Системный подход на предприятии. Курсовая работа (т). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Системный подход на предприятии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
В условиях перехода экономики нашей
страны к фазе устойчивого экономического роста возрастает роль научного подхода
в повышение эффективности управления организацией и разработке управленческих
решений. Главным фактором научного подхода к совершенствованию управления
является исследование систем управления. Применение системного подхода к
управлению позволяет выработать стратегию развития организации, обосновать
планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением,
выявлять резерв повышения эффективности деятельности организации, оценивать
результаты функционирования организаций, их подразделений и работников.
Системный подход своими корнями
уходит в глубокую древность. С самого начала он, может быть неосознанно и в
неявных формах, применялся при решениях и в исследованиях различного характера.
Да и сегодня системный подход используется повсеместно.
Применение системного подхода в
менеджменте позволяет увидеть организацию в единстве составляющих ее частей,
которые неразрывно связаны с внешней средой. Менеджеры могут проще
согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они
понимают систему организации и свою роль в ней. Это понимание особенно важно
для менеджеров высшего звена, т.к. от их решений зависит дальнейшее развитие
организации.
Системный подход стимулирует
поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений
и целями всей организации. Применение системного подхода заставляет задуматься
о важности коммуникаций, потоков информации, проходящих через всю систему.
Системный подход помогает установить
причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и
технические приемы для улучшения планирования и контроля.
Актуальность
исследования заключается в
следующем: системное управлении организацией особенно важно, так как для
разработки верной успешной стратегии развития, для успешного функционирования
компании необходимо проанализировать множество факторов, как внутренних, так и
внешних, влияющих на нее.
Объектом исследования является предприятие по производству
железобетонных конструкций ОАО «Завод ЖБК-1».
Предмет курсовой работы - место и роль системного подхода в управлении.
Цель курсовой работы - рассмотреть системный подход в управлении в ОАО
«Завод ЖБК-1».
Основными задачами курсовой
работы является:
изучение сущности и значения
системного подхода в управлении;
рассмотрение основных элементов и
типов организационной системы;
осуществление системного анализа в
ОАО «Завод ЖБК-1»;
предложение развития системного подхода
в управлении в ОАО «Завод ЖБК-1».
Теоретической базой исследования являются нормативные и законодательные акты, учебная
литература по исследованию систем управления, менеджменту, теории управления,
посвященные, в том числе и вопросам управления конфликтами, таких авторов, как:
О.Н. Жариков, М.М. Захаров, К.Н. Лебедев, В.И. Мухин, Э.М. Коротков, Н.В.
Минеева, В.Н. Попов, С.В. Рогожин, А.М. Старастенко, В.Ф. Уколов, А.В. Шегда,
С.Я Янова и др., а также специальная литература, правовые источники и документация
по исследуемой организации.
В ходе выполнения
курсовой работы были использованы методы , состоящие из нескольких групп:
) организационные:
комплексный, метод поперечных срезов;
) эмпирические:
архивный метод (анализ документов), методы опроса (беседа, интервью),
диагностика компетенций, SWOT-анализ;
3) методы интерпретации:
структурный.
В ходе выполнения исследования также
были использованы такие методы как наблюдение, сравнение, балансовый,
факторный, коэффициентный, логическое мышление и др. Источником информации для
проведения анализа послужила внутренняя документация, данные учета и отчетности
ОАО «Завод ЖБК-1» за 2009-2011 гг.
Эмпирической базой
исследования являются нормативно -
правовые акты, материалы ранее приведенных исследований и справочно-аналитические
материалы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения
могут быть использованы в деятельности организаций в целях развития их
системного подхода в управлении.
Курсовая работа состоим из введения,
двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
1. Теоретические основы
системного подхода в управлении
.1 Сущность и значение
системного подхода в управлении
Системный подход в управлении
основывается на том, что всякая организация представляет собой систему,
состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями.
Руководитель должен исходить из того, что для достижения общих целей
организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом стремиться
выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой
основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь её целей.
(Достижение целей всех подсистем организации явление желательное, но почти
всегда не реальное) [10].
