Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО "ВМО" - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО "ВМО"

Изучение этапов проведения работы по проектированию системы ценообразования: определение тактических целей, выбор показателей контроля эффективности деятельности, определение нормативных и допустимых уровней показателей, принятие управленческих решений.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"Воронежский государственный технический университет"
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.
по дисциплине "Организационное проектирование производственных систем"
на тему: "Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО "ВМО""
1. Основание для разработки оргпроекта
Приказ директора ОАО завод "Водмашоборудование" С.Е. Тамилина.
Проектирование эффективной системы ценообразования на предприятии для повышения конкурентоспособности предприятия за счет разработки ценовой политики и применения различных методов определения цен на продукцию.
3. Краткая характеристика предприятия
Объектом исследования является открытое акционерное общество - завод "Водмашоборудование" - ведущее и динамично развивающееся предприятие России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод и по производству противопожарного оборудования.
В настоящее время завод выпускает около 50 наименований оборудования, применяемых на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в посёлках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Продукция завода имеет посезонный характер.
Предприятие обладает необходимыми элементами инженерного и жизнеобеспечивающего хозяйства, мощным производственным потенциалом, квалифицированным персоналом, современными технологиями, всем необходимым оборудованием. Это позволяет заводу успешно выполнять обязательства перед партнерами, участвовать в специализированных федеральных программах, оперативно осваивать производство новых видов продукции.
Общество является ведущим предприятием России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод.
Основным видом продукции Общества являются пожарные гидранты, отгрузка потребителю пожарных гидрантов в 2006 году составила 54,9%.
ОАО "Водмашоборудование" также выпускает следующую продукцию:
- оборудование для водопроводного хозяйства;
- оборудование для очистки сточных и поверхностных вод;
- оборудование для систем водоотведения;
- оборудование первичных и вторичных отстойников;
- оборудование для обработки осадков;
- оборудование реагентных хозяйств и т.д.
Наиболее перспективным в настоящее время на предприятии является производство пожарных гидрантов подземных, предназначенных для отбора воды на пожарные нужды с помощью пожарной колонки. При изготовлении гидранта используется высокопрочный чугун с шаровидным графитом, что в несколько раз увеличивает его качество.
На внутреннем рынке Общество является единственным предприятием выпускающим водозаборную колонку. На внешнем рынке основными конкурентами Общества по гидранту является Омск.
Постоянными заказчиками являются ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" ООО "Калужский областной водоканал", МУП "Брянский городской водоканал", МУП "Сыктывкарский Водоканал", ООО "Орск Водоканал", МУП "Саратовводоканал", МУП "Белебейский водоканал", ГУП Республики Хакасия "Хакресводоканал", Водоканалы Республики Башкортостан, спецкомбинаты "Радон", ОАО "Рязаньтранснефтепродукт" и многие другие предприятия. Длительное и плодотворное сотрудничество с Научно-Исследовательскими и Проектными организациями позволяет предприятию ежегодно осваивать 3 - 4 наименования нового вида продукции, значительно улучшать параметры очистки, осуществлять переход на выпуск оборудования с применением нержавеющих сталей, что увеличивает срок эксплуатации изделий в 5 раз.
4. Результаты предпроектного обследования и анализа
Проведённый предпроектный анализ показал, что на предприятии не производится разработка ценовой политики, точно не определена ценовая стратегия по всем видам продукции, расчет и установление цен производится только одним затратным методом - по статьям калькуляции, применение новых цифровых технологий находится на нулевом уровне, установление окончательных цен на продукцию зачастую производится на договорной основе, т.е. малообоснованно.
Для решения всех выявленных в процессе предпроектного обследования и анализа проблем необходимо спроектировать и внедрить систему ценообразования.
5. Основные требования к проектируемой системе
Система ЦО должна включать в себя комплекс задач по расчету цен на продукцию. Данный комплекс необходим для автоматизации функций расчета цен, составления перечней изменений в расчетах, ведения нормативно-справочной информации по расчету цен, наименованиям продукции и т.д.
