Система управления процессами ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронной модели - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Система управления процессами ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронной модели

Методические принципы и решения построения системы управления основными процессами организации ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронных моделей IDEF0 и EPC. Модельное описание процесса "Производство мебели". Разработка электронной модели бизнес-процесса.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Пояснительная записка содержит ___ страниц машинного текста, 1 таблицу, 5 рисунков, 1 список использованных источников из 7 наименований и 3 приложения.
Объектом исследования является система управления организацией ЗАО "Декор ЛТД".
Цель работы - исследование методических принципов и решений, используемых при построении системы управления основными процессами организации ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронных моделей IDEF0 и EPC.
Результат исследования предназначен для пользователей: руководителей, специалистов отделов организационного развития, консультантов в области управления и информационных технологий, специалистов в области качества, а также может быть использован работниками производственного цикла предприятия.
Ниже представлен перечень ключевых слов:
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, БИЗНЕСС-ПРОЦЕСС, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ, СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, IDEF0, МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА, УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ.

производство изделий из древесины и изготовления мебели
Древесина разных пород, металлическая и пластиковая фурнитура, стекла, зеркала, поливинилхлоридные пленки, станки разных конфигураций, договора и заявки на изготовления изделий
Обеспечение повторяемости, стабильности, устойчивости и прозрачности связей и операций процесса производства
Отчет по работе с клиентами и поставщиками, накладная о приобретенной древесине, накладная о приобретенной фурнитуре, накладная о приобретенных дополнительных материалах, договор на изготовление мебели, стратегический план, финансовые планы, проведенные мероприятия по реализации финансовых планов.
Произведена мебель в соответствии с заказом
Показатели оценки результативности и эффективности процесса
Число жалоб и замечаний по поводу произведенной продукции, объемы произведенной продукции, количество подписанных контрактов, эффективность работы цеха
Отсутствие проданной некачественной продукции
1. Громаков Е.И., Солдатов А.Н., Александрова Т.В. Управление процессами: Учебное пособие / Е.И. Громаков, А.Н. Солдатов, Т.В. Александрова. - Томск: ТМЛ-Пресс, 2012. - 270 с.
2. Файоль А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. - М., 1991. - 388 с.
3. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина. - СПб.: Питер, 2006. - 204 с.
4. РД IDEF 0 - 2000. Методология функционального моделирования IDEF0, ГОССТАНДАРТ РОССИИ. М., 2000. - 75 с.
5. Business Studio Система бизнес-моделирования [Электронный ресурс]: URL: http://www.businessstudio.ru/.
6. BETEC: К вершинам мастерства. Бизнес - инжиниринговые технологии. Управленческое консультирование и обучение [Электронный ресурс]: URL: http://www.betec.ru/.
7. Декор ЛТД [Электронный ресурс]: URL: http://www.kuhni-dekor.ru/.
Положение о цехе ЗАО " Декор ЛТД "
Утверждаю Генеральный директор компании _________________ ____________________ Ф.И. О.
1. Цех является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия.
2. Цех подчиняется Заместителю генерального директора по производству.
3. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению производственного плана и контролирует работу всех отделов цеха.
1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности.
2. Обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по графикам, утвержденным директором предприятия.
3. Систематическое совершенствование системы внутризаводского планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.
4. Правильная эксплуатация и своевременное проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования.
5. Постоянное ведение, совершенствование и внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизация управления и инженерного труда.
6. Систематическое проведение сравнительных анализов техники, организации производства, труда и технико-экономических показателей работы родственных цехов завода и других предприятий.
1. Структуру и штаты цеха утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
2. Цех подразделяется на определенные участки. Производственные участи создаются по предметному признаку, а также по типу производственного процесса. В производственном цехе выделены следующие участки:
· Участок изготовления щитовых элементов мебели
· Участок механической обработки древесины
· Участок резки стекла и сборки фасадов
· Участок ремонта и подготовки режущего инструмента
3. Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций.
4. Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности.
1. В области производственно-технической деятельности
1.1 Участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок и технологических процессов, подборе и комплектации оборудования цеха, организационно-технических мероприятий и модернизации оборудования.
1.2 Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.
1.3 Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями надежности изделий.
1.4 Внедрение прогрессивной технологии производства и прогрессивных норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.
1.5 Участие а разработке и осуществлении комплексных планов по научной организации труда и производства.
1.6. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.
1.7 Всемерное содействие развертыванию работ в цехе по технико-экономической пропаганде, рационализации и изобретательству.
1.8 Внедрение и совершенствование системы прогрессивного оперативно-производственного планирования в цехе.
1.9 Проведение регулирования хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков деятельности цеха, обеспечение их равномерной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами.
2. В области экономики, планирования, учета и отчетности
2.1 Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции, разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования производственных фондов цеха.
2.2 Разработка, утверждение, учет, контроль и анализ выполнения плана экономического и социального развития цеха, основанного на прогрессивных нормативах использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и плановых заданиях.
