, обмен опытом, организация стажировок;
· реализация программ обучения в сфере инновационного менеджмента;
· привлечение ресурсов региональных и федеральных программ (СТАРТ, УМНИК и др.) для развития инновационных проектов ИАТЭ.
2. Технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) - реализуется в кооперации с администрацией г.Обнинска и Калужской области на базе ИАТЭ и АНО «Обнинский бизнес-инкубатор». Главное назначение бизнес-инкубатора - поддержка малых и средних предприятий, реализующие инновационные проекты, а также проектных команд - потенциальных предпринимателей, которые хотят начать собственное дело на основе инновационного проекта. Для размещения компаний и команд выделены офисные помещения и помещения общего пользования (кафе, переговорная комната, зал для семинаров) в объеме более 200 кв.м.
Размещение на площадях инкубатора осуществляется на конкурсной основе. С резидентами инкубатора подписывается договор. Они могут получить следующую совокупность технического содействия и экспертной поддержки для реализации своих проектов, а именно:
· предоставление рабочих мест и офисных помещений на льготных условиях;
· предоставление производственного, офисного оборудования и техники;
· услуги по регистрации и перерегистрации предприятий, финансовому сопровождению бизнеса;
· консалтинговые услуги по формированию и продвижению бизнеса, в т.ч. предоставление необходимых деловых контактов и создание клиентской базы, консультирование и помощь в подготовке документации на участие в конкурсах на получение субсидий;
· организация обучения персонала предприятий и повышения квалификации;
· привлечение источников финансирования под реализуемые проекты.
3. Студенческие конструкторские бюро (СКБ) - они предназначены для генерации и апробации инновационных прикладных проектов/идей обладающих коммерческим потенциалом. Каждое бюро образуется под отдельный проект студентов или молодых ученых, реализуемых с участием кафедр, факультетов и/или внешних структур. Система бюро позволяет осуществлять отбор, поддержку и координацию перспективных молодежных проектов.
В технопарке «Брянск-Электрон» комплекс «Инновационно-технологический центр» согласно бизнес-плану будет устроен иначе, чем во всех перечисленных выше инновационно-технологических комплексах. Структура данного комплекса подробно предсталенна в Приложении 1.
Основными структурными элементами комплекса являются:
· «Консалтинговая группа» - управленческий консалтинг, кадровый консалтинг, поиск и подбор кадров (менеджеров, специалистов, рабочих), управление инновационными проектами, управление инвестиционными проектами, личное консультирование (коучинг) руководителей проектов;
· «Научно-технический совет» - рассмотрение проектов на всех стадиях проектирования и изготовления образцов. Оценка и рекомендации по изделию (технический уровень, работоспособность и надежность, экономичность, защищенность от воздействий, безопасность в применении, технологичность при производстве и т. д.). НТС состоит преимущественно из специалистов с конструкторский, технологический и производственным опытом работы;
· «Проектная группа» - проектирование конструкторской документации, проектирование технологической документации, проектирование электронных схем, проектирование печатных плат, проектирование дизайна внешнего вида;
· «Производственная группа» - макетирование устройств, организация изготовления опытных деталей и узлов, организация отверточной сборки изделий. Привлечение технологий и оборудования по субконтракту;
· «Группа субконтракта» - ведение баз данных по доступным ресурсам (технологии, оборудование, приборы) предприятий. Взаимодействие с распределенными лабораториями (при ВУЗах, НИИ, заводах). Ведение переговоров по выполнению заказов от резидентов Технопарка;
· «Группа материально-технического снабжения и комплектации» - поиск и закупка сырья и материалов, приобретение покупных комплектующих изделий, приобретение технологического инструмента, приобретение измерительных приборов (по заказам Технопарка и/или резидентов);
· «Группа инвестирования (Start-up)» - поиск потенциальных инвесторов, подготовка инвестиционных меморандумов и коммерческих предложений, проведение предварительных переговоров, организация встреч и помощь в проведении переговоров, взаимодействие в Фондами, взаимодействие с Администрацией, заключение договоров (совместно с финансовой службой);
· «Центр научно-технической информации» - хранение оригиналов (калек) и учтенных копий проектных документов, ведение документооборота чертежей, выдача рабочих копий, присвоение «литеры» чертежам, сохранение конфиденциальности по проектам и резидентам Технопарка.
