Скорость продаж и оборачиваемость за период для УТ 11

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

______________

Скорость продаж и оборачиваемость за период для УТ 11

Скидки по чекам для УТ 11

Скорость продаж и оборачиваемость за период для УТ 11

Скорость продаж для УТ 11 с учетом наличия товаров

Скорость продаж и оборачиваемость за период для УТ 11

Что такое оборачиваемость — версий много — это и «как быстро продается товар», и «сколько дней мы продаем запас», «скорость продаж»… Действительно, примерно все так и есть. Но точное определение оборачиваемости все же такое: это соотношение скорости продаж к среднему товарному запасу за период. То есть, говоря проще, это за сколько времени мы продаем средний запас, лежащий у нас на складе. Как быстро мы получаем деньги, которые вложили. Чем выше оборачиваемость, тем лучше. Это бесспорно так. Значит, наши денежки вернутся к нам быстрее. Однако нужно помнить о том, что если мы слишком быстро продаем свои запасы, то мы рискуем остаться без товара. Большие запасы забирают себе наш оборотный капитал, и компания не может развиваться. Малые же запасы заставляют нас балансировать на грани дефицита — и мы теряем покупателей, мы вынуждены завозить товары каждый день и тратить свои деньги на логистику. Что лучше? Это вопрос стратегический, каждая компания решает его самостоятельно. Крайности вообще не полезны. Поэтому каждая компания для себя устанавливает приемлемые нормы оборачиваемости. Оборачиваемость индивидуальна! Это первое. То есть сколько у нас товаров лежит на складе, например, за месяц. Не путайте с запасами на «сегодняшний день»! Но об этом сказано будет ниже. Это может быть неделя, месяц, год. Обычно месяц — самый используемый период. Однако для скоропортящихся товаров хлеб, молоко период может быть равен неделе. Годовую оборачиваемость может считать владелец, управляющий, оценивающий эффективность работы компании в целом. Однако для тактического управления запасами обычно стоит использовать месяц. То есть сами продажи за этот же месяц или неделю, или год. В дальнейшем мы, говоря «оборачиваемость» и «коэффициент оборачиваемости», будем иметь в виду одно и тоже — это число оборотов в разах или днях среднего товарного остатка за некий отчетный период. Считать оборачиваемость можно в днях, можно в разах, можно в штуках, можно в деньгах, можно за месяц или за год, можно по товарным позициям, по категориям, по брендам, по поставщикам, по магазинам… Вопрос в том, что вы хотите увидеть. Если нужно оценить общую работу и сравнить между собой магазины, то стоит брать оборачиваемость за год в рублях. Если же вопрос в том, какие товары нам выводить из ассортимента кто слабое звено? Итак, разберемся со всем по порядку. Это уровень запасов, и показывает этот метод не оборачиваемость, а то, сколько дней осталось до конца продаж, то есть «на сколько хватит патронов». Тоже можно считать, но это другой параметр, не отражающий динамику. Берут первый день периода и последний день, и делят пополам. Это неверно, так как не отражает динамику запасов в течение всего месяца. Например, на данном рисунке видно, как менялось количество товаров на складе за месяц. Но это неверно, так в течение месяца были ситуации и дефицита, и затоваривания склада. Если посчитать по правильной формуле, то средний товарный запас будет на уровне 7 штук смотри пример 1 ниже. Оборачиваемость в днях показывает, сколько дней нужно для продажи среднего запаса. Она вычисляется по формуле:. Например, средний запас стирального порошка «Тайд» за месяц составил штук. Продажи этого же порошка за месяц составили штук. Какой вывод для нас? Пока никакой — нужно смотреть этот показатель в динамике. Вот если в прошлом месяце оборачиваемость была 10 дней, а стала 15 — то это сигнал к тому, что необходимо или снизить количество завозимого товара или увеличить продажи а можно сделать и то и другое одновременно. А если напротив, была 20, а стала 15 — значит, товар стал оборачиваться быстрее, и это хорошо. Еще один важный критерий: соотношение оборачиваемости в днях и кредитной линии на этот товар. Если кредит, полученный у поставщика этого порошка, равен 30 дням, то ситуация более- менее благополучная: мы возвращаем свои вложенные деньги через 15 дней, а срок расплаты наступает через То есть мы две недели можем пользоваться полученными деньгами. Но если кредит равен 10 дням, то оборачиваемость в 15 дней говорит нам, что для погашения кредита придется воспользоваться заемными деньгами, потому что мы товар еще не обернули, деньги за него не получены. Оборачиваемость в днях никогда не должна превышать срок кредита! Еще один вывод, который можно сделать на основе данных по оборачиваемости. Если оборачиваемость равна 15 дням, это означает, что запас должен пополняться каждые 2 недели при