Soumission aveugle

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Définition soumission aveugle français | dictionnaire français définition synonymes Reverso


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1  fait de soumettre, de mettre dans un état de dépendance  
2  disposition à obéir, à se soumettre  
dominance-soumission      nf    (psychologie)  rapport social de domination fréquemment observé chez les jumeaux  
Dictionnaire Français Définition  

rendre service à une personne ingrate



[Fig.] = aucune reconnaissance, aucune chance que l'action soit appréciée à sa juste
...

le (petit) doigt sur la couture du pantalon

en manifestant du respect ou de la soumission



ne pas avoir les yeux en face des trous

1. ne pas voir ce qu'on a sous le nez ; faire l' aveugle ; bigler 2. ne pas être bien réveillé



[Fam.] Expression familière dite à qui ne voit pas ce qui se trouve en face. On di
...

1. priver de la vue 2. éblouir 3. priver de lucidité



au royaume des aveugles, les borgnes sont rois

1. un médiocre paraît remarquable parmi des gens sans valeur

...

audiodescription, audio-description

procédé permettant aux aveugles et aux malvoyants de suivre un film, un programme télévisé ou un spectacl

...


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Quel chemin de croix que d’écouter le discours dominical de Gebran Bassil: narcissisme, sentiment de persécution, syndrome de Stockholm, complexe du Christ etc.
Un mélange d’incohérences que seuls ses partisans pourront comprendre et assimiler: tant d’inepties à la fois dépassent tout entendement.
Le pire de son discours est de se prendre pour Philippe II de Macédoine, essayant d’appliquer la stratégie de “diviser pour mieux régner”, pensant qu’il peut scinder le binôme chiite. En prétendant jouer au roi de Macédoine, il est apparu comme le roi des cloches.
Mais son principal message est que sans lui et l’accord de Mar Mikhael, le pays serait ravagé par une guerre civile. Les américains lui auraient promis d’en faire une “rock star” (sic) s’il divorçait avec le parti divin, mais lui, tel Jésus Christ a préféré se sacrifier, pour la stabilité du Liban, pour nous, peuple de peu de foi en lui…
Autre leitmotiv, la diabolisation de Samir Geagea avec un rappel de ses alliances israéliennes et une déformation des derniers incidents: ceux qui choisissent Tayouneh veulent la guerre, alors que ceux qui optent pour Mar Mikhael veulent la paix.
A ce nain en politique, je ne peux que rétorquer qu’il est plus noble d’avoir pactisé dans le passé avec l’ennemi séculaire pour préserver sa communauté que d’essayer de la détruire, et fuir en catimini, laissant derrière soi sa propre famille.
Mar Mikhael est devenu une soumission alors que Tayouneh est une résistance à l’oppression.
Où est la stabilité du pays lorsque le Hezb peut à tout moment déclencher une guerre suivant l’agenda perse? Où est la constance institutionnelle, lorsqu’il empêche la tenue des sessions gouvernementales? Quid des assassinats de tous ceux qui le critiquent ?
Si lui et ses moutons désirent vivre comme des dhimmis, les banlieues de Téhéran sont assez vastes pour les accueillir….



