Составление схемы организационной структуры управления
Составление схемы организационной структуры управленияСкачать файл - Составление схемы организационной структуры управления
Структура отражает строение системы, то есть состав и взаимосвязь ее элементов. Элементы системы образуют целое благодаря связи между ними. В организационной структуре выделяются следующие элементы: Горизонтальные связи носят характер согласования и, как правило, одноуровневые. Вертикальные связи — это связи подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней или ступеней управления иерархичность. Связи в структуре могут носить линейный и функциональный, формальный и неформальный характер. Таким образом, организационная структура — это совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных видов работ, функций и процессов для достижения определенных целей. Каждая организация характеризуется большей или меньшей степенью специализации, формализации и централизации. Их сочетания существенно влияют на эффективность работ отдельных сотрудников, групп, а также самих организаций. Существует две основные модели организации: Суть механического подхода к построению организации состоит в том, что организация рассматривается как система, имеющая сходство с машиной. Она работает по установленному порядку, точно и надежно. Работа, выполняемая в тот или иной момент времени, заранее запланирована и ее можно предвидеть. Технология выполнения работ достаточно проста. Люди выполняют многократно повторяющиеся, доведенные до автоматизма операции, действия и движения. В такой организации высок уровень стандартизации, который распространяется не только на продукцию, технологию, сырье, оборудование, но и на поведение людей. Управление механической организацией имеет следующие характеристики:. Обычно организацию, которая работает как машина, называют бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспечивается за счет экономии времени, высокой производительности и качества выполнения работ на основе специализации труда, разделения функций и полномочий, обучения, рационализации, контроля, то есть за счет высокой степени организованности системы. К механическим организационным структурам управления относятся: Это простейшая организационная структура управления ОСУ. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Решения передаются по цепочке сверху — вниз. Руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого. Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными ему работниками. Перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множество контактов как с подчиненными, так и с вышестоящим начальством. В настоящее время в чистом виде линейная ОСУ нигде не используется, кроме армии, где такая структура существует на низших уровнях армейских организаций или при управлении мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается и технический, и организационный уровень. Линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо. В то же время она присутствует как элемент формальной структуры во всех административных организациях, в которых на основе принципа единоначалия строятся отношения между руководителями производственных подразделений. Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности. Фактически у конкретного подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта, планирования, оплаты труда и т. Но каждый из них имеет право воздействовать только в своей области деятельности. Эта функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации. Линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты освобождают его от решения специальных вопросов. Функциональные подразделения получают право в пределах своих полномочий давать указания и распоряжения нижестоящими подразделениями. Функциональная структура управления нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональная организация направлена на стимулирование качества и творческого начала, а также на стремление к экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров или услуг. Однако реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудным координацию деятельности и ее планирования. Логика этой организации — централизованно координируемая специализация. Функциональная схема организационной деятельности по-прежнему используется в компаниях среднего размера. Такую структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют наличия стандартных управленческих задач. Однако в чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в тесном ограниченном сочетании с линейной структурой, действующей вдоль иерархии управления сверху вниз и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Эта организационная структура сформировалась в результате попыток устранить недостатки линейной и функциональной тейлоровской структур организации и совместить их преимущества. От линейной структуры она позаимствовала принцип единоначалия и концентрации власти в производственных подразделениях, от функциональной — привлечение к деятельности узких квалифицированных функциональных специалистов с ограничением их в праве отдавать распоряжения непосредственным исполнителям в производственных структурах рис. Впервые понятие штаб было применено в армии Александра Македонского — гг. Основная идея состояла в разделении офицеров на две группы: Первая группа офицеров являлась помощниками старших офицеров, вторую группу составляли строевые офицеры. В настоящее время примерами таких подразделений могут быть юридическая служба, исследовательская группа, аналитический центр и т. Штабной аппарат классифицируют на три части:. Личный аппарат включает секретаря, помощников, референтов и т. Штабной аппарат осуществляет всю техническую подготовку производства, подготавливает варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства, освобождает линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического снабжения производства и т. Штабная структура управления в значительной мере освобождает высшее звено руководителей от вспомогательных, второстепенных функций в процессе управления. Сохраняя все достоинства линейной схемы управления, линейно-штабная значительно расширяет ее возможности, но не устраняет основной недостаток этой схемы, заключающийся в том, что большинство решений, независимо от их важности, должен принимать один человек — высший руководитель. При значительном расширении масштабов организации фирмы линейно-штабная схема управления не может обеспечить эффективное управление, так как цепь команд становится невероятно длинной и с трудом воспринимается исполнителями. Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений;. Кроме того, для нее, как и для всех централизованных структур, характерны закупорка каналов информации и информационная перегрузка ключевых фигур в руководстве организации. Дюпон и Альфред П. Разработанная ими структура подразумевала создание полуавтономных производственных отделений, сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому принципу. Производственная деятельность каждого из отделений управлялась раздельно. Генеральная дирекция распределяла ресурсы между отделениями и разрабатывала стратегические планы. Несмотря на то, что структура была создана в г. Перестройку структуры в связи с диверсификацией производства, усложнениями технологических процессов в условиях динамично изменяющейся внешней среды начали проводить крупные компании, которые стали создавать производственные отделения. Отделениям была представлена самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. Однако администрация оставила за собой право жесткого контроля по вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т. Возникло сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением. В классическом варианте каждое отделение представляет собой достаточно автономную по отношению к общему руководству организации хозяйственную единицу. Управляющий отделением наделен всей полнотой власти и ответственен за эффективную деятельность отделения. Фирма состоит из нескольких отделений. Во главе ее, как правило, стоит коллективный орган — совет директоров, в который входят руководители отделений. Общее руководство фирмы и ее центральный аппарат отвечают за назначение управляющих, уровень их квалификации, распределение ресурсов, разработку общей стратегии, выполняют ограниченные функции контроля по итогам деятельности отделений. Кроме того, они изыскивают источники финансирования и утверждают финансовые планы отделений. Продуктовая структура состоит из нескольких достаточно автономных хозяйственных единиц — отделений, каждое из которых ориентировано на деятельность в своем секторе продуктового рынка и выступает по отношению к организации центром прибыли. В развитой фирме каждое из отделений выполняет функции, характерные для линейно-штабной структуры, то есть имеет подразделения маркетинга, сбыта и проектных разработок рис. В идеале число отделений в фирме должно быть равно числу секторов продуктового рынка, которые обслуживает данная организация. Такая структура, в основном, ориентирована на максимализацию прибыли и завоевание позиций на рынке. Первой компанией, создавшей дивизиональную структуру с продуктовыми отделениями, стала General Motors, которая образовала пять самостоятельных отделений: Потенциальный недостаток дивизиональной продуктовой структуры — увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции. Организационная структура , ориентированная на потребителя рис. В России, например, крупные книжные издательства имеют специализированные подразделения, выпускающие литературу для взрослых, подростков, учебники для средней и высшей школы. Каждое из этих подразделений ориентируется на своего клиента и действует как самостоятельная фирма. Региональная организационная структура рис. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, установками, особенностями организационной культуры, запросами и нуждами потребителей. Широко применяют данный вид организационных структур сбытовые, торговые подразделения крупных фирм, деятельность которых зачастую охватывает обширные географические районы и которые могут делиться на более мелкие блоки — подразделения. Фармацевтические фирмы и фирмы по производству упаковки для различных видов товаров могут образовывать в разных странах или регионах дочерние компании с функциональными или иными структурами. Региональными организационными структурами часто пользуются некоммерческие организации — профсоюзы, политические партии, творческие союзы и др. Уже несколько лет в России функционирует сеть учебных заведений, предоставляющих образовательные услуги для взрослых: Выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов организации и достижения ее целей. Факт постоянного роста детей — сирот ставит изучение проблемы социальной адаптации детей в разряд первоочередных. Чтобы ребенок комфортно себя чувств От мифа к китайскому логосу. Среди историков философии, науки и религии принято выделять середину -I тысячелетия как эпоху кардинального переворота в мировоззрении человечества. Задачи революции 7 Начало революции 8 Весенне-летний подъём революции Первая народная революция эпохи империализма, расшатавшая устои самодержавного строя и создавшая предпосылки для последующей успешной борьбы за сверж Сохрани ссылку в одной из сетей: Организационные структуры управления 4. Механические организационные структуры управления Структура отражает строение системы, то есть состав и взаимосвязь ее элементов. Управление механической организацией имеет следующие характеристики: Линейная организационная структура управления Это простейшая организационная структура управления ОСУ. Причем подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Каждый подчиненный имеет начальника. Каждый начальник имеет несколько подчиненных. Линейная структура управления является логически более стройной, но менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких специальных знаний. Отметим основные преимущества линейной ОСУ. Единство, четкость и простота управления. Быстрота в принятии решений. Личная ответственность каждого руководителя за конечный результат. Вместе с тем, этой структуре свойственны недостатки. Концентрация власти в верхних уровнях управления. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. Функциональная организационная структура управления Рис. Схема функциональной организационной структуры И ногда эту ОСУ называют традиционной, или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Ее сущность заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений. Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Каждый орган управления или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Таким образом, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление рис. К числу недостатков функциональных структур можно отнести: Линейно-функциональная штабная организационная структура управления Эта организационная структура сформировалась в результате попыток устранить недостатки линейной и функциональной тейлоровской структур организации и совместить их преимущества. Схема линейно-функциональной штабной организационной структуры Д анная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональной структур: При этом в высших эшелонах функциональных служб формируется специальный консультативный орган при первом руководителе, а иногда и при линейных руководителях более низкого ранга — штаб. Право отдавать распоряжения в подразделения, выпускающие продукцию оказывающие услуги , имеют только линейные руководители. Представители штаба участвуют в разработке стратегии, принятии управленческих решений и контроле за их исполнением. Кроме того, задачи штаба — получение и анализ информации о внешней и внутренней среде, осуществление контроля, подготовка проектов решений, текущее информирование и консультирование руководства. Штабной аппарат классифицируют на три части: Основные преимущества линейно-функциональной ОСУ: Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений; недостаточная ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; тенденция к централизации — чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали. В настоящее время известны три вида дивизиональных структур. Продуктовая организационная структура Потенциальный недостаток дивизиональной продуктовой структуры — увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции. Организационная структура управления, ориентированная на потребителя 3. Региональная организационная структура Широко применяют данный вид организационных структур сбытовые, торговые подразделения крупных фирм, деятельность которых зачастую охватывает обширные географические районы и которые могут делиться на более мелкие блоки — подразделения. Преимуществами дивизиональной структуры являются: Что такое организационная структура управления? В чем отличие механических ОСУ от органических? Перечислите виды механических ОСУ. Преимущества и недостатки линейной ОСУ. Преимущества и недостатки функциональной ОСУ. В чем особенность линейно-функциональной ОСУ? Перечислите функции штаба в линейно-штабной ОСУ. Перечислите виды дивизиональных ОСУ. Учебно-методическим соединением университетов России отделение психологии Министерства образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений. С 81 Основы психологии. Издание третье, переработанное и дополненное. П 41 Организация и финансирование инвестиций. ISBN В книге подробно рассмотрены особенности становления и развития инвестиционных процессов в коммерческой.
Типовые организационные структуры предприятий
Как оформить курсовую работу образец гост
1.2 Виды организационных структур управления
Extra ordinary lucy hale перевод
Типы организационных структур управления
Лифан 170 ф технические характеристики
Тц красный кит кинотеатр расписание
Технические характеристики хендай акцент
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Бк 10 орион таблица кодов неисправности