Системы управления запасами. Дипломная (ВКР). Эктеория.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Системы управления запасами
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Для обеспечения выполнения запланированной
программы комплектации и выпуска изделий РС-1а (резной стол) и РСП-2 (резной
стол поворотный) требуется разработать систему управления запасами
комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая
программа выпуска изделия РС-1а - 12.5 тыс.штук, изделия РСП-2 - 12 тыс.штук.
Сведения о комплектующих узлах и деталях, поступающих по межзаводской
кооперации, приведены в табл.1.1. Все комплектующие узлы и детали, указанные в
табл.1.1, используются как в изделии РС-1а так и в изделии РСП-2. Годовые
затраты на поставку составляют 25% цены комплектующих изделий, на хранение - 5%
их цены. Всю совокупность имеющихся комплектующих изделий представим в
табл.1.1.
Таблица 1.1-
Общая структура комплектующих изделий
На основании данных табл. 1.1, общее количество
комплектующих изделий составляет девять наименований, но не все данных
комплектующие части будут участвовать в нашем случае в формировании конечного
изделия. Структуру исходных данных по нашему варианту, отобразим в табл.1.2.
Таблица 1.2
- Варианты исходных данных
Номер
комплектующих изделий в табл. 1.1
Основные характеристики комплектующих 1, 4, 6 и
7 сведем в таблицу 1.3.
Таблица 1.3 -
Комплектующие узлы и детали, поступающие по межзаводской кооперации
1.2 Расчет оптимального размера
заказа
После выбора исходных данных определим
оптимальный размер заказа для всех комплектующих изделий. Расчет
производится по формуле Вильсона (1.1).
где, ОРЗ - оптимальный размер
заказа, шт;
А - затраты на поставку единицы
заказываемого узла, руб
S -
потребность в заказываемом продукте, шт;
i - затраты
на хранение единицы заказываемого продукта, руб.
Согласно исходным данным годовые
затраты на поставку (А) составляют - 25% от цены комплектующих изделий,
соответственно затраты на поставку конкретного узла можно определить по формуле
(1.2).
где, Рj - цена
единицы j-го узла,
руб.
Аналогично, по формуле (1.3)
определим величину затрат на хранение (i), которые
по исходным данным составляют - 5% от цены комплектующих изделий.
Рассчитав затраты на поставку и
хранение можно вычислить размер оптимального заказа (ОРЗ). Совокупность
расчетных данных по каждому из четырех комплектующих узлов, полученных в
результате расчетов, проведенных по формулам (1.1), (1.2) и (1.3) сведем в
табл. 1.4.
Таблица 1.4 - Вспомогательные
данные для расчета оптимального размера заказа (ОРЗ) по комплектующим изделиям
2.СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ №1 ШВЕЛЛЕР
.1
Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
по детали № 1 швеллер
Рассчитаем все необходимые значения для
построения графиков:
1) годовая потребность S=12500+12000=24500
(шт)
2) оптимальный размер заказа ОРЗ=495 шт.
4) возможная задержка поставки Тзп=5 дня
) ожидаемое дневное потребление рассчитаем
по формуле:
10) максимальное потребление за время поставки:
) срок расходования запаса до порогового
уровня:
2.1 Построение графиков движения
запасов по детали № 1 швеллер
.1.1 Система с отсутствием задержек
в поставках
Построим систему управления запасами с
отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ А рис. 2.1.1):
1. Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки
начинаем строить график.
2. Заказ делается когда количество запасов
на складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 1,26 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,26=119 шт. И на складе
останется запасов 965-119=846 шт.(ПУ).
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
в количестве ОРЗ=495 шт.
. Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).
4. За эти 4 дня поставки со склада
потратится запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе
осталось 846-376=470 шт. изделия.
. На 5,26 день, когда на складе осталось
470 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало
изделий в размере 470+495=965 шт.
. Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось
таким же образом, строим график дальше.
2.1.2 Система с единичным сбоем в
поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ А рис.2.1.2 ):
Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем
строить график.