Система - это совокупность
элементов, находящихся во взаимодействии. Существуют открытые и закрытые
системы.
Закрытая система имеет жесткие
фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей
систему.
Открытая система характеризуется
взаимодействием с внешней средой. Такая система не является
самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материалов, которые
поступают извне. Открытая система должна иметь способность приспосабливаться к
изменениям во внешней среде, чтобы продолжать свое функционирование.
Системный подход - комплексное
изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа,
т.е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию задач, решаемых с
помощью экономико-математических методов, нахождение критериев их решения,
детализация целей, конструирование эффективной организации для достижения
целей.
Системотехника - прикладная наука,
исследующая задачи реального создания сложных управляющих систем.
Системный подход позволяет устранить
главный недостаток подходов различных школ управления, который заключается в
том, что они сосредоточивают внимание на каком-то одном важном элементе.
Системный подход означает анализ не в отдельности, а в системе, т.е.
определенной связи элементов этой системы.
анализ и описание принципов
построения и работы системы в целом;
анализ особенностей всех компонентов
системы, их взаимозависимостей и внутреннего строения;
установление сходства и различия
изучаемой системы и других систем;
перенос по определенным правилам
свойств модели на свойства изучаемой системы [4].
Можно также сказать, что системный
подход - это такое направление методологии научного познания и практической
деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной
социально-экономической системы.
Исследование сущности управления
следует начинать с определения его компонентов и взаимосвязей между ними и
внешней средой, установления различий между управлением функционирования
системы в заданных условиях и управлением развития системы.
Цель управления в первом случае -
ликвидация внутренних и внешних возмущений без изменения выходных параметров
системы, а во втором - перемена входных и выходных параметров в соответствии с
изменениями внешней среды.
Регулирование системы обеспечивает
такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по
заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного
состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим
управлением. Сложность управления зависит, прежде всего, от числа изменений в
системе и ее окружении. Все изменения имеют определенные закономерности или
носят случайный характер. Сущность управления можно рассматривать как
совокупность следующих понятий: организации управления, процесса управления и
информации.
Об организации управления можно
говорить только в том случае, когда выделены цель и объект управления. Поэтому
эффективность организации управления в значительной степени зависит от четкости
формулирования целей управления [12].
Основное положение системного
подхода заключается в том, что если элемент принадлежит системе или содержится
в ней. то он всегда меньше системы.
Как комплексная методология процесса
познания и анализа систем системный подход характеризуется следующими основными
признаками:
-
исследуемый объект оценивается как единое целое независимо от рассматриваемой
точки зрения;
- решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для
всей системы;
-
познание объекта не ограничивается только механизмом функционирования, а
расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта;
- элементы
системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться
существенными при изменении обстоятельств.
Рассмотрим основные принципы
системного подхода (рис. 1.1.)
. Единство - система рассматривается
как единое целое и как совокупность частей.
. Целостность, позволяющая
рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как
подсистему для вышестоящих уровней.
. Динамичность - способность системы
к изменению состояния под воздействием направленных или случайных факторов.
Рис. 1.1. Принципы системного
подхода
. Взаимозависимость системы и среды,
т.е. система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой.
. Иерархичность т.е. ранжирование
частей, каждый элемент системы рассматривается как подсистема, а сама система -
как элемент более сложной системы.
. Организованность - приведение в
порядок составных частей и объединяющих их связей [20].
. Множественность, позволяющая
использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей
для описания отдельных элементов и системы в целом.
. Декомпозиция - возможность
расчленения объекта на составные части, каждая из которых имеет цели,
вытекающие из общей цели системы.
Значение системного подхода
заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную
работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в
ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход
стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями
отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о
потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание
на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия
неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для
улучшения планирования и контроля.
Современный руководитель должен
обладать системным мышлением, так как:
менеджер должен воспринимать,
перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые
необходимы для принятия управленческих решений;
руководителю необходима системная
методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления
деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации
управленческих решений;
менеджер должен видеть за деревьями
лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое
место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с
другой, большей системой, частью которой является;
системный подход в управлении
позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции:
прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль [14].
