Составляем оптимальный индивидуальный план развития сотрудника
Составляем оптимальный индивидуальный план развития сотрудникаМы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.
===============
Наши контакты:
Telegram:
>>>Купить через телеграмм (ЖМИ СЮДА)<<<
===============
____________________
ВНИМАНИЕ!!! Важно!!!
В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки!
Чтобы телеграм открылся он у вас должен быть установлен!
____________________
Составляем оптимальный индивидуальный план развития сотрудника
Материальная мотивация работает не так эффективно, как раньше. Молодое поколение стало уделять внимание развитию навыков и получению уникального опыта. Многие соглашаются на меньшую заработную плату ради получения опыта. Индивидуальный план развития — отличный способ мотивации таких сотрудников. ИПР вносит ясность в отношения между руководителем и подчиненными, помогает снизить риски конфликтов, грамотно провести микрополитику. В самом начале нужно определить текущий уровень навыков и компетенций, проблемные зоны, и цель развития. У нас за основу берется оценка непосредственного руководителя, проводимая по истечении первого месяца. Иногда для этого проводятся дополнительные тесты. В некоторых случаях оценке может участвовать и HR-менеджер. Далее проходит обсуждение полученной оценки первого этапа. План должен стать результатом договоренности между руководителем, HR-менеджером и самим сотрудником. В небольшой компании в составлении планов может принимать участие генеральный директор. Итоговый план представляет собой документ, который утверждается руководителем, HR-менеджером и генеральным директором. План должен начинаться с описания конкретной цели, которую планируется достичь. Вот некоторые примеры: расширить сферу ответственности, получить повышение, перейти в другой отдел горизонтальный рост. Далее мы формируем таблицу, которая включает в себя главные направления развития сотрудника. Здесь указываются навыки и знания, которые необходимо развить. Сюда можно вписать умение эффективно управлять собой и своим временем, налаживать контакты, купировать конфликты, мотивировать, контролировать исполнение поставленных задач. Эти направления наполняются конкретными задачами, помогающими приобрести нужный опыт и навыки. Задачи привязываются к срокам, также указываются контролирующие их исполнение и, при необходимости, помощники. Крайне важна система оценки. Работник должен четко понимать, по каким критериям будет определяться, достиг он цели или нет. Каждая задача обязательно подробно расписывается. Кроме того, ей присваивается вес от 0 до 1 , что позволяет правильно расставить приоритеты. Обычно мы делаем план на срок от 6 месяцев до 1 года. Подводя итог, нужно сказать, что этот инструмент, как правило, применяется для работы с мотивацией новых молодых сотрудников. Это универсальный и крайне перспективный инструмент. Журнал о гостиничном бизнесе Мнения Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Как составить индивидуальный план развития сотрудника Подпишитесь! Расскажет Симонов Дмитрий, директор по развитию бизнеса агентства FarosMedia. План развития сотрудника: обучение как в компании, так и внешнее , самостоятельное; участие в проектах, где сотрудник может получить ценный опыт; ротацию персонала; наставничество, менторинг и коучинг; стажировки; выполнение дополнительных задач, ролей, поручений; прохождение обязательной и необязательной сертификации. Составление ИПР В самом начале нужно определить текущий уровень навыков и компетенций, проблемные зоны, и цель развития. Структура ИПР План должен начинаться с описания конкретной цели, которую планируется достичь. Типовый ИПР. Точка зрения автора данной статьи в разделе 'Мнения', может не совпадать с мнением редакции. Персонал Менеджмент Tренды. Материалы по теме. Кто будет драйвером ресторанного рынка в году? Уволить нельзя оставить! Как научить официантов работать со своим средним чеком? Материал уже оценили 2 гостя на:. А ваше мнение? Написать комментарий Последние статьи автора:. Дизайн и интерьер хостела. Прогноз на туристический сезон мнения экспертов. Кто Вы в отельном бизнесе? Согласие на обработку персональных данных.