Заказ делается, когда количество запасов на
складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 1,26 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,26=119 шт. И на складе
останется запасов 965-119=846 шт.(ПУ).
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
в количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 5,26 день заказ не пришел. Произошла задержка
поставки на 5 дней (Тзп). Заказ придет на 10,26 день (5+5,26=10,26).
За 5 дней задержки поставки израсходуется
запасов в размере 470 штук (94*5=470). И на складе останется 470-470= 0 шт.
На 10,26 день, когда на складе осталось 0 шт.
запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало 0+495=495 шт.
изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846 шт.) Таким образом, в 10,26 день мы
снова делаем заказ.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 14,26 день (10,26+4=14,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 495-376=119 шт. изделия.
На 14,26 день, когда на складе осталось 119 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 119+495=614 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в
14,26 мы снова делаем заказ.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп), т.е
заказ придет на 18,26 (14,26+4=18,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 614-376=238 шт. изделия.
На 18,26 день, когда на складе осталось 238 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 238+495=733 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в
18,26 мы снова делаем заказ.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 22,26 день (18,26+4=22,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 733-376=357 шт. изделия.
На 22,26 день, когда на складе осталось 357 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 357+495=852 шт. изделия, что выше порогового уровня (ПУ=846).
Заказ делается тогда, когда количество запасов
на складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 0,06 дня. За это
время израсходуется запасов в количестве 94*0,06=6 шт. изделия и на складе
останется 852-6=846.
В точке пересечения ПУ делается заказ в
количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 26,32 день (22,32+4=26,32).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 846-376=470 шт. изделия.
На 26,32 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+495=965 шт. изделия.
Так как сбоя в поставках больше не наблюдалось
таким же образом, строим график дальше.
2.1.3 Система с неоднократными
сбоями в поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ А рис.2.1.3):
Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем
строить график.
Заказ делается, когда количество запасов на
складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 1,26 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,26=119 шт. И на складе
останется запасов 965-119=846 шт.(ПУ).
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
в количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,26 день (1,26+4=5,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 5,26 день заказ не пришел. Произошла задержка
поставки на 5 дней (Тзп). Заказ придет на 10,26 день (5+5,26=10,26).
За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов
в размере 470 штук (94*5=470). И на складе останется 470-470= 0 шт.
На 10,26 день, когда на складе осталось 0 шт.
запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало 0+495=495 шт.
изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846 шт.) Таким образом, в 10,26 день мы
снова делаем заказ.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 14,26 день (10,26+4=14,26), тогда на складе будет 119 шт.
изделия.
На 14,26 день заказ не пришел. Снова произошла
задержка поставки на 5 дней (Тзп). Заказ придет на 19,26 день (14,26+5=19,26).
За 5 дней задержки поставки израсходуется
запасов в размере 470 штук (94*5=470). И на складе останется 119-470= -351 шт.
На 19,26 день, когда на складе -351 шт. изделия
пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере
-351+495=144 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846). Т.о. в 19,26 мы
снова делаем заказ.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 23,26 день (19,26+4=23,26).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 144-376=-232 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=846 шт.).
Таким образом, в 23,26 мы снова делаем заказ. Заказы мы делаем в момент
поставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не подымимся выше порогового
уровня. В нашем случае это произойдет на 8 поставке, размер запаса достигнет
858 шт. изделия.
Следующий заказ делается тогда, когда количество
запасов на складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 0,12 дня. За это
время израсходуется запасов в количестве 94*0,12=12 шт. изделия и на складе
останется 858-12=846.
В точке пересечения ПУ делается заказ в
количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказа придет через 4 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 47,38 день (43,38+4=47,38).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 846-376=470 шт. изделия.
На 47,38 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+495=965 шт. изделия.
Так как сбоя в поставках больше не наблюдалось,
таким же образом строим график дальше.
2.1.4 Определение срока возврата
системы в нормальное состояние
Для случая с единичным сбоем в поставках:
26,32-5,26= 21,06 дн.
Для случая с неоднократным сбоем в поставках:
47,38-5,26= 42,12 дн.
