Система автоматизирующей обработки информации на рабочем месте начальника отдела кадров ООО завода "ЖБИ-7" - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа

Главная

Программирование, компьютеры и кибернетика
Система автоматизирующей обработки информации на рабочем месте начальника отдела кадров ООО завода "ЖБИ-7"

Дерево целей ООО "ЖБИ-7". Концептуальный план создания автоматизированной системы управления, информационное и организационное обеспечение. Логическая и даталогическая модель информационной базы начальника отдела кадров. Функции программы "кадры".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

На сегодняшний день, развитие информационных технологий дало возможность автоматизировать ранее недоступные сферы человеческой деятельности. Информационные системы предназначены для управления различными информационными и справочными массивами, в число которых входят и базы данных. Эти системы организовывают определенный интерфейс пользователя с функциями обработки информации самой системы. Снижение стоимости при одновременном повышении производительности вычислительной техники, сделали экономически выгодными разработку и внедрение автоматизированных информационных систем не только на крупных промышленных предприятиях, но и в различных государственных и частных организациях.
Актуальность данного проекта обусловлена слабым уровнем автоматизации отдела кадров, существующим в данный момент на ООО заводе «ЖБИ-7», что снижает эффективность управления данными предприятия (сотрудниками) и увеличивает время обработки информации о работниках.
Создание АСОИУ (автоматизированной системы обработки информации и управления) - это не столько решение задач на ЭВМ, сколько внедрение принципиально нового подхода к совершенствованию системы обработки данных.
Целью проекта является разработка и внедрение программного продукта, автоматизирующего обработку информации на рабочем месте начальника отдела кадров ООО завода «ЖБИ-7».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить проектно-технологическую документацию;
провести диагностический анализ системы управления предприятием;
установить перечень задач управления, решение которых целесообразно автоматизировать;
построить инфологическую и даталогическую модели;
рассчитать экономическую эффективность.
разработать мероприятия для обеспечения техники безопасности работников предприятия и оптимизации рабочих мест.
Объектом исследования является АСОИУ ООО завода «ЖБИ-7»
Предметом исследования - автоматизированное рабочее место начальника отдела кадров.
Методы исследования - методы системного анализа, эвристические и методы теории управления.
Практическая ценность созданного программного продукта обусловлена тем, что он может использоваться на ООО «ЖБИ-7», так как построен с учетом уникальных функциональных, организационных и управленческих особенностей данного предприятия, а также на предприятиях, где работа отдела кадров ещё не автоматизирована.
Теоретико-методологическими основами исследования явились базовые понятия теоретических основ автоматизированного управления, проектирования АСОИУ, системного анализа, моделирования систем, экономико-математические методы и модели, экономический анализ деятельности предприятия, анализ мероприятий по технике безопасности.
Работа была представлена на научной студенческой конференции в 2010 и 2011 гг. Имеется статья, опубликованная в журнале Abovo.
1 . ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО ЗАВОДА «ЖБИ-7»
1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью завод "Железобетонных изделий №7" создано в 1958 г.
Юридический адрес общества; 352630 Краснодарский край, г. Белореченск, ул. Майкопское шоссе, 4.
Целью создания деятельности Общества является:
- расширение рынка товаров и услуг;
- получение прибыли от реализации продукции и услуг.
Предметом деятельности общества является: производство железобетонных изделий, строительство объектов промышленного, гражданского и культурно-бытового назначения, выполнение проектно-сметных работ, производство строительных материалов, оказание услуг населению, выполнение работ по внедрению новейших технологий, связанных с ремонтом, строительством, обслуживанием жилых помещений, объектов производственного, административного, социально-бытового, культурного назначения, включая объекты агропромышленного комплекса, закупка, производство и реализация товаров широкого потребления, оказание всех видов посреднических услуг, оказание услуг транспортных, экспедиторских, складирования и хранения товаров и продуктов, организация собственной торговой сети и осуществление фирменной комиссионной, оптовой и розничной торговли товарами народного потребления, рекламно-сувенирной продукцией производственно-технического назначения, закупка и реализация горюче-смазочных материалов, выполнение работ по строительству жилья, социальных и промышленных объектов, а также сооружение транспортных коммуникаций и других объектов инфраструктуры, осуществление экспортно-импортных операций, коммерческих экономических сделок и проектов по другим видам деятельности, проведение исследований, консультаций и обучение в сфере организации производства, управления, маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансов и права, оказание информационно-справочных посреднических услуг при купле
продаже товаров производственно-технического бытового назначения.