Купить | закладки | телеграм | скорость | соль | кристаллы | a29 | a-pvp | MDPV| 3md | мука мефедрон | миф | мяу-мяу | 4mmc | амфетамин | фен | экстази | XTC | MDMA | pills | героин | хмурый | метадон | мёд | гашиш | шишки | бошки | гидропоника | опий | ханка | спайс | микс | россыпь | бошки, haze, гарик, гаш | реагент | MDA | лирика | кокаин (VHQ, HQ, MQ, первый, орех), | марки | легал | героин и метадон (хмурый, гера, гречка, мёд, мясо) | амфетамин (фен, амф, порох, кеды) | 24/7 | автопродажи | бот | сайт | форум | онлайн | проверенные | наркотики | грибы | план | КОКАИН | HQ | MQ |купить | мефедрон (меф, мяу-мяу) | фен, амфетамин | ск, скорость кристаллы | гашиш, шишки, бошки | лсд | мдма, экстази | vhq, mq | москва кокаин | героин | метадон | alpha-pvp | рибы (психоделики), экстази (MDMA, ext, круглые, диски, таблы) | хмурый | мёд | эйфория
Составляем оптимальный индивидуальный план развития сотрудника
Составляем индивидуальный план развития сотрудника
Сколько областей для развития предусмотреть в индивидуальном плане сотрудника, как равномерно распределить нагрузку на год и кого привлекать для помощи в реализации, порталу HR-tv. Общие рекомендации по созданию плана индивидуального развития. При его составлении и при определении действий по развитию каждой из выбранных вами компетенций необходимо придерживаться следующих рекомендаций:. Выбирайте не более двух областей для развития на 1 год. Используйте несколько методов развития, применяйте комплексный подход к формированию программы развития. Помните, что:. Равномерно распределяйте выбранные действия по развитию в течение года, чтобы нагрузка в каждом месяце была примерно одинаковая. Избегайте преобладания в какой-то период одного метода развития и его использования одновременно для разных целей. Например, не нужно в одном месяце планировать только чтение нескольких книг по двум выбранным компетенциям, а в другом месяце — только тренинги и т. Учитывайте собственные индивидуальные особенности освоения новых знаний, предыдущий опыт обучения:. Визуальный — отдавайте предпочтение способам развития, в которых информация представлена в наглядном виде, старайтесь фиксировать все новые для вас знания в виде таблиц и схем, которые будут облегчать усвоение. Например, самостоятельное изучение литературы, просмотр видеокурсов, посещение лекций, тренингов, наблюдение за экспертами, использование видеокамеры для фиксации вашего поведения с целью выработки дальнейших рекомендаций и т. Аудиальный — активно используйте способы развития, в которых информация представлена в виде аудиосигналов. Например, прослушивание аудиокниг, посещение лекций, обсуждение с опытными исполнителями особенностей их поведения, коучинг, получение корректирующей обратной связи в устной форме, анализ аудиозаписей своих встреч, переговоров или выступлений и т. Кинестетический — прибегайте к тем способам развития, которые позволяют вам осваивать новую информацию в процессе выполнения практических упражнений, в ходе взаимодействия с другими людьми. Например, посещение тренингов, семинаров, обучение в процессе наставничества и коучинга, постоянное экспериментирование с целью отработки и совершенствования новых знаний и навыков и т. Оцените ресурсы, необходимые вам для реализации плана развития. Проанализируйте, в какие дни недели и какое время дня вы можете выделить для того, чтобы заниматься своим развитием, сможете ли вы это делать в ходе рабочего дня или вам предстоит перенести большинство действий по развитию на свободное от основной работы время. Насколько это совместимо с Вашим графиком и режимом работы, вашей личной жизнью и другими планами. Часть расходов по организации вашего развития может взять на себя ваша компания, однако вам необходимо уточнить, входят ли выбранные вами методы и способы развития в число оплачиваемых компанией, продумать, какой объем личных материальных ресурсов вы сможете выделить на закупку бизнес-литературы, видеокурсов, оплату обучения, коучинга