Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

• • • • • • • • • • • • • • • •

Гарантии! Качество! Отзывы!

▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼ ▼▼

Наши контакты (Telegram):☎✍

>>>✅(НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ)✅<<<

▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲

ВНИМАНИЕ!

⛔ В телеграм переходить по ссылке что выше! В поиске фейки!

• • • • • • • • • • • • • • • •

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

• • • • • • • • • • • • • • • •

ВАЖНО!

⛔ Используйте ВПН, если ссылка не открывается или получите сообщение от оператора о блокировке страницы, то это лечится просто - используйте VPN.

• • • • • • • • • • • • • • • •

Доступная стоимость. svoystva-substratov-dual-mask. Существует в двух формах: как репеллент и абсорбент. svoystva-substratov-forma. Сохраняет свою.

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Первые компании, которые предлагают капсулы для сна, появились в России в начале х годов — и пока эта ниша практически свободна. Целевая аудитория такого продукта: жители мегаполисов и путешественники, которым нужен отдых на несколько часов в аэропортах и на вокзалах, а также крупные компании, которые ставят капсулы в офисах. В таких кабинах люди медитируют, отдыхают от посторонних или просто спят. Чтобы сделать отдых лучше, предприниматели придумывают для своих капсул дополнительные функции: белый шум, специальный свет и другие. Вложения в запуск в такой бизнес начинаются с 1,5 млн рублей. Одни легко окупаются за год, другие пока тестируют продукт и жизнеспособность бизнес-модели. В году я работал на железной дороге диспетчером, а мой бизнес-партнёр Виктор Ходанов — сотрудником уголовного розыска. Сидя за диспетчерским пультом, я осознавал, что уже к середине дня цифры перед глазами путаются и я теряю концентрацию. На перерывах часто закрывался в туалете и дремал по 15—20 минут, периодически пытался спать в машине. И так делали многие коллеги. Я понял, что проблему с сонливостью можно использовать как идею для бизнеса. В году мы выяснили, что в Европе в разных сегментах бизнеса стали появляться капсулы для сна: в торговых центрах, косметологических кабинетах, офисах. Мы сфокусировали внимание на офисах и производственных помещениях. На производстве нужно, чтобы сотрудники в течение рабочего дня не теряли бдительность и концентрацию. А в офисах важны креативность и коммуникативность. Мы выбрали эти два сегмента рынка и сейчас плотно с ними работаем. Мы начинали свой бизнес как дистрибьюторы — покупали за границей капсулы, привозили и продавали в собственность другим компаниям. В то же время мы вышли на производителей капсул, чей продукт хотели представлять в России. После личной встречи с представителем американской компании Metronaps и немецкой Napshell мы договорились на эксклюзивные условия и сразу должны были закупить пять капсул. На первую закупку пяти капсул ушло 4 млн рублей наших кредитных средств. Ещё один миллион — на текущие расходы по проекту: пиар, ежемесячные расходы по кредиту, расходы на создание сайта, SMM. Для хранения капсул нам бесплатно достались склады контрагентов, которые доставляли капсулы. Первое время сами обзванивали компании из дома, по телефону. Сначала продавать не получалось, потому что подобных прецедентов в российском бизнесе раньше не было и на нас реагировали странно. К тому же мы преподносили наши капсулы как устройства для дневного сна. Сейчас понимаем, что это в корне неправильно. Позже стали позиционировать свой продукт как инструмент для повышения производительности. В году первым крупным клиентом стал «Сбербанк», и для них мы привезли дополнительную партию от производителя. Компания закупила для своего колл-центра в Омске четыре капсулы. Но эти сделки не принесли прибыли, так как большая часть выручки уходила на ежемесячные платежи по кредиту. К тому же в тот период доллар сильно вырос, и мы не то что не заработали, а ушли в минус. Контракт со «Сбербанком» подписали ещё до падения рубля, а заплатили производителю уже в начале года. В итоге пришлось взять ещё один миллионный кредит, чтобы