Максимальное число сбоев в поставках, которое
может выдержать система без выхода в дефицитное состояние - 1 сбой.
2.2
Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом
времени по детали №1 швеллер
Рассчитаем все необходимые значения для
построения графиков:
Значения рассчитываемые в п.1- п.6, п.8, п.9,
аналогичны соответствующим значениям в разделе 2.1
) величина необходимого размера заказа:
2.2 Построение графиков движения
запасов по детали № 1 швеллер
.2.1 Система с отсутствием задержек
в поставках
Построим систему управления запасами с
отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Б рис. 2.2.1):
Первая точка-это МЖЗ=963,5 при Тп=4 дня. С этой
точки начинаем строить график.
Заказ делается, когда наступает определенный
период времени. Заказ делается каждые 5,25 дня.
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (5,25-4=1,25). За это время израсходуется запасов в
количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере
963,5-117,5=846 шт.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 9,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=493,5 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+493,5=963,5 шт.
Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же
образом, строим графи дальше.
.2.2 Система с единичным сбоем в
поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ Б рис.2.2.2 ):
Первая точка-это МЖЗ=963,5 при Т=Тп= 4 дня. С
этой точки начинаем строить график.
Заказ делается, когда наступает определенный
период времени. Заказ делается каждые 5,25 дня.
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (5,25-4=1,25). За это время израсходуется запасов в
количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере
963,5-117,5= 846шт.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 9,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия заказ не пришел. Произошла задержка поставки Тзп=5дней. Этот заказ
придет через 5 дней, на 14,25 день, когда на складе останется о шт.
изделия(470- 470=0).
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (10,5-9,25=1,25). За это время израсходуется запасов в
количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере 470-117,5=
352,5 шт. изделия.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ2 =963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом
необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 штук).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).
На 14,5 день, когда на складе осталось 0 шт.
изделия пришел первый заказ в размере ОРЗ=493,5 шт. В итоге на складе стало
изделий в размере 0+493,5=493,5 шт. изделия.
Через 0,25 дня в точке 14,5 приходит второй
заказ, размер запасов на складе в этот момент составил
493,5-(14,5-14,25)*94=470 шт. изделия. В итоге на складе стало изделий размере
493,5+470=963,5 шт. изделия. Т.о. система достигла уровня МЖЗ.
Так как сбоя в поставках больше не наблюдалось,
таким же образом строим график дальше.
.2.3 Система с неоднократными сбоями
в поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ Б рис.2.2.3):
Первая точка-это МЖЗ=963,5 при Т=Тп= 4 дня. С
этой точки начинаем строить график.
Заказ делается, когда наступает определенный
период времени. Заказ делается каждые 5,25 дня.
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (5,25-4=1,25). За это время израсходуется запасов в
количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере
963,5-117,5= 846шт.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 9,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия заказ не пришел. Произошла задержка поставки Тзп=5дней. Этот заказ
придет через 5 дней, на 14,25 день, когда на складе останется о шт.
изделия(470- 470=0).
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (10,5-9,25=1,25). За это время израсходуется запасов в
количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере 470-117,5=
352,5 шт. изделия.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ2 =963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом
необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 штук).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).
На 14,25 день, когда на складе осталось 0 шт.
изделия пришел первый заказ в размере ОРЗ=493,5 шт. В итоге на складе стало
изделий в размере 0+493,5=493,5 шт. изделия.
Через 0,25 дня в точке 14,5 не приходит второй
заказ, размер запасов на складе в этот момент составил
493,5-(14,5-14,25)*94=470 шт. изделия. Произошла задержка поставки Тзп=5 дней.
Этот заказ придет через 5 дней, на 19,5 день, когда на складе останется 0 шт.
изделия (470-470=0).
I=5,25 дня система
достигнет через 1,25 дня (15,75-14,5=1,25). За это время израсходуется запасов
в количестве 94*1,25=117,5 шт. и на сладе останется запасов в размере
470-117,5= 352,5 шт. изделия.
Так как система достигла нужного интервала
времени, то делаем заказ РЗ3 =963,5-352,5+376-493,5=493,5 (ОРЗ), при этом
необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 штук).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 19,75 день (15,75+4=19,75).