желании поддерживать некий страховой запас. Срок оборачиваемости кореллируется с частотой поставок. Оборачиваемость в разах говорит, сколько раз за период товар «обернулся», продался. Вычисляется по формулам:. Какой вывод? Выводы можно будет сделать те же самые. Но на мой взгляд, подсчет оборачиваемости в днях удобнее. В дальнейшем здесь мы будем говорить об оборачиваемости в днях. Уровень запасов продукции Утз — показатель, характеризующий обеспеченность магазина запасами на определенную дату. Он показывает, на сколько дней торговли при сложившемся товарообороте хватит этого запаса. Например, 15 июля порошка «Тайд» на складе осталось штуки. За две недели июля с 1-го по е продажи составили штук. Еще один показатель, который путают с оборачиваемостью — уходимость. Оборачиваемость — сколько оборотов товар делает за период. Уходимость — за сколько дней что- то уйдет со склада. Если при расчете мы оперируем не средним запасом, а подсчитываем оборачиваемость одной партии, то реально мы говорим об уходимости. Например, 1-го марта на склад поступила партия карандашей в количестве штук. Продажи равны штук. Вроде оборачиваемость равна 1, то есть один раз в месяц обернулся этот запас. Но необходимо понимать, что в данном случае мы говорим об одной партии и о времени ее реализации. Одна партия за месяц не оборачивается, она «уходит». Здесь некорректно считать оборачиваемость, потому что речь идет об одной партии и не учитывается период, когда карандаши были проданы до нулевого остатка — возможно, это произошло в середине месяца. В некоторых работах уходимостью называют отдачу с квадратного метра торговой площади. Это тоже важный показатель, который высчитывается по формуле:. Из таблицы можно заметить, что у «Би-Макса», несмотря на плохую оборачиваемость 27 дней , продажи с м 2 наилучшие. Можно сделать вывод, что была закуплена слишком большая партия товара. Снизив запас, мы выровняем оборачиваемость. А вот у «Тайда» оборачиваемость хорошая, а продажи с м 2 самые плохие среди всей категории. Делаем вывод о том, что неэффективно используется полочное пространство или товар находится в «холодной» зоне торгового зала. Необходимо поднимать продажи в целом или снижать занимаемую площадь. Порошок «Ариель» при не очень хорошей оборачиваемости показывает приемлемую уходимость. Здесь так же можно говорить о снижении запаса. Уровень запасов и уходимость или отдачу с квадратного метра тоже нужно считать, но с самой оборачиваемостью они мало связаны. И еще один вывод — нет единой терминологии в том, что мы называем показателями эффективности работы торгового предприятия. Поэтому при встрече с любыми определениями в книгах, на семинарах, у коллег или партнеров обязательно уточняйте, что именно подразумевается под тем или иным термином. Почти всегда задают один и тот же вопрос: «А какие нормы оборачиваемости существуют? Как правильно? В каждой компании свои нормы. Норма оборачиваемости — это количество дней или оборотов, за которое должен быть реализован запас товара по мнению руководства фирмы, чтобы торговлю можно было считать успешной. В каждой отрасли — свои нормы. В каждом регионе — свои нормы. Для каждого поставщика — свои нормы. Для каждого вида или категории товаров — свои нормы. Например, магазин по продаже канцтоваров и игрушек на Сахалине имеет среднюю оборачиваемость 90 дней и это еще хорошо! Для такого же магазина, торгующего тем же самым, но в Москве, эта цифра кажется неприемлемой. Но дело в том, что доставка товаров в Сахалин осуществляется крайне тяжело и долго, и компания вынуждена иметь значительные запасы для поддержания оборотов. Это, извините, цена бизнеса в Москве…. Закономерность одна: чем оборачиваемость выше — тем меньше времени товары находятся на складе, тем быстрее они превращаются в деньги. Но важно помнить: если оборачиваемость слишком высокая — скажем, приближается к дням — это говорит о том, что поставка товаров должна осуществляться ежедневно и магазин работает практически без страхового запаса. При малейшем сбое в поставках или в увеличении спроса на товар рискуем остаться без товара! А дефицит для розничного предприятия опасен не только потерянными прибылями, но и тем, что имеющийся спрос на товар будет удовлетворять конкурент… И еще — ежедневные поставки — это всегда проблемы с логистикой. Приемка, подсчет, оприходование товара — каждая операция таит в себе возможность ошибок и потерь. Чем чаще — тем больше ошибок. В случае со скоропортящимися товарами хлеб, молоко этой ситуации не избежать. Но по другим товарам разумнее оборачиваемость не приводить к х дневной, а выработать для себя оптимальный срок, минимизирующий риски и потери. Это и будет нормой оборачиваемости для конкретного товара. Помните: что норма для одного товара, то не будет нормой для другого! Нельзя пытаться найти