закрыть эту поставку для «Сбербанка» без репутационных потерь. После той сделки мы планировали закрывать бизнес. Но в середине года пришла ещё одна заявка из Казахстана. В итоге эта сделка помогла нам полностью закрыть долги. После трёх лет работы мы вышли в ноль. В году мы решили работать над созданием собственной капсулы, так как нас перестало устраивать качество американского продукта. Также были претензии к самой технологии. Клиенты жаловались, что не ощущают эффекта от звукового воздействия. На создание собственной капсулы ушло примерно полтора года и около 2 млн рублей. Часть из этой суммы отложили со средств, вырученных от сделки с клиентом из Казахстана. Мы работали в двух направлениях: инженерные решения и научная составляющая. По изготовлению стекловолокна привлекли российско-белорусскую компанию «Эпирс», по металлу — компанию «Перфолюкс» из Подмосковья. Ещё нашли инженера Владимира Адамовича, который разработал всю электронную начинку капсулы. Большая удача заключалась в том, что все три подрядчика работали в счёт будущих заказов. Потому что поверили в нас и нашу идею, стали нашими единомышленниками. Но при этом никто не отменял текущих трат — нужно было постоянно закупать материалы для разработки. На это ушла большая часть суммы — около 1,5 млн рублей. После создания собственной капсулы мы зарегистрировали торговую марку PrivateNap и получили разрешительную документацию для продаж на территории стран Таможенного союза. Проблем с бывшими партнёрами не было и нет, так как мы полностью переработали и улучшили конструкцию капсулы и разработали собственную технологию звукового воздействия. Изначально мы собирали капсулы на производственных площадях наших подрядчиков в Минске и Подмосковье по ночам и выходным дням, когда у них было пусто на производстве. Сейчас капсулы делают в Брянске. Производством руководит мой отец Владимир Винокуров. Производство укомплектовываем постепенно, в каждом квартале выделяя на это часть суммы продаж. Основная схема работы: продажи аналогично как продают и покупают офисную мебель. Свои капсулы продаём примерно по той же стоимости, что и «привозные». Средняя цена — тысяч рублей. Первым покупателем капсулы собственного производства была московская ИТ-компания Zerotech. Отчасти эта сделка закрыла долги, накопившиеся уже в процессе разработки собственной капсулы. Капсулы устанавливают себе в офисы ИТ-компании, банки, чьи сотрудники испытывают высокую когнитивную нагрузку, а также производства. Ещё топ-менеджеры некоторых компаний установили капсулы в свои кабинеты. Для погружения в сон мы применяем звуковое воздействие — расслабляющую музыку с биофилическим природным саунд-дизайном. Ещё из эффектов есть бинауральные ритмы, розовый и белый шум. Эти звуковые дорожки мы сами разработали и записали в начинку капсулы. Они помогают войти в первую и вторую стадии сна power napping или помедитировать. Мы хотели понять, насколько эффективен сеанс в капсуле, и договорились о бесплатном тестировании с Мосгортрансом, написали им официальное письмо. Выручка в году составила 27 млн рублей, в году — 31,1 млн рублей, в году — 39,2 млн рублей. Прибыль есть, но мы её не раскрываем. В этом году уже есть несколько подписанных контрактов на установку капсул и есть контракты, которые ждут подписания. Ещё мы получили грант в размере 9 млн рублей от «Сколково», чтобы модернизировать капсулу. С новым продуктом мы рассчитываем выйти на международный рынок и рассматриваем привлечение инвестиций. У нас, как у всего малого и среднего бизнеса, сейчас всё плохо. Планы на год мы составляли до пандемии и мирового экономического кризиса. Надеемся, что обстановка вскоре наладится и нам удастся пережить этот период. Возможно, придётся на какое-то время переориентировать производство на выпуск товаров первой необходимости. Я с университета завидовал людям, которые спят на скамейке во время лекции: я так не мог и часто страдал из-за недостатка сна. Масштабы проблемы осознал, когда работал в ИТ-компании Softline: помню, один коллега брал в каршеринге машину, чтобы спать в ней. Я понял, что в городе не хватает мест, чтобы отдохнуть