Система бизнес–планирования в малых фирмах. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Система бизнес–планирования в малых фирмах
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях рынка
сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно
его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и
перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в
материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и
предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых
планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм,
нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника
о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило,
рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на
перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и
условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших
предприятиях.
Цель курсовой работы - анализ деятельности индивидуального
предпринимателя и разработка проекта бизнес-плана дальнейшего развития
организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты бизнес планирования;
2) Провести анализ деятельности ИП Якоби В.Ф. («Салон красоты»);
) Разработать бизнес-план организации салона парикмахерской
«Богиня»
Объектом исследования курсовой работы является ИП Якоби В.Ф.
Предмет исследования - бизнес-планирование в организации.
Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит
из введения, трех глав, заключения и приложений. Первая глава раскрывает
теоретические аспекты бизнес-планирования.
Вторая глава построена на данных ИП Якоби В.Ф. и содержит в себе общие
сведения об организации и анализ финансово-экономической деятельности
предпринимателя.
В третьей главе представлен проект бизнес-плана организации салона
парикмахерской «Богиня», рассчитана эффективность бизнес-плана, рассмотрены
риски проекта, определена социальная значимость проекта.
В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез,
сравнение, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и
графоаналитический методы.
Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных
успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует
бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные
методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют
заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С
помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития,
контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения
в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые
исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного
большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие
бизнес-планирования.
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования
решений по управлению на российских предприятиях - это, скорее, исключение, чем
правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не
умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют
методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его
полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела
уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли
легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей
конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный
менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических
условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не
позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой
потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все
труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту
российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но
невысоких уровней доходов.
Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой
деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не
планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о
собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов и т.д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в
материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и
предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо
централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и
планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых
планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм,
нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника
о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило,
рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на
перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и
условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших
предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный
опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких
руководителей в тупик.
Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии
с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность - по указанию
Госкомстата и т.д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований
или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках,
просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь
после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические
обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления
ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий
оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными),
включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя
в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше
всего.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не
заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет
собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Существуют различные мнения по поводу определения термина «бизнес - план»
и назначения бизнес - планов. Подходы некоторых авторов к данному вопросу
представлены в таблице 1.
Таблица
1. Определения термина «бизнес - план»
Бизнес-план - это документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может
столкнуться, а также устанавливает способы их решения
Бизнес-план должен дать правильный ответ на такие важные
вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.
Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной
форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого
проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового
направления деятельности фирмы
Необходим для обоснования целесообразности проекта,
контроля за его реализацией, а также для обозначения направлений развития
организации
Бизнес-план - документ планового характера, определяющий
цели нового бизнеса (или развития уже существующего), задачи управления им и
его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на
основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который
должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с
предпринимательской деятельностью
Бизнес-план следует разрабатывать: при обосновании нового
вида деятельности; при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на новые
рынки; при необходимости привлечения инвесторов; при получении кредитов; при
составлении планов финансовой деятельности; при росте объемов производства
продукции. Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех
заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в
бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов, экспертов.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В.
Четко не сформулировано. Авторы считают, что бизнес-план -
это официальный документ, который является одним из основных инструментов по
добыванию денег
Выделены три основные причины планирования: сам процесс
составления бизнес-плана заставляет объективно, критически и беспристрастно
взглянуть на проект; бизнес-план - это рабочий инструмент, помогающий
эффективно контролировать и управлять предприятием, что является основой
успеха; законченный бизнес-план является средством для сообщения идей
заинтересованным людям
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г.
Чёткого определения нет. Бизнес-план даёт детальные
пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения
прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций
Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей.
Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и
кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании,
компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и
финансовой помощи
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес - планы
могут быть различны. Бизнес - планы разрабатываются в различных модификациях в
зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его
финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия
или его отдельного подразделения.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в
условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике
представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых
коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска
новой продукции.
Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего
коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем.
Современный бизнес-план состоит из нижеследующих основных разделов и
элементов:
) история бизнеса организации (описание отрасли);
) характеристика объекта бизнеса организации;
Разделы бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости
от специфики бизнес-плана.
Кратко охарактеризуем перечисленные выше разделы.
Резюме (концепция бизнеса) - краткое изложение основных положений
предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые
ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело
или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так
как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность,
важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные
или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее
распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого
он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных
партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или
самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их
преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы
выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемую себестоимость продукции и потребность
финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости
затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и
мероприятий).
История бизнеса организации (описание отрасли)
Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его
деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление
идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед
организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия
на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно
существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности.
Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности,
которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.
В разделе описываются положительные и отрицательные стороны
местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или
способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия.
Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.
Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности
предприятия и определением стратегии бизнеса.
Характеристика объекта бизнеса организации
В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации»
(«Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции
предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:
- потребности, удовлетворяемые товаром;
сравнение с другими аналогичными товарами;
показатели экспорта и его возможности;
основные направления совершенствования продукции;
возможные ключевые факторы успеха.
