Система управления финансами на предприятии ООО 'Прометей'. Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Система управления финансами на предприятии ООО 'Прометей'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Теоретические основы построения системы управления
финансами предприятия
.2 Система управления финансами и основные направления
финансовой деятельности предприятия
.3 Факторы, которые влияют на систему управления финансами
предприятия
.4 Особенности финансовых отношений в деятельности
строительной организации
.5 Особенности финансовой политики строительной организации
. Анализ формирования и реализации системы управления
финансами на предприятии ООО «Прометей»
.1 Основные характеристики производственно-экономической
деятельности ООО «Прометей»
.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Прометей»
.3 Рейтинговый экспресс-анализ финансовой состоятельности ООО
«Прометей»
.4 Анализ наиболее значимых факторов, которые влияют на
систему управления финансами ООО «Прометей»
.5 Оценка эффективности финансовой деятельности ООО
«Прометей» на основе факторной модели рентабельности
. Совершенствование системы управления финансами ООО
«Прометей»
.1 Предложения по совершенствованию системы управления
финансами на ООО «Прометей»
.2 Предложение по проведению рекламной кампании на ООО
«Прометей»
.3 Предложение по внедрению бюджетирования на ООО «Прометей»
.4 Предложение по оптимизации системы управления дебиторской
задолженностью на ООО «Прометей»
.5 Предложения по оптимизации системы управления временно
свободными денежными средствами на ООО «Прометей»
Уcовершенствование системы управления финансовой деятельностью компании
имеет очень большое значение. Деятельность строительной компании формируется
под воздействием большого числа различных организационных, экономических,
научно-технических, производственных, природно-климатических и прочих факторов.
Данный процесс является сложной систему с весьма динамичным характером
развития.
Актуальность основывается на кризисном состоянии современной экономики,
что отражается на деятельности компаний всех отраслей, в первую очередь, кризис
отражается на их финансовом состоянии. Тема моей дипломной работы актуальна
тем, что в текущее время нестабильность финансового состояния отечественных
компаний стала очень серьезной проблемой, так как отечественная экономика
находится в сложном кризисном состоянии по причине сложных процессов, которые
происходят на мировом рынке. Поэтому в текущих изменившихся условиях компании
должны найти подход к управлению перемещением финансовых ресурсов, которые
находятся под их управлением.
Новизна проведенного исследования заключается в том, что была предпринята
попытка разработки рекомендаций по усовершенствованию системы управления
финансами компании основываясь на оценке влияния различных факторов
трехфакторной модели рентабельности, а также в попытке применить модель
«дерева» решений при корректировке стратегии управления финансами компании.
Практическая ценность обусловлена тем, что результаты, которые
были получены автором можно рекомендовать для внедрения компанией на практике.
Цель данной работы - усовершенствование системы управления финансовой деятельности
компании.
На основе цели работы, были поставлены и решены следующие задачи :
- изучить теоретические основы функционирования системы
управления финансами предприятия;
- провести анализ системы управления финансами в компании ООО
«Прометей»;
провести оценку эффективности финансовой деятельности компании с
использование факторной модели рентабельности;
применить модель «дерева» решений при корректировке стратегии
управления финансами компании;
разработать рекомендации по усовершенствованию системы
управления финансами компании ООО «Прометей».
Объект изучения дипломной работы - компания ООО «Прометей».
Предмет исследования - система управления финансовой деятельностью компании ООО
«Прометей».
При выполнении дипломной работы были использованы следующие методы :
- статистико-экономический метод;
метод экономико-математического моделирования;
Теоретическую основу составляют научные работы отечественных
экономистов.
- бухгалтерский баланс компании ООО «Прометей» (форма №1) за 2012
- 2014 годы,
- данные ежегодных отчетов о прибылях и убытках ООО «Прометей»
(форма №2).
Результаты деятельности в любой отрасли бизнеса находятся в зависимости
от эффективности управления финансовыми ресурсами. В связи с этим управление
финансами является начальным моментом и конечным результатом работы любого
субъекта предпринимательства. В условиях рыночной экономики данные вопросы
имеют очень важное значение. Выход на передний план финансовых аспектов работы
субъектов предпринимательства, постоянный рост роли финансов является
отличительной чертой и общей тенденцией во всем мире.
Финансы компании - это система денежных потоков [13, с. 234].
На основании этого можно сказать, что финансовой управление в компании, в
первую очередь, направлено на формирование финансовых ресурсов для развития,
обеспечения роста рентабельности и инвестиционной привлекательности, то есть
для повышения финансового состояния компании.