в уединённой обстановке на короткий промежуток времени. Так возникла идея создать сервис для жителей миллионного города, которые живут в спешке и часто не высыпаются. В году я оставил работу по найму и сконцентрировался на собственных проектах. Помимо бизнеса, связанного с кабинами для сна, также развиваю коворкинги для психологов в Москве. Наша бизнес-модель — устанавливать кабины для сна по всему городу в различных общественных пространствах: бизнес-центрах, коворкинг-площадках, торговых центрах. Чтобы пользователи быстрее засыпали, в кабинах есть разные улучшения: подача кислорода, матрас с массажем, расслабляющий музыкальный фон и свет. Команда O2Sleep состоит из шести человек. Это мои друзья, бывшие коллеги из ИТ. Я контролирую все процессы. Артем Васенин занимается разработкой программного обеспечения и взаимодействием с пользователями. Кирилл Сольев — специалист по технологическим процессам и проектированию в 3D самой кабины. Руслан Зайнуллин работает с бизнес-партнёрами и инвесторами. Евгений Милов курирует операционную деятельность и Александр Суханкин — специалист по мультимедийным системам. Мы все равноправные владельцы этого бизнеса. Перед запуском бизнеса мы опросили больше ста респондентов из бизнес-центров. С момента обсуждения идеи до момента монтажа пилотной кабины ушло семь месяцев. Мы собирались заказать капсулу с AliExpress и оснастить её опциями для ускоренного засыпания и системой контроля доступа для тестирования идеи. Но когда посчитали затраты на логистику и дооснащение, поняли, что сэкономить на времени и финансах не получится. К тому же большинство китайских моделей сильно пропускают звук. Внедрить в них некоторые собственные опции невозможно. В итоге решили с самого начала ставить кабины собственного производства с нужными опциями и системами. Мы сами выступили промышленными дизайнерами. Пилили и строгали аутсорсеры — мы же осуществляли авторский надзор. Часть комплектации делали на заказ, например, диспенсеры для одноразовых простыней. Что-то закупали из того, что есть на рынке, например элементы для внутреннего оснащения кабины. Цех арендовали в Москве за 16 тысяч рублей. Сейчас помещение в субаренде. В будущем часть процессов передадим на аутсорсинг на крупные производственные площадки. Если в ближайшее время будет единичный заказ, повторим сборку на этом же цехе. С января года наша первая кабина в тестовом режиме работает в лаундж-зоне коворкинг-центра Work-n-Soda. Мы обсуждали установку бокса с другими коворкинг- и бизнес-центрами. Почти все позитивно смотрят на эту идею. Спрос на сегодня: в среднем один час в день, но мы ещё не информировали посетителей коворкинга о полноценном запуске сервиса, пока дорабатываем сценарии. А с середины марта коворкинг практически опустел из-за ситуации с коронавирусом. Компанию мы основали в начале года, а первую капсулу запустили ока что в тестовом режиме в начале года. Вложили 1,2 млн рублей. Эти деньги — наши личные сбережения. Многое делали сами — от проектирования до пайки чипов контроллеров. Если бы мы заказали разработку под ключ, стоимость изготовления одного пилотного бокса возросла бы до 3 млн рублей. Как правило, стоимость пилотного образца выше, чем производство на потоке. Операционные расходы пока отсутствуют. Оплаты за бухгалтерию нет, так как ИП привязан к моему имеющемуся счёту по второму бизнесу. К концу года установим около десяти кабин в бизнес-центрах и коворкингах Москвы. Рассчитываем, что каждая кабина будет занята каждый день по четыре-пять часов в будние дни, плюс к этому ежемесячно пять ночных сеансов. При такой загрузке кабина будет окупаться за год. На уборку и эксплуатационные и технические расходы планируем тратить тысяч рублей в год. Получается, при пятичасовой нагрузке прибыль с одной кабины составит до 53 тысяч рублей в месяц. Один из сценариев развития — продавать кабины коворкинг-центрам и бизнес-центрам. Сейчас важно понять, будет ли этот сервис востребован в коворкинг-центре на человек. Это поможет рассчитать количество новых кабин. В будущем также надеемся установить наши боксы в университетах. Мы закрываться не будем, потому