Скрам покер

Предлагаем сразу обратиться к Википедии.

Итак, «Покер планирование» (англ. Planning Poker, а также англ. Scrum poker) — техника оценки, основанная на достижении договорённости, главным образом используемая для оценки сложности предстоящей работы или относительного объёма решаемых задач при разработке программного обеспечения.

Представим: мы прошли стадию планирования, на которой продакт оунером и аналитиком были расставлены приоритеты. Далее разработчики разбили наши требования на задачи и что же дальше……

 А теперь самое интересное, нам предстоит каким — то образом понять сколько усилий понадобиться на выполнение той или иной задачи. Для этого мы и используем такую технику как «Scrum poker». Задачи оцениваются с помощью стори поинтов (англ. Story point).

Все мы привыкли к тому, что задачи оцениваются временными мерками: час, минута и т. д., но это неправильно с токи зрения гибких методологий. Правильнее оценивать задачи не с точки зрения временных мерок, а с точки зрения их сложности. Именно поэтому и используются Story points.

Story point – безразмерная величина, это могут быть попугаи, груши слоны и т. д., но суть такова: story point – оценка усилий, требуемых для выполнения той или иной задачи. При этом нужно учитывать такие факторы как:

•     Объем требуемой работы;

•     Техническую сложность задачи;

•     Возможные риски.

И теперь, когда мы разобрались с понятием «Story point», можно перейти к сути «Скрам покера».

На этой встрече команда выбирает «эталонную задачу» - функционал, с которым работал каждый член команды. Далее, совместными обсуждениями эталонной задаче присваивается определённое количество «стори поинтов». Нужно сказать, что эталонных задач может быть много.

Все задачи оцениваются относительно эталонной/ых. Соответственно, если задача сложнее эталонной, ей выставляется больше «стори поинтов» и, наоборот, если задача легче — меньше «стори поинтов».

Но почему это собрание называется «Планнинг покером?») Всё просто. У всех участников собрания есть карты, на которых выставлены числа, соответствующие некоторому количеству «стори поинтов». Для того, чтобы оценка задач была максимально объективной, участники собрания выбирают карту с определённым количеством «стори поинтов», которое, по их мнению, соответствует обсуждаемой задаче. По команде фасилитатора все участники открывают свои карты.

В случае, если выставленные оценки «плюс — минус» одинаковы, задаче присваивается именно это число «стори - поинтов».

Если же, оценки у участников собрания сильно отличаются друг у друга — начинается обсуждение. Сначала высказывает своё мнение тот, у которого оценка была наименьшей, затем, тот — у кого наибольшей. Затем выполняется «переголосование».

Если оценки не сильно отличаются друг от друга после «переголосования» — оцениваем задачу, а если цифры остаются разными — задаче присваивается среднее арифметическое число.

Но не нужно забывать, что задачи также должны быть оценены по временным меркам. В идеале, проводится дополнительное собрание, на котором и происходит оценка задач по временным меркам.

В итоге на «планнинг покере» решается сразу несколько важнейших задач:

1.    Разбиение уже описанных требований на задачи;

2.    Оценка сложности задач;

3.    Назначаются ответственные по задачам.