Сопротивление на рабочем месте

Подборка основных методов

ИТАЛЬЯНСКАЯ ЗАБАСТОВКА («РАБОТАЙ ПО ПРАВИЛАМ»)

Она состоит в абсолютно точном соблюдении всех норм и правил работы. Сегодня на многих предприятиях и фирмах существуют нормы, инструкции и предписания, которые в обычной ситуации не выполняются: о них вспоминают только тогда, когда приходит инспекция, чтобы дать разрешение на деятельность, и обычно начальники только рады, если нарушение этих норм помогает увеличить объемы производства. Пример: контролеры в автобусах должны тщательно проверять билеты с обеих сторон, записывать различную информацию в дорожные листы, проверять наличие удостоверения у водителя и т.д. 

Если все это они будут делать в автобусе и с необходимым усердием, то за рабочий день они успеют проверить не более 10 автобусов,

одновременно задерживая движение на длительное время, что может спровоцировать пробки.

«МЕДЛИ!»

Эта тактика очень эффективна на больших производствах,

где работа и скорость выполнения одного цеха зависят от

производительности другого. Просто замедляя свою работу

можно спровоцировать заторы на конвейере и заставить другие цеха бездействовать. Это в разы снижает производительность и, соответственно, прибыль начальников. Пример: кассир в магазине может очень долго и вежливо обслуживать клиентов, давая им различные советы и т.д., что спровоцирует очереди и бешенство других покупателей, которые возненавидят магазин за плохое обслуживание, и владелец потеряет на клиентах.

«ОТЛИЧНАЯ РАБОТА»

Одна из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются протестующие рабочие, это то, что их активность может больше навредить потребителям, нежели начальникам. Чтобы этого избежать, необходимо настроить общественность против начальников, а не против рабочих. «Отличная работа» - общее понятие для различных действий, означающее, что рабочие обеспечивают потребителей лучшимобслуживанием или товарами, чем того хочет наниматель.

Даже если подобная забастовка приведет к массовому увольнению, потребители все равно останутся на стороне рабочего, а если он наймет новых рабочих, то качество услуг или товаров заметно ухудшится по сравнению с предыдущим периодом. Пример: работники ресторана могут накладывать порции побольше либо округлять сумму в счете в пользу клиента; кондуктор может позволять пассажирам ездить бесплатно.

«ГОВОРИ ПРАВДУ!»

Так называют публичное разоблачение. На работе мы узнаем много вещей, которые практикуются на предприятиях и фирмах, и саботаж такого рода может оказаться для предпринимателя страшнее, чем выведение из строя самого ценного оборудования.

Пример: если работники ресторана публично заявят, что подаваемый в нем фантастический суп из раков - это на самом деле красиво навороченные остатки панцирей, недоеденных другими клиентами, то для хозяина ресторана это будет тяжким ударом. Как и для владельца строительной фирмы, если каменщики расскажут будущим покупателям дома о плохом качестве используемых материалов. Работники общественного транспорта могут рассказывать, например, о неисправных тормозах и сроке годности автобусов.

«ПРИТВОРИСЬ БОЛЬНЫМ!»

Это возможность бастовать без забастовки. Для этого стоит всего лишь «заболеть» всем отделом или цехом в один и тот же день (или несколько дней). В отличие от официального отказа выходить на работу, его можно очень эффективно использовать для достижения своих целей даже с самыми упертыми начальниками. Простое упоминание о «эпидемии гриппа» на заводе или звонок с вопросом: «Как оплачиваются больничные?» может послужить довольно сильным аргументом.

«ВОЗЬМИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАБОТУ!»

Иногда способом получить то, что ты хочешь, может быть- просто взять это. Но для этого нужна более серьезнаяорганизованность, чем при любой другой тактике. Когда рабочие решают делать то, что хотят они, начальник не можетсильно этому воспрепятствовать.

Пример: на одном трансатлантическом судне команда была недовольна питанием. Поэтому они просто составили свое меню и дали указание повару готовить именно это, что он и делал, будучи в сговоре с работниками судна, - к огромной радости последних и гневу начальника.

ЗАХВАТ И СИДЯЧАЯ ЗАБАСТОВКА

Сидячие забастовки довольно пассивны и схожи с тактикой «Медли!» с одним главным отличием: люди физически отказываются приниматься за работу и просто сидят. Для успешной сидячей забастовки необходимо единство цели. Захват - это действие по захвату завода и отказу пускать внутрь руководство. Он требует более высокого уровня солидарности и воинственности, а также хорошей низовой самоорганизации. Захват завода обречен, если он остается изолированным от остального рабочего движения за пределами завода и общественности, но, при нужных условиях, он может стать просто динамитом. Необходимо массовое вовлечение. Рабочие не должны ждать, пока им предоставят план, эффективному захвату должны предшествовать собрания отделов и всего завода, чтобы спланировать захват и выдвинуть требования к начальству.

САБОТАЖ

Саботаж - сознательное неисполнение каких-либо обязанностей или умышленно небрежное их исполнение. Можно сказать, что саботаж - это попросту практика плохой работы за плохую плату. Если наш труд - всего лишь товар, предназначенный на продажу, то постараемся навязать свою цену: за плохую плату – плохая работа. Можно нечаянно уронить болтик в механизм, нажать не ту кнопку, класть товар для упаковки не той стороной и т.д. Также есть практика экспроприации, когда рабочие забирают технику с места работы. Например, украинские рабочие одной из фирм в апреле 2017 года после разбирательства по невыплате с работодателем забрали технику с фирмы.

ЗАБАСТОВКА

Даже традиционный «невыход на работу» может быть организован более эффективно, чем обычно. Можно использовать «шахматную забастовку», когда на работу не выходит каждый второй отдел или цех. «Пропускная забастовка» - когда каждый рабочий, у которого номер пропуска четный, не выходит на работу сегодня, а рабочие с нечетными номерами остаются дома завтра. Или забастовка, когда рабочие не приходят на работу до обеда, но после обеда приходят и обнаруживают, что теперь рабочие места оставили мастера и инженеры, таким образом, делая производство невозможным.