что операционных расходов у нашего бизнеса нет. Мы не несём убытков. Будем ждать, когда эпидемия пойдёт на спад и жизнь вернётся в обычное русло. Если ситуация затянется, то планы по масштабированию придётся отложить на следующий год. Я занимаюсь бизнесом с года. У меня компания по продаже газированной воды и лимонадов в автоматах, которые установлены в общественных местах Москвы: аэропортах, железнодорожных вокзалах, торговых центрах. За 12 лет эта услуга устарела, сейчас бизнес находится на стадии закрытия. Поэтому я искал идею для нового бизнеса. Как-то я летел в Америку и увидел в Шереметьево» капсулы для сна финской компании Gosleep. Меня заинтересовал проект. Я связался с основателем, узнал его количество гостей, примерную выручку и понял, что смогу заработать на этом бизнесе. Когда срок аренды Gosleep заканчивался, я предложил аэропорту более выгодные условия. Аэропорт согласился, и Gosleep вынужден был отдать мне своё место. Сейчас я развиваю два бизнеса: собственный бренд Aerosleep и и бизнес по франшизе — Gosleep. Первый капсульный отель Aerosleep появился в году в аэропорту «Внуково». В этот объект я вложил около 5 млн рублей, которые взял из имеющегося бизнеса. Эти деньги ушли на закупку капсул около 3 млн рублей , на строительство объекта под ключ, на маркетинг, первые обеспечительные взносы в аэропорту. Руководство «Внуково» уже знало меня как арендатора по прошлому бизнесу, поэтому я смог договориться об аренде на выгодных условиях. Капсулы с первого дня открытия бизнеса стали популярными. Несколько недель я анализировал спрос и в итоге докупил во «Внуково» ещё шесть капсул. Через полгода в аэропорту петербургского аэропорта «Пулково» мы запустили второй капсульный отель на 13 капсул. Проект оказался нерентабельным и его пришлось закрыть через четыре месяца. Мы оказались в минусе на 4 млн рублей. Дело в том, что я предложил аэропорту московскую арендную ставку, а выручка оказалась немосковской — ниже в три раза. После опыта в «Пулково» я отказался от идеи по региональному развитию. Капсульные отели будут актуальны только в крупных мегаполисах и международных пересадочных пунктах. В апреле года я открыл три капсульных отеля в терминалах «Шереметьево». Один из них работает по франшизе финского бренда Gosleep. Стоимость франшизы не разглашаю — коммерческая тайна. Два других отеля в терминалах D и F — это наш собственный бренд Aerosleep. Капсулы закупаем в Китае у одного и того же производителя, больше ни у кого не встречал капсул с таким интересным космическим дизайном. Операционной деятельностью я управляю самостоятельно. В команде Aerosleep около 30 человек, в основном это администраторы. Я считаю, что без администраторов выручка будут ниже: они консультируют, помогают заселиться, разместить багаж. Чтобы открыть дверь капсулы изнутри, нужно нажать кнопку. Но и без её нажатия дверь открывается механически, если немного приложить силу. Оказаться запертым в капсуле невозможно. Всего мы инвестировали в наши объекты 46 млн рублей. Все вложенные средства окупились. Мы планируем, что в году выручка составит млн рублей. В апреле года откроется локация в новом терминале «Шереметьево». Объект уже готов, в его запуск мы вложили 12 млн рублей. Если капсулы на других объектах стоят в опенспейсе, на проходе в аэропорту, то в этом отеле мы построили объект в отдельном помещении. Поэтому вложений в запуск оказалось больше, чем на предыдущих локациях. Рассчитываем, что проект окупится за год. Всего вместе с новой локацией у нас 64 капсулы. Через пару месяцев мы планируем на одной из локаций Aerosleep сделать капсулы автоматизированными и понаблюдать, каким будет спрос без администратора. В планах к лету года открыть ещё две локации в пересадочных узлах Москвы, а потом выйти на международный рынок. На сегодня в аэропортах вся деятельность остановлена. И наш бизнес тоже. Мы пока продолжаем функционировать, вести текущую операционную деятельность. Но если карантин затянется на несколько месяцев, бизнес придётся закрывать. В году я руководил архитектурным бюро Arch Group. Вместе с архитектором Алексеем Горяиновыми мы решили