единую норму для батареек и плазменных телевизоров — у этих товаров нет ничего общего. Если сравнивать товары по оборачиваемости, то это можно делать только среди товаров в одной категории и сравнимых между собой. Хлеб с печеньем сравнивать не надо. Пиво с водкой — тоже. А вот печенье одной фабрики сравнить с печеньем другой фабрики — это делать можно. При сравнении можно построить матрицу «Оборачиваемость-Маржа» и увидеть, какие товары нам за один и тот же период приносят больше прибыли, а какие меньше. Например, мы хотим проанализировать данные по одной категории и выяснить, какие товары в категории для нас наиболее интересны, а какие менее. Как видим, товар 5 хотя и обладает средней торговой наценкой, но имеет наилучшую оборачиваемость из всех и приносит за месяц на единицу продукции наибольшую прибыль. А товар 1, имеющий высокую маржу, показывает худшую оборачиваемость. Следовательно, за месяц на единицу продукции прибыль минимальна. Что можно сделать? Необходимо выяснить, чем вызвана такая плохая оборачиваемость — излишними запасами или плохими продажами? После этого принимать меры. Если проблема в продажах — то стимулировать оборот. Если проблема в избыточном запасе, то необходимо перестать завозить товар огромными партиями. Соотнеся между собой два параметра — маржи или торговой наценки и оборачиваемости, можно товары внутри одной категории распределить по данной матрице. Как видим, наиболее интересны для нас товары, имеющие высокую оборачиваемость и высокую наценку. В ассортименте могут так же находиться товары с низкой оборачиваемостью, но это должно быть компенсировано высокой наценкой. Товары с низкой наценкой могут находиться в ассортименте при условии. Что у них хорошая оборачиваемость, то есть компания не тратит средства на продажу данных товаров. Товары с низкой наценкой и плохой оборачиваемостью в ассортименте находиться не должны. Иногда бывает такое, что мы вынуждены мириться с тем, что по некоторым товарам у нас плохая оборачиваемость и это не ошибка закупщика или продаж. Это условия, не подлежащие корректировке. Обычно это бывает связано с условиями поставки — например, поставщик уходит в отпуск закрывает завод на профилактику на два месяца и для обеспечения компании запасами приходится закупать двух-трех месячный запас. Или поставка товара идет так долго например, контейнер морем из Китая , что для обеспечения бесперебойности поставок приходится закупать товар большими партиями. В таком случае нужно понимать, что это цена бизнеса… В таком случае нужно постараться свои расходы на содержание запасов компенсировать кредитами от поставщиков. Всем знакомая оборачиваемость 30 Авг, Управление закупками в 1с. Простая и знакомая всем оборачиваемость Содержание 1 Простая и знакомая всем оборачиваемость 1. Средний запас за месяц штуки 2. Средний запас за год рубли 3 Формулы для подсчета оборачиваемости 3. Сравнение показателей внутри категории «Стиральный порошок» 5 Норма оборачиваемости 6 Анализ результатов измерения оборачиваемости 6. Сравнительные данные по марже и оборачиваемости 6. Решение 'Помощник закупок' для 1С Автоматическое пополнение запасов. Товар всегда в нужном количестве и месте. Экономия вашего бюджета. Контроль отсутствие избыточного товара Автозаказ товара у поставщиков в один клик. Похожие статьи: Как оптимизировать закупки и снабжение в году Как правильно работать с поставщиками в году 3 бизнес-истории Дропшипинг умер? Семь недель с 7 октября по 23 ноября вы можете приобрести уникальные решения для 1С с хорошей скидкой. Средний запас за месяц. Средний запас за год. Сравнение показателей внутри категории. Сравнительные данные по марже и оборачиваемости. Матрица «Оборачиваемость-Маржа». О статье. Всем знакомая оборачиваемость. Сайт upravleniye-zakupkami. Первая система. Центр автоматизации торговли. Отправить статью в. Свежие записи Отличия системы автозаказа min-max. Автоматический расчёт продажных цен автонаценка Зачем и как загружать прайсы в 1С? Как оптимизировать закупки и снабжение в году Как найти неликвиды? Как коронавирус отразился на бизнесе? Планограмма — умное управление выкладкой товара и оптимизация торгового пространства RFM-Анализ в закупочной деятельности Как правильно работать с поставщиками в году Дропшипинг умер? Импорт промышленного оборудования в Россию в году Помощники в соц. О сайте Управление-закупками. Все эти задачи упрощает рабочее место закупщика, реализованное в 'Помощнике закупок' в 1С. Похожие статьи: Как оптимизировать закупки и снабжение в году Как правильно работать с поставщиками в году 3 бизнес-истории.

Пласт купить MDMA Pills - ORANGE

Купить Ешка, круглые, диски Тюмень

Скорость продаж и оборачиваемость за период для УТ 11

Hydra Опиум (Opium) Пенза

Междуреченск купить кокаин

Удачный купить закладку LSD-25 (HQ) 170мкг