На 19,5 день, когда на складе осталось 0 шт.
изделия пришел второй заказ в размере ОРЗ=493,5 шт. В итоге на складе стало
изделий в размере 0+493,5=493,5 шт. изделия.
Через 0,25 дня в точке 19,75 приходит третий
заказ, размер запасов на складе в этот момент составил
493,5-(19,75-19,5)*94=470 шт. изделия. В итоге на складе стало изделий размере
493,5+470=963,5 шт. изделия. Т.о. система достигла уровня МЖЗ.
Так как сбоя в поставках больше не наблюдалось,
таким же образом строим график дальше.
2.3
Расчеты параметров системы управления запасами с накоплением до постоянного
уровня по детали №1 швеллер
Данная система объединяет в себе две предыдущие
системы, поэтому рассчитанные данные мы берем из предыдущих разделов.
2.3.1 Система с отсутствием задержек
в поставках
Построим систему управления запасами с
отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ В рис. 2.3.1):
Первая точка-это МЖЗ=963,5. С этой точки
начинаем строить график.
Заказ делается, количество запасов на складе
достигает уровня ПУ или дойдет до интервала I=5,25.
ПУ система достигнет через 1,25 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. и на складе
останется запасов 963,5-117,5=846 шт.
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
РЗ1 =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 5,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=493,5 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+493,5=963,5
На 5,25 день, так как система достигла нужного
интервала времени, то делаем заказ РЗ2=963,5-963,5+376=376 шт.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
На 6,5 день количество запасов на складе достигнет
уровня ПУ, т.е. после 1,25 дня после прихода первого заказа. Размер запасов
составил в это время 963,5-(6,5-5,25)*94=846 шт.
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
РЗ3=963,5-846+376-376=117,5 шт., при это необходимо учитывать, что второй заказ
еще не пришел (376).,
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 10,5 день (6,5+4=10,5).
На 9,25 день приходит второй заказ, когда на
складе осталось 846-(9,25-6,5)*94=587,5 шт. изделия, пришел заказ в размере 376
шт. В итоге на складе стало изделий в размере 587,5+376=963,5 шт.
На 10,5 день приходит третий заказ, когда на
складе осталось 963,5-(10,5-9,25)*94=846 шт. изделия, пришел заказ в размере
117,5 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 846+117,5=963,5 шт.
На 10,5 день, так как система достигла нужного
интервала времени, то делаем заказ РЗ4=963,5-963,5+376=376 шт.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).
На 11,75 день количество запасов на складе
достигнет уровня ПУ, т.е. через 1,25 дня после прихода третьего заказа. Размер
запасов составил в это время 963,5-(11,75-10,5)*94=846 шт.
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
РЗ5=963,5-846+376-376=117,5 шт., при этом необходимо учитывать, что четвёртый
заказ еще не пришел (376).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 15,75 день (11,75+4=15,75).
На 14,5 день, когда на складе осталось 587,5 шт.
изделия, пришел четвёртый заказ в размере 376 шт. В итоге на складе стало
изделий в размере 587,5+376=963,5 шт.
На 15,75 день, когда на складе осталось 846 шт.
изделия пришёл пятый заказ в размере 117,5 шт. В итоге на складе стало изделий
в размере 846+117,5=963,5 шт.
Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же
образом, строим график дальше.
2.3.2 Система с единичным сбоем в
поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ В рис.2.3.2 ):
Первая точка-это МЖЗ=963,5. С этой точки
начинаем строить график.
Заказ делается, количество запасов на складе
достигает уровня ПУ или дойдет до интервала I=5,25.
ПУ система достигнет через 1,25 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. и на складе
останется запасов 963,5-117,5=846 шт.
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
РЗ1 =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 5,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия первый заказ не пришел в размере ОРЗ=493,5 шт. Он придет через пять
дней, т.е. на 10,25 день. Но мы достигли интервала I=5,25
дней, следовательно делаем заказ РЗ2=963,5-470-493,5=376шт., при этом
необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 шт.)