2.3 Установление участкам, сменам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение утвержденных цеху плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.
2.4 Разработка мероприятий и внедрение действенного внутризаводского хозяйственного расчета с системой объективных оценок деятельности каждого участка и исполнителя с обоснованными показателями материального стимулирования за достижение конкретных результатов работы.
2.5 Обеспечение сохранности и эффективного использования оборотных средств, выделенных цеху.
2.6 Расчет, обоснование, представление управлению на утверждение и обеспечение правильного использования цехового фонда материального поощрения.
2.7 Содействие в организации общественного бюро экономического анализа и систематическая помощь ему в работе.
2.8 Ведение оперативного, статистического и бухгалтерского учета, обеспечивающего своевременность, достоверность и сопоставимость показателей деятельности цеха, внедрение нормативного метода учета затрат на производство, организация и ведение табельного учета, направленного на повышение трудовой дисциплины среди работников цеха.
2.9 Разработка, составление и представление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.
3. В области подбора, расстановки и использования кадров организации труда, заработной платы
3.1 Комплектование, правильный подбор, расстановка, воспитание руководящих, инженерно-технических и рабочих кадров.
3.2 Обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными приспособлениями, нейтрализующими веществами и необходимыми бытовыми условиями согласно действующим нормам.
3.3 Обеспечение высокой трудовой дисциплины в цехе, борьба с прогулами и текучестью кадров.
3.4 Организация труда и расстановка работников цеха в соответствии со специальностью и квалификацией.
3.5 Организация морального и материального стимулирования работников за образцовое выполнение трудовых обязанностей;
3.6 Определение численности промышленного персонала цеха, необходимой для обеспечения выполнения утвержденных цеху плановых заданий.
3.7 Разработка, утверждение и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов руководителей, специалистов и служащих в соответствии со схемой должностных окладов в пределах фонда заработной платы.
3.8 Внесение предложений директору предприятия об установлении высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам надбавки к заработной плате.
3.9 Внедрение прогрессивных норм выработки, норм обслуживания, систематический анализ прогрессивности норм труда, своевременный пересмотр заниженных и устаревших норм труда.
3.10. Организация совмещения профессий и функций работников цеха.
3.11. Обеспечение расходования заработной платы в строгом соответствии с установленным для цеха плановым фондом, руководствуясь при этом необходимостью опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.
4. В области материально-технического обеспечения и сохранности собственности
4.1 Согласование в порядке прямых связей с отделами снабжения и внешней координации, инструментального хозяйства и соответствующими цехами ежемесячных графиков поставки материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, комплектующих изделий, инструмента, технологической оснастки, услуг по ремонту и техническому обслуживанию, необходимых цеху на планируемый период; своевременная подача и оформление заявок, внедрение прогрессивных норм расхода материалов.
4.2 Создание и систематическое поддержание заделов незавершенного производства на уровне, обеспечивающем нормальную работу цеха.
4.3 Организация работы цеха таким образом, чтобы исключить возможность порчи, недостач, растрат и незаконного расходования материальных ценностей.
4.4 Своевременное и правильное проведение инвентаризаций и организации точного учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материально-имущественных ценностей.
V . Взаимодействия цеха с другими структурными подразделениями
1.1 Планово-экономическое взаимодействие
Получает: годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду; лимиты цеховых расходов; подетальные плановые калькуляции; лимит незавершенного производства; планы по снижению себестоимости; нормативно-справочные материалы.
Представляет: ежегодные сводки выполнения плана выпуска продукции; месячные и квартальные отчеты о своей работе по установленному графику.
1.2 Производственно-диспетчерское взаимодействие
Получает: месячные оперативные задания с учетом остатков и норм незавершенного производства; графики производственных услуг других цехов.
Представляет: ежедневные рапорты о выполнении плановых заданий; месячные отчеты о работе.
Получает: альбомы карт технологических процессов; перечень необходимой технологической оснастки и инструмента; нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов; планы установки нового оборудования и внедрения новой технологии; извещения об изменении технологических процессов и норм расхода материалов; спецификации на сырье и материалы.
Представляет: замечания по разработанным отделами процессам; ежемесячные технические отчеты по установленным формам; предварительные расчеты потребности в основных и вспомогательных материалах.
Получает: чертежи деталей, узлов и изделий; помощь в освоении новых изделий, устранении выявленных недостатков.
Представляет: замечания по разработкам конструктора.
3. С отделом материально-технического снабжения
Получает: сырье, материалы, хозяйственный инвентарь, канцелярские принадлежности в пределах установленных лимитов; покупные и комплектующие изделия, полуфабрикаты в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.
4. С отделом технического обслуживания
Получает: нормы расхода энергетических ресурсов; капитальный ремонт электрооборудования; инструкции по внедрению планово-предупредительных ремонтов; инструкции по эксплуатации и уходу за электрооборудованием, ремонт оборудования цеха, нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, ремней и сшивок, лимиты затрат на ремонт и обслуживание оборудования, монтаж нового оборудования, изготовление запасных частей; инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием.