Возглавляет Комплекс «Инновационно-технологический центр» - Главный конструктор Технопарка (заместитель по инновационной работе).
По своей сути Комплекс «Инновационно-технический центр» - является Бизнес-акселератором, помогающий резидентам Технопарка резко сократить сроки, а также стоимость разработки и реализации своих проектов.
1.2 Сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана инновационно-технологического комплекса технопарка
Говоря о структуре бизнес-плана любого предприятия, хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа. А точнее - каждая фирма, и инновационно-технологический комплекс технопарка не исключение, сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом (кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды…). И, естественно, бизнес-планы будут отличаться друг от друга.
Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.
Также необходимо сказать, что есть прямая зависимость структуры бизнес-плана от того, для чего ее составляют [2, с. 205]. Проще говоря, какие цели Вы преследуете:
4. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования.
Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана для инвестора следующим:
· бизнес-план для получения кредита должен показать потребность предприятия в финансировании в определенный момент и на точно определенный срок;
· должен доказать выгодность для предприятия использования заемных оборотных средств;
· бизнес-план для получения кредита ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платежеспособности предприятия, а значит - возможность погасить кредит и проценты за его использование.
Банк, как правило, не будет интересоваться деталями бизнес-плана, не имеющими прямого отношения к платежеспособности и уровню ликвидности предприятия [2, с. 61]. Его заинтересует, в первую очередь, наличие у предприятия серьезного залога или поручителя. Банку будет интересно, кому и сколько должно предприятие, имеется ли просроченная кредиторская задолженность и как давно она образовалась, тенденция к росту или к снижению задолженности. Поэтому такой бизнес-план должен быть четким, кратким. Особый акцент на производственной части не делается.
Бизнес-план, представляемый инвестору обычно носит характер краткого резюме инвестиционного проекта и составляет, как правило, 8-10 листов. В бизнес-плане должны быть представлены только цели, суть проекта, результаты исследования рынка, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты, основные показатели и выводы. Материал должен быть изложен предельно доступно и кратко. Основной задачей является заинтересовать потенциального инвестора, чтобы у него возник интерес ознакомиться более подробно с материалом бизнес-плана.
Бизнес-план для предварительной оценки проекта представляет собой некий черновой вариант бизнес-плана объемом 20 - 25 листов. В нем кратко, лаконично прописываются все основные разделы бизнес-плана. Просчитываются все основные показатели и делается вывод о целесообразности реализации данного проекта.
Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования является самым подробным видом из всех выше перечисленных. Это подробный план реализации проекта. Особый акцент в таком бизнес-плане делается на производственный и маркетинговые разделы. Объём такого бизнес-плана не ограничен.
Но в общем можно сказать, что у всех этих видов бизнес-плана разделы структуры схожие. Поэтому для инновационно-технологического комплекса технопарка можно выделить типовую структуру бизнес-плана, которая включает в себя 12 пунктов, что позволяет более полно и точно описать будущий бизнес, охватив все моменты и предположив различные пути развития [2, c. 230]:
2. Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности;
8. Организационная структура и управление;
10. Раздел бизнес-плана, отражающий социальные и экономические последствия данного проекта для региона;
1. Титульная страница бизнес-плана - это важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о технопарке и вашем предложении [2, c. 231]. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается:
· определение (название) вашего предложения;
· юридический адрес, фактическое месторасположение организации, а также контактные данные (телефоны руководителей и ответственных лиц);
· полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;
· конкретная дата составления бизнес-плана.
Важный элемент любого нового начинания - запоминающееся и яркое название. Кроме того, название должно характеризовать сам бизнес, привлекать к нему внимание и стимулировать спрос на новый продукт либо услугу.
2. Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Он включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора.
3. Резюме пишется уже после того, как составлен весь план. Оно должно быть кратким и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в нём будут содержаться основные положения всего бизнес-плана [2, c. 235].
Данный раздел нацелен на руководящий состав организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе необходимо изложить предполагаемые объемы необходимого внешнего финансирования.
Нужно помнить о том, что резюме, как правило, единственный раздел, который читает руководство потенциального заемщика. Четко и ясно необходимо изложить все основные моменты бизнес-плана, так чтобы инвестор оценил степень проработанности проекта и его привлекательность.
Содержание резюме бизнес-плана (инвестиционного проекта) создания технопарка должно четко отражать идею проекта, требуемые ресурсы, возможные риски и результаты реализации проекта.
В разделе формируется «концентрированное» описание инвестиционного проекта, где отражаются:
· общие сведения о юридическом лице, в том числе перечень должностных лиц, ответственных за составление бизнес-плана, контакты;
· описание проекта - основная бизнес-идея проекта (указывается специализация, основные направления деятельности (отдельно определив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о развитии существующего проекта));
· степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами развития экономики Российской Федерации на среднесрочный и долгосрочный период;
· наличие прямых поручений Президента Российской Федерации, Председателя Правительства Российской Федерации;
· потребность в инвестициях, направления их использования, ожидаемые источники финансирования;
· тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
· характеристика участка для создания технопарка;
· оценку инвестиционного потенциала проекта, целевые показатели технопарка:
Таблица 1 - Источники финансирования проекта
Объем финансирования (всего за 2011-2014 гг.)
Консолидированный региональный бюджет
Таблица 2 - Оценка инвестиционного потенциала проекта
Численность работников компаний-резидентов технопарка
Количество резидентов находящихся в технопарке, всего:
в том числе, в бизнес - инкубаторе технопарка
Количество проектов в технопарке, всего:
в том числе, в бизнес - инкубаторе технопарка
Общая площадь объектов технопарка, планируемых к вводу в эксплуатацию
Выручка от продаж продукции, работ и услуг компаний-резидентов технопарка
· социально-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта;
Данная часть должна быть составлена простым и ясным языком, без применения специальной технической терминологии. Рекомендуемый размер резюме одна или две страницы, но не более 3 [2, с. 45].
4. Описание компании содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.
Данная часть бизнес-плана нацелена на то, чтобы обосновать реальность представляемого проекта. Здесь должна содержаться следующая информация:
· предполагаемая сфера деятельности предприятия, описание новой продукции (услуги), основные характеристики нового продукта и описание потенциальных потребителей продукта;
· анализ положения дел на потенциальном рынке сбыта, оценка рынка ближайшей перспективе, а также тенденций в развитии этого рынка;
· указание на структуру организации, на правовую форму организации бизнеса на вашем предприятии, рассказ об учредителях предприятия, о поставщиках и партнерах нового бизнеса;
· в случае, если организация уже осуществляет свою деятельность, то указываются основные финансовые и экономические показатели работы;
· информация, связанная с нахождением организации (фактическое нахождение, юридический адрес предприятия, особенности зданий и сооружений, принадлежащих организации, либо взятых в аренду, возможность и необходимость перестройки и реконструкции);
· особенности работы (цикличность и сезонность, часы работы и другие конкретные параметры, характеризующие вашу деятельность).
Основная задача данного раздела аргументировано доказать потенциальному инвестору свою перспективность, позволяющую гарантировать возврат полученного кредита [2, с. 55].
5. Описание продукта или услуги включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.