Общество является юридическим лицом, и действует на основании законодательства актов Р.Ф. и Устава.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными Законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами [22].
1.2 Описание организационной структуры
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределениями целей и задач управления между подразделением и работниками организации [1].
Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений [1].
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления; и связи: горизонтальные, вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную степень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.
При разработке структуры управления важно исследовать специфику организационных связей и уже на базе этого вырабатывать рекомендации по созданию рациональной организационной структуры управления.
На ООО заводе «ЖБИ-7» линейная организационная структура, т.к.:
- низшие уровни управления последовательно подчинены высшим;
- во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник, который решает все вопросы управления этим подразделением.
1.3 Описание функциональной структуры
Промышленное предприятие предназначено для организации, обеспечения и осуществления производственного процесса изготовления определенного вида продукции. В составе предприятия можно выделить следующие составляющие:
- производственные подразделения, непосредственно участвующие в производственном процессе;
- службы управления, планирующие, контролирующие и корректирующие работу производственных подразделений.
Всякое управление предполагает наличие управляемого объекта или группы объектов. Кроме управляемого объекта должен существовать некоторый управляющий орган, который воздействует на управляемый объект, изменяя состояние последнего в желательном направлении. Управление представляет собой воздействия, направленные на поддержание или улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью управления. Эти воздействия вырабатываются управляющим органом в дальнейшем называемым системой управления [13].
Система управления исследуемой организации относится к классу сложных вероятностных систем, что подразумевает участие человека в процессе принятия управленческих решений для нейтрализации возмущающих факторов, отклоняющих деятельность организации от заданного состояния. Система управления данного предприятия - это иерархическая структура управления, для которой характерна модель полного жизненного цикла управленческого решения. Поэтому формирование структуры управления основано на специализации и разделении управленческой деятельности. Для достижения максимальной эффективности функционирования всех отделов необходима автоматизированная система управления [13].
Достижение поставленных целей зависит от правильности выбора определенных функций управления, оптимально подобранных и скорректированных с учетом предметной области и особенностей данного предприятия.
1.3.1 Изучение функциональных областей
Функционирование организации ООО «ЖБИ-7» предполагает достижение заранее определенного множества целей путем решения множества задач, сгруппированных по определенному признаку в подмножества.
Для того чтобы иметь более полное представление о функционировании организации, необходимо определить функциональные области и процессы, протекающие в этих областях. Каждая функциональная область включает в себя ряд процессов или функций.
В таблице 1.1 представлен перечень конкретных функциональных областей и протекающих в них процессов.
Таблица 1.1 - Функциональные области и процессы их составляющие
Процессы, протекающие в функциональных областях
1.1. Контроль за процессом производства;
1.2. Контроль за качеством процесса производства.
1.3. Контроль за документооборотом.
2.1. Принятие решений о выборе технологии изделия плит и арматуры;
2.2. Разработка стратегий развития;
2.3. Расчёт количества топлива для заправки автотранспорта в ОГМ (отделе главного механика);
2.4. Выбор стратегии работы КПП (контрольно-пропускного пункта);
2.5. Разработка стратегий развития токарных работ и закупка станков.
3. Управление обеспечением необходимым уровнем тех. подготовки
3.1.Обслуживание и ремонт оборудования во всех цехах завода;
3.2.Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчинённых исполнителей;
3.3. Определение потребности в материалах, ресурсах и комплектующих;
4.1 Формирование учетной и налоговой политики;
4.5. Учет всех хозяйственных операций.
5.1 Подбор, расстановка и воспитание кадров;
5.3 Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров;
6.1 Реализация финансовой стратегии и финансовой политики завода;
6.3 Управление фондами предприятия.
Цель - это конечный желаемый результат, который определяется в процессе планирования и регулируется функциями управления.[1] Цели, как правило, задаются в виде общих целевых установок для системы в целом и поэтому нуждаются в детализации и конкретизации по мере продвижения вниз по уровням иерархической структуры системы. Чем точнее сформулированы цели системы, тем легче выбрать средства для их реализации.
