Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности

🛑🛑🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Разработка планов производства и реализации продукции с учетом спроса и предложения.
Оценка и анализ конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Анализ деятельности конкурентов предприятия.
Составление планов развития производства.
Планирование поставок сырья и материалов, необходимых для производства продукции.
Формирование производственных заданий.
Контроль за выполнением производственных планов, составление отчетности о производственной деятельности предприятия.
предприятия.
Установление нормативов в области обеспечения производственными запасами и контроль за их использованием.
Расчет себестоимости продукции, анализ ее уровня
Анализ производства и реализации продукции на примере ООО "АРТ".
Структура товарной продукции.
Себестоимость и цена продукции.
Мероприятия по повышению эффективности производства.
Оценка конкурентоспособности продукции.
Эффективность использования капитала.
курсовая работа, добавлен 28.01.2010
Планирование продаж и закупок.
Составление и исполнение планов продаж по каналам сбыта (розничные сети, дистрибуторы, дилеры).
Анализ продаж.
Контроль дебиторской задолженности.
Проведение переговоров с клиентами.
Работа с существующей клиентской базой.
Поиск новых клиентов, разработка коммерческих предложений.
Разработка и проведение акций, направленных на увеличение объема продаж.
Участие в выставках
Обязанности:
Управление продажами в каналах сбыта.
предприятия.
Определение объема производства и продаж, обеспечение производственной программы.
Расчет себестоимости продукции.
Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет уровня рентабельности.
Анализ безубыточности, определение запаса финансовой прочности.
Разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.
Подготовка информации для составления бизнес-планов, обоснование потребностей в ресурсах.
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 19:50, контрольная работа
Описание работы
Внутрифирменный план - это важнейший инструмент управления предприятием, который определяет цели и способы достижения этой цели.
Он является неотъемлемой частью стратегического плана и служит для того, чтобы обеспечить постоянную обратную связь между компанией и ее внешней средой.
Содержание работы
1. Понятие и назначение внутрифирменных планов.

на предстоящий год.
Работа с договорами по поставкам продукции.
Контроль за выполнением...
Высшее образование (экономическое, техническое).
Опыт работы на позиции главного бухгалтера не менее 3 лет.
Знание всех участков бухгалтерского и
Руководство бухгалтерией.
Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.
Расчет налогов.
Составление и сдача налоговой отчетности.
Взаимодействие с налоговыми органами.
Образование высшее экономическое.
предприятия
В современных рыночных условиях хозяйствования, когда на первый план выдвигается задача эффективного управления бизнесом, возрастает значимость такого управленческого инструмента, как бизнес-план.
Бизнес-план - документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая включает анализ текущего состояния предприятия и перспектив его развития в будущем.
предприятия на год.
Разработка программы по реализации продукции.
Составление годовых планов производства и реализации продукции, плана по труду и заработной плате, себестоимости продукции.
Расчет капитальных вложений в основное производство.
Проведение анализа выполнения плана производства и продаж, определение причин отклонений.
Организация и контроль за исполнением планов продаж по всем каналам сбыта.
Контроль за выполнением плана продаж.
предприятия.
В основе внутрифирменной системы планирования лежит план производственно-хозяйственной деятельности.
Для того чтобы оценить эффективность работы предприятия, необходимо составлять балансы производства и сбыта продукции, которые позволяют определить, сколько и каких изделий предприятие сможет произвести.
Такие балансы составляются по всем видам продукции.
На основе балансов составляется план производства продукции.
предприятия (организации).
Составление планов производства, реализации продукции (работ, услуг), планов по труду и заработной плате, капитальных вложений, научно-технических мероприятий, затрат на производство, балансов производственных мощностей, использования производственных ресурсов.
Составление годового плана капитального строительства.
Составление оперативных календарных графиков работы оборудования и технологических процессов.
Шпаргалки: Ценообразование
Стиль Управления Реферат
Психология Социальной Работы Контрольная Работа