Система ЦО может быть реализована в виде автоматизированного рабочего места специалиста по ценам (АРМ), входящего в состав локальной сети, позволяющей выполнять функции, возложенные на соответствующие подразделения предприятия, а также иметь возможность динамически распределять функции между автоматизированными рабочими местами и регламентировать доступ к данным, хранящимся в базе данных. Также система ЦО должна быть связана с системой учета затрат на предприятии для постоянного контроля за происходящими изменениями и совместной их корректировки.
Для обеспечения надежного функционирования системы ЦО и обеспечения сохранности информации при авариях необходимо обеспечить возможность регулярного резервного копирования информации базы данных.
Также обязательными требованиями к системе должно быть выполнение следующих условий:
- полное возмещение (окупаемость) вложенных средств;
- получение прибыли, размер которой оправдывает отказ от любого иного способа использования ресурсов (капитала) и компенсирует риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата;
-определение приоритетов и сбалансированность целей инвестиционной, финансовой, маркетинговой и ценовой стратегий предприятия;
- системное и комплексное решение задачи разработки и оптимизации ценовой и других политик;
- эффективное использование материальных, финансовых и человеческих ресурсов;
6. Рекомендации по построению новой системы
При проектировании системы ЦО необходимо проанализировать принять во внимание следующие моменты:
- целесообразность разработки и внедрения данной системы;
- возможность внедрения данной системы;
- наличие всех видов ресурсов (материальных, финансовых, кадровых);
- окупаемость мероприятий по проектирования и внедрению данной системы и т.д.
Проведённый предварительный анализ показал необходимость проектирования и внедрения системы ценообразования на данном предприятии. При построении системы ЦО необходимо:
- провести комплексный анализ всех проблем на предприятии;
- внедрение данной системы во взаимосвязи с остальными системами и механизмами на предприятии;
- разработка специальных форм, норм, документов, схем документооборота и т.д.;
- автоматизация большинства происходящих на предприятии процессов;
- разработка и реализация системы всеобщего обмена информацией внутри предприятия;
- создание единой базы данных для всех отделов для совместной координации деятельности.
7. Технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта
Результатами внедрения оргпроекта данной системы станет правильное определение и установление цен, разработка ценовой политики и выбор ценовой стратегии, а также данная система позволит провести ряд мероприятий в виде следующей последовательности действий:
1. Определение стратегических целей предприятия.
3. Выбор показателей контроля эффективности деятельности предприятия.
4. Определение нормативных и допустимых уровней показателей.
5. Оценка и сравнение фактических значений показателей с нормативными и допустимыми уровнями.
6. Принятие соответствующих управленческих решений и корректирующие воздействия.
7. Контроль эффективности корректирующих воздействий.
Данные мероприятия приведут к сокращению затрат и увеличению прибыли предприятия.
В процессе организационного проектирования выделяют три стадии:
9. Содержание этапов проведения работы по оргпроектированию
- организационная подготовка (определение объекта и цели проектирования; определение источников финансирования; формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей; разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы; разработку и утверждение плана работ.)
- предпроектное обследование (разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования, диагностическое обследование, рабочее детальное обследование)
- разработка ТЗ(изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления (приказ о начале работ, документы по обеспечению финансирования проекта и формированию проектной группы, план выполнения работ); изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования; изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию; составление технического задания; утверждение технического задания).
- техническое проектирование (изучение ТЗ на проектирование; изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки; изучение инструктивных методических и нормативных документов; принятие организационных решений по основным направлениям проектирования, в том числе: выбор варианта специализации, разработка производственной и организационной структур; выработка решений по организации основного производства; вспомогательного и обслуживающего производства; технического контроля и управления качеством продукции; научно-технической подготовки производства; управления производством; организация труда и экономических отношений внутри производства; определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию);
- рабочее проектирование (создание рабочей документации, необходимой для построения (совершенствования или реорганизации) организационной системы предприятия. Производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта).
Организацию работ предполагается осуществить за счет собственных средств.
Проект составляется специалистом по ценообразованию (экономистом цеха) и главным бухгалтером предприятия. Информация предоставляется всеми подразделениями предприятия. Утверждение внедрения системы осуществляется директором предприятия.
12. Источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике)
1. Воронин С.И. Организационное проектирование в машиностроении: Учеб. пособие.Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004. - 138 с.
2. Воронин С.И. Организационное проектирование производственных систем. Руководство по разработке курсовых проектов: учеб. пособие / С.И. Воронин. Воронеж: ГОУВПО Воронежский государственный технический университет. 2006. 89 с.
3. Голощапов Н.А., Соколов А.А. Цены и ценообразование .- М.: Приор-издат, 2004.
4. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М., 1995.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М. - ИНФРА - М. - 2000 - 320 с.
6. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 1991. - 111с.
7. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М. ФИЛИН. 2001.
8. Калашникова И.А., Соломка А.В. Ценообразование и ценовая политика предприятия: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004. 248 с.
9. Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.
10. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2002 - 132 с.
11. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом"
Определение целей и системы ценностей предприятия. Необходимость, техника и методы принятия решений. Этапы разработки управленческих решений. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей. Основные принципы прогнозирования курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.02.2009
Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска. курсовая работа [201,4 K], добавлен 21.12.2010
Сущность и задачи системы ценообразования. Краткая характеристика ОАО "Водмашоборудование". Разработка организационного проекта по совершенствованию системы ценообразования на предприятии. Формирование бюро ценообразования и разработка АРМ специалиста. курсовая работа [352,1 K], добавлен 02.03.2010
Методика выбора показателей оценки эффективности управленческих решений различных хозяйствующих субъектов, наиболее приемлемых для современных условий их деятельности. Систематизация этих показателей, применяемых как в России, так и за рубежом. реферат [42,7 K], добавлен 28.12.2008
Содержание и классификация управленческих решений, стадии, методы и модели их принятия. Анализ процесса принятия управленческих решений ООО "ЦП и НТ "Пирант", оценка эффективности данной системы. Разработка рекомендаций по совершенствованию этой схемы. дипломная работа [176,3 K], добавлен 25.12.2010
Логическая схема базы знаний "Типология управленческих решений". Определение видов решений по классификационным признакам. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Соответствие этапов разработки управленческого решения полученным результатам. контрольная работа [1,1 M], добавлен 13.11.2012
Принципы и классификация методов анализа в принятии управленческих решений. Анализ показателей хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО "Лес Экспорт". Оценка структуры оборотного капитала, прибыли и рентабельности, внешнеэкономической деятельности. курсовая работа [416,2 K], добавлен 05.02.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Составление технического задания на разработку оргпроекта системы ценообразования на ОАО "ВМО" контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Основные изменения в праве России в первой половине XIX в.
Реферат по теме Формування іміджу сучасної української еліти
Реферат по теме Население в древнем Риме. Реформа Сервилия Тулия
Сочинения На Тему Описание 150 Слов
Мякишев Лабораторная Работа 10 Класс Гдз
Отчет по практике: Основные приемы работы в среде ТР
Эссе Толстого
Реферат: Wife Of Bath And The Prioress Essay
Сочинение По Рассказу Полтава 7 Класс
Эссе С Медицинскими Фразеологизмами
Конкуренция В Экономике Эссе
Курсовая работа по теме Составление плана земельного участка по результатам определения азимутов, дирекционных и внутренних углов
Реферат: Биография Ницше
Реферат по теме Машиностроительный комплекс
Сочинение По Литературе Невский Проспект
Дипломная работа по теме Вычисление термодинамических функций индивидуального вещества H2, расчет константы равновесия реакци...
Всероссийское Общество Инвалидов Реферат
Лабораторная Работа Животные 5 Класс
Дипломная работа по теме Каскадные таблицы стилей CSS. Верстка
Реферат по теме Х.Ф. Самуэль Ганеман и гомеопатия
Управление городами от Древней Руси до периода реформ Александра II - Государство и право курсовая работа
Основи фінансового менеджменту - Менеджмент и трудовые отношения лекция
Психология рекламы - Маркетинг, реклама и торговля шпаргалка