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
На 9,25 день приходит второй заказ, к этому
моменту запасы на складе составляют 470-(9,25-5,25)*94=94 шт.
На 9,25 день, когда на складе осталось 94шт.
изделия, приходит заказ в размере 376 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 94+376=470 шт.
На 10,25 день приходит первый заказ в размере
ОРЗ=493,5 шт., когда на складе осталось 376 шт. изделия (
470-(10,25-9,25)/94=376). В итоге на складе стало изделий в размере
376+493,5=869,5 шт. изделия.
На 10,5 день достигаем интервала и делаем заказ
РЗ3=963,5-846+376=493,5.
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).
За эти 4 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
846-376=470 шт. изделия.
На 14,5 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия, пришел заказ в размере 493,5 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+493,5=963,5 шт.
Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же
образом, строим график дальше.
2.3.3 Система с неоднократными
сбоями в поставках
Построим систему управления запасами по швеллеру
с единичным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ В рис.2.3.3 ):
Первая точка-это МЖЗ=963,5. С этой точки
начинаем строить график.
Заказ делается, количество запасов на складе
достигает уровня ПУ или дойдет до интервала I=5,25.
ПУ система достигнет через 1,25 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*1,25=117,5 шт. и на складе
останется запасов 963,5-117,5=846 шт.
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
РЗ1 =963,5-846+376=493,5 (ОРЗ).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,25 день (1,25+4=5,25).
За эти 4 дня поставки со склада потратится запасов
в размере ОП=376 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 846-376=470 шт.
изделия.
На 5,25 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия первый заказ не пришел в размере ОРЗ=493,5 шт. Он придет через пять
дней, т.е. на 10,25 день. Но мы достигли интервала I=5,25
дней, следовательно делаем заказ РЗ2=963,5-470-493,5=376шт., при этом
необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (493,5 шт.)
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 9,25 день (5,25+4=9,25).
На 9,25 день приходит второй заказ, к этому
моменту запасы на складе составляют 470-(9,25-5,25)*94=94 шт.
На 9,25 день, когда на складе осталось 94шт.
изделия, не приходит второй заказ в размере 376 шт. Он придет через 5 дней, т.е
на 14,25 день.
На 10,25 день приходит первый заказ в размере
ОРЗ=493,5 шт., к этому моменту на складе 94 -(10,25-9,25)*94=0 шт. изделия.
На 10,5 день достигаем интервала и делаем заказ
РЗ3=963,5-846+376=493,5. В итоге на складе стало изделий в размере
0+493,5=493,5 шт.
На 10,5 день достигаем интервала, на складе в
это время 493,5-(10,5-10,25)*94=470 шт. изделия и делаем заказ
РЗ3=963,5-470+376-376=493,5 шт., при этом необходимо учесть, что второй заказ
еще не пришел (376 шт.).
Сделанный заказ придет через 4 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 14,5 день (10,5+4=14,5).
На 14,25 день приходит второй заказ в размере
376 шт., к прибытию заказа на складе осталось 470-(14,25-10,5)*94=117,5 шт.
изделия. В итоге на складе стало изделий в размере 376+117,5=493,5 шт.
На 14,5 приходит третий заказ в размере 493,5 шт.,
на складе к этому моменту запас составил 493,5-(14,5-14,25)*94=470 шт. В итоге
на складе стало изделий в размере 470+493,5=963,5 шт.
Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же
образом, строим график дальше.
3.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ №4 ПРУТОК
.1
Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
по детали № 4 пруток
Рассчитаем все необходимые значения для
построения графиков:
1) годовая потребность S=12500+12000=24500
(шт)
2) оптимальный размер заказа ОРЗ=495 шт.
4) возможная задержка поставки Тзп=5 дня
) ожидаемое дневное потребление
рассчитаем по формуле:
11) максимальное потребление за время поставки:
12) срок расходования запаса до порогового
уровня:
3.1 Построение графиков движения
запасов по детали № 4 пруток
.1.1 Система с отсутствием задержек
в поставках
Построим систему управления запасами с
отсутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Г рис. 3.1.1):
Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем
строить график.