Бизнес-план должен основываться на новом продукте, который выводится на рынок и должен найти своего потребителя, принося прибыль предприятию, которое предложило новику [2, с. 61]. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке. Новое предложение должно иметь явные преимущества, должна использоваться новая технология производства либо обслуживания потребителя. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта. В данном разделе бизнес-плана отражается:
· сфера применения и предназначение нового изделия (услуги);
· краткие технические характеристики и описание;
· сравнение с уже существующими продуктами на рынке, желательно по различным параметрам. При этом результаты сравнения могут быть изложены в виде таблицы;
· в случае наличия описываются имеющиеся патенты, а также сообщается, кому принадлежат авторские права на новый продукт;
· насколько готов новый продукт к выходу на рынок сбыта;
· при необходимости сообщаются сведения о получении различного рода разрешительной документации и сертификатов;
· отражаются параметры, раскрывающие экологические характеристики нового продукта и степень его безопасности;
· детально описывается, какие гарантии на продукт будут предоставляться, а также как будет осуществляться сервисное обслуживание;
· прописываются правила эксплуатации новой продукции, а также, при необходимости, процессы, связанные с утилизацией продукта.
6. Маркетинговый анализ. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
Предприниматель должен подготовить такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами [5, с. 2].
Основной целью маркетингового раздела является стратегия продвижения товара. Здесь необходимо отразить сведения о рынке сбыта новой продукции или услуги. Дается характеристика предполагаемых потребителей, включая розничных потребителей, торговой сети и оптовых покупателей нового продукта. Приводятся результаты исследования потребительского рынка, отражающие конкретные особенности, интересные и важные для продвижения нового продукта. Дается детальное описание нового товара - внешние характеристики, особенности упаковки, гарантированный срок службы, стоимость нового продукта и ряд других параметров.
7. План производства в бизнес-плане пишется только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством.
Главная задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.
· описание конкретного места нахождения новой организации. Данное описание производится в разрезе оценки привлекательности нового проекта в разрезе транспортной инфраструктуры. Кроме того, необходимо изложить информацию об инженерных коммуникациях (наличие источников энергоснабжения, водопровода, наличие канализации, систем связи и т. п.);
· характеристика технологических особенностей производства;
· оценка необходимых производственных площадей для реализации нового проекта;
· описание имеющихся в наличии трудовых ресурсов (в данном подразделе приветствуется описание ведущих исполнителей проекта, так как кадровый потенциал для внедрения нового продукта играет особую роль);
· описание аспектов, связанных с соблюдением экологических норм и стандартов, а также правил техники безопасности на производстве;
· способы достижения запланированных производственных объемов по выпуску нового продукта, а также затраты, связанные с трудовыми ресурсами.
8. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала [13, с. 57]. Указываются законодательные акты, имеющие отношение к началу реализации нового проекта, а также темпы и сроки, в течение которых планируется реализовать представляемый проект.
В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме с
Совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Доклад: Определяющая роль способа производства в жизни общества
Реферат На Тему Менеджмент Новостей И Конструирование Новостной Информации
Курсовая работа по теме Территориальное планирование муниципального района
Набоков Полное Собрание Сочинений Купить
Реферат по теме Законные способы заработка для подростка
Старый Новый Год Сочинение На Английском
Единый Социальный Взнос Рф Диссертации И Статьи
Курсовая работа по теме Быт и обычаи правящей династии во второй половине 18 века
Программное Обеспечение Курсовая Работа
Сочинение Повествование Готовые Сочинения
Дипломная работа по теме Разработка web-сайта 'Информатика в школе'
Система Управления Базами Данных Microsoft Access Реферат
Отчет Прохождения Практики Юриспруденция
Реферат по теме Основные понятия теории личности
Сочинение Я Выбираю Профессию Медицинской Сестры
Курсовая работа по теме Оценка качества товара
Сочинение На Тему Мое Положение В Обществе
Идея Романа Обломов Сочинение
Перевозка Багажа На Воздушном Транспорте Курсовая
Реферат по теме Виникнення і розвиток давньоруської держави
Marxism and women’s movement - Иностранные языки и языкознание эссе
Гидра (тип кишечнополостные) - Биология и естествознание презентация
Жизнь и деятельность А.А. Богданова - Философия реферат