Основное назначение товара - удовлетворение потребности клиента фирмы. В
бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных
особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности
товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество,
экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.
Со свойствами продукта связаны показатели его качества - долговечность,
надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые
показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные
приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной
продукции.
Формируется отличие нового или существующего товара от товара
конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные
модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау.
Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на
внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт
(страна, объем продаж, валютная выручка).
Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар
требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:
- товар, не имеющий аналогов на рынке;
- товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по
сравнению и товарами-аналогами;
товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован
так, что его свойства принципиально изменились;
товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;
старый товар, нашедший себе новую сферу применения.
Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить
потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар,
доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.
Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка,
конкуренции на нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на
выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение
потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель
при покупке, - качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок,
сервисное обслуживание и т.п.
В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются
размеры и емкость рынков по продукции предприятия.
Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке,
производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного
изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой
прибыли.
Главное в маркетинге - двойной и взаимодополняющий подход. С одной
стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее
программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения,
финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического
обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях
потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных
запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение.
С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на
формирование потребностей и покупательских предпочтений.
Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается
или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в
долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в
разделе «Финансовый план».
В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое
описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или
оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта
выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.
Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие
реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с
требуемым качеством.
Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее
кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
- ключевой управленческий персонал;
профессиональные советники и услуги;
план социального развития;
правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения
работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и
управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах
структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата
управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность,
характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали
структуры системы управления.
Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от
множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых,
принципа работы, структуры рынка и т. д.
- о производственно-технологической структуре предприятия;
- о функциях ключевых подразделений;
о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных
взаимосвязях с головной фирмой;
об организационной структуре управления;
об организации координирования взаимодействия служб и
подразделений фирмы;
об автоматизации системы управления.
Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям
предприятия.
Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения
деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств
(собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и
прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е.
здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые
результаты финансовой деятельности фирмы.
Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы,
волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на
которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального
заемщика обслужить долг.
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с
риском.
Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или
действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные,
имущественный, финансовый, валютный и т.д.
С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности
и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно
возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,
следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.
Таким образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план
является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития,
находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его
размеров, сферы и масштабов деятельности.
«Салон красоты» был основан в 2005 году. Организационно-правовой формой
является индивидуальный предприниматель Якоби Владислав Филиппович.
Индивидуальный предприниматель Якоби Владислав Филиппович зарегистрирован
24 декабря 2004 года в ИМНС России по Индустриальному району г. Перми. Ему был
присвоен ОГРН 304590535900300, внесен его ИНН 590500541760. Основным видом
деятельности является предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.
Юридический адрес и адрес месторасположения: Пермский край, город Пермь,
ул. Леонова, 36.
Основными видами деятельности ИП Якоби В.Ф. являются:
1) предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;
2) розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;
) оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами.
ИП Якоби В.Ф. представляет собой салон красоты, который предоставляет
своим клиентам все виды парикмахерских услуг, уход за волосами и лечение волос,
все виды маникюра и педикюра, солярий, массаж и разнообразные косметические
процедуры.
Структуру услуг «Салона красоты» можно разделить по ассортиментным
группам и подгруппам:
1) Косметика и парфюмерия на продажу
Организационная структура «Салона красоты» наглядно изображена на рисунке
1.
Рис. 1. Организационная структура «Салон красоты» ИП Якоби В.Ф.
В соответствии с рисунком 1 «Салон красоты» имеет линейно-функциональную
организационную структуру. Достоинством данной структуры управления является
простота организационной структуры фирмы и полная ответственность линейного
руководителя за результаты работы, а ее недостатком - предъявление высоких требований
к линейному руководителю, который должен обладать исключительной
компетентностью одновременно во всех сферах.
Деятельность сотрудников «Салона красоты» регулируется должностными
обязанностями работников и квалификационными требованиями, зафиксированными в
должностных инструкциях. Важными организационно распределительными документам в
«Салоне красоты» являются правила внутреннего трудового распорядка. С целью
регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических
интересов работников с работодателем в соответствии с Трудовым кодексом РФ
заключен коллективный договор. Всего в салоне в штатном расписании числится 25
рабочих мест.
Руководителем «Салон красоты» является директор. Он решает самостоятельно
все вопросы деятельности салона красоты, организует всю работу предприятия и
несет ответственность за его состояние и деятельность. В подчинении директора
находится администратор. Администратор является организатором всей работы
внутри салона красоты. В салоне наймом и отбором персонала занимается
арт-директор. Основные направления работы с персоналом «Салона красоты» на
данный момент является сохранение традиционно высокого уровня квалификации
персонала, обеспеченность кадрами.
Что касается обучения персонала, то обучение проводится по системе 50/50,
то есть 50% оплачивается салоном, 50% оплачивается обучающимся специалистом,
однако если специалист проработает в салоне больше года, тогда салон оплачивает
обучение полностью.
Оценка эффективности стратегии любого предприятия основывается, в том
числе на показатели эффективности трудовой деятельности персонала, выраженной в
экономических показателях. Поэтому далее целесообразно провести анализ
финансовых показателей деятельности ИП Якоби В.Ф.