создать «слипбоксы» в виде мобильных, компактных комнат. Мы много путешествовали и столкнулись с тем, что дешёвых мест с личным пространством нет, а останавливаться в хостелах на шесть-восемь человек в комнате не хотелось. К тому же часто приходилось зависать в аэропортах на несколько часов из-за задержек рейсов. Мы создали концепцию слипбокса, опубликовали её на дизайнерских сайтах и увидели большой отклик на эту идею, но до реальных заказов дело не дошло. Первую кабину поместили в главном офисе «Аэроэкспресса». В году моё архитектурное бюро занималось реконструкцией части их терминала и обустройством там главного офиса. Мы договорились, чтобы кабина стояла в их офисе. В году архитектурное бюро выступило подрядчиком, разработав для отеля Sleepbox Hotel Tverskaya слипбоксы — 46 двухместных и 10 одноместных модульных комнат. В году отель закрылся из-за кризиса. Одновременно мы продали шесть слипбоксов небольшому бутик-отелю в Стокгольме, где они работают до сих пор. Это был классный опыт. Загруженность московского отеля показала экономическую привлекательность такой гостиничной модели. Однако лично для меня разработка и продажа капсул отелям не имела перспектив и экономического смысла. Я решил основать бизнес, связанный с модульными микротелями в аэропортах, но сделать слипбоксы управляемыми с мобильного приложения. Для этого я оставил работу в архитектурном бюро и уехал в Америку. В году я переехал в Америку, и свой первый год провёл на обучении в MIT по программе для урбанистов и архитекторов. Ещё я взял несколько курсов по предпринимательству. Во время учёбы я познакомился со своим будущим бизнес-партнёром Питером Чемберсом. И когда учёба в MIT закончилась, мы стали работать вместе над запуском собственного бизнеса. Чтобы привлечь инвесторов, нам нужно было построить один демонстрационный модуль. Примерно полгода ушло на поиски подрядчика, потому что трудно было найти желающих произвести один бокс. Изделие сложное, и много заработать на одной штуке невозможно. В итоге первый прототип производили три месяца. В году мы участвовали в тендере Вашингтонского аэропорта по установке капсульного отеля в одном из терминалов и выиграли его. Эти средства мы вложили в разработку программного обеспечения, бизнес-девелопмент, открытие первой локации, сертификаты и разрешения, маркетинг и в производство самих слипбоксов в США. В августе года в аэропорту Вашингтона открылся наш модульный микроотель, состоящий из 16 модульных комнат. На их разработку ушло около полугода, так как одновременно шла сертификация. Многие параметры в ходе производства приходилось менять. Слипбоксы изготавливали несколько американских компаний — производителей мебели. В Америке модульные микроотели — это новый продукт. Пока выручка для нас не приоритет: при открытии первого объекта у нас была цель доказать американскому рынку, что эта бизнес-модель жизнеспособная и рабочая. Чаще всего бронь на пять и более часов делают рано утром или вечером, чтобы остаться до утра. Среди дня клиенты останавливаются на час-два — не поспать, а поработать, посмотреть кино, побыть одному. Помимо этого, есть наше внутреннее приложение: через него персонал подтверждает бронирования, проводит чек-ин, даёт доступ в боксы, управляет стоимостью. В нём хранятся профили клиентов. ПО построено таким образом, чтобы к нему было легко добавлять новые локации — это позволяет масштабировать бизнес. На локации круглосуточно работает администратор, всего их у нас пять. Все работающие слипбоксы предназначены для одного человека. В будущих проектах мы планируем использовать двухместные слипбоксы: иногда в аэропортах и чаще — в городских отелях. С локацией нам не очень повезло — слипбоксы установлены далеко от гейтов и не в самом проходном месте. Несмотря на это, не было ни дня, чтобы они пустовали. Показатели по заполняемости слипбоксов и выручке раскрыть не могу. Но чтобы проект был успешен, каждый слипбокс должен быть занят не менее пяти часов в день. Сейчас мы занимаемся открытием новых локаций. С этим стало проще, так как многие аэропорты поняли, что у путешественников есть потребность в комфортном