Финансы компании формируют кругооборот основного и оборотного капиталов и
взаимодействие компании с налоговыми органами, государственным бюджетом,
страховыми компаниями, банками и другими организациями финансово-кредитной
системы [11, с. 376].
Сущность финансов, наиболее полно, проявляется через их функции, среди
которых выделяют две основные:
Обе эти функции тесно взаимодействуют друг с другом.
Распределительная функция помогает провести формирование первоначального
капитала, который образуется за счет вкладов учредителей, проводит
распределение ВВП в стоимостном выражении, определяет основные стоимостные
пропорции при распределении финансовых ресурсов и доходов, обеспечивает баланс
интересов отдельных товаропроизводителей, компаний и государства в целом.
Основа контрольной функции - стоимостной учет расходов на производство и
продажу товаров, исполнение работ, предоставление услуг, формирование денежных
фондов компании и их применение.
Контрольная функция реализуется через систему финансовых показателей
деятельности компании, проведение их оценки и разработку различных мер для
улучшения эффективности отношений, связанных с распределением.
Финансовые ресурсы компании - это совокупность собственных, привлеченных
и заемных денежных средств, которые предназначены для исполнения финансовых
обязательств компании и используются для финансирования текущих расходов и
расходов, которые связаны с приростом производства [15, с. 211].
Финансовые ресурсы компании, по своему происхождению, бывают собственные
(внутренние) и привлеченные (внешние) [13, с. 240].
Собственные финансовые ресурсы состоят из прибыли и амортизационных
отчислений. Следует учитывать, что не весь объем прибыли остается в компании,
поскольку часть прибыли в форме налоговых платежей переходит в государственный
бюджет. Прибыль, которя остается в распоряжении компании, направляется решением
руководства на цели связанные с потреблением и накоплением.
Прибыль, которая направляется на потребление, применяется для решения
различных социальных задач. Прибыль, которая направляется на накопление,
применяется для развития производства и способствует росту компании.
Амортизационные отчисления - это денежное выражение износа основных
фондов и нематериальных активов. Амортизационные отчисления включаются в
себестоимость производимых товаров и как часть выручки от продажи товаров
возвращаются в компанию, становясь при этом внутренним источником финансирования.
Привлеченные, или внешние, источники финансовых ресурсов можно поделить
на собственные, заемные и бюджетные. Это деление основано на форме вложения
капитала [24, с. 321].
Собственный капитал - это капитал, который вложен в уставный фонд компании
в целях получения прибыли или участия в управлении компанией.
Заемный капитал передается компании во временное использование на
условиях оплаты и возврата в форме банковского кредита, векселя или займа по
облигации.
Бюджетные ассигнования используются на безвозвратной и на возвратной
основе. Обычно, они выделяются для финансирования государственных заказов или
инвестиционных программ, а также в качестве краткосрочной государственной
помощи компаниям, продукция которых имеет государственное значение.
Финансовые ресурсы компании могут использоваться как в производственной,
так и в инвестиционной деятельности. Финансовые ресурсы постоянно перемещаются
и находятся в денежной форме только в виде денежных средств на расчетном счете
или в кассе компании.
Функционирование системы финансов предприятия базируется на
соответствущих принципах (таблица 1.1):
- принципе хозяйственной самостоятельности;
- принципе самофинансирования;
принципе материальной ответственности;
принципе заинтересованности в результатах деятельности;
принципе формирования финансовых резервов [23, с. 256].
Принципы организации финансов компании
1. Принцип хозяйственной
самостоятельности
Компания самостоятельно
определяет направление своей экономической деятельности при вложений денежных
ресурсов в целях получения прибыли. независимо от организационно-правовой
формы хозяйствования,
Компания должна обеспечить
полную окупаемость расходов на производство и продажу товаров, вложение
инвестиций в развитие производства исключительно за счет собственных денежных
ресурсов и с привлечением коммерческих и банковских.
3. Принцип матери-альной
ответственности
Компания несет
ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности.
4. Принцип
заинтересованности в результатах деятельности
Основная целью коммерческой
деятельности - получение прибыли, поэтому данный принцип играет важную роль.