Заказ делается когда количество запасов на
складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 2,27 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*2,27=213 шт. И на складе останется
запасов 965-213=752 шт.(ПУ).
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
в количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказ придет через 3 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,27 день (2,27+3=5,27).
За эти 3 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=282 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
752-282=470 шт. изделия.
На 5,27 день, когда на складе осталось 470 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 470+495=965 шт.
Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же
образом, строим график дальше.
3.1.2 Система с единичным сбоем в
поставках
Построим систему управления запасами с единичным
сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИ Г рис.3.1.2 ):
Первая точка-это МЖЗ=965. С этой точки начинаем
строить график.
Заказ делается когда количество запасов на
складе достигает уровня ПУ.
ПУ система достигнет через 2,27 дн. (Трпу). За
это время израсходуется запасов в количестве 94*2,27=213 шт. И на складе
останется запасов 965-213=752 шт.(ПУ).
В точке пересечения графика с ПУ делается заказ
в количестве ОРЗ=495 шт.
Сделанный заказ придет через 3 дня (Тп). Т.е
заказ придет на 5,27 день (2,27+3=5,27).
За эти 3 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=282 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось
752-282=470 шт. изделия.
На 5,27 день заказ не пришел. Произошла задержка
поставки на 5 дней (Тзп). Заказ придет на 10,27 день (5+5,27=10,27).
За 5 дней задержки поставки израсходуется
запасов в размере 470 штук (94*5=470). И на складе останется 470-470= 0 шт.
На 10,27 день, когда на складе осталось 0 шт.
запасов произошла поставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало 0+495=495 шт.
изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=752 шт.) Таким образом, в 10,27 день мы
снова делаем заказ.
Сделанный заказа придет через 3 дня (Тп), т.е.
заказ придет на 13,27 день (10,27+3=13,27).
За эти 3 дня поставки со склада потратится
запасов в размере ОП=282 шт. Таким образом, к прибытию заказа на складе
осталось 495-282=213 шт. изделия.
На 13,27 день, когда на складе осталось 213 шт.
изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в
размере 213+495=708 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=752). Т.о. в
13,27 мы снова делаем заказ.
Сделанный заказ придет через 3 дня (Тп), т.е
заказ придет на 16,27 (13,27+3=16,27).
За эти 3 дня поставки со склада потратится
запасов в размере О
Похожие работы на - Системы управления запасами Дипломная (ВКР). Эктеория.
Небольшое Сочинение Про Лермонтова
Дипломная работа по теме Совершенствование мотивации персонала гостиницы
Курсовая работа по теме Финансовый анализ ОАО 'Уралкалий'
Доклад: Моделювання рольової гри, як мовленнєвої діяльності, до реальної комунікації
Эссе На Тему Общественной Безопасности
Реферат по теме Хабаровский мост
Реферат На Тему Кривые Второго Порядка
Реферат по теме Технические средства, используемые в делопроизводстве
Реферат На Тему Медицинская Информационная Система
Эссе Вклад Римской Цивилизации В Развитие Современной
Правовые Режимы В Мчп Реферат
Реферат: ДИАГНОСТИКА ОПУХОЛЕЙ СПИННОГО МОЗГА НА РАННИХ СТАДИЯХ. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Алексей Константинович Толстой. К 190-летию великого русского поэта
Курсовая работа по теме Анализ финансирования и кредитования инвестиций на АО 'СНПС-Актобемунайгаз'
Курсовая Работа Законность И Правопорядок Журнал
Сочинение Огэ Воображение Аверченко
Василий Головачев Собрание Сочинений Скачать Торрент
Реферат: Is OJ Guilty Or Not Essay Research
Контрольная Работа На Тему Принципы Процесса В Новгороде И Пскове
Эссе По Английскому Егэ Клише Пример
Курсовая работа: Діяльність Пенсійного фонду України та фінансові проблеми вдосконаленні системи пенсійного забезпечення
Курсовая работа: Российская кооперация в условиях НЭПа (1921-1928 гг.)
Реферат: Жилое здание