Сотрудники месяца

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!)

Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

Telegram:

https://t.me/stufferman

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

Идея проведения такого конкурса появилась не случайно - хвалить людей за достижения нужно. Тут можно пойти формальным путем, то есть объявить от лица руководства что 'Иван Иванович в этом месяце проявил себя как лучший сотрудник'. Но мне захотелось чтобы в процессе выбора поучаствовал весь коллектив. С призами для награждения у меня проблем не было - наши поставщики мне помогли, снабдив меня разнообразными приятными мелочами со своими логотипами от флешки до сумки для ноутбука. Когда Станислав Миронов мой коллега из компании АВВ узнал о проведении такого конкурса, то сам начал приносить нам такие мини-призы для конкурса. Ценность приза, разумеется, имеет значение - одно дело получить в награду бутылку итальянского вина, и совсем другое 'выиграть' диэлектрическую отвёртку. Однако, немало мотивирует сам факт признания заслуг - это может оказаться даже более ценно, нежели сам приз. В общем, я зарегистрировался на сайте https: Учитывая, что мне было достаточно самых базовых функций 10 вопросов, до ответов, поддержка по электронной почте , то я воспользовался бесплатной формой регистрации. Ну что я могу сказать о Surveymonkey? Конструктор опросов интуитивно понятен. Сбор ответов можно осуществлять через Facebook, LinkedIn илиTwitter но через соц. Я пользовался последним вариантом - полученную ссылку рассылал по почте коллегам. Теперь немного о правилах: Голосование решил провести анонимным. Голосование должно было быть обоснованным. Для исключения 'накрутки' голосов проголосовать можно было только 1 раз в примерах ниже эта функция намеренно отсутствует. Ну согласитесь, это ведь не совсем тоже самое, что 'лайки' к фотографии собирать Опять же для исключения 'накрутки' установил фильтр по IP-адресу можно было проголосовать только с 'рабочего' ПК 5. Установлено время окончания голосования в примерах ниже эта функция также намеренно отсутствует. В итоге у меня получился вот такой опрос: Кстати, в бесплатной версии сайта ссылка на опрос выглядит именно так. И что же не сработало? Никто не пожелал четко аргументировать свой выбор. Хоть я и включил 'обязательное заполнение' этого поля, но респонденты там писали все что угодно, кроме реальных доводов за редким исключением. Аргументы 'он хороший' были, пожалуй, самыми распространенными. И я решил, что нужно что-то менять. В следующий раз я изменил тип вопроса - теперь нужно не выбирать одного человека из списка, а оценить работу каждого. Голосование также осталось анонимным, все фильтры и возможности остались прежними, не требовалось только больше обосновывать выбор, что должно было облегчить задачу респондентам. Получился вот такой опрос: Я радостно потирал руки, но когда пришло время анализировать результаты я был обескуражен, потому что часть ответов были следующими - одному кандидату была поставлена 'пятерка', а остальным некий добрый человек поставил по 'единице'. Пришлось исключать такие ответы из анализа. А ведь так хотелось какой-то объективности И в следующий раз я просто 'обрезал' возможность ставить 'неуды' коллегам. Третий вариант стал выглядеть вот так: В итоге если и были попытки 'поднакрутить' результаты, то они были 'сглажены'. Кроме того, обострилась конкуренция среди кандидатов - результаты теперь иногда отличаются лишь на десятые доли. Я понимаю, что если кто-то хотел 'сжульничать', то он это сделал, но такое 'жульничество' теперь влияет на результат гораздо меньше. И вообще, не ради жуликов я все это затевал: Что же, не все гладко было, но последний вариант пока меня устраивает - необходимо проводить такие мероприятия, я считаю, даже в небольшом коллективе. Но для себя отметил некоторые принципы:. Если уж начал проводить такой конкурс, то его следует проводить регулярно исключение возможно если, например, план не выполняется - тогда о каких 'лучших-то' говорить? В небольшом коллективе 'лучшие' начинают повторяться - это как-то само собой получается, что они 'держат планку'. Тогда, пожалуй, следует проводить такой конкурс не ежемесячно, а раз в квартал. Хорошо если призы будут все-таки примерно в одной ценовой категории. Я использовал то, что у меня было, ну а если вы сами закупаете их, то будет лучше если они будут примерно одинаковые. Процедура проведения такого конкурса должна быть максимально простой. Ну и пожалуй, еще раз вспомню о том, что иногда признание важнее материального подарка. Log in No account? Как провести конкурс 'Лучший сотрудник месяца'? Личный опыт - Судовой журнал д-ра Ливси. Личный опыт , Управление персоналом , Эксперименты. Август 27, Редко увидишь человека, который имеет желание мотивировать коллектив, да ещё и делает это не просто для галочки, но борется за объективность. Август 30, Июнь 8, Личный опыт Идея проведения такого конкурса появилась не случайно - хвалить людей за достижения нужно. Установлено время окончания голосования в примерах ниже эта функция также намеренно отсутствует В итоге у меня получился вот такой опрос: Но для себя отметил некоторые принципы:

Купить Гарик Обоянь