В таблице 1.2 приведены цели функционирования организации, средства их достижения и критерии оценки эффективности.
Таблица 1.2 - Основные цели функционирования ООО «ЖБИ-7»
1. Выгодная реализация строительной продукции.
1.1 Повышение уровеня состояния механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов.
1.3 Использование для выполнения отдельных строительных работ специализированные комплекты машин рациональной структуры, в которых качественный и количественный состав машин определяется не только по производительности, но и по технико-экономическим показателям их работы.
Повышение качества выпускаемой продукции
2. Развитие социальной инфраструктуры.
2.1 Использование новых технологий.
2.2 Оптимизация структуры управления.
2.3 Рациональная организация труда и отдыха.
2.4 Повышение благосостояния коллектива.
3.1 Обучение работников навыкам работы с ЭВМ.
3.2 Оснащение цехов и помещений организации современным оборудованием.
Повышение эффективности функционирования организации
Ввиду сложности целей, стоящих перед системой, возникает необходимость в их декомпозиции. Такую возможность создают методики построения дерева целей.
Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).[2] Дерево целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и информации об их относительной важности. Оно обеспечивает работу по доведению целей до непосредственных исполнителей путем построения соответствия между организационной структурой управления и структурой целей.
При построении дерева целей используются такие их свойства, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность.
Для построения конечной, иерархичной и в тоже время максимально простой модели дерева целей, необходимо выполнение следующих принципов [13]:
- принцип полноты (достижение совокупности возникающих при декомпозиции целей должно быть достаточным условием для реализации декомпозируемой цели);
- принцип суперпозиций подцелей (необходимо стремиться, чтобы при декомпозиции подцели одного уровня были относительно независимыми, т. к. это упрощает проектирование организации). В случае независимости декомпозируемая цель будет аддитивной суммой подцели;
- принцип конечности декомпозиции (результатом декомпозиции должно быть конечное дерево, т.е. алгоритм декомпозиции должен заканчиваться за конечное число шагов).
Признаком завершения построения дерева целей является формулировка таких целей, которые дальше не расчленяются и дают конечные результаты, определенные главной целью. Компоненты дерева целей приведены в таблице 1.3. Используя таблицу, строим дерево целей (рисунок 1.3).
Таблица 1.3 - Компоненты дерева целей
Получение максимальной прибыли от реализации готовой продукции.
Повышение качества подготовки специалистов
Совершенствование материально-технической базы.
Сбор максимального количества информации о новом оборудовании
Своевременное и качественное освоение новых технологий изготовления железобетонной продукции
Привлечение наиболее квалифицированных кадров извне
Своевременное проведение работ по повышению квалификации работников
Эффективное материальное стимулирование
Эффективное моральное стимулирование
Обучение работников навыкам работы с ЭВМ
Оснащение предприятия современным оборудованием
Контроль за физическим износом оборудования
Контроль за моральным состоянием оборудования
Рациональное внедрение нового оборудования
Осведомление потребителей о продукции завода.
Обеспечение высокой рекламной активности.
Фокусирование рекламного сообщения на целевую аудиторию.
Рисунок 1.1 - Дерево целей ООО «ЖБИ-7»
1.4 Построение организационно-управленческой структуры
Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность совокупности организационных единиц, выполняющих различные функции по управлению заводом. Такая структура формируется, исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления. Организационно - управленческая структура имеет пирамидальное строение, т. е. содержит несколько иерархических уровней [2]. Иерархическое построение системы обеспечивает ее повышенную устойчивость к внешним возмущениям, способствует локализации конфликтов, возникающих между отдельными элементами, и согласует отдельные цели подсистем с общими целями всей системы.
К высшему уровню управления ООО «ЖБИ-7» относится:
- генеральный директор ООО завода «ЖБИ-7»;
- зам. директора по коммерческим вопросам;
В соответствии с организационно-управленческой структурой предприятия общее руководство осуществляет генеральный директор, права и обязанности которого по управлению предприятием, определены Уставом.
Заместитель директора по производству при обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительно информирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения. Ему подчиняются: начальник формовочного цеха, начальник арматурного цеха, главный механик и начальник службы безопасности.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь.
Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации производства.
Главный бухгалтер осуществляет бухгалтерский учет, планирует и контролирует финансовые показатели предприятия. В своей деятельности руководствуется Уставом предприятия и существующим законодательством. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
Начальник отдела кадров обеспечивает прием, размещение и расстановку специалистов, совместно с руководителями подразделений организует их стажировку и адаптацию в компании, а также организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.
Рисунок 1.2 - Организационно-управленческая структура ООО «ЖБИ-7»
ООО «ЖБИ-7» имеет сложную и разветвленную структуру управления. Она включает в себя три уровня управления: высший, средний, оперативный.
К высшему уровню относится дирекция. На этом уровне определяется политика развития, перспективные планы и главные цели.
Сфера управленческой деятельности на высшем уровне управления характеризуется как обширная, имеющая высокий уровень сложности и длительную временную перспективу.
К среднему уровню управления относятся службы и отделы, подчиняющиеся непосредственно директору, - его заместители. На среднем уровне управления решения высшего руководства преобразуются в конкретные планы, задания по улучшению качества ремонтируемого оборудования. На среднем уровне планы и задания пересматриваются до тех пор, пока не будет достигнуто соглашения по всем спорным вопросам.
Результатом деятельности являются: точные производственные задания, графики, стандарты, которые спускаются на нижний уровень управления.
К низшему (оперативному) уровню управления относятся отделы и службы предприятия, непосредственно относящиеся к процессу производства железобетонной продукции, токарные работы, учет изделий, продажа и работа с клиентами и так далее.
Из описания уровней управленческой структуры видно, что все уровни управления очень тесно взаимосвязаны и деятельность всех уровней зависит друг от друга. Только очень точное согласование всех управленческих решений по всем уровням приведет к выполнению целей стоящих перед предприятием.
Точное согласование управленческих решений возможно при наличии достоверной и своевременной информации циркулирующей между управляющими уровнями. Обеспечение такой информацией возможно при использовании АСОИУ.
Определение путей совершенствования процесса организации невозможно без выявления, анализа и решения существующих проблемных ситуаций. К ним могут относиться противоречия в обследуемом объекте (по вертикали и по горизонтали), трудности (помехи, нехватки), неопределенность целей, связей и т.д. Проблемные ситуации проявляются резко каждая в отдельности. Как правило, это взаимосвязанное множество проблем, затрагивающих различные сферы деятельности предприятия. Выделение и решение глобальных проблем всегда содействует устранению многих второстепенных проблем.
Проблемные ситуации не проявляются резко, каждая в отдельности. Как правило, это взаимосвязанное множество проблем, затрагивающее различные сферы деятельности организации, и решение глобальных проблем всегда приводит к устранению многих второстепенных.
На основании проведенного анализа выделен ряд проблемных ситуаций (таблица 1.4), устранение которых должно способствовать повышению уровня функционирования предприятия.
Таблица 1.4 - Проблемы и методы их решения
1.3 Автоматизация процессов; функционирования предприятия.
2 Трудности подбора высококвалифицированных кадров
2.1 Привлечение высококвалифицированных кадров;
2.3 Повышение квалификации сотрудников.
3. Длительное время обработки документов в отделе кадров, в связи с отсутствием автоматизированной рутинной работы
3.1 Автоматизация документооборота в работе отдела кадров;
3.2 Автоматизация учета работников;
3.3 Создание АРМ начальника отдела кадров.
В результате проведения нами обследования выявлена проблема автоматизации рабочего места начальника отдела кадров предприятия и предложен ряд мер, выполнение которых позволит решить данную проблему.
Для эффективного решения данной проблемы необходимо создание автоматизированного рабочего места (АРМ) начальника отдела кадров.
АРМ представляет собой проблемно-ориентированный программно-технический комплекс, включающий технические и программные средства, информационное и методическое обеспечение для решения задач пользователя непосредственно на его рабочем месте.[6]
1.6 Выбор проблемы для автоматизации
В результате проведения обследования ООО «ЖБИ-7» была выявлена слабая автоматизация начальника отдела кадров.
Для эффективного решения этой проблемы было положено создание автоматизированного рабочего места (АРМ) - это всегда специализированная система, набор технических средств и программного обеспечения, ориентированного на конкретного специалиста [1].
Одной из первоочередных задач требующих разрешения с точки зрения автоматизации является автоматизация рабочего места начальника отдела кадров.