отдыхе в короткий промежуток времени. Появляется всё больше тендеров на решения для быстрого сна и отдыха внутри аэропорта. Главное — убедить аэропорт, что твоё решение лучшее. Есть около десяти американских аэропортов и примерно столько же вне США, с которыми сейчас ведутся переговоры. Названия аэропортов в которых планируются наши следующие локации, раскрыть не могу, так как ещё не подписаны все документы. Мы также работаем над улучшением программного обеспечения слипбоксов и планируем когда-нибудь запустить франшизу. На время всемирного карантина — бизнес на паузе. Как только всё закончится, мы продолжим работать, планы по масштабированию не сворачиваем. Black Jack. Илья Мендельсон. Владимир Бурдовицин. Константин Рогов. Кажется год или полтора назад я читал тут этот текст про капсулы. Так и не взлетело, ищете кому бы впарить, да? Миша Магадан. Мне вот тут понравилось: У меня компания по продаже газированной воды и лимонадов в автоматах, которые установлены в общественных местах Москвы: аэропортах, железнодорожных вокзалах, торговых центрах. Вадим Парамонов. Anton Ivanov. Довелось пользоваться Aerosleep - дерьмо. Вообще никакой звукоизоляции. Вентиляция практически не работает. Дверь была не то что автооткрываемая, так со сломанным замком, гнется от прикосновения. Дизайн очень на любителя. Гениальный франт. А ято если эти капсюли сделать термоустойчивыми и доставлять за город? Скажем может такая хрень стоит скажем к. Провел себе Yota и радуйся. Водрузить еще выращивалку овощей на гидропонике вообще сказка. Павел Игоревич. Miroslav Y. Василий Жевнеров. Viktor Rivin. Филипп Ходанов. Классная штука. Надеюсь, что они станут популярные и чуть доступнее. Я бы сравнил их с Airpods, которые не создали что-то новое, а усовершенствовали процесс прослушивания музыки и разговора по телефону. То же самое будет и с капсулами: они улучшат процесс сна, увеличат возможность его в тех местах, где это было неудобно и мы просто терпели и ждали, пока доедем до удобного места. Ну, а чтобы они стали доступнее, нужно сейчас их чаще использовать и покупать, чтобы произошло масштабирование бизнеса. Sasha Kulam. Такие капсулы, как в аэропорте сейчас стоят не дороже Дешевые комплектации от На фабрику в Китае лично ездил и смотрел. Не ждите звукоизоляции, это металлокаркас и дсп обшитый легким пластиком, вентиляция зависит от жадности покупателя — можно до 3х кулеров поставить. Подошла к банкомату в торговом центре, вошла в свой аккаунт, обратила внимание, что наличных денег недостаточно в кошельке до полной суммы погашения задолженности и вышла до главной страницы. С по пользовался интернетом по ADSL. В течение последних лет пяти, а может и дольше, периодически оставлял на сайте ростелекома заявку на подключение высокоскоростного интернета по моему адресу, но мне отказывали, в связи с тем что мало абонентов в доме. Мобильное приложение JUST создано для быстрого и эффективного соединения команд и академий со спортсменами в профессиональном и любительском спорте. Приложение открывает доступ к 60 спортивным дисциплинам от футбола, хоккея и баскетбола до скейтбординга и бокса. Целевая аудитория сервиса — дети, начинающие спортсмены, профессиональные спортсмены,…. Сегодня вопрос сохранения приватности в интернете становится все более актуальным: люди больше заботятся о безопасности персональных данных, а платформы в ответ внедряют новые технологии защиты личной информации. Руководитель отдела аналитических продуктов Яндекса Сергей Лисицын объясняет, что новые правила означают для рекламной индустрии и…. Центр международный торговли в СССР построил американский миллиардер Арманд Хаммер, в е здания захватили бандиты, а в год пандемии рассчитанный на туристов комплекс увеличил чистую прибыль. Хочу поделиться своим опытом пользования подписками Тинькофф-банка. Введение: всем клиентам банка Тинькофф — ну или по крайней мере счастливым обладателям популярной дебетовой карты Tinkoff Black, точно не знаю — доступны два вида подписок, Pro и Premium. Первая стоит рублей, вторая — в месяц, но обе можно попробовать бесплатно один…. Продукты Yota стали доступны