Системное мышление не только
способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое
внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также
первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило
разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих
принятие управленческих решений, использование более совершенных систем
планирования и контроля.
Системный подход позволяет
комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и
деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет
анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить
характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода
позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях
в системе управления [11].
Таким образом, системный подход -
комплексное изучение явления или процесса как единого целого с позиций
системного анализа, т.е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию
задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождение
критериев их решения, детализация целей, конструирование эффективной
организации для достижения целей. Принципами системного подходя является:
единство, целостность, динамичность, взаимозависимость системы и среды,
иерархичность, организованность, множественность и декомпозиция.
.2 Основные элементы и
типы организационной системы
организационный системный управление
Любая организация рассматривается
как организационно-экономическая система, имеющая входы и выходы и определенное
количество внешних связей.
Следует дать определение понятию
«организация». В истории были различные попытки идентифицировать это понятие.
. Первая попытка строилась на идее
целесообразности. Организация - есть целесообразное устройство частей целого,
которое имеет определённую цель.
. Организация - социальный механизм
для реализации целей (организационных, групповых, индивидуальных).
. Организация - гармония, или
соответствие, частей между собой и целым.
Любая система развивается на основе
борьбы противоположностей.
. Организация - целое, которое не
сводится к простой арифметической сумме составляющих его элементов. Это целое,
которое всегда больше или меньше суммы своих частей (всё зависит от
эффективности связей).
. Честер Бернард (на Западе
считается одним из основоположников современной теории менеджмента): когда люди
собираются вместе и официально принимают решение объединить свои усилия для
достижения общих целей, они создают организацию.
Организация представляет собой
сознательно координируемое социальное образование с определенными границами,
имеющее определенный набор взаимосвязанных целей [5].
Организация как система представляет
собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая
организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней
средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса:
получение ресурсов из внешней среды;
Основные потоки в организации (на
входе системы - поступление материалов, рабочей силы, капитала; на выходе -
готовый продукт (товары, услуги).
Организация как система координации
поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников
организации реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности
установленных связей между ними. Для того чтобы организация эффективно
выполняла свои функции по достижению целей, используют мотивацию,
стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную
культуру и др. Все организации вне зависимости от целей, типа и конечного
результата имеют общие для всех сложных организаций характеристики [18].
Сегодня организация может быть
определена как социальная общность, которая объединяет некоторое множество
индивидов для достижения общей цели, которые (индивиды) действуют на основе
определённых процедур и правил.
Исходя из данного ранее определения
системы, определим организационную систему.
Организационная система - это
определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации,
формирующая некую целостность.
Основными элементами организационной
системы (а значит и объектами организационного управления) выступают:
персонал, человеческие ресурсы -
обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность
использования всех остальных ресурсов.
Эти элементы являются основными
объектами организационного управления.
Но у организационной системы есть и
другая сторона:
Люди. Задача менеджера в том, чтобы
способствовать координации и интеграции человеческой деятельности.
Цели и задачи. Организационная цель
- есть идеальный проект будущего состояния организации. Эта цель способствует
объединению усилий людей и их ресурсов. Цели формируются на основе общих
интересов, поэтому организация- инструмент для достижения целей.
Организационная структура. Структура
- это способ объединения элементов системы. Организационная структура - есть
способ соединения различных частей организации в определённую целостность
(основными видами организационной структуры являются иерархическая, матричная,
предпринимательская, смешанная и т.д.). Когда проектируем и поддерживаем эти
структуры, мы управляем [3].
Специализация и разделение труда.
Это тоже объект управления. Дробление сложных производственных процессов, операций
и задач на составляющие, которые предполагают специализацию человеческого
труда.
Организационная власть - это право,
способность (знания + навыки) и готовность (воля) руководителя проводить свою
линию при подготовке, принятии и реализации управленческих решений. Каждый из
этих компонентов необходим для реализации власти. Власть - есть взаимодействие.