1.7 Анализ информационных потоков по выбранной проблеме
Анализ информационных потоков для описания модели объекта управления может проводиться на документальном уровне. При этом потоки информации рассматриваются в виде документооборота, существующего в объекте управления.
Документ - это материальный объект с закрепленной в нем информацией для передачи ее во времени и пространстве [6].
Носителем информации может быть бумага, перфокарта, фотоплёнка, магнитофонная лента и т.п. Документы могут содержать тексты на естественном или формализованном языке, изображения, звуковую информацию и др.
По содержанию документы делятся на научно-технические (статьи, книги, патенты, технические отчёты и описания), правовые (постановления, указы, договоры и др.), управленческие (приказы, директивы) и др.
Документы могут быть первичными и вторичными (реферат, аннотация, обзор и т.д.) [6].
Виды обработки документов делятся на семантические (перевод, реферирование, аннотирование) и несемантические (копирование, размножение, микрофильмирование).
Изучение информационных потоков позволяет определить информационные связи как всего общества в целом, так и его подразделений.
Таким образом, анализ информационных потоков по выбранной проблеме заключается в изучении документооборота в этой области. Для более наглядного представления информационных потоков строится таблица-схема документооборота.
Документооборот - это все возможные перемещения документов: поступление, выбытие, различные внутренние перемещения в разрезе какой-либо фирмы (приказы, решения собраний), а также перемещения внешние с другими фирмами-партнёрами (например, накладные, счета-фактуры, транспортные накладные, сертификаты и т.д.) [1].
Каждый документ в таблице-схеме занимает свою горизонталь. Документооборот ООО «ЖБИ-7» представлен в таблице 1.5.
Таблица 1.5 - Перечень используемых документов
Директор, Главный инженер, бухгалтерия.
Приказы о поощрениях, повышении квалификации и о предоставлении отпуска
В первой главе дипломного проекта произведен диагностический анализ ООО завода «ЖБИ-7». В результате обследования представлены: организационная структура управления, функциональная структура управления, дерево целей, организационно-управленческая структура, проблемные области, исследован документооборот, изучены потоки информации на предприятии, установлен перечень задач управления, решение которых целесообразно автоматизировать, выбрана проблема для автоматизации.
Кроме того, нами были определены основные пути повышения эффективности производственной деятельности за счет усовершенствования автоматизации информационных потоков. Выявлено, что необходимо автоматизировать рабочее место начальника отдела кадров, потому что все документы, обращающиеся в этом отделе, заполняются вручную и хранятся в обычных папках, а не в электронном виде.
2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПЛАН СОЗДАНИЯ АСОИУ ООО ЗАВОДА «ЖБИ-7»
2.1 Общее описание АСОИУ ООО завода «ЖБИ-7»
Автоматизированная система управления - комплекс аппаратных и программных средств, предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического процесса, производства, предприятия. [9]. АСУ применяются в различных отраслях промышленности, энергетике, транспорте и т. п. Термин автоматизированная, в отличие от термина автоматическая подчеркивает сохранение за человеком-оператором некоторых функций, либо наиболее общего, целеполагающего характера, либо не поддающихся автоматизации.
Согласно теории автоматизированного управления, эффективно функционирующая АСОИУ может быть создана на основе следующих принципов [13]:
Системный анализ - научно - методическая основа разработки АСОИУ (необходимо анализировать как управляющую и управляемую части системы, так и ее внешнюю среду).
Принцип непрерывного развития системы предусматривает возможность ввода и совершенствования решаемых задач как при поэтапном вводе системы в действие, так и при дальнейшем ее развитии, сохраняя при этом целостность системы и взаимосвязи между задачами. Этот принцип связан с гибкостью, адаптацией системы к изменениям во внешней среде.
При проектировании АСОИУ, для которой существуют аналоги, следует использовать опыт предыдущих разработок. Каждый раз, когда в проекте используется иное решение, его необходимо обосновать соответствующим системным анализом.
В АСОИУ необходимо автоматизировать расчеты по тем или иным моделям, а также все остальные процессы, связанные с движением информации - сбор, хранение, передачу данных и вывода их для использования в виде подготовленных машиной документов или в иной удобной форме. В наиболее полно автоматизированной системе традиционная форма документа, представленного на бумаге, либо отсутствует, либо имеет ограниченное применение для некоторых специальных случаев.
Принцип однократного ввода данных означает, что независимо от числа задач, в которых используется какие-либо сведения, числа обращений к ним, ввод их в ЭВМ должен осуществляться лишь один раз с последующей выдачей по мере необходимости из памяти машины.
Разрабатываемые АСОИУ должны обладать способностью некоторой компенсации нарушений функций отдельных частей и устройств.
С самого начала разработки АСОИУ важно предусмотреть поэтапный ввод ее в эксплуатацию. Это позволяет при ограниченных ресурсах быстрее получить реальный эффект, обеспечивает более плавный переход сотрудников к работе в новых условиях, улучшает отработку и апробацию отдельных частей системы, повышает уверенность в ее будущей успешной работе [9].
АРМ - технология как концепция разработки АСОИУ реализуется в виде системы интегрированных АРМ на базе ПЭВМ и применяется на предприятиях, которые оперируют небольшим объемом информационных потоков или содержат малое число функциональных подразделений, что не вызывает необходимости приобретения центральной высокопроизводительной ЭВМ [20].
2.2 Описание функциональной структуры АСОИУ ООО завода «ЖБИ-7»
В результате изучения АСОИУ предприятия как сложной системы возникает задача определения её внутренней структуры. В процессе структуризации система разделяется на части, имеющие меньшую сложность, на подсистемы и их элементы. При этом должны решаться вопросы выбора и реализации определённых принципов деления системы. Подсистемы могут быть разделены по функциям управления, видам средств, обеспечивающих целостное функционирование системы, уровнями иерархии системы и другим признакам [1].
Как любая сложная система АСОИУ имеет множество подсистем. Подсистемы, входящие в функциональную часть АСОИУ называются функциональными подсистемами АСОИУ. Они составляют содержательную часть автоматизированной системы и в них сосредотачиваются задачи, реализующие определенные функции системы управления.
Подсистемы, входящие в обеспечивающую часть АСОИУ, называют обеспечивающими подсистемами АСОИУ, они создают условия для работы функциональных подсистем.
К обеспечивающим подсистемам относятся:
информационное обеспечение - совокупность данных, языковых средств описания данных, методов организации, хранения, накопления и доступа к информации, а также способов ее отображения и представления пользователям (например, системы баз данных, объединенные в информационную модель предметной области);
организационное обеспечение - совокупность средств и методов, предназначенных для проведения технико-экономического анализа существующей системы управления, выбора и постановки задачи авт
Система автоматизирующей обработки информации на рабочем месте начальника отдела кадров ООО завода "ЖБИ-7" дипломная работа. Программирование, компьютеры и кибернетика.
Реферат На Тему Младших Школьников
Контрольная работа по теме Перспективистская концепция истины
Реферат: British Canadian Perspective Essay Research Paper
Рецензия На Эссе Ученика Образец
Информатика 2 Класс Контрольная Работа Ответы
Дипломная работа по теме Эмиссия денег и денежная масса
Отчет По Практике По Уголовным Делам
Реферат по теме Развитие теоретических взглядов на проблему борьбы с коррупционными преступлениями
Курсовая работа по теме Признаки символов, используемые для автоматического распознавания
Дипломная работа: Разработка PR-проекта по продвижению туристических услуг
Курсовая работа по теме Таможенная пошлина как основной таможенный платёж
Доклад: Опора и движение
Эссе Наука И Религия Конфликт Или Сотрудничество
Реферат по теме Храмы Живоначальной Троицы в Москве
Реферат На Тему Метание Мяча С Места
Сочинение: ВСЯ РУСЬ В ПОЭМЕ Н. В. ГОГОЛЯ МЕРТВЫЕ ДУШИ
Реферат по теме Содержание и технология менеджмента
Реферат На Тему Основные Направления Фитнеса
Реферат: Генная модификация
Курсовая Работа Цель Работы
Русский музей: история и коллекции - Культура и искусство презентация
Разработка и реализация численных алгоритмов. Полиномиальная интерполяция - Программирование, компьютеры и кибернетика курсовая работа
Характеристика предприятия ООО "ИВА-УРАЛ" - Бухгалтерский учет и аудит отчет по практике