5. Принцип обеспечения
финансовых резервов
Компания обязательно должна
формировать финансовы резервы для того, чтобы гарантировать свою
деятельность, при возможных колебаниях в рыночной ситуации. Финансовые
резервы формируются компаниями всех организационно-правовых форм за счет
чистой прибыли, оставшейся после выплаты налогов и прочих обязательных
бюджетных платежей
Управление финансами компании проводится с помощью финансового механизма
- системы управления финансами предприятия, которая функционирует для
достижения компанией максимальной прибыли [12, с. 95].
Система управления финансами включает в себя: организационную структуру
финансовой службы предприятия, финансовые методы, финансовые инструменты,
правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления
финансами.
Главная целей финансового менеджмента при управлении денежными ресурсами
- гарантия постоянной платежеспособности компании. Эта цели очень важна,
поскольку ни огромный размер оборотных средств и собственного капитала, ни
большой уровень прибыльности производства не способны застраховать компанию от
возбуждения против нее иска о банкротстве, в случае если компания не сможет
рассчитаться по своим финансовым обязательствам в предусмотренные сроки из-за
нехватки денежных средств. В связи с этим, в практике финансового менеджмента,
управление денежными средствами обычно связывают с управлением
платежеспособностью (ликвидностью) [19, с. 257].
Также очень важная задача финансового менеджмента при управлении
денежными средствами - гарантия эффективного применения свободных денежных
ресурсов.
Финансовое обязательство - это любое обязательство, являющееся
контрактным: передача денежных ресурсов; обмен финансовых ресурсов с другой
компанией на невыгодных условиях [15, с. 314].
При действиях с финансовыми инструментами всегда присутствуют финансовые
риски. Корпоративная информация дает возможность тем, кто использует финансовую
отчетность оценить степень рискованности операций. Действия с финансовыми
инструментами обычно проводятся на основе рыночной стоимости [13, с. 261].
Рыночная стоимость - это цена, которую можно получить при продаже, или
нужно заплатить при приобретении какого-либо финансового инструмента на рынке
[33, с. 262].
Управление финансами компании включает в себя сбор информации и ее
анализ, проведение финансового планирования и прогнозирования, качество которых
влияет на результаты управления денежными ресурсами, финансовую стойкость
компании, и соответственно, на конкурентоспособность.
Профессиональное управление финансами требует постоянного глубокого
анализа, который позволяет наиболее точно оценить рыночную ситуацию с помощью
современных методов исследования.
В связи с этим постоянно растет важность и роль финансового анализа,
основным компонентом которого является детальное изучение финансовых
показателей компании для оценки финансовых рисков и прогнозирования уровня
доходности.
Финансы являются инструментом воздействия на торгово-производственный
процесс компании. Это воздействие реализуется через финансовый механизм. Финансовый
механизм компании - это система управления финансовыми взаимоотношениями
компании через финансовые рычаги с помощью финансовых методов [52, с.14].
Финансовые рычаги - это набор финансовых параметров, через которые
управляющая система может влиять на деятельность компании.
амортизационные отчисления;
экономические фонды целевого назначения;
процентные ставки по кредитам, депозитам облигациям и т.п.
Финансовый метод - это способ влияния финансовых взаимоотношений на
процесс деятельности. Финансовые методы работают в нескольких направлениях:
- по линии управления перемещением финансовых средств;
- по линии рыночных коммерческих отношений, которые связаны с сопоставлением
доходов и расходов.
Деятельность финансовых методов заключается в получении и эксплуатации
денежных средств [10, с.342].
Правовая основа действия финансового механизма включает законодательные
акты, приказы, постановления и прочие правовые документы органов управления.
Нормативная основа действия финансового механизма включает инструкции,
нормы, нормативы, методические указания и разъяснения, тарифные ставки, и
прочее. Информационное обеспечение действия финансового механизма состоит из
различной коммерческой, экономической и иной информации.
Частью финансового механизма любой компании является финансовый
менеджмент. Компания как система состоит из двух подсистем: управляющей и
управляемой [52, с.13].
Управляющая подсистема, как правило, представляет собой ряд
департаментов:
Управляемая подсистема, то есть хозяйственная деятельность, обычно,
представляет собой производственные подразделения и характеризуется такими составляющими:
- техническое оснащение производства (техника и технология);
формирование производственных отношений между сотрудниками
компании;
организация внешнеэкономических связей компании;
организация социальных условий для труда персонала;
организация природопользования.
Финансовый менеджмент - это система рационального управления движением
денежных ресурсов, которые возникают в процессе деятельности компании для
достижения поставленной цели.
Объект управления в финансовом менеджменте - это финансовые средства,
которые формируют денежный оборот компании и представляют собой непрерывный
поток денежных доходов и расходов [24, с.342].