Функцию координации и интеграции деятельности людей бессильный и неэффективный
менеджер организовать не может. Организационная власть - не только субъект, но
и объект управления.
Организационная культура - присущая
организации система традиций, верований, ценностей, символов, ритуалов, мифов,
норм общения между людьми.
Организационная культура придаёт
организации индивидуальность, собственное лицо. Что немаловажно, она объединяет
людей, создаёт организационную целостность.
Организационные границы - это
материальные и нематериальные ограничители, которые фиксируют обособленность
данной организации от других объектов, находящихся во внешней среде
организации. Менеджер должен обладать способностью расширять (в меру) границы
собственной организации. В меру - значит брать только то, что сумеешь удержать.
Управлять границами - значит вовремя их очерчивать [21].
Организационные системы можно
разделить на закрытые и открытые:
Закрытая организационная система -
это та система, которая не имеет связи со своей внешней средой (т.е. не
обменивается с внешней средой продуктами, услугами, товарами и др.). Пример -
натуральное хозяйство.
Открытая организационная система
имеет связи с внешней средой, т.е. другими организациями, институтами, имеющими
связи с внешней средой.
Таким образом, организация как
система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих
целостность (т.е. внутреннее единство, неразрывность, взаимную связь). Любая
организация является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой.
Она получает из окружающей среды ресурсы в виде капитала, сырья, энергии,
информации, людей, оборудования т. п., которые становятся элементами её внутренней
среды. Часть ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается,
преобразуется в продукты и услуги, которые затем передаются во внешнюю среду.
2. Роль системного
анализа в практике управления в ОАО «Заводь ЖБК-1»
.1 Системный анализ в
ОАО «Завод ЖБК-1»
Открытое Акционерное Общество «Завод
ЖБК-1» создано в порядке приватизации государственных и муниципальных
предприятий и в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах
по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений
государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. №721.
Общество является юридическим лицом.
Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской
Федерации, Уставом (Приложение 1).
ОАО «завод ЖБК-1» на рынке
стройматериалов более 50 лет. Все это время шло непрерывное развитие и
совершенствование производства, внедрение новых передовых технологий,
расширение сфер услуг, предоставляемых предприятием.
Организационная структура (рис.
2.1.) в общем виде представляет собой линейно-функциональную структуру,
образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы.
Такая структура управления обладает
целым рядом преимуществ:
- быстрое
осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими
руководителями нижестоящим,
- рациональное
сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
- стабильность
полномочий и ответственности за персоналом.
- единство
и четкость распорядительства и т.д.
Рис. 2.1. Структура управления ОАО
«Завод ЖБК-1»
− дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в
процессе управленческой деятельности;
− недостаточная для больших компаний, и компаний, работающем на
динамичном рынке, оперативность принятия решений;
− разногласия между линейными и функциональными службами;
− противодействие линейных менеджеров работе функциональных
специалистов и т.д.
ОАО «Завод ЖБК-1» выпускает более
2000 наименований строительных материалов. Ведущими направлениями в
производственной и коммерческой деятельности завода «являются изготовление
железобетонных изделий и деталей КПД для объектов социального, жилищного и
промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, керамзитового
гравия, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки (брусчатка бетонная).
Распространенные в строительстве и благоустройстве городов и других населенных
пунктов камни СКЦ и тротуарная плитка производятся на немецком оборудовании
фирм «НЕNКЕ» и «HESS» методом полусухого вибропрессования. Состав
материалов, использующихся для производства, а также современные технологии
изготовления обеспечивают продукции завода высокую прочность, морозостойкость и
экологическую безопасность.
Стеновые камни из тяжелого бетона и
керамзитобетона применяются для внутренних и наружных стен коттеджей и высотных
зданий, успешно конкурируя с традиционным стеновым материалом кирпичом,
превосходя его по теплоизоляции, звукоизоляции, морозостойкости; а меньший
почти в два раза объемный вес позволяет снизить нагрузки на фундамент.
Снижается общий расход материалов, уменьшаются трудозатраты, транспортные
расходы, сокращаются сроки строительства. Стеновой камень-это идеальный
материал для реставрации «хрущевок», надстройки мансардовых этажей.
Художественные кованые изделия
выпускаются на оборудовании немецкой фирмы «Krieger». Качество столярных
изделий обеспечивают автоматизированная линия сращивания древесины и сушильные
камеры западноевропейского производства.
Предприятие изготавливает
практически все то, что нужно для своего строительного комплекса, и это
позволяет строить дома «под ключ». Освоено строительство быстро-возводимых
панельных церквей, на которые имеется большой спрос не только в Белгородской,
но и в соседних областях. С каждым годом завод расширяет объемы работ по
комплексному благоустройству улиц, площадей, парков, скверов, территорий перед
коттеджами, офисами, административными зданиями в городах и поселках
Белгородчины и за ее пределами. В современных рыночных условиях, ОАО «Завод
ЖБК-1» проводит модернизацию производства, наращивает темпы выпуска продукции.
Основные показатели
финансово-хозяйственной, характеризующие деятельность предприятия за период
2009-2011 гг., рассчитанные при помощи бухгалтерской отчетности (Приложение
2-7), представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» за 2009-2011 гг.
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников, чел.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, тыс. руб.
Производительность труда, тыс. руб.
Как видно из таблицы 2.1. ОАО «Завод
ЖБК-1» по результатам производственной деятельности за 2009-2011 гг. показало
хорошие результаты, и необходимо отметить, что в 2011 г. финансовое состояние
предприятия еще более улучшилось.
Увеличение производства в 2010 г. по
сравнению с 2009 г. обусловило увеличение объемов продаж на 186729 тыс. руб., а
увеличение производства в 2011 г. по сравнению с 2010 г. обусловило увеличение
объемов продаж на 478447 тыс. руб.
Себестоимость проданной продукции
(работ, услуг) в 2010 г. увеличилась на 165250 тыс. руб. по сравнению с 2009
г., а в 2011 г. увеличилась на 392609 тыс. руб. по сравнению с 2010 г. в
результате роста цен на энергоносители и сырье.
Увеличение прибыли от продаж ОАО
«Завод ЖБК-1» в 2010 г. на 1961 тыс. руб. и на 56386 тыс. руб. в 2011 г.
подтверждает увеличение таких показателей, как производительность труда,
которая повысилась в 2010 г. 173,61 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и на 427,27
тыс. руб. в 2011 г. соответственно.
Чистая прибыль ОАО «Завод ЖБК-1» в
2010 году ниже, чем в 2009 на 15139 тыс. руб., в 2011 г. на 4707 тыс. руб.
ниже, чем в 2010 г. Это снижение произошло за счет увеличения затрат на
производство продукции.
За счет увеличения рабочих мест и
увеличения объема деятельности предприятия, среднесписочная численность
работников ОАО «Завод ЖБК-1» увеличилась на 11 человека в 2010 г. и на 13
человек в 2011 г.
Основные средства ОАО «Завод ЖБК-1»
постоянно обновляются, об этом говорят темпы роста. В 2010 г. произошло
увеличение на 5,75% по сравнению с 2009 г., в 2011 г. на 20,93% по сравнению с
2010 г.
Дебиторская задолженность
увеличилась в конце 2010 года на 121260 тыс. руб., в конце 2011 года снизилась
на 68352 тыс. руб., это положительная тенденция и свидетельствует о присутствии
отвлеченных средств в качестве дебиторской задолженности и об их не возврате в
оборот, как следствие, снижение ликвидности оборотных средств. С другой
стороны, это может говорить об увеличении спроса на продукцию и объёма её
производства и реализации.
Увеличение кредиторской
задолженности в 2010 году на 8633 тыс. руб. и в 2011 году на 37304 тыс. руб. по
сравнению с 2010 годом вновь увеличило разрыв между ними, что негативно
сказывается на платежеспособности организации, уменьшая её и понижает его
финансовую устойчивость.
Фондоотдача в 2010 г. увеличилась на
0,23 руб. по сравнению с 2009 г., в 2011 г. на 0,28 руб. увеличилась по
сравнению с 2010 г., что говорит об эффективности использования основных средств
у предприятия.
Фондоемкость в 2010 г. снизилась на
0,02 руб. по сравнению с 2009 г., и на 0,03 руб. снизилась в 2011 г. по
сравнению с 2010 г.
Снижение рентабельности продаж в
2010 г. на 2,65%, и в 2009 г. и на 2,18% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. говорит
о том, что предприятие работало менее рентабельно, чем в предыдущие годы.
Анализируя динамику показателей,
можно сделать вывод, что в целом данное предприятие работало в течении 2011 г.
более эффективнее, чем предыдущий год.
Системный анализ в управлении имеет
целью дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии
(с использованием математических методов), направленных на повышение
эффективности производства.
Системный анализ предполагает
сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности
при достижении определенной цели. Обычно такое сравнение осуществляется в форме
отыскания альтернативы, которая обеспечивает минимум затрат на достижение
некоторых заданных результатов или, наоборот, является попыткой привести к
максимуму некоторый натуральный показатель результатов деятельности при наличии
ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок носит название анализа
«стоимости-эффективности».
Различные альтернативы проверяются
посредством моделей, которые показывают, какие последствия можно ожидать,
следуя каждой из альтернатив, а именно: каков уровень затрат и какова степень
достижения каждой из поставленных целей. Затем используется критерий для
взвешивания затрат по отношению к результатам, и таким образом альтернативы
могут быть расположены в порядке их предпочтительности.
Одним из условий успешной работы с
поставщиками и покупателями продукции в ОАО «Завод ЖБК-1» является точное и
своевременное выполнение условий заключенных договоров и контрактов. Поэтому
идет строгое соблюдение сроков поставки продукции, сроков оплаты, условий
транспортировки товара, соблюдении оговоренного ассортимента закупаемой
продукции, что обеспечивает слаженную работу клиентов с предприятием, а также
способствует завоеванию благоприятного имидж ОАО «Завод ЖБК-1».
Работы по поставкам продукции
заранее планируются. Это заключается не только в том, что в соответствующие
сроки идет отгрузка продукции клиентам, а также и в том, что покупатели заранее
присылают в управление маркетинга заявки на железобетонные конструкции и другую
продукцию, на основе которых формируется план производства на каждый
последующий месяц.
Мнения оптовых покупателей, а также
непосредственных потребителей продукции Общества играют важную роль в деятельности
предприятия. Для оптовых покупателей Управлением маркетинга ежеквартально
высылаются анкеты-опросники по утвержденной форме, которые позволяют изу
Похожие работы на - Системный подход на предприятии Курсовая работа (т). Менеджмент.
Реферат по теме Устройства ввода-вывода информации
Дипломная Работа На Тему Формування У Молодших Школярів Ціннісних Орієнтирів За Творами В.О. Сухомлинського
Курсовая Работа Организация Управления Проектом
Контрольная работа по теме Національна свідомість підлітків
Реферат: Особенности русского градостроительства на примере исторических зданий Санкт-Петербурга
Контрольная работа по теме Тепловой баланс котельного агрегата
Курсовая работа по теме Организация коммерческой деятельности в оптово-посреднической структуре
Контрольная Работа 8 2 Часа
Дипломная работа по теме Управление инвестиционной деятельностью фирм
Реферат: Социальный портрет российского предпринимателя
Реферат: Что такое свобода личности и в чем смысл жизни?
Курсовая Работа Финансовый Менеджмент Организации
Сущность и функции финансов, их роль в системе денежных отношений рыночного хозяйства.
Реферат по теме Характеристика источников Конституционного права
Реферат по теме Правовые идеи декабристов
Дипломная работа по теме Система кредитования Международного валютного фонда
Эссе Почему Я Хочу Стать Юристом
Реферат: Цикличность как всеобщая форма экономической динамики 2
Особенности Рынка Труда Эссе
Курсовая работа по теме Транспорт отходов
Похожие работы на - Языковые средства репрезентации стихии света в идиостиле М.А. Волошина
Реферат: How Does Music Inform Our Noti Essay
Реферат: Маркетинг образовательных услуг состояние, тенденции, перспективы