Система управления эффективностью предприятия. Курсовая работа (т). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Система управления эффективностью предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
В условиях динамичности
современного производства и общественного устройства управление должно
находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно
обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных
направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности
менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп,
лабораторий, отделов. Необходимость в анализе и оценки систем управления
продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится
сталкиваться многим предприятиям. От правильного решения этих проблем зависит
успех работы этих предприятий. Решение же этих проблем не возможно без
системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной.
Различного рода нововведения
проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования
системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы,
применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня
надежности и так далее. Организационное совершенствование системы (ее подсистем
или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру
управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения
новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций
управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и
совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании
деятельности предприятия, что требует проведения исследования систем
управления.
Целью данной курсовой работы
является всестороннее (теоретические, практические, рекомендательные аспекты)
раскрытие темы анализ и оценка эффективности системы управления предприятием
рынка потребительских услуг.
1. Изучение теоретического
материала по данной проблеме.
2. Анализ существующей
системы управления на материалах предприятия.
. Разработка стратегии
развития, позволяющей повысить эффективность и конкурентоспособность системы
управления.
Предмет исследования является
система управления. Объектом исследования предприятие является ООО
«Эконом-Строй».
Практической значимостью
курсовой работы является проведение анализа системы управления предприятием ООО
«Эконом-Строй», оценка эффективности этой системы и необходимость
формулирования предложений по усовершенствованию данной системы.
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Предприятие как объект управления
Основной хозяйствующей
структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно
предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным
субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.
[31]
Предприятие является главным
звеном экономики, где непосредственно решается основная экономическая задача -
производство и распределение материальных благ в условиях ограниченности
ресурсов. Движущие мотивы развития предпринимательской деятельности кроются в
экономических отношениях, образующихся между ее участниками по поводу
распределения результатов производства. А в их основе, в свою очередь, лежит
отношение к собственности, проявляющееся в различных формах существования
предприятия.
Предприятие - это основное
звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный
в порядке, установленном законом, обладающий правами юридического лица, имеющий
в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное
имущество, отвечающий по своим обязательствам этим имуществом, осуществляющий
производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью
удовлетворения спроса со стороны и получения соответствующей прибыли (доходов).
[33]
Организация - это группа как
минимум двух людей, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных,
экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними
проблем и сознательной координации деятельности для достижения общей цели.
Фирма - это предприятие или
совокупность специализированных организаций любой формы собственности,
являющихся юридическими лицами и объединяющих под одним управлением и общим
фирменным наименованием производство и сбыт товаров. [31]
Предприятие представляет собой
имущественно обособленную хозяйственную единицу, созданную для достижения
какой-либо хозяйственной цели, то есть это экономическая единица, которая:
· самостоятельно
принимает решения;
· реально использует
факторы производства для изготовления и продажи продукции;
· стремится к
получению дохода и реализации других целей.
Предприятие - это коммерческая
организация, то есть организация, нацеленная на получение прибыли. Этим
предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, то
есть организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Обычно к ним относятся
благотворительные и иные фонды, ассоциации, общественные объединения,
религиозные организации и др. [31]
Каждое предприятие в условиях
рынка должно соблюдать следующие принципы:
· экономичность
(достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определенном
объеме затрат обеспечение наибольших результатов);
· финансовая
устойчивость (предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые
платежи);
· получение прибыли
(производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы
таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность).[33]
Внутренняя среда предприятия
включает квалифицированный персонал, средства производства, информацию.Вообще
под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри
предприятия, являющиеся результатом управленческих решений. [4] К основным
внутренним факторам организации, которые требуют внимание руководства,
относятся:
· цели (конечные
состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться трудовой коллектив);
· структура
(логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей,
построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей
предприятия);
· задачи
(предписанная работа или часть работы, которая должна быть выполнена заранее
установленным способом в заранее оговоренные сроки);
· технология
(сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов
и соответствующих знаний, необходимых для осуществления преобразований в
материалах, информации и людях).[31]
Результатом согласованного
взаимодействия всех элементов внутренней среды является продукция (товары,
работы и услуги), удовлетворяющая спрос потребителя. Регулирование внутренней
среды осуществляется на основе изучения внешней среды, посредством анализа,
планирования и управления хозяйственной деятельностью организации.
К внешней среде относятся все
условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности
организации, но оказывающие непосредственное влияние на его внутреннюю среду.
Факторы внешней среды
подразделяются на две группы: прямого и косвенного воздействия. Целесообразно
рассматривать три основные модели предприятия как объекта управления:
1. взаимодействие внешней
и внутренней.Данная модель предприятия как объекта управления указывает на то,
что профессиональное управление создает условия конкурентоспособности
деятельности и менеджмента за счет понимания взаимодействия внутренней и
внешней среды предприятия;
2. матричная модель
функций управления. Построение такой модели позволяет конкретизировать
управленческое воздействие по элементам внутренней среды предприятия;
. модель «7С», в
соответствии с которой предприятие как объект управления в процессе
управленческого воздействия формирует собственные присущие характеристики.
Руководитель должен знать, на
каком этапе развития находится предприятие, и оценивать, насколько принятый
стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко
распространено понятие жизненного цикла предприятия как предсказуемых изменений
с определенной последовательностью состояний в течение времени. Жизненный цикл
предприятия - это историческая эволюция, которую претерпевает предприятие,
взаимодействуя с окружающей средой. Применяя понятие жизненного цикла, можно
видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит предприятие, и
что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не
случайными.[31]
1.2
Эффективность системы управления предприятием
Прежде чем определять критерии,
по которым оценивается эффективность системы управления, необходимо выяснить,
что же такое управление, система и система управления.
Несмотря на то, что
теоретические основы управления исследовались многими учеными, до сих пор нет
общепринятого определения понятия «управление». Объясняется это тем, что
управленческая деятельность как объект исследования, представляет собой
сложное, многоплановое явление, и каждый автор выделяет те аспекты, которые
более соответствуют его конкретным задачам и избранным методам исследования. По
многим из таких аспектов, как свидетельствует история науки управления,
развиваются научные направления и школы, но все они в конечном итоге могут быть
оценены как односторонние. [24] И все же стоить выделить несколько определений
понятия «управление». Итак, управление - это целенаправленное воздействие,
необходимое для согласования совместной деятельности людей. [10] Управление
также - 1) это выработка и осуществление целенаправленных управляющих
воздействий на объект, в данном случае, систему, что включает сбор, обработку и
передачу необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений;
2) функции системы, ориентированные на сохранение ее основного качества, либо
на сохранение некоторой программы, которая должна обеспечить устойчивость
функционирования, достижение определенной цели. Управление есть то, что
способствует существованию и работе системы.[24]
Рассмотрение управления как
системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается
прежде всего как необходимое требование учета многофакторных проявлений
управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений,
сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с
внешним миром, с внешними системами и надсистемами.
Система - это совокупность элементов,
взаимосвязанных между собой для достижения какой-либо функции. К признакам
системы следует отнести: состоит из многих элементов; наличие связей между
элементами; представляет собой единое целое, то есть объединение через единую
цель. Все системы делятся на управляемые и управляющие. Последние называются
системами управления. [24]
Система управления - 1)
совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности
людей; 2) совокупность звеньев, осуществляющих управление и связей между ними.
[10] Система управления характеризуется целостностью и упорядоченностью
элементов и подсистем, отражающих особенности объекта управления.
Рассмотрим отдельные компоненты
системы управления подробнее:
Механизм управления - 1)
взаимодействие, сочетание различных рычагов воздействий, которое может
формироваться стихийно, но которое может формироваться и созидательно, так как
все связанно с комплексом интересов человека; 2) совокупность элементов,
которая определяет направление деятельности, своего рода смысла и способа
существования организации. В понятие «механизм управления» следует так же
включить такие качества человека, которые активизируют его деятельность,
направляя во благо предприятия (интересы, стимулы, мотивы, ценности, энтузиазм,
установки, опасения, потребности).[10]
Структура управления - это
упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как
единого целого. Можно сказать, что структура управления является основой
функционирования предприятия, так называемым «каркасом». [24]
Процесс управления - 1) это
последовательная деятельность органов и кадров управления по воздействию на
объект управления различными методами для достижения поставленных целей; 2) это
комплекс изменений, которые происходят в управлении в определенные промежутки
времени. Процесс управления отражает динамическую сторону управления.
Говоря об эффективности системы
управления необходимо выделить принципы ее существования и работы. [22]
. Принцип обратной связи -
обратное воздействие результатов управления системы на процесс этого
управления, то есть использование информации, поступающей от объекта
управления. Обратная связь может быть главной внешней и внутренней местной, также
она может быть отрицательной и положительной. Последняя усиливает действие
выходного сигнала, то есть имеет с ним одинаковый знак, первая же - ослабляет
входной сигнал. Положительная связь ухудшает положение системы. Отрицательная
связь способствует восстановлению равновесия при его нарушении возмущающими
воздействиями. Если результат на выходе системы меньше, чем требуется, то блок
регулирования подает сигнал, увеличивающий интенсивность процесса. Если
результат больше эталона, то управляющий процесс затормозится.[10]
. Принцип внешнего дополнения -
при управлении большой системой необходимы «неформальные» корректировки
решений, полученные из моделей (в прямую связь вписывается внешнее дополнение).
. Закон необходимого
разнообразия - разнообразие управляющей системы должно быть не меньше
разнообразия объекта управления - определяет требования к избирательности
управляющей системы, обусловленные тем уменьшением разнообразия объекта
управления, которое необходимо для эффективного управления, то есть сведение
множества состояний системы к подмножеству, включающему лишь состояния,
оптимальные по отношению к цели управления. [22]
. Принцип черного ящика -
представление системы в виде некоего объекта («черного ящика»), представляющего
собой, при настоящем уровне знаний, объект с непознанными внутренними
структурой и организацией. Однако можно изучать этот объект по изменениям между
входами и выходами системы.
Итак, дав определение системы
управления и рассмотрев принципы ее существования и работы, следует перейти к
определению эффективности системы управления.
Любая деятельность человека
имеет три основные характеристики: затраты усилий, ресурсов или энергии, время,
отданное деятельности и результат в виде произведенного продукта или услуг, или
комплекса действий. Но использование ресурсов - это еще не эффективность
управления. Эффективность возникает тогда, когда использование ресурсов дает
наилучший результат, когда ресурсы и результат управления оказываются
соизмеримыми.[24]
Поэтому в практике управления
деятельностью и оценки деятельности существуют показатели, которые являются
синтетическими, то есть построенными на сопоставлении простейших показателей и
необходимом их соизмерении. Это показатели интенсивности деятельности,
эффективности и производительности. Они приемлемы для оценки любой
деятельности, в том числе менеджмента.
Эффективность - это соизмерение
затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных
результатов. Основными факторами эффективности менеджмента являются три группы
факторов: использование ресурсов, фактор времени и целенаправленность усилий .
Первый фактор характеризует
структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность
пополнения и накопления.
Второй фактор отражает
своевременность решений, экономию времени, использование новых технологий и
потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и
профессионально.
Третий фактор отражает
реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается
результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов
экономического развития.
По содержанию эффективность
управления можно разделить на экономическую и социальную. Такое деление
обусловлено различием целей и спецификой форм эффекта. [31]
Экономическая эффективность
достигается взаимодействием ресурсов, что отражается в затратах и экономических
результатах деятельности. Выразить это можно путем сопоставления ресурсов и
показателей их использования.
Социальная эффективность
обеспечивается единством индивидуальных, коллективных и общественных интересов
и выявляется с помощью следующих характеристик: уровень социальной активности,
социально-психологический климат, соотношение формальных и неформальных
структур, уровень квалификации кадров, условия труда и так далее.[31]
Чтобы обеспечить необходимую
эффективность управления, необходимо ее оценивать. Оценка - это установление
наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления.
Средством оценки является показатель. На оценках построены анализ, нормативное
регулирование функционирования и развития, поиск и определение тенденций,
изучение особенностей и существенных черт того или иного явления. Без оценок
невозможны разработка и принятие управленческих решений, в том числе и решений
по совершенствованию управления. Чем более точную оценку может сделать менеджер
или исследователь, тем больше вероятность успешного, рационального решения.
Для решения проблемы повышения
эффективности управления осуществляется анализ, диагностика и проектирование
управления, и они лежат в основе его совершенствования.
Анализ - расчленение мысленное
или реальное объекта исследования на элементы, сопоставление элементов.
Диагностика (от греч.
«распознавание», «определение») - это определение состояния объекта, предмета,
явления или процесса управления посредством реализации комплекса
исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев. Это
исследовательский, поисковый, познавательный процесс, который осуществляется во
времени и в пространстве. Цель диагностики - установить диагноз объекта
исследования и сделать заключение о его состоянии на дату завершения этого
исследования и на перспективу. Задачи диагностики - определить меры,
способствующие отлаживанию работы всех составляющих элементов системы, и
реализовать их.[10]
Оценивая эффективность системы
управления, необходимо выделять требования, предъявляемые к системам
управления, по которым можно судить о степени организованности систем. К таким
требованиям относятся: -детерминированность элементов системы; -динамичность
системы; -наличие в системе управляющего параметра; -наличие в системе
контролирующего параметра; -наличие в системе каналов (по крайней мере, одного)
обратной связи.
.3 Программы и методы оценки эффективности системы управления
предприятием
Системы управления по своему
предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение
целей и решение конкретных задач организации. По вопросам определения и оценки
эффективности, как исследования системного управления, так и производства известны
различные методические подходы. [16] Наибольший эффект и качество исследования
системы управления предприятием достигается в том случае, когда применяется
система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на
объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Системный анализ. Служит
методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования
системы управления. Системный подход к исследованию означает рассмотрение
объекта и предмета исследования одновременно и как особой системы, и как
элемента более общей системы. Системный подход ориентирует исследователя на
раскрытие системы управления в целом и составляющих ее компонентов: целей,
функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления,
информации, методов управления, технологии управления, управленческих решений.
[16]
· элементы -
наименьшая часть системы;
· среда - вся
совокупность объектов, существующих вне системы, но взаимосвязанных с ее элементами
и с ней в целом;
· границы - различие
внешних и внутренних связей, определяющих обособленность от среды;
· связи -
взаимодействия и зависимости элементов, определяющие их существование, место и
роль в системе.
В процессе исследования
необходимо учитывать следующие аспекты системного подхода:
· элементный аспект
выявление элементов, входящих в исследуемую систему, определение уровня
общности системы, ее мощности;
· структурный аспект
установление структурных характеристик системы (тип структуры, определяющие
связи, количественные и качественные взаимозависимости);
· функциональный
аспект выявление функций системы в целом и ее компонентов, соответствия этих
функций, дублирование функций;
· интегративный
аспект выяснение цели системы, противоречий в ее функционировании, путей и
способов разрешения противоречий, выявление основного звена, которое
обеспечивает сохранение объекта исследования как целостной системы;
· коммуникативный
аспект определение среды обитания системы, характер субординационных и координационных
связей с другими системами, прочности этих связей;
· исторический аспект
исследование истории возникновения системы, этапов ее развития, достигнутой
ступени, и на этой основе прогнозирование перспектив. [4]
Анализ внутренней и внешней
среды. Внешняя среда прямого (СТЭП-факторы) и косвенного (покупатели,
поставщики, конкуренты, государство) воздействия содержит в себе возможности и
угрозы для развития предприятия.
Внешняя среда является
источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее
внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии
постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность
выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие
другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует
возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней
среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для
организации последствиям. [17]
Внутренняя среда организации
является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал,
который дает возможность организации функционировать, а, следовательно,
существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда
может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае,
если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. [3]
СТЭП-факторный анализ позволяет
провести анализ влияния факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия
с помощью экспертных оценок и построения поля сил Левина.
Метод SWOT-анализа. Название
образовано от первых букв английских слов, означающих в переводе сильные
(strength) и слабые (weakness) стороны, возможности (opportunities) и угрозы
(threats). По методологии этого анализа проводится распределение факторов,
характеризующих предмет исследования по указанным четырем составляющим, с
учетом принадлежности этого фактора к классу внешних или внутренних факторов.
Суть метода заключается в том, чтобы идентифицировать факторы, разместить их
таким образом, чтобы их концентрация подсказала пути решения проблемы. В
результате появляется картина соотношения сильных и слабых сторон, возможностей
и угроз, которая подсказывает, как следует изменить ситуацию, чтобы развитие
было успешным. Это первый этап SWOT-анализа. На втором этапе необходимо
провести сравнительный анализ сильных сторон и благоприятных возможностей,
который должен показать, как использовать сильные стороны. Вместе с тем надо
проанализировать и слабые стороны относительно существующих опасностей, чтобы
определить степень вероятности кризиса.[4]
Экономический анализ. Данный
анализ включает оценку динамики основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, а также позволяет сделать заключение о
конкурентоспособности фирмы. Методика анализа будет рассмотрена в дальнейшем в
практической части данного курсового проекта.[28]
Анализ структуры управления.
Проводится с использованием метода функционально-стоимостного анализа, который
позволяет выбрать такой вариант построения системы управления коммерческой
деятельностью или выполнения той или иной функции управления, который требует
наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных
результатов.[28]
Подготовительный, на котором
проводится комплексное обследование состояния производства и управления
организацией, осуществляется выбор объекта, определяются конкретные задачи
проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении ФСА. Здесь
используются методы сбора данных (наблюдение, анкетирование, интервьюирование,
изучение документов).[3]
На информационном этапе
осуществляется сбор, систематизация и изучение сведений, характеризующих
систему управления или отдельные ее подсистемы, а также данные по аналогичным
подсистемам, передовому опыту совершенствования управления. Применяются методы,
что и на первом этапе.[4]
Аналитический этап является
наиболее трудоемким. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация
функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между
подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и
уровень качества функций. Здесь определяются степень значимости функции и
причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций. Выявляются
излишние, дублируемые функции. Формулируются задачи по поиску идей и путей
совершенствования системы управления. На данном этапе используются методы
анализа (экономический анализ, сравнение, параметрический, динамический и
другие).
На творческом этапе
осуществляются выдвижение идей и способов выполнения функций управления,
формулирования на их основе вариантов реализации функций, предварительная
оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. Выбор методов поиска
идей осуществляется исходя из особенностей объекта анализа и конкретных
ситуаций.[4]
На исследовательском этапе
производится подробное описание каждого отобранного варианта, их сравнительная
организационно-экономическая оценка и отбор наиболее рациональных из них для
реализации, разрабатывается проект системы управления со всеми необходимыми
обоснованиями.
На рекомендательном этапе
осуществляется анализ и утверждение проекта системы управления и принимается
решение о порядке его внедрения.
Последним является этап
внедрения. [4]
Анализ организационной
культуры. Данный анализ включает оценку путей выполнения работы и характера
отношения к людям в организации. Культура выражается в преобладающем стиле
управления, в методах мотивации сотрудников, образе самой организации и так
далее. Аналитический подход к организационной культуре подразумевает
согласование культуры и структуры с другими переменными, такими как люди,
задачи, окружающая среда, технология. Анализ культуры проводится на основе
результатов анкетирования. [30]
Таким образом, можно сделать
вывод, что предприятие как объект управления, в силу совей специфики, требует
построения адекватных систем менеджмента в каждом конкретном случае.
Система управления - это
совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности
людей; это также совокупность звеньев, осуществляющих управление и связей между
ними.
На сегодняшний день эффективное
управление состоит в том, чтобы управлять, постоянно совершенствуя и
совершенствуясь. Разумно сделать заключение, что реализовать данное
высказывание и тем самым повысить эффективность системы менеджмента поможет
только исследование управления. [28]
Эффективность - это соизмерение
затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных
результатов. Основными факторами эффективности менеджмента как соизмерения
затраченных усилий на достижение результата являются: использование ресурсов,
фактор времени и целенаправленность усилий.
Для решения проблемы повышения
эффективности управления осуществляется анализ, диагностика и проектирование
управления, и они лежат в основе его совершенствования.
. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭКОНОМ-СТРОЙ»
2.1
Организационно-правовая характеристика ООО «Эконом-Строй»
Общество с ограниченной
ответственностью «Эконом-Строй» создано учредителем на основании Гражданского
Кодекса Республики Беларусь На протяжении пяти лет предприятие осуществляет
свою деятельность на рынке строительных и ремонтных услуг.
Полное фирменное наименование
предприятия: Общество с Ограниченной Ответственностью «Эконом-Строй».
Предприятие является
юридическим лицом и свою деятельность осуществляет на основании Устава и
действующего законодательства Республики Беларусь. ООО «Эконом-Строй» имеет
круглую печать со своим наименованием, эмблему, штампы, бланки и другие
реквизиты.
Режим работы предприятия: с
понедельника по субботу (включительно) с 9:00 до 18:00 по минскому времени.
В анализируемом предприятии три
учредителя, все они являются физическими лицами.
Целью деятельности общества
является:
организация производственной
деятельности в сфере строительства и капитального ремонта, основами которо
Похожие работы на - Система управления эффективностью предприятия Курсовая работа (т). Менеджмент.
Гаутама Был Молод Здоров И Богат Сочинение
Сочинение 3 Класс 2 Четверть Школа России
Реферат: Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
Курсовая работа по теме Формирование ТНК как результат процесса интернационализации фирмы
Реферат На Тему Мероприятия По По Совершенствованию Маркетинговой Деятельности На Предприятии Уп "Эндвест-Трейд"
Дипломная работа: Перспективные направления в жилищной политике в управлении городским хозяйством
Реферат: Понятие природно-ресурсного потенциала
Сравнительная Характеристика Петра Гринева И Швабрина Сочинение
Реферат: Автоматические регуляторы
Реферат по теме Опера Джакомо Мейербера "Гугеноты" (Les Huguenots)
Реферат: Антиинфляционная политика правительства Республики Беларусь
Контрольная работа по теме Система социальной защиты населения
Реферат: Адвокатура України 3
Курсовая работа: Страхование в Российской Федерации
Реферат: Сюрреализм и Сальвадор Дали. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа 1 Кинематика
Курсовая работа по теме Особенности потребностей аффилиации
Контрольная Работа По Электротехнике 1 Курс
Примеры Эссе На Тему Моя Профессия Воспитатель
Дипломная работа по теме Автоматизация ВУЗовских библиотек г. Орла
Реферат: Игра на ловкость Змейка
имя Рамбама (Раби Моше бен Маймон). Щн родился в Испании не задолго до прихода
Реферат: Телефон