Сколькко стоит Кокс в Миассе

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

______________

Сколькко стоит Кокс в Миассе

Паводок Миасского

Сколькко стоит Кокс в Миассе

Ваш браузер устарел!

Сколькко стоит Кокс в Миассе

Сегодня Челябинский металлургический комбинат не сходит с новостных лент: завод осваивает новейшие технологии и десятки видов новой продукции, поставляет уникальные рельсы для железных дорог и московского метро, обновляет производство. Не забывает и об экологии: отчитывается о модернизации оборудования, проходит аудит независимых экологов, благоустраивает челябинские дворы и высаживает десятки тысяч деревьев. Уже трудно вспомнить, что не так давно — в «лихие е» — ЧМК стоял на грани гибели: комбинат гасил печи, закрывал цеха и месяцами не платил людям зарплату. Дважды его судьба могла резко измениться. Так, в году ЧМК едва не перешел в руки группы лиц, которую возглавил один из бывших сотрудников, активно занимавшийся коммерцией и считавший, что только под его руководством у сталелитейного гиганта есть шанс выжить. Именно тогда в истории комбината наступило «двоевластие», когда две противоборствующие стороны принимали взаимоисключающие решения и блокировали работу цехов, которые еще оставались «на плаву». После всех этих перипетий власть сохранила за собой прежняя администрация. Директор Игорь Топорищев отказался от планов закрытия цехов и сдачи на металлолом оборудования, к году комбинат удалось даже вывести в прибыль. Второй момент, когда ЧМК мог кануть в Лету, — это период под контролем швейцарской компании «Гленкор», которая решила сделать из комбината небольшой завод, ориентированный на узкую часть рынка. Число рабочих предлагалось сократить в два раза. Но эти планы сломал тогдашний губернатор Петр Сумин, запретивший любую реорганизацию завода и массовые сокращения. В х у предприятия появились регулярные заказы, ушли перебои с сырьем, а работники начали стабильно получать зарплату. В историческом проекте Znak. Всего отработал 46 лет. Когда мы акционировались и стали собственниками, мы не знали, что делать. Не стало связей, не стало министерства, нас перестали направлять, обеспечивать, загружать планами, сортаментом, заказами. Это было сложное время. Все предприятия через это прошли. Многие просто закрылись. Мы были частью ВПК, и, когда его не стало, почти треть нашего завода оказалась не загружена. Вначале была эйфория, что мы сами все можем. А потом меня накрыла растерянность и страх. Я с армии — коммунист. Закончил партийные школы, знал, что у меня есть эти крылья, партия всегда спасет. И вдруг ее не стало. Сижу в кабинете и понимаю, что остался один на один с народом. Люди приходят и говорят: начальник, а что делать? Нам есть надо. Кроме тебя, никого нет, решай. Тогда я и выложил на стол партбилет. И зачастую вопрос действительно стоял о еде. Я смотрю, люди не едят. День не ходят в столовую, второй, третий. Спрашиваю, в чем дело? Так денег нет ни копейки. Зарплату не платят. А что значит в доменном цехе не ходить в столовую? Там же тяжелейший труд! Я пошел к директору, говорю, разрешите людей кормить под зарплату. Посадил нормировщика на кассу, который записывал в ведомость, на какую сумму поели, потом это шло в расчетное бюро, и у них высчитывали — так и выкрутились. Люди как-то вздохнули. И продукты под зарплату мужикам отдавали, чтобы домой несли. Вообще, откуда тогда, в е годы, брались деньги — вопрос сложный и темный. Даже выдача зарплаты была целой историей. Начальник цеха мне звонил и говорил: завтра привезут, надо обеспечить охрану. Человек охраняли кассира, пока она не выдаст всю получку. А жить на что-то надо было, у всех семьи, — вспоминает старший мастер по ремонту оборудования Максим Курчиков. Очередь стояла, как в советские годы на Красной площади в Мавзолей. Даже сапоги давали кожаные с надписью «made in Germany». Правда, не всегда попадали в размер. Брали то, что есть, потом менялись. Весь завод в одинаковых сапогах ходил. На территории для заводчан овощехранилище открыли. Надо картошку — спустился в хранилище и понес домой…. Сам договоришься со старым знакомым с рудоуправления, он тебе даст руду, ты ему металл. Сейчас смешно это вспоминать: меня направили в Китай, чтобы я поменял 10 тыс. Когда уезжал, директор мне сказал: главное, возьми пару вагонов тушенки «Великая стена». Надо было людей одевать и кормить. Я там неделю работал, меня водили по магазинам, я говорил: 5 тыс. Они записывают и отправляют эшелоны в Россию. А на утро приходят и говорят: у вас еще деньги остались. До сих пор помню, тонна чугуна тогда стоила долларов. У меня в доменном цехе под бункерами работали женщины. Думаю, дай-ка я им шампуни, простыни, наволочки, полотенца возьму. Потом полгода эти вагоны с бартером разбирали по всему комбинату. Парни толковые, с образованием, в основном после техникумов, — вспоминает заместитель начальника цеха ремонта металлургического оборудования Вадим Зайка, в е работавший слесарем. В ту пору много талантливых ребят уволилось, но я не ушел, не видел себя нигде, кроме ЧМК. В те годы я как раз работал на сталеплавильном переделе, цеха закрывались один за другим. Производство сокращалось, ну и бригады, соответственно, тоже. Наш бывший сотрудник, начальник термического цеха, собирался устроить на заводе передел собственности. Ситуация была угнетающая — дошло до того, что по заводу разгуливали вооруженные люди. Работники не знали, чего от них ждать. На мой взгляд, если бы не Игорь Топорищев, официально избранный генеральный