В таблице 2 проведем анализ динамики и структуры выручки ИП Якоби В.Ф. с
разбивкой по ассортиментным группам.
Таблица
2. Анализ динамики и структуры выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы
Таким образом, по данным таблицы 2, за период 2013-2014 годы объем выручки
от реализации услуг увеличился на 307513 тыс. руб., что составляет 4,93% роста.
Наибольший удельный вес в структуре выручки организации в 2013 году
приходился на услуги маникюра и педикюра, в 2014 году удельный вес данной
статьи выручки вырос до 33%.
Наименьший удельный вес в структуре выручки организации в 2013 году
приходился на услуги солярия, однако в 2014 году удельный вес данной статьи
выручки вырос до 1,2%.
Представим данные таблицы графически на рисунке 2.
Рис. 2. Динамика выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы
По данным рисунка 2 отметим рост реализации услуг практически по всей
номенклатуре оказываемых услуг, за исключением услуг массажа.
Кроме того, отметим отрицательную динамику продажи косметических средств.
Структура выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Структура выручки ИП Якоби В.Ф. за 2013-2014 годы
Итак, в структуре выручки увеличилась доля парикмахерских услуг для
женщин на 6,4%, услуг солярия на 0,2%. В 2014 году увеличилась доля услуг маникюра
и педикюра на 2%. Наибольшее сокращение произошло услуг продажи косметических
товаров на 1,2%. Основные технико-экономические показатели ИП Якоби В.Ф. за
2014 год представлены в таблице 3.
Таблица
3. Технико-экономические показатели ИП Якоби В.Ф. за 2014 год
Трудоемкость: изготовления 1 услуги - годового выпуска
Среднемесячная заработная одного работающего
Таким образом, мастера салона выполняют 36 услуг в смену, при этом
годовой объем услуг составляет 18665 услуг.
Проведем анализ себестоимости услуг салона в таблице 4.
Таблица
4. Анализ себестоимости услуг «Салона красоты»
Итого: Производственная себестоимость
Структура производственной себестоимости услуг «Салона красоты» наглядно
изображена на рисунке 4.
Рис. 4. Структура производственной себестоимости услуг «Салона красоты»
Итак, в структуре себестоимости услуг салона наибольший удельный вес
имеют заработная плата - 57,8%, 26,6% - удельный вес накладных расходов.
Планируется создать салон-парикмахерскую «Богиня».
Салон - парикмахерская «Богиня» по своей организационно-правовой форме
является обществом с ограниченной ответственностью.
Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон - парикмахерская «Богиня»).
Учредителем ООО «Богиня» является Якоби В.Ф. (100% доля в уставном
капитале).
Уставный капитал ООО «Богиня» составляет 10 тыс. руб.
Вид экономической деятельности: ОКВЭД ОК 029-2001 код 93.02
«Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».
Форма налогообложения: упрощенная система налогообложения по ставке 6% от
доходов организации.
Цель и задачи проекта: создание салона-парикмахерской, предоставляющего
качественные парикмахерские услуг по приемлемым ценам.
Этапы реализации проекта: с 20.10.2015 (оформление документации) -
01.02.2016 (функционирование в полном объеме).
Сумма инвестиций составляет 326065 рублей, в данную сумму входит закупка
офисной оргтехники, парикмахерского оборудования и расходных материалов.
Привлечение заемных средств не планируется. Учредитель привлекает
собственный средства в 100% объеме.
Объем ожидаемого спроса оценивается в 300000 рублей ежемесячно, в первые
три месяца работы предприятия, с дальнейшим ростом на 10% в месяц.
По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:
Чистый доход по проекту: 2174720 рублей., чистый дисконтированный доход:
2179556,6 рублей.
Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект
следует принять.
В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что
характеризует социальную значимость проекта (приорит
Похожие работы на - Система бизнес–планирования в малых фирмах Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Эссе На Тему День Рубля
Курсовая работа: Intercultural communication of Russian and English languages
Контрольная Работа 3 Класс Юдачева
Банковское Кредитование Недвижимости Рб Реферат
Реферат: Средства мирного разрешения споров. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Османская империя. Упадок
Гост Сфу Оформление Реферата
Технико Экономическое Обоснование Фундаментов
Реферат: Гибридные привода автомобилей иностранного производства
Курсовая работа: Стратегия фокусирования
Реферат: Обеспеченность промышленного предприятия основными средствами
Акробатикалық Жаттығулар Реферат Қазақша
Современные Войны Реферат
Курсовая Работа На Тему Банковский Кредит, Проблемы И Перспективы Развития В Республике Беларусь
Реферат: Реализация норм Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)"
Эссе 9 Класс Английский
Реферат: Совершенствование системы управления муниципальной недвижимостью в городе
Курсовая На Заказ В Волгограде Центр
Реферат: Общая характеристика предприятия его организационно управленческая структура РУП Завод полупроводниковых
История Контрольная Работа 9 Класс Огэ
Реферат: Организация управления проектом на примере Реконструкции ПС 35 кВ ЦРП Город
Похожие работы на - Развитие речи ребенка третьего года жизни
Похожие работы на - Бедность - социальное зло