Субъект управления - это финансовая служба, разрабатывающая и реализующая
стратегию и тактику финансового менеджмента для повышения платежеспособности и
ликвидности предприятия путем получения и рационального применения прибыли.
Финансовая дирекция формируется по приказанию руководства и, обычно,
включает в себя бухгалтерию и финансовый отдел. В структуре финансовой дирекции
все чаще присутствует отдел экономического анализа, валютный отдел и т. д.
Дирекция вообще и каждая ее структурная единица действуют на основе положения о
финансовой дирекции, которое утверждается руководством компании [24, с.350].
В небольших компаниях роль финансового менеджера может исполнять главный
бухгалтер. Как в большой компании, так и в маленькой, финансовый менеджер
занимается анализом финансовых проблем, принимает решения или разрабатывает
советы для высшего руководства [4, с.86 ].
В свою очередь, принятие решения включает:
- Планирование (прогнозирование);
- Оперативное управление (регулирование);
Разные стороны деятельности компании в области производства, сбыта,
снабжения и финансов получают конкретную денежную оценку в системе параметров
финансовых результатов. Наиболее важные параметры финансовых результатов
компании представлены в форме №2, квартальной и годовой бухгалтерской
отчетности.
Параметры финансовых результатов описывают абсолютную эффективность
работы компании. Самыми важными среди них являются параметры прибыли, которые в
рыночных условиях закладывают основу для экономического развития компании.
Получение прибыли формирует базу для самофинансирования, расширения производства,
решения материальных и социальных проблем персонала. За счет прибыли
выполняются обязательства предприятия перед банками, бюджетом, а также другими
компаниями. Следовательно, параметры прибыли являются наиболее важными для
оценки финансовой и производственной деятельности компании. Они описывают
уровень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли можно
высчитать доходность вложений в данную компанию.
Прибыль (убыток) отчетного периода - это разница выручки от реализации
товаров, работ или услуг (доходов) и расходов от операций связанных с
реализацией [52, с.15].
Отправным моментом при расчете показателя прибыли является оборот
компании. Выручка от продажи товаров, работ или услуг характеризует окончание
производственного цикла компании, возврат затраченных на производство ресурсов
компании в денежную форму и начало нового оборота ресурсов. Колебания в объеме
продаж оказывают наибольшее влияние на финансовые результаты компании, в связи
с этим финансовый департамент должен каждый день оперативно отслеживать процесс
реализации товаров.
Общую характеристику деятельности компании в условиях рынка дают размер
чистой прибыли и показатели финансового положения. Через темпы роста
собственных средств за счет прибыли компании и выявляются удачи или просчеты в
развитии компании [52, с.17].
Основные факторы, которые влияют на систему управления финансами
компании, делятся на внешние и внутренние.
Внутренние - это такие факторы, которыми компания может управлять. К ним
относятся организационно-технические и маркетинговые.
К маркетинговым факторам относятся:
- эффективность изучения рынка;
- эффективность исследования возможностей компании;
ассортимент выпускаемых товаров;
конкурентоспособность товаров;
определение рационального объема производства;
В условиях рынка, маркетинг - это деятельность компании по разработке,
производству и сбыту товара и представлена в виде балансировки возможностей
потребления и производства. Основной принцип маркетинга - организовать
производство того, что пользуется спросом, а не пытаться продать то, что было
произведено. В результате маркетинговой деятельности производство должно
перестраиваться, ориентируясь на спрос [30, с. 13].
Успех на рынке достигается только тогда, когда компания изучает рынок,
спрос и желания клиентов, выпускает товары, которые пользуются спросом, уделяет
внимание качеству выпускаемых товаров, влияет на рынок и спрос в рамках своих
интересов.
Реклама помогает наладить контакт между производителем товара и его
покупателем. Для того, чтобы реклама была успешной, она обязательно должна быть
правдивой и выделять только те достоинства и качества, которыми действительно
обладает рекламируемый товар.
Для того, чтобы определить рациональный объем производства товаров
компании необходимо обязательно изучить спрос на рынке для того, чтобы не
выпустить товаров меньше или больше того объема, который может продаться, и,
соответственно, не понести убытки [8, с.27].
К организационно-техническим факторам относятся:
- эффективность оборудования компании;
- эффективность технологии производства;
эффективность организаций управления и производства;
эффективность эксплуатации ресурсов компании;
эффективность управления финансами компании;
эффективность управления инвестициями и инновациями;
эффективность управления персоналом компании.
Анализ поставщиков, конкурентов, посредников и прочих условий внешней
среды позволяет установить, что именно компания может сделать для реализации
своих маркетинговых целей. Анализ производства, оборудования, кадров, финансов
и прочих условий внутренней среды позволяет установить, какими ресурсами
компания для этого располагает, каких ресурсов не хватает, какие из них можно
купить и сколько это будет стоить.
Анализ возможностей компании направлен на оценку ее потенциала, слабых и
сильных сторон деятельности. Анализ слабых и сильных сторон компании
предполагает установление той области деятельности и тех функций, в которых
компания достигла наибольших результатов, а также тех рыночных параметров,
которые необходимо улучшить. Именно такие области и функции должны находиться
под постоянным пристальным изучением и являются резервом для роста предприятия
[22, с. 174].
Эффективная работа компании достигается высоким техническим уровнем
производства, рациональной организацией производства и труда, тщательным
подбором, расстановкой и повышением квалификации персонала, высокой
производственной, исполнительной и трудовой дисциплиной.
Отдельная роль в повышении эффективности производства дается
инновационным технологиям, которые позволяют снизить трудоемкость выпуска
товаров, себестоимость продукции, повысить производительность труда и качество
выпускаемого товара. Уровень технологии производства имеет решающее воздействие
на экономические параметры (прибыль, рентабельность, расходы и т. д.) [7, с.
96].
Организационно-экономические факторы, в т. ч. управление, занимают очень
важное место в процессах повышения эффективности производства.
Финансовый менеджмент (управление финансовыми ресурсами), охватывает всю
систему принципов, форм, методов и приёмов управления рыночными механизмами в
области финансов для повышения конкурентоспособности компании. Без
рационального управления финансами нормальная работа компании не возможна [24,
с. 139].
Финансовые ресурсы компании используются для финансирования текущих
издержек и для инвестиций. Инвестиции - это применение финансовых средств в
качестве долгосрочных вложений для увеличения активов и прибыли. Инвестиции
способствуют динамическому развитию компании и помогают решать следующие
задачи:
- расширение деятельности за счет накопления финансовых и
материальных средств;
- приобретение новых компаний;
освоение новых видов бизнеса (диверсификация) [1,с. 152].
Расширение деятельности говорит о прочности позиций компании на рынке,
существующем спросе на выпускаемые товары, производимые работы или оказываемые
услуги.
Роль Трудовых ресурсов становится существенно больше в условиях рынка.
Инвестиции в производство, его растущая наукоемкость, актуальность вопросов
повышения качества продукции ужесточили требования к сотруднику, увеличили
значимость творческого отношения к труду и профессионализма. Это привело к
изменениям в методах, принципах и социально-психологических вопросах управления
персоналом.
Основными элементами влияния человеческого фактора на увеличение
эффективности работы компании являются:
- отбор и продвижение персонала;
- подготовка и непрерывное обучение персонала;
гибкость состава и стабильность персонала;
повышение моральной и материальной оценки труда сотрудников.
Тщательно подобранный трудовой коллектив (так называемая «команда») -
одна из важнейших задач руководителя. Это должна быть слаженная команда
единомышленников, которые способны понимать и внедрять в жизнь замыслы
руководителя. Тогда она будет служить залогом успеха и процветания компании.
Внешние - это такие факторы, на которые компания повлиять не может, но
обязана их учитывать. Они подразделяются на макроэкономические и микроэкономические.
К микроэкономическим факторам относят:
Хотя компания не может управлять упомянутыми факторами, но с помощью их
изучения она может установить, что можно сделать для того, чтобы достичь своих
маркетинговых целей и что для этого нужно предпринять.
К макроэкономическим факторам относятся:
- политическая ситуация в стране;
научно-технический прогресс.
Очень важным фактором увеличения эффективности производства и обеспечения
высокой эффективности является научно-технический прогресс. До недавних времен
научно-технический прогресс проходил эволюционно. Преимущество получали
совершенствование технологий и частичная модернизация оборудования. Такие меры
давали реальную, но не очень значительную отдачу. В наше время особенное
внимание уделяется таким вопросам:
- максимально возможному применению достижений
научно-технического прогресса в строительстве;
- усиление материально-технической базы;
усовершенствование планирования строительства;
улучшение инженерной подготовки строительного производства;
разработка и внедрение рациональных технологий в промышленности;
широкое внедрение инновационных методов организации
строительства с применением ЭВМ, что активно способствует реализации инженерных
решений и соблюдения графиков строительства [12, с. 317].
Один из факторов рационализации производства и повышения его
эффективности - усовершенствование структуры экономики. Переход к отношениям
рынка требует серьезных сдвигов в экономике. Необходимо переориентировать
каждую компанию на полное и первоочередное применение качественных факторов
экономического роста. Необходим переход к экономике более высокой организации и
эффективности с хорошо развитыми производительными силами и производственными
отношениями, с хорошо отлаженным механизмом хозяйствования.
Финансовые отношения в строительной компании строятся на специфических
принципах, которые связаны с особенностями хозяйственной деятельности
строительной компании. Указанные принципы находятся в процессе постоянного
совершенствования и развития.
Принцип хозяйственной самостоятельности не возможно реализовать без
самостоятельной деятельности в области финансов. Его реализация обеспечена тем,
что строительные компании, независимо от формы собственности самостоятельно
устанавливают источники финансирования, направления перемещения денежных
потоков с целью получения прибыли и увеличения капиталов владельцев компании.
Рыночная ситуация стимулирует строительные компании к поиску новых сфер
применения средств, к созданию новых производств, которые соответствуют спросу
потребителей. Строительные компании, для получения дополнительной прибыли,
увеличения капитала владельцев могут проводить финансовые инвестиции
долгосрочного либо краткосрочного характера в виде покупки ценных бумаг других
компаний или государственных облигаций, могут принимать участие в управлении
другими компаниями [27, c. 185].
В то же время, о полной хозяйственной самостоятельности нет смысла
говорить, так как государство четко регламентирует многие стороны деятельности
компаний. Например, законодательно установлены взаимоотношения строительных
компаний с государственными бюджетами различных уровней. Строительные
организации различных форм собственности в обязательном порядке должны платить
все необходимые налоги и сборы согласно установленных ставок и участвовать в
формировании специальных внебюджетных фондов.
Реализация принципа самофинансирования - это одно из важнейших условий
ведения предпринимательской деятельности, которое дает предприятию возможность
быть конкурентоспособным. Самофинансирование - это полная самоокупаемость
расходов на производство и продажу товаров, работ и услуг, проведение
инвестирования в производство за счет собственных денежных ресурсов и с
использованием коммерческих и банковских кредитов.
В наше время далеко не все строительные организации способны реализовать
этот принцип. Строительные компании, выпуская товары и оказывая услуги, которые
необходимы потребителю, по различным причинам не способны обеспечить их
рентабельность.
Принцип самофинансирования предполагает, что собственных финансовых
ресурсов достаточно для финансирования деятельности компании. Прибыль
строительной организации, амортизационный фонд и прочие денежные фонды являются
основными источниками финансирования социального и экономического развития.
Банковские и коммерческие кредиты выплачиваются компанией из собственных
фондов. В условиях рынка, принцип самофинансирования реализуется через
применение прибыли от финансовой деятельности, дивидендов, акционерного
капитала и др. [27, c. 186].
Самофинансирование включает целый ряд достоинств:
- исключены расходы по займам (выплата кредита и процентов);
- компания более независима от внешнего влияния;
наличие собственного дополнительного капитала увеличивает
кредитоспособность и надежность ком
Похожие работы на - Система управления финансами на предприятии ООО 'Прометей' Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
Реферат: Молодежные организации Иркутской области
Происхождение Названия Белая Русь Реферат
Всероссийское Сочинение Результаты
Реферат По Биологии Строение Клетки
Реферат по теме Структура личности и поведенческие типы
Эссе По Любимой Книге
Курсовая работа по теме Формирование ассортимента, оценка качества молока питьевого
Реферат по теме Пример нейросети
Виды Речи Сочинение
Реферат: Технологія формування турів
Учебно Курсовой Комбинат Караганда Контакты
Рефераты На Правовые Темы
Контрольная работа по теме Управление документооборотом
Аль Фараби Эссе Казакша
Соотношение Международного И Внутригосударственного Права Курсовая
Контрольная работа: Историческое развитие Татарстана
Эссе Про Интернет На Английском
Реферат: Discuss The Importance Of Depreciation Essay Research
Культура Сходу Реферат
Курсовая Работа На Тему Субъективное Ощущение Одиночества Во Взаимосвязи С Социометрическим Статусом Подростков С Девиантным Поведением
Реферат: Розкол християнської церкви 1054 року
Кафедра истории и политологии
Реферат: Сборная