директор ЧМК, комбинат давно бы развалился. У него все было четко и по инструкции. Кстати, потом в нашем цехе долго работал член альтернативной рабочей группы, которая в ту пору пыталась сместить власть. Ему до самого ухода на пенсию и коллектив, и руководители вспоминали «дела», которые они наделали. Да он и сам прекрасно все в душе понимал. Так и вышло: они выступили с инициативой закрыть все направления, кроме электросталеплавильного производства, уволить порядка 12 тыс. И вот с этим предложением они пошли к губернатору Петру Сумину. К тому времени по стране уже прошлась приватизация, и все поняли, что это такое. Был издан закон о том, что все сокращения могут идти только с разрешения местных властей. Сумин сам когда-то начинал трудовую деятельность на ЧМК, поэтому, когда ему иностранцы выложили свою программу действий, он ответил не очень литературно, но красноречиво. И тема закрылась. После этого «Гленкор» поспешил ЧМК выгодно продать. А на деле это значит — полная остановка предприятия. У «Мечела» была другая стратегия — там понимали, что такое предприятие, как ЧМК, нужно не резать, а развивать. Производства не было. Сейчас вспоминаешь, волосы дыбом, в каких условиях работали, — вспоминает Владимир Лукшин. Недовольство в коллективе росло. Сам сейчас удивляюсь, как нам удавалось выжить в тех условиях и чудом сохранить оба стана — и Вообще, за это время стан останавливали раз пять. Наш цех тогда перебивался небольшими заказами. При этом мы каждый день рисковали жизнями за металл — и это не иносказательно, а самым буквальным образом. Однажды катаем ночью нержавейку, приходят люди в масках, всю бригаду закрывают, включают кран, загружают в машину два рулона бракованной нержавейки и выезжают через КПП, связав сторожа. Наверное, подумали, там никеля больше, поэтому и забрали. Чистейшей воды криминал. Тогда бандитов нашли, металл вернули. Пристроить они его так и не смогли. Попытки хищения вообще были обычным делом — нержавейка стоила немалых денег. Нам все разложили по полочкам и научили планировать производство. До этого был хаос, а ввели систему: есть плановая загрузка, есть плановый простой. Компания стала вкладывать серьезные суммы в модернизацию. Появились стратегические клиенты, стан загрузили почти сразу на проектную мощность, также ожил стан — он и в наши дни, кстати, продолжает работать. Сейчас мы катаем металл для атомной и химической промышленности. Наращенные темпы производства сбавлять не собираемся. Спрос на нержавейку возвращается, поэтому перспективы нашего цеха самые радужные. Вообще, когда понимаешь правила игры, работается лучше. С приходом «Мечела» работы по техническому перевооружению производства начались во всех переделах, порой одновременно строилось несколько важнейших объектов. И, что важно, все это строительство, все реконструкции велись силами наших, российских специалистов и ученых. Оборудование, за исключением машины непрерывного литья заготовок ОНРС кислородно-конвертерного цеха, спроектировано и изготовлено также в нашей стране. То есть можно получать сырье внутри своей компании, а не искать, где купить и чем расплатиться. С приходом «Мечела» началось строительство современной аглофабрики, это давно было нужно сделать, но денег не было. Внутри предприятия выделился «Мечел-Кокс», и резко выросло качество кокса, который, в первую очередь, получали свои цеха. От этого выиграли доменщики. Внутри компании появилась возможность взаимовыручки. Металлургический и угольный дивизионы стали поддерживать друг друга. Сегодня спрос на металл, тут есть навар — часть денег можно дать на развитие угольщиков. Завтра наоборот, хорошо идет кокс — часть прибыли можно дать на поддержание металлургов. Список потерянных в лихое время заводов длинный. Закрылся Иркутский завод карданных валов, Станкостроительный завод «Свердлов», Томский приборный завод, Красноярский завод «Сивинит» — список можно продолжать долго. По словам экономиста Владимира Мау, на момент начала приватизации государство было неспособно эффективно контролировать свою собственность. Массовым явлением стал захват предприятий их директорами, настроенными на быстрое получение прибылей. После быстрого обогащения наступал неминуемый развал. Время показало, что принципиальное решение нового собственника ЧМК развивать основные направления производства было взвешенным — комбинат не в убытке, выпускает широкий сортамент продукции, начиная от чушкового чугуна и заканчивая металлопрокатом и рельсами. Недавно его представители заявили о миллиардных вложениях в экологическую модернизацию — показатель того, что предприятие не живет одним днем, а работает на перспективу. У вас есть интересная информация? Думаете, мы могли бы об этом написать? Нам интересно все. Поделитесь информацией и обязательно оставьте координаты для связи. Ваше сообщение попадет к нам напрямую, мы гарантируем вашу конфиденциальность как источника, если вы не попросите об обратном. Мы не можем гарантировать, что ваше сообщение обязательно станет поводом для публикации, однако обещаем отнестись к информации серьезно и обязательно проверить её. Конвертерный цех, год Федор Шмидт. Петр Смирнов. По теме: мечел. Новости России. Отправьте нам новость У вас есть интересная информация? Координаты нужны, чтобы связаться с вами для уточнений и подтверждений.

Отзывы про Марихуана Волжском

Сайт гидра обход Керчь

Сколькко стоит Кокс в Миассе

Чечня купить закладку Скорость a-pvp

Приморско-Ахтарск купить закладку DMT

Lysergic acid diethylamide