Представляет: заявки на ремонт электрооборудования, месячные планы ремонтных работ; отчеты о выполнении цехов планово-предупредительных ремонтов; заявки на изготовление запасных частей, нестандартное оборудование, инструмент: предварительные дефектные ведомости на капитальный ремонт и акты о приемке оборудования после ремонта; сведения о простоях оборудования цеха; уведомления об авариях.
Получает: руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и заработной платы: штатные расписания инженерно-технических работников, служащих, вспомогательных рабочих и младшего обслуживающего персонала.
Представляет: разработанные нормы труда на утверждение; ведомости на премирование работающих цеха; ведомости доплат на отклонения от технологических процессов; отчеты по труду, техническому нормированию.
Получает: инструктивные материалы о ведении учета и отчетности; контроль за правильным оформлением первичной документации.
Представляет: ежемесячные сведения о выпуске готовой продукции; отчетные калькуляции; сведения об остатках незавершенного производства на 1-е число каждого месяца; сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов завода.
11. С отделом технического контроля
Получает: контроль за изготовлением продукции производства; сведения о качестве принятых деталей и отклонениях от технологического процесса; поддержание на требуемом уровне точности контрольно-измерительных приборов.
1. Принимать на работу в пределах утвержденного цеху плана по труду, переводить на другую работу в цехе и увольнять рабочих с предприятия в соответствии с трудовым законодательством.
Социальные инновации и межсекторное взаимодействие в управлении процессами согласования интересов власти, бизнеса и общества. Эволюция и стандартизация подходов к управлению бизнес-процессами. Методологии моделирования и управления бизнес-процессами. контрольная работа [34,8 K], добавлен 20.02.2016
Информационные системы управления бизнес-процессами. Анализ работы по выработке управленческих решений в ЦВВС "Невская волна". Разработка рекомендаций по совершенствованию принятия решений, необходимость привлечения коллектива к данному процессу. дипломная работа [98,1 K], добавлен 27.11.2012
Оптимизация и описание бизнес-процессов. Оценка эффективности и результативности процесса управления ими. Кросс-функциональная нотация в вертикальном расположении, описывающая взаимодействие сотрудников организации в ходе выполнения бизнес-процесса. курсовая работа [965,8 K], добавлен 16.01.2014
Эффективное внедрение процессного подхода. Основные виды бизнес-процессов. Вопросы управления бизнес-процессами. Проект реинжиниринга бизнес процессов организации. Общая характеристика организации ООО "Мир стекла". Разработка бизнес-процесса организации. курсовая работа [1,1 M], добавлен 17.11.2014
Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений. дипломная работа [1,3 M], добавлен 27.10.2017
Специфика управления бизнес-процессами в телекоммуникационных компаниях, критический анализ. Внедрение системы бизнес-аналитики SAS Integrated Marketing Management в бизнес-процесс обслуживания клиентов, анализ эффективности полученного решения. дипломная работа [3,3 M], добавлен 13.06.2015
Принципы, методы диагностики и современные подходы к управлению бизнес-процессами в организации на основе реинжиниринга и инжиниринга. Комплекс мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов в КК "Аллюр" в целях предотвращения кризисных явлений. дипломная работа [4,2 M], добавлен 25.05.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Система управления процессами ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронной модели курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Організаційні форми інноваційної діяльності
Столыпин Эссе По Истории
Сколько Страниц В Курсовой Работе Должно Быть
Изложение: Андромаха
Контрольная работа по теме Конструирование и расчет автомобиля
Контрольная Работа На Тему Характеристики Рабочих Команд
Сочинение Что Нужно Сделать Чтобы Полюбить Родину
Реферат: Экологические проблемы и международные отношения. Скачать бесплатно и без регистрации
1941 1945 Года Сочинение
Эссе Мед Щедрый Дар Природы
Каталог Авторефератов Диссертаций Ргб
Дипломный Проект Строительства Здания
Доклад: Постоянное улучшение эрекции
Реферат по теме Виробництво конструкцій і виробів для малоповерхневого будівництва з вторинних сировинних ресурсів
Контрольная работа: Правовые особенности "Саксонского зерцала". Правовая английская реформа 1832 года
Курсовая работа по теме Практичне застосування фоторефрактивного ефекту
Дипломная работа по теме Оптимизация системы повышения квалификации управленческих кадров на примере МУЗ 'Таймырская центральная районная больница'
Будущее Английского Языка Сочинение
Реферат: Финансы и кредиты. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольные Работы 2 Класс Занков
Византийское искусство - Культура и искусство контрольная работа
Социально-экономическое развитие Беларуси в начале ХХ в. - История и исторические личности контрольная работа
Антенно-фідерні пристрої систем зв’язку - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа