Система стратегического управления муниципального образования 'Окружная администрация города Якутска'. Дипломная (ВКР). Основы права.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Система стратегического управления муниципального образования 'Окружная администрация города Якутска'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Понятие стратегии развития муниципального
образования и методология ее разработки
Глава 2. Анализ экономического развития городского округа
"Город Якутск"
.1 Результаты комплексного стратегического анализа
.2 Анализ развития конкурентных преимуществ городского округа
.3 Анализ опыта по развитию городских округов, являющихся
столицами субъектов Российской Федерации
Глава 3. Стратегия социально-экономического развития
городского округа "Город Якутск" до 2024 года
.1 Основные приоритеты развития городского округа "Город
Якутск" на прогнозный период
.3 Базовый сценарий долгосрочного социально-экономического
развития городского округа "Город Якутск"
.4 Целевые показатели реализации стратегии
Актуальность темы. В составе великой России города конкурируют между
собой за финансовые ресурсы, инвестиции, человеческий потенциал.
Конкурентоспособность конкретного города зависит от выработки видения
будущего - стратегии и умения последовательно ее реализовать.
При этом стратегический процесс развития в каждом городе имеет свои
особенности, темпы, точки роста. Определить и учесть все это является важной
задачей государственной политики местных органов власти по обеспечению успешного
развития городов.
Стратегическое планирование стало необходимой частью городского
управления, поскольку города все чаще сталкиваются с проблемой неопределенности
их будущего. Современная ситуация, характеризующаяся быстроизменяющимися
технологиями, глобальной и региональной реорганизацией промышленного
инвестирования и растущей конкуренцией среди городов и регионов за жизненные
ресурсы требует от городов умения адаптировать свою деятельность по
планированию и формированию городской политики таким образом, чтобы эффективно
реагировать на изменяющиеся окружающие условия.
В отличие от привычного в России экономического и социального
планирования, стратегическое планирование не является чисто формальной
процедурой. В нашей стране долгое время планирование было самоцелью, а не
средством развития, которое заключалось в следующем - больше показателей,
масштабнее задачи и грандиознее темпы развития. В планировании важнее красиво
отчитаться, даже дутыми цифрами, мнимыми показателями. Напротив, в стратегическом
планировании важнее всего дать правдивый анализ внутренней и внешней среды
исследуемого объекта.
Современные подходы к управлению развитием акцентируют наше внимание на
недопустимости "достижения цели любой ценой". Сегодня актуально
управление развитием, учитывающее естественный ход событий, осознающее масштабы
и границы своего действия, ответственно относящееся к последствиям принятых
решений. Это инициирующие, поддерживающие, выращивающие технологии. Управление
развитием муниципального образования - это "спорт высших достижений"
муниципального управления.
Технология стратегического планирования инициирует к участию и включению
в процесс планирования всех субъектов, реально или потенциально влияющих на
развитие ситуации муниципального образования, включая конкурентов и
противников. Дискуссии о концептуальных основах будущего переносятся внутрь
процесса и процедуры планирования. Этим задается возможность расчета будущего в
ситуациях, где его принципиально ранее не было (например, дефицита и борьбы за
ресурсы, конфликта), появляется возможность добиться определенности будущего -
просчет вариантов будущего. Участники, включенные в процесс и публичную
процедуру стратегического планирования, доходят до общего плана будущего и
движения к будущему.
Одним из следствий недостаточности профессионального управленческого
инструментария современного муниципального управления является практика работы
органов муниципального управления в условиях отсутствия стратегических
ориентиров деятельности: от задачи к задаче, от ситуации к ситуации, от выборов
до выборов.
Кроме прочего, такое положение дел ведет к тому, что реальными
управляющими на местах часто оказываются те, кто имеет свои собственные целевые
установки по отношению к местному развитию, в том числе теневые структуры. В
этом случае система муниципального управления начинает работать не в интересах
муниципального образования в целом, а в частных интересах соответствующих групп
людей. Преодоление этой ситуации - одна из задач стратегического планирования.
Развитие экономики и социальной сферы России требуют заметной
трансформации форм, методов, структур управления на федеральном, региональном и
муниципальном уровнях с учетом их взаимосвязей и взаимодействия, единства и
целостности. Одновременно с развитием в России новых институтов проявилась
проблема несогласованности действий государства и муниципалитетов при
реализации крупных инвестиционных и других приоритетных проектов и программ
территориального развития и на первый план в системе управления выходят
проблемы не столько организационного, сколько экономического взаимодействия.
В настоящее время продолжается реформа местного самоуправления,
перераспределение ресурсов и ответственности за состояние
социально-экономического развития муниципальных образований и качества уровня
жизни населения от федерального и регионального уровней власти к органам власти
на местах, однако существенного улучшения в положении граждан, пока не
произошло.
Возможности по реформированию местного самоуправления преимущественно
правовыми инструментами исчерпаны. Население включено из процесса поиска и
приведения в действие дополнительных ресурсов развития территорий, в том числе
инновационных технологий современного рыночного хозяйства. Сегодня становится
очевидным, что необходимо создать благоприятные условия для свободы
самостоятельной экономической деятельности и самоуправления на местах, там где
решаются повседневные вопросы, с которыми сталкиваются жители городов,
поселков, деревень. Таким образом, тема работы является актуальной.
Объектом исследования выступает Окружная администрация городского округа
"Город Якутск".
Предметом исследования являются различные аспекты стратегии развития
городского округа "Город Якутск".
Целью исследования является совершенствование системы стратегического
управления муниципального образования на примере Окружной администрации города
Якутска.
Для достижения цели работы, были поставлены и решены следующие задачи:
изучение теоретических аспектов стратегического развития муниципальных
образований;
проведение анализа развития городского округа "Город Якутск" на
современном этапе;
рассмотрение основных тенденций социально-экономического развития
городского округа "Город Якутск";
обоснование особо эффективных вариантов управления развитием городского
округа "Город Якутск";
разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы
стратегического управления городским округом "Город Якутск", в том
числе достижения его конкурентоспособности:
а) города в целом, как места для достойной жизни и хозяйственной
деятельности;
б) приоритетных отраслей городского хозяйства и в целом социальной сферы
города.
В ходе разработки указанной темы использованы методы системного анализа,
при котором любое явление рассматривается как системная совокупность
взаимосвязанных элементов во внешней и внутренней среде: анализ экономического
развития городского округа (SWOT -
анализ), модель развития конкурентных преимуществ территории (анализ
совокупного спроса, кластерный анализ, анализ конкуренции, анализ факторов),
анализ опыта по развитию других городских округов.
Основными источниками для работы послужили: Конституция Российской
Федерации, Федеральный закон Российской Федерации "О государственном
прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской
Федерации", Федеральный закон "Об общих принципах организации
местного самоуправления в Российской Федерации", Концепция долгосрочного
социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 год,
утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008
г. № 1662-р, доклад Путина В.В. О стратегии развития России до 2020 года,
постановления, распоряжения Правительства Российской Федерации, Указы
Президента Республики Саха (Якутия), постановления, распоряжения Правительства
Республики Саха (Якутия), аналитические материалы Министерства экономического
развития Республики Саха (Якутия), статистические данные, характеризующие
социально-экономическое развитие Республики Саха (Якутия) и городского округа
"Город Якутск" за 2006-2009 гг., официальные данные и отчеты органов
государственной власти Республики Саха (Якутия) и городского округа "Город
Якутск".
В первой главе данной работы рассматриваются понятие стратегии развития
муниципального образования и методология разработки стратегии развития города.
Во второй главе представлен анализ экономического развития городского
округа "Город Якутск".
В третьей главе выдвинуты предложения и практические рекомендации по
совершенствованию стратегического управления городом и реализации стратегии
развития городского округа "Город Якутск".
В связи с тем, что политика органов местного самоуправления охватывает
все стороны жизнедеятельности местного общества, и в рамках одной работы
невозможно осветить все эти стороны, поэтому исследование ограничено анализом
принятых мер только в социально-экономическом направлении.
Данная работа имеет практическое и теоретическое значение. Исследование
выявляет степень эффективности реализации стратегии развития муниципальных
образований и деятельности органов местного самоуправления по решению проблем
стратегии развития городских округов в Республике Саха (Якутия), и в целом в
Российской Федерации. Теоретическое значение результатов исследования
заключается в разработке рекомендаций и мероприятий по стратегическому
управлению городским округом "Город Якутск".
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные
рекомендации, могут быть использованы при принятии управленческих решений в
области стратегического управления и планирования, как на федеральном,
республиканском, так и муниципальном уровнях.
Многие предложенные рекомендации по совершенствованию системы
стратегического управления городом исходят из личного опыта работы автора в
системе государственного и муниципального управления, некоторые принятые
нормативные документы в области социально-экономического развития городского
округа "Город Якутск" разрабатывались при участии автора.
Одно из центральных мест в обеспечении социально-экономического развития
муниципального образования занимает организация стратегического планирования,
разработка и реализация собственной стратегии развития.
Стратегия - это общественно согласованная концепция развития
муниципального образования на длительный срок.
Стратегия представляет собой выбор вектора развития муниципального
образования. Вектор - это направление.
Разработанная стратегия развития позволяет определить готовность
муниципального образования к реагированию на выявленные факторы влияния внешней
среды и объединить ресурсы внутри муниципального образования. Кроме того,
стратегия свидетельствует о способности муниципального образования вести
планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития.
Долгосрочная стратегия является базой для обоснованной разработки
рациональной схемы территориального планирования, т.е. функциональных зон, зон
планируемого размещения объектов капитального строительства для общественных
нужд, зон с особыми условиями использования территории и т.д. Схема
территориального планирования служит основой рационального использования
территории и ее устойчивого и сбалансированного социально-экономического
развития.
Существование стратегии позволяет демонстрировать федеральному центру
стремление использовать современные методы управления, к числу которых
относится и долгосрочное планирование. Только долгосрочная стратегия
социально-экономического развития позволяет согласованно и эффективно применять
всю совокупность экономических, архитектурно-планировочных и
административно-правовых методов управления территорией.
Специфика стратегии муниципального образования заключается в возможности
эффективного включения населения в процедуру определения приоритетов
социально-экономического развития территории и формировании гражданского
общества. Как свидетельствует практика, данный процесс приобретает форму
гражданской экспертизы, общественных слушаний, мониторинга социального
самочувствия населения, отражая стремление местных органов власти учитывать при
разработке стратегии мнения людей о проблемах развития территории, на которой
они проживают, и путей их решения. Это обстоятельство служит важным аргументом
при оценке степени важности и необходимости разработки стратегии развития
муниципальных образований. Главным ориентиром при разработке стратегии является
улучшение показателей качества жизни граждан. Следует отметить, что
муниципальные и региональные стратегии взаимосвязаны между собой, так как
муниципальная стратегия составляется, опираясь на региональную, в результате
скоординированных действий. Если данное условие не будет соблюдено, можно
считать стратегию муниципального образования неэффективной.
Стратегическое планирование социально-экономического развития - это
описание и анализ собранных воедино общих замыслов, прогнозов, планов,
формулировок целей и приоритетных направлений развития города на длительную
перспективу. Оно рассматривает городской округ "Город Якутск", как
целостную социально-экономическую систему.
Стратегия - это не директива, не догма, а общее понимание того, каким
должен быть город и жизнь горожан в нем. Куда город и его жители хотят прийти в
будущем? Разработка стратегического плана позволит городу успешно вести борьбу
с другими городами за трудовые ресурсы, рынки сбыта и за привлечение инвестиций.
Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе.
Никакая организация, никакое местное сообщество, никакая страна не могут
существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение
стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность
фирмы, организации, сообщества. Современной теорией и практикой выработан ряд
общих положений разработки стратегии местного экономического развития,
соблюдение которых объективно увеличивает возможность успеха. Среди них -
методы и процедуры стратегического планирования.
Стратегия включает в себя: формулирование главной цели развития,
определение основных задач, необходимых для достижения цели, планирование
основных мероприятий для решения этих задач и контроль, а также выявление
основных проблем в процессе реализации стратегии развития.
Стратегическое планирование социально-экономического развития города -
это систематический процесс, с помощью которого местные сообщества формируют
картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных
ресурсов. Оно включает в себя:
согласование групповых интересов внутри сообщества;
инвентаризацию реальных ресурсов, ограничений и благоприятных факторов;
определение реально осуществимых задач и целей;
формирование программ и планов действий.
В городах стратегия процесса экономического развития разрабатывается,
планируется и реализуется совместными усилиями органов местной власти,
представителей частного бизнеса и государственных предприятий, общественных организаций
и органов территориального общественного самоуправления.
Отсутствие общественно одобренной и принятой властями стратегии развития
города снижает качество управления, наносит ущерб внешнему и внутреннему имиджу
города и его администрации. Процедура стратегического планирования не допускает
абсолютно единообразного подхода, поскольку разные города и регионы отличаются
друг от друга по:
географическим характеристикам и природным ресурсам;
экономическим условиям, характеристикам и результатам деятельности
агентов экономической активности;
социальной организации жизнедеятельности населения;
политическим условиям и эффективности деятельности органов местной
власти.
Каждый город, сталкиваясь со своими собственными проблемами, решает их
по-своему. Однако общие подходы и способы решения оказываются схожими между
собой.
Главный вопрос, на который отвечает стратегический план городского
развития сегодня: повысить уровень благосостояния жителей и заложить прочные
основы для его дальнейшего повышения в будущем. Центральным моментом всех
преобразований в городе должно быть создание условий, обеспечивающих достойную
жизнь человека, высокий уровень и качество его жизни. В связи с этим исходным
пунктом любого стратегического плана должна быть оценка реального положения
человека во всех аспектах его деятельности, степень его соответствия
современным тенденциям развития в мире и соотнесение с поставленными целями. На
уровень жизни населения города в конечном счете определяется уровнем и
эффективностью производства в городе. Поэтому в первую очередь планируется
именно экономическое развитие. Ключевыми вопросами экономического развития
города являются:
привлечение в регион новых производств;
развитие имеющихся производств и, прежде всего развитие инфраструктуры
жизнеобеспечения и жизнедеятельности населения;
создание новых высокооплачиваемых рабочих мест.
Наиболее характерные проблемы экономического развития российских регионов
- это не только привлечение в регион новых экономических агентов, но и развитие
инженерной инфраструктуры, строительство и обновление жилья, упорядочение
землепользования, поддержание занятости на высоком уровне, решение насущных
экологических проблем.
Последовательные стадии стратегического планирования экономического
развития города должны включать следующее:
.Определение целей развития. Четко сформулированная система целей
развития, которые удовлетворяют стандартным требованиям измеримости, достижимости,
ориентированности во времени и непротиворечивости, может принести региону или
городу намного больше пользы, чем финансовые средства, полученные от
федерального центра, которые можно просто потратить на погашение той или иной
текущей задолженности.
Цели должны опираться на количественные и качественные данные о
сообществе. Они должны быть достаточно гибкими и поддаваться изменению и
трансформации в зависимости от меняющихся политических ориентиров и от
полученных промежуточных результатов. Общие цели одновременно служат критерием
развития и ориентиром для действий. Они должны содержать конкретные показатели
развития и опираться на социально-экономические стандарты функционирования всей
инфраструктуры жизнедеятельности.
.Анализ внешней среды развития города. Факторы экономического роста могут
быть внутренними или внешними по отношению к городу. Внешними факторами
экономического развития являются общие экономические условия: курс национальной
валюты, таможенные тарифы и пошлины, инфляция, налоги, межбюджетные отношения,
правительственные субсидии, инвестиции, иностранная помощь.
Внутренние факторы экономического развития основываются на развитии
местных ресурсов: рабочая сила, инфраструктура путей сообщения и связи,
доступность свободных производственных мощностей, офисных помещений.
Стратегическое планирование должно опираться на учет всего множества
внешних факторов развития. Стратегический план должен учитывать вертикальные
связи - с высшими уровнями правительства, и горизонтальные - с соседними
сообществами. Оценка внешних факторов - одна из отличительных характеристик
стратегического планирования, она должна быть распространяться не только на
региональный, но и на национальный и международные уровни. В процессе анализа
внешней среды развития города выделяются благоприятные и неблагоприятные
факторы развития региона (географические, экологические, демографические,
ресурсные, исторические и пр.). Проводится комплексный системный анализ
возможностей и угроз развитию города:
. Определение сильных и слабых сторон города. Определяются
результаты осуществления предшествующих программ социально-экономического
развития города. Выявляются причины успехов и провалов предыдущих шагов по
управлению региональным экономическим развитием. Проводится анализ внутренних преимуществ
и слабых сторон города (SWOT-
анализ).
. Использование имеющихся и создание новых местных преимуществ. В
рамках стратегического планирования предусматривается использование имеющихся
преимуществ города (расположение, близость основных рынков, демографические
особенности, развитость инфраструктуры). Выявляются факторы
конкурентоспособности, отличающие данный город от других, а также возможные
новые факторы конкурентоспособности, поддающиеся формированию в процессе
управления экономическим развитием. Таким образом, формируются новые и
выявляются нереализованные региональные преимущества. Основной упор делается на
создание таких новых местных преимуществ, как развитая рыночная инфраструктура,
наличие коммуникационных линий, безопасность (личная и бизнеса), наличия
институтов, поддерживающих бизнес, наличие квалифицированных кадров,
благоприятные условия для инвестиций.
. Разработка концепции развития. На данном этапе делаются
окончательные выводы о целях социально-экономического развития города, факторах
и механизме этого развития, а также о методах управления этим развитием. Данные
выводы делаются с учетом новых тенденций социально-экономического развития
регионов, местных особенностей и особенностей современного этапа развития
российской экономики. В основе концепции лежит выявление приоритетных
направлений развития города, анализ ресурсов развития, а также конкурентные
преимущества данного города.
. Разработка плана конкретных действий и программ
социально-экономического развития. Стандартный план конкретных действий
включает в себя задачи и сроки их решения, ответственных лиц, ожидаемый
результат, размер и источники финансирования, способы промежуточного контроля и
обратной связи, предполагаемые результаты и возможные последствия реализации
планов и программ.
. Анализ эффективности и результативности. Стратегическое
управление развитием региона предполагает не только разработку плана конкретных
действий, но и проведение мониторинга социально-экономического состояния
города. Данные мониторинга сравниваются с целями и критериями регионального
развития, что дает возможность осуществить оценку эффективности и
результативности предпринятых мер. При этом оценивается, совместима ли
стратегия с ресурсами, с данными об окружающей среде, помогает ли стратегия решить
критические проблемы города, получает ли стратегия поддержку жителей.
Освоение стратегического планирования как одной из важнейших составляющих
современных муниципальных управленческих технологий невозможно без серьезного
изменения принципов и приоритетов организации деятельности органов местного
самоуправления. Безусловно, стратегическое планирование не может появиться как
разновидность управленческой работы только за счет создания специализированного
подразделения в составе местной администрации. Эта деятельность требует
распределения функций стратегического планирования между представительным и
исполнительным органами, а также вовлечения в нее различных профессиональных
сообществ.
Стратегия развития городского округа "Город Якутск", которая
уникальна для каждого города, должна обеспечить достойное место городу в
региональном и мировом разделении труда. Развитие этих качеств должно
основываться на дальнейшем развитии конкурентных преимуществ и ускоренной
диверсификации экономики городского округа "Город Якутск".
Необходимость разработки стратегии обусловлена рядом причин:
. Стратегия позволит концентрировать имеющиеся ресурсы на наиболее
приоритетных направлениях развития городского округа "Город Якутск";
. Стратегия позволит организовать эффективное долгосрочное взаимодействие
власти, граждан и бизнеса;
. Стратегия повысит конкурентоспособность и укрепит позиции городского
округа "Город Якутск" во взаимоотношениях со стратегическими
инвесторами.
Внедрение стратегического планирования сопровождается большой
подготовительной работой. Самая блистательная Стратегия может быть признана
успешной только в случае ее реализации. Истории разработки Стратегий
свидетельствуют о том, что существует реальная опасность превращения Стратегического
плана в нерабочий документ, в то время как жизнь пойдет по старому проторённому
пути.
Чтобы этого не случилось, необходимо не только разработать Стратегический
план, но и построить новую систему управления, провести организационные
изменения, включая преобразования структуры и культуры в масштабах города, на
всех уровнях: организационном, межорганизационном, индивидуальном.
Разработка стратегии должна проходить на основе сотрудничества окружной
администрации города Якутска с органами власти других уровней, и самое главное,
с широкой общественностью.
Обеспечение широкого гражданского участия в обсуждении вопросов
дальнейшего развития города является основой работы в этом направлении. Будущее
города - в руках каждого жителя и каждый горожанин получит возможность
высказать свою точку зрения относительно стратегии развития городского округа
"Город Якутск".
Методология разработки стратегии развития городского округа "Город
Якутск" основывалась на следующих принципах:
учет в Стратегии развития городского округа "Город Якутск"
современных тенденций глобализации экономики и новейших методов стратегического
управления как российскими, так и зарубежными городами;
сочетание нацеленности Стратегии развития городского округа "Город
Якутск"в долгосрочной перспективе на стабильный прогресс и улучшение
качества жизни с конкретными проектами и целевыми программами;
использование в процессе разработки и реализации Стратегии развития
городского округа "Город Якутск" результатов научно-прикладных
разработок, достижений и опыта активных зарубежных и российских городов и
экспертно-практического потенциала сотрудников Окружной администрации города
Якутска.
Разработка стратегии развития городского округа "Город Якутск"
необходима в целях формулировки требуемого будущего образа города на основании
единовременного выборочного исследования муниципальной экономики с применением
системного и стратегического анализа.
Стратегия развития городского округа "Город Якутск" должна
обеспечить достижение следующих целей:
сформировать устойчивое развитие городу и качественную жизнь горожанам;
приобрести новый современный имидж конкурентоспособного города, открытого
для межрегионального и международного сотрудничества;
объединить действия и осуществить концентрацию усилий местных властей,
населения, предпринимателей на ключевых приоритетах, обеспечивающих городу
прогресс и процветание в будущем.
Концептуальным положением о процессе стратегического планирования должно
являться следующее:
. Стратегия развития городского округа "Город Якутск" не должна
являться аналогом долгосрочного комплексного плана социально-экономического
развития. Данная стратегия должно затрагивать только самое существенное для
выживания, адаптации и развития города в конкурентной рыночной среде. Стратегия
должна касаться лишь тех отраслей и сфер жизни, которые имеют определяющее
значение для существования города в каждый конкретный период, могут дать
сильный импульс его развитию.
. Стратегия развития городского округа "Город Якутск" не должна
являться конечным планом, не подлежащим изменениям, она должна предполагать
постоянное обновление, изменение приоритетных направлений в соответствии с
изменившейся достигнутой ситуацией. При этом стратегические цели должны
оставаться неизменными.
Особенностью настоящего подхода к разработке Стратегии развития
городского округа "Город Якутск" является выделение четких временных
горизонтов - этапов развития, каждый из которых является логическим
продолжением предыдущего. В Стратегии развития городского округа "Город
Якутск" сформулированы и подробно описаны краткосрочная, среднесрочная и
долгосрочная перспективы развития городского округа "Город Якутск"
как последовательные временные этапы эволюции города.
Базовой концепцией такого подхода является выделение стратегических и
краткосрочных целей Стратегии (дерево целей) и определение ключевых ресурсов
развития городского округа "Город Якутск", соответствующих каждому
временному этапу.
Суть подхода заключается в преемственности, когда цели каждого этапа
развития, будучи реализованными и достигнутыми, становятся исходным ресурсом
развития на начале следующего этапа.
Таким образом, достижение основных целей Стратегии развития городского
округа "Город Якутск" (устойчивое развитие города и высокое качество
жизни горожан) будет достигнуто в результате поэтапного процесса реализации
Стратегии, с последовательным решением конкретных целей (подцелей) на каждом из
этапов.
Данная Методология исследования (Приложение №1) применительно к
экономическому потенциалу городского округа "Город Якутск" позволила
сформулировать детальную стратегию по построению развитой, диверсифицированной,
взаимоувязанной и устойчивой промышленно-экономической системы, которая, как
ожидается, будет характеризована высоким потенциалом конкурентоспособности в
широком временном масштабе развития городского округа.
Глава 2. Анализ экономического развития городского округа "Город
Якутск"
2.1 Результаты комплекс
Дипломная (ВКР). Основы права.
Реферат по теме Порядок исчисления и уплаты земельного налога
Практические Работы По Организации Строительства
Физические Качества Реферат
Проблемы Ссудной Задолженности В Банковской Системе Реферат
Реферат: Активизация региональной политики по развитию малого предпринимательства в Хабаровском Крае. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Миниатюра В Публицистическом Стиле
Лингвистическое Сочинение В Стратегии Рафт
Реферат по теме Альтернативные формы познания. Магия
Реферат На Тему Социально Правовые Факторы
Контрольная работа по теме База даних АРМ 'Будівельна фірма'
Курсовая работа по теме Разработка бизнес-плана по созданию малого предприятия по производству ступиц
Биосфера Реферат По Биологии
Реферат: Учебно-методический комплекс дисциплины (фтд) Оценка бизнеса Для специальности
Дипломная работа по теме Условия развития самостоятельности младших школьников при решении текстовых задач
Реферат: Характеристика радиоактивных излучений
Реферат: Общая характеристика невербальных средств коммуникации. Скачать бесплатно и без регистрации
Изложение С Элементами Сочинения Мужания Петра Гринева
Сочинение Моя Будущая Профессия Режиссер
Контрольная Работа По Технологии 5 Класс Казакевич
Блок Реферат
Реферат: Кинана
Доклад: Комплексное воздействие городов на природную среду
Реферат: Матеріально-технічна база підприємств агропромислового комплексу з ремонту і технічного обслуговування