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Publié le 2020-03-09 | lenouvelliste . com
Dans son discours d’investiture, le mercredi 4 mars 2020, le Premier ministre Joseph Jouthe a résumé de façon claire et nette le comportement d’un certain nombre de Premiers ministres, ministres, conseillers politiques, fonctionnaires ou professionnels appelés à épauler les présidents haïtiens. M. Jouthe, d’un ton ferme et déterminé, a avoué une forme de soumission sans bornes au président Jovenel Moïse. Il confirme également qu’on ne saurait contester les ordres ou les idées d’un chef.
M. Jouthe affirme péremptoirement : « Quand je rentre au bureau du président Jovenel Moïse, je rentre avec mes idées. Quand je sors, je sors avec les siennes. Que je sois content ou pas. Je n'ai pas à commenter quand un chef prend une décision. Ce n’est pas moi qui le dis. C’est ce que prescrit la loi sur la fonction publique.»
Cette déclaration pose avec acuité la problématique de la responsabilité de l’élite intellectuelle en Haïti, en particulier la responsabilité d’un Premier ministre, d’un ministre, d’un conseiller politique, d’un professionnel tout court en Haïti. La soumission aveugle au chef telle que le Premier ministre semble la prôner est une attitude très dangereuse pour le pays. Le développement économique en pâtit largement.
Cette posture permet de mieux comprendre pourquoi le président Jovenel Moïse persistait dans sa litanie de promesses : courant 24/24 en 24 mois, huit aérogares, trois grands aéroports internationaux, 12 000 salles de classe, des centaines de kilomètres de route, 22 centres de traitement de matières fécales, 130 centres de santé dans 130 sections communales, une ambulance dans chacune des 146 communes du pays, un réseau électrique national, un campus universitaire, de nombreux blocs sanitaires à travers le pays et des drainages dans des rivières, des logements sociaux munis de confort moderne, 1 000 kilomètres de route par année, la relance de l’agriculture et un téléphérique pour se rendre à la Citadelle Laferrière. Pour ne citer que les promesses les plus marquantes.
Selon les informations disponibles, M. Jouthe est ingénieur civil de formation. Il est censé avoir le sens de la mesure. Il sait mieux que le commun des mortels qu’il est complètement impossible, avec les maigres ressources financières haïtiennes actuelles, de réaliser un ensemble de promesses. Mais, à bien comprendre M. Jouthe, personne de l’environnement immédiat du président ne devrait oser lui présenter un portrait fidèle de la situation avec des recommandations beaucoup plus réalistes.
Cette attitude pousse les chefs à penser qu’ils n’ont pas vraiment besoin de savoir ni de savoir-faire dans leur sillage puisque seules leurs idées comptent. Les professionnels ne peuvent aucunement mettre leurs compétences au bénéfice des présidents s’ils ne peuvent utiliser leurs expertises pour leur présenter des diagnostics objectifs et des solutions optimales. Et de fait, les chefs prennent le malin plaisir de nommer leurs amis, des membres de leurs familles et leurs sympathisants aux postes importants. Sans égard à la compétence. À l’antipode de la méritocratie. Avec de telles nominations, il n’y a aucune chance d’avoir des résultats significatifs.
Imaginons un instant que le Premier ministre Joseph Jouthe exige le même comportement de tous les ministres de son gouvernement et de tous ses conseillers. S’il se trompe sur un domaine qu’il ne maîtrise pas, personne ne pourra éviter les conséquences néfastes de son erreur sur la nation tout entière. Pas plus qu’il ne pourra, lui-même, prévenir d’éventuels faux pas au président de la République.
Imaginons maintenant que les ministres imposent le même type de comportent à leurs conseillers et aux fonctionnaires de leurs ministères respectifs. Ces derniers ne pourront pas corriger des lacunes évidentes de leur ministère, même si elles sautent aux yeux du simple profane. Le raisonnement peut être étendu à tous les organismes autonomes et toutes les institutions publiques, voire les entreprises privées.
Le plus inquiétant dans cette attitude, comme l’expliquait Nicolas Machiavel, c’est que pour ne pas décevoir le roi, les conseillers cherchent souvent à comprendre l'aspiration du souverain pour pouvoir mieux plaire à Sa Majesté. En ce sens, les conseillers les plus serviles, avant d’entrer dans le bureau du chef, cherchent à savoir ce qu’il pense afin de lui dire exactement ce qui lui plaît. Ces types de conseillers caressent toujours le chef dans le sens du poil.
D’un autre côté, il y a des chefs qui n’acceptent tout simplement pas d’opinions contraires. « Le président a parlé, point barre », proclamait le président Jovenel Moïse. La déclaration du Premier ministre Joseph Jouthe ne fait que confirmer ce mot d’ordre présidentiel. C’est donc sans surprise que les deux hommes se partagent la gouvernance de la nation. Le chef de l’État avait même avoué avoir menacé d’arrêter un homme d’affaires qui ne partageait pas la façon dont le programme de crédit « Atè plat » est administré par l’Office d’assurance vieillesse (Ona).
Ce mode de fonctionnement met à l’écart tout expert honnête et responsable qui aimerait partager des idées novatrices ou des possibilités d’améliorations aux projets du président. Il fait la part belle aux flagorneurs. La déclaration du Premier ministre a d’ailleurs reçu de vifs applaudissements de la part de l’assistance composée de personnalités proches du pouvoir. Comme une sorte d’inquiétante approbation générale qui traduit un malaise plus profond concernant la responsabilité des ministres, des conseillers et des membres de l’élite intellectuelle dans la prise de décision publique.
En fin de compte, on débouche sur une inefficacité flagrante dans la conception et la mise en œuvre des politiques publiques. À titre illustratif, on peut citer l’échec de la Caravane du changement initiée par le président Moïse au début de son mandat. Tout l’appareil étatique tournait autour de ladite caravane à grand renfort de propagande. Mais aucun document-cadre n’était rendu public. Chaque conseiller du président essayait de fournir ses propres explications visant beaucoup plus à plaire le chef qu’à améliorer l’efficacité des interventions de l’État.
Certains conseillers prétendaient qu’il s’agissait d’une idée de génie de la part du président sans fournir d’arguments convaincants. Trois ans plus tard, on n'entend plus vraiment parler de cette caravane qu’ils présentaient comme une panacée. On ne voit pas non plus de résultats tangibles de cette fameuse « stratégie ».
On a vécu la même expérience avec l'ex-président Joseph Michel Martelly avec le Programme de scolarisation universelle gratuite et universelle (Psugo). Martelly avait mis l’appareil étatique au service du Psugo avec des dépenses pharaoniques pour des résultats insignifiants.
Pour une méthodologie rationnelle de prise de décisions publiques
Une approche rationnelle pourrait consister à identifier une problématique qui conduit à une promesse de campagne. Rendu au palais national, le président pourrait s’adjoindre les meilleures compétences locales et de l’assistance technique internationale disponible pouvant conduire à la réalisation/réévaluation de cette promesse. Mais si tout le monde doit se courber aux idées du président, on comprend qu’il n’y aura pas de réflexion approfondie sur les solutions à apporter aux grands problèmes du pays.
Si seules les idées du chef comptent, il n’y a même pas de nécessité de réaliser des recherches scientifiques. On tâtonne. On promet. Puis on se rétracte. On agit. Et l’on se ravise plus tard. La tentative ratée de dédollarisation illustre bien les faiblesses de la présidence en matière de prise de décision rationnelle.
L’attitude du Premier ministre contraste avec l’esprit critique auquel est astreint tout intellectuel ou scientifique responsable. Celui-ci passe la majeure partie de sa formation à développer son esprit critique. Il n’accepte aucune idée comme parole d’évangile. Il n’a pas de préjugé par rapport à la provenance d’une idée. Il ne prend pas pour un ordre une idée fausse d’un chef et ne refuse pas une pensée novatrice d’un subalterne ou d’un adversaire. Il passe au peigne fin toutes les idées. D’où qu’elles viennent. 
Contredire (dans le respect) un supérieur hiérarchique ne vise qu’à chercher la meilleure solution à une problématique donnée pour son institution d’appartenance et pour son pays. Il ne devrait y avoir rien de dérangeant dans une démarche respectueuse de confrontation d’idées. Sinon, ce serait la vieille conception autocratique laissant croire que le chef suprême a toujours raison. Quelle que soit son incompétence.
La science progresse à partir de la confrontation d’idées divergentes. Du choc des idées jaillit la lumière, dit-on. Le monde progresse à partir de l’émergence d’idées contradictoires. C’est pourquoi l’esprit critique joue un rôle crucial dans le progrès de l’humanité.
Le nouveau management axé sur les résultats suggère de consulter les scientifiques, les principaux acteurs de la vie nationale et les bénéficiaires avant de prendre les grandes décisions les plus importantes qui engagent la nation. Il s’agit d’une méthodologie rationnelle de prise de décisions publiques plutôt que d’une dictature de la pensée d’un chef suprême.
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