для покупки во всех магазинах сети «Эльдорадо». Клиенты смогут приобрести полную линейку устройств Yota на специальных стойках в магазинах «Эльдорадо» по всей России. Рассказывают основатели проектов из России. PrivateNap, Москва. O2Sleep, Москва. Aerosleep, Москва. Sleepbox, Вашингтон. Алексей Винокуров, капсулы для восстановления сил PrivateNap, Москва. Капсула PrivateNap. Создатели капсулы Алексей Винокуров и Виктор Ходанов. Операционные расходы на сегодня составляют около миллиона рублей в месяц:. Аренда офисов и производственного помещения — 50 тысяч рублей. Зарплата семь человек работают фул-тайм, девять на фрилансе — тысяч рублей. Маркетинг — тысяч рублей. На старте собственного производства мы вложили в пиар около тысяч рублей. Кабина рассчитана на двоих человек. Стоимость аренды — рублей в час или рублей за ночь. Чтобы забронировать кабину, нужно зарегистрироваться через приложение и привязать банковскую карту. С начала сеанса яркость света постепенно снижается, а за пять минут до окончания свет из приглушённого становится более ярким. С помощью приложения можно управлять оттенком света и музыкой: например, включить шум моря, леса и другие звуки. После завершения сеанса в приложении кабина автоматически закрывается. Внутри включается проветривание и обеззараживание воздуха. Следующему клиенту нужно только постелить себе новую простынь. Аренду производств — тысяч рублей за семь месяцев. Закупку оборудования и материалов — примерно тысяч рублей. Услуги подрядчиков, которые делали отдельные элементы для кабины — примерно тысяч рублей. Программное обеспечение — тысяч рублей. Капсулы Aerosleep во «Внуково». Одна китайская капсула стоит тысяч рублей. Мы закупили двенадцать. Как правило, гость бронирует капсулу перед полётом — либо через наш сайт, либо через Booking. Внутри есть кровать, телевизор, бокс для обуви, сейф, зеркало, раскладной столик, розетки, вентиляция, освещение с возможностью регулировки. Среднее время аренды — три часа. Стоимость в час варьируется от до рублей. Из минусов капсулы — слабая звукоизоляция. В этом есть и плюс, так как гости могут слышать объявления о задержке и посадке рейса. Аренда — 3,5 млн рублей. Заработный фонд — 1 млн рублей. Налоги — тысяч рублей. Реклама — тысяч рублей. Капсулы Aerosleep в «Шереметьево». Михаил Крымов с бизнес-партнёром Питером Чемберсом. Слипбокс — это звукозащищённая мини-комната. Внутри есть кровать, мини-столик, тумбочка, а также место для хранения багажа. Кабинами можно управлять через приложение: бронировать, открыть дверь, включить свет, музыку. Приложение запоминает все настройки. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Зато потом как заново родился. Name Black. Или проснулся с клаустрофобией. Сенсорная депривация стимулирует работу мозга, в частности генерацию идей и установление связей. Генерацию бреда она стимулирует, иначе бы метод давно был внедрен. Илья Мендельсон Name. Илья Мендельсон Anton. Прям как новая лада гранта. Комментарий удален. Вентиляцию не забудьте добавить, а то народ позадыхается в ваших гробах. Miroslav Y Павел. Интересное направление , спасибо за обзор. Первый чувак купил капсулы по тыщ, а продавал по ? Читать все 19 комментариев. Бизнес через экран ноутбука: как российские компании и сотрудники адаптируются к ограничениям. Регулятор в Китае потребовал удалить Didi из местных магазинов приложений Статьи редакции. Мероприятия Разместить. Снятие денег в банкомате посторонними лицами — техподдержка банка «Тинькофф» больше месяца не может решить мой вопрос. JUST — сервис для поиска команд и рекрутинга спортсменов в спорте. Тренд на приватность в сети. Что это значит и как работать с аудиторией в новых реалиях. Бесплатная премиум-подписка Тинькофф, или как её отключить. Количество инвесторов в России достигло рекордных 12,7 миллионов. Это каждый шестой человек из числа экономически активного населения страны. Moet Hennessy возобновит поставки шампанского в Россию под маркировкой «игристое вино» Статьи редакции. В компании пообещали сделать это «как можно скорее». Yota открыла продажи в магазинах сети «Эльдорадо». Больше статей.

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Амфетамин из пропена

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Купить марихуана Щёкино

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Купить Кокаин в Малоярославце

Купить закладки, амфетамин, скорость соль кристаллы, кокаин. Ссылка на Гидра сайт Купить марихуану: гашиш, шишки, бошки, план, гидропонику.

Заозёрный купить закладку Кокаин

Купить Cocaine Октябрьский

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Купить кодеин Сургут

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Широкий выбор оборудования для гидропоники в одном каталоге. У нас вы сможете купить фитолампы, лампы ДНаТ, удобрения и другую продукцию от.

Купить Скорость a-PVP в Змеиногорск

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Мдма Псков

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Новохопёрск купить закладку HQ Гашиш NO NAME

Гидра купить Каннабис Санкт-Петербург

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Купить марихуану Ярославль

Магазин современной гидропоники. В нашем ассортименте представлено самое новое оборудование для выращивания растений.

Реагент в Харовске

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Шлиссельбург купить закладку LSD

Сколькко стоит Гидропоника в Домодедово

Доступная стоимость. svoystva-substratov-dual-mask. Существует в двух формах: как репеллент и абсорбент. svoystva-substratov-forma. Сохраняет свою.

Купить закладки, амфетамин, скорость соль кристаллы, кокаин. Ссылка на Гидра сайт Купить марихуану: гашиш, шишки, бошки, план, гидропонику.

Широкий выбор оборудования для гидропоники в одном каталоге. У нас вы сможете купить фитолампы, лампы ДНаТ, удобрения и другую продукцию от​.

Магазин современной гидропоники. В нашем ассортименте представлено самое новое оборудование для выращивания растений.

Report Page

Широкий выбор оборудования для гидропоники в одном каталоге. У нас вы сможете купить фитолампы, лампы ДНаТ, удобрения и другую продукцию от.