Содержание годовых планов планов
Содержание годовых планов плановСкачать файл - Содержание годовых планов планов
Структура и содержание годового плана предприятия. Понятие норм и нормативов. Сущность и классификация методов планирования. Влияние масштабов производства на структуру годового плана предприятия. Годовой план предприятия — это сложный многоаспектный документ, содержащий плановые показатели по всем видам деятельности предприятия на 1 год. В соответствии с нормативами годовой план предприятия состоит из следующих разделов: Производство продукции и услуг, то есть производственная программа предприятия. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления. Капитальное строительство и инвестиции. Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность. План специального развития коллектива. План охраны природы и рационального использования природных ресурсов. В плане производства продукции услуг на основании маркетинговых исследований и возможностей предприятия устанавливается перечень номенклатура выпускаемой продукции. Определяются стоимостные показатели производственной программы — объемы реализованной, товарной и валовой продукции. Этот план является основой для составления остальных разделов годового плана. Эти мероприятия обеспечивают улучшение показателей работы предприятия в плановом году по сравнению с отчетным прошлым годом. По каждому мероприятию определяется экономическая эффективность и его влияние на показатели предприятия. Этот раздел содержит нормы и нормативы а также их расчет и обоснование , которые используются в расчетах годового плана. План материально-технического обеспечения предприятия содержит расчет потребности предприятия в материальных ценностях для производства продукции и для хозяйственных нужд. Показывает покрытие этой потребности за счет разных источников. План капитального строительства и инвестиций показывает направления вложений инвестиций покупка других предприятий, строительство новых цехов участков. По объектам капитального строительства указывается способ строительства подрядный — с помощью специальных организаций, хозяйственный — собственными силами , сроки, сметы затрат. План по труду и кадрам содержит расчеты основных трудовых показателей — бюджетов времени, численности работающих, уровня производительности труда, фондов заработной платы. План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности определяет издержки производства, себестоимость отдельных видов продукции, сумму прибыли и уровень рентабельности производства. План по фондам экономического стимулирования содержит расчеты фонда развития предприятия, фонда социального развития трудового коллектива, фонда материального поощрения. Финансовый план определяет сумму поступлений средств, платежей, соотношение поступлений и платежей, а также запас денежных средств. План социального развития трудового коллектива предусматривает мероприятия по повышению квалификации кадров, освоению смежных профессий, улучшению условий труда, охране труда, технике безопасности, улучшению медицинского и бытового обслуживания, оздоровлению работников и их семей. План охраны природы и рационального использования природных ресурсов содержит мероприятия по очистке сточных вод, улавливанию вредных выбросов, по экономии энергетических и водных ресурсов. Ориентация на конечный результат, обоснование целей плана. Цель устанавливается стратегическим планом. Научности планирования, то есть план должен основываться на расчетах, иметь альтернативные варианты, при планировании должны вырабатываться оптимальные решения. Это предполагает ориентацию производства на интенсификацию за счет достижений НТП и реализации внутренних резервов использования материальных и трудовых ресурсов. Комплексности планирования — план предприятия должен учитывать во всех своих разделах производственно-экономические, научно-технические, социальные и природоохранные аспекты деятельности предприятия. Сбалансированность плана — количественное соответствие взаимосвязанных показателей. Непрерывность планирования — непрерывное поддержание плановой перспективы и своевременное доведение планов до хозяйственных подразделений. Уровень обоснованности планов в значительной степени зависит от прогрессивности заложенных в них норм и нормативов. Рассмотрим, прежде всего, что такое норма и норматив. Норма — это предельно допустимое количество какого-либо ресурса норма расхода материала, энергии, норма времени и т. Норматив — характеризует степень использования орудий и предметов труда, долю отчислений и т. В разработку норм и нормативов вовлечены все службы предприятия. Например, нормирование материальных и трудовых затрат на продукцию осуществляют технологические отделы предприятия. Нормы затрат материалов и труда на ремонт оборудования — отделом главного механика. Финансовые нормативы — устанавливаются частично государством, а частично финансовым отделом предприятия. Качество и обоснованность норм и нормативов в значительной мере зависят от методов их разработки. Нормы времени могут быть определены аналитическим и опыт6но-статистическим методами. Нормы материальных затрат могут быть установлены прямым расчетным путем или укрупненно с помощью обработки отчетных данных методами математической статистики корреляции, группировок, средних. При разработке составов шихты, раскрое рулонных и листовых материалов оправдывают себя методы оптимизации, в частности, метод линейного программирования. При определении норм многостаночного обслуживания, числа наладчиков, слесарей-ремонтников, то есть там, где процесс обслуживания носит стохастический вероятностный характер, может быть использована теория массового обслуживания или метод Монте-Карло. Чем выше уровень обоснованности норм и нормативов, тем выше качество разработанного плана. Способ увязки ресурсов и потребностей. Метод выбора варианта плана. Расчет ряда планов и выбор лучшего. Представление планируемых работ и показателей. От возможностей по ресурсам — это установление объемов производства в зависимости от наличия ресурсов. От потребностей — при ориентации на нужды потребителей. Метод экстраполяции — от достигнутого. Пофакторный метод — достигнутый в прошлом году уровень показателя корректируется на влияние факторов, которые будут действовать в плановом году. Нормативный метод — прямой расчет по нормативам, метод очень точный. Балансовый метод — создание специальных таблиц балансов , в которых с одной стороны показаны потребности например, в материалах , а с другой стороны источники их покрытия. Матричный метод — это развитие балансового метода. Примером может служить шахматная ведомость определения грузооборота и грузопотоков предприятия. Все разделы плана тесно увязаны между собой. Основным, центральным разделом является план производства и реализации продукции, поскольку на его основе разрабатываются все основные разделы плана. Годовой план работы крупного предприятия представляет собой весьма объемный набор плановых документов. Чем меньше предприятие, проще его структура, тем менее сложным становится его план. Структура и содержание годового плана предприятия Годовой план предприятия — это сложный многоаспектный документ, содержащий плановые показатели по всем видам деятельности предприятия на 1 год. Основные принципы планирования Принципы планирования: Понятие норм и нормативов Уровень обоснованности планов в значительной степени зависит от прогрессивности заложенных в них норм и нормативов. Сущность и классификация методов планирования Классификация методов планирования: Признак классификации Методы планирования 1. Логика построения плана От возможностей по наличию ресурсов От потребностей на основе целей 2. Метод расчета показателей Экстраполяции от достигнутого Пофакторный Нормативный прямой 3. Способ увязки ресурсов и потребностей Балансовый Матричный 4. Метод выбора варианта плана Интуитивный вариант один Расчет ряда планов и выбор лучшего варианта Экономико-математическая Оптимизация 5. Метод выполнения расчетов Ручной Механизированный Автоматизированный 6. Представление планируемых работ и показателей Табличный Линейно-графический Логико-структурный От возможностей по ресурсам — это установление объемов производства в зависимости от наличия ресурсов. Влияние масштабов производства на структуру годового плана предприятия Все разделы плана тесно увязаны между собой. От возможностей по наличию ресурсов. От потребностей на основе целей. Расчет ряда планов и выбор лучшего варианта.
ТЕМА 2. ГОДОВОЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Сделать коптильню на даче своими руками
Сколько тормозной жидкости в ваз 2115
Порядок разработки годового плана
Как сделать пышные оладьи без дрожжей
Как сделать раскладушку своими руками для рыбалки
5.2. Текущий (годовой) план предприятия, его структура и содержание
Характеристика педагогики как науки
Как правильно пришить шевроны полиции