или каких-либо других средств развития. Обращайтесь за помощью и поддержкой к другим людям. Сотрудники вашей компании:. Вы можете обсудить со своим руководителем, какие качества, по его мнению, вам необходимо развивать в первую очередь, совместно сформулировать цели развития, привлекать его для оценки ваших действий, получения обратной связи и отслеживания прогресса в развитии. Вы можете наблюдать за коллегами в ходе выполнения ими рабочих обязанностей, обсуждать с ними приемы, которые позволяют им добиваться успешных результатов, обращаться к ним за обратной связью относительного ваших действий, выбирать их в качестве наставников. Вы можете обратиться к ним за помощью в организации обучения на тренингах или других образовательных программах, проконсультироваться с ними по выбору наставника, коуча, темы обучения, бизнес-литературы. Вы можете обращаться к сотрудникам HR-подразделений как к экспертам по вопросам управления персоналом, а также привлекать их в качестве коучей. Вы можете интересоваться их мнением относительно качества организации работы в вашем подразделении, запрашивать у них обратную связь о применяемых вами методах управления персоналом, а также использовать некоторых из ваших подчиненных в качестве экспертов, наставников по той теме, в которой вы хотели бы углубить свои знания. Приоритетными для коуча являются именно ваши потребности в развитии, в ходе проведения коучинговых сессий он стимулирует вас к самоанализу, помогает вам выработать индивидуальный стиль и подход, позволяющий эффективно преодолевать препятствия и трудности, добиваться значимых для вас целей. Это могут быть бизнес-тренеры, эксперты в своей профессиональной области, за действиями которых вы можете наблюдать на конференциях, выставках, к которым можно обратиться за консультацией по конкретному вопросу, привлечь для предоставления вам независимой и объективной обратной связи по вашим действиям и достигнутым результатам. Люди, которые хорошо вас знают, могут оказать эмоциональную поддержку, помочь вам в тренировке и отработке новых знаний на практике в неформальной обстановке, предоставить вам обратную связь о ваших действиях, проконсультировать в тех областях, в которых они обладают экспертными знаниями. Следуйте логике освоения новых знаний и навыков, соответствующей принципам непрерывного развития FIRST, в процессе реализации сформированного плана развития. Выявление моделей успешного поведения в процессе изучения теоретического материала. Выявление эффективных приемов, способов в процессе наблюдения за действием опытных исполнителей. Применение новых моделей успешного поведения на практике в привычных или не очень сложных ситуациях с низкой степенью риска. Переход к применению моделей в более сложных и нестандартных ситуациях по мере совершенствования навыков. Получение регулярной обратной связи о своем поведении и качестве достигнутых результатов от других людей. Проводите оценку достигнутых результатов развития, а также пересмотр выбранных вами ранее долгосрочных и среднесрочных карьерных целей. Пример создания плана индивидуального развития. Подразделение: Департамент информационных технологий. Должность: Руководитель отдела технической поддержки пользователей. Дата составления плана развития: ФИО консультанта: Попова Н. Сроки реализации плана: с Ясное, понятное и структурированное изложение информации. Ожидаемый результат: Через 6 месяцев получить положительную обратную связь по навыкам проведения выступлений и презентаций с точки зрения четкости и структурированности изложения от 9 респондентов из 10 включая коллег и руководителей других направлений. При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv. Войти через. Рекомендуемые онлайн-курсы. Теги: Развитие Саморазвитие планирование Сотрудники Персонал. Подписаться на новые статьи HR-tv. Восстановить пароль Регистрация.
Как составить ИПР. Часть 1
Купить марихуану шишки (бошки) закладкой Воскресенск
Скорость (ск) a-PVP Нижнекамск