Система Пожизненного Найма В Японии Реферат
Система Пожизненного Найма В Японии Реферат
Однажды, батя спалил меня с сигаретами и заставил скупить всю пачку. С тех пор я больше не курил. Потом батя спалил меня с насваем и заставил засыпать в рот целый пакет. С тех пор я больше не вкидывался. Потом батя спалил меня с пивом и заставил выпить две полторашки. С тех пор я каждый день стараюсь выпить минимум две полторашки пива.
Алексей Навальный 49
День энергетика 25
Трусы 19
ФСБ 16
Кухня 15
Сатурн 11
Энергетика 11
Юпитер 10
Толи дело у нас. По каждой раз новой хитрой схеме въёбывать надо больше, а получать меньше. Рабочий завода - говно и челядь. Разговор простой - не хочешь идешь нахуй.
«Погода гуляет сама по себе»: Вильфанд предупредил о надвигающихся морозах
Вы будете видеть меньше такого
Видео: Тигрица пришла к солдатам за помощью и отвела их к китайской лесопилке
Вы будете видеть меньше такого
7 правил жизни норвежцев, которые вас шокируют
Вы будете видеть меньше такого
Белорусский фундук может пойти в итальянские конфеты – а вот где его растят
Вы будете видеть меньше такого
Тест на знания, в котором вы с трудом наберете 4/9
Вы будете видеть меньше такого
КАМАЗ представил новейший карьерный самосвал: чем ответят конкуренты?
Вы будете видеть меньше такого
21 факт, который может спасти вам жизнь
Вы будете видеть меньше такого
Какой внедорожник я бы купил вместо Toyota Land Cruiser – ТОП-5 не менее достойных «рамников»
Вы будете видеть меньше такого
5 недостатков отопления дома полипропиленовыми трубами
Вы будете видеть меньше такого
Пролезла в заброшенный дом и увидела у стены странный портрет женщины, который был прикрыт белой тканью
Вы будете видеть меньше такого
«Ноги так не ставьте» - часто говорил моделям мой старый учитель по фотографии и вот почему
Вы будете видеть меньше такого
Название скажет само за себя: печем «Самый лучший в мире торт»
Вы будете видеть меньше такого
С каким ружьем я хожу на охоту, и почему выбрал именно его. Рассказываю на личном опыте, только аргументы.😎
Вы будете видеть меньше такого
Поездка на сбор мандаринов в Абхазию: сколько можно заработать? А еще цены, плюсы и минусы жизни тут — рассказ туриста
Вы будете видеть меньше такого
Творожное печенье с моим маленьким секретом. Хочется съесть всё сразу.
Вы будете видеть меньше такого
Снимки Луны китайских аппаратов Чанъэ ставят под сомнение фотографии программы Аполлон. Часть 1
Вы будете видеть меньше такого
Кот и новогодняя елка: 20 фото, которые заставят вас улыбнуться!
Вы будете видеть меньше такого
Торт Наполеон без выпечки и сковородок: собираем из печенья и крема
Вы будете видеть меньше такого
Жизнь после "Доктора Хауса". Где сейчас актеры сериала
Вы будете видеть меньше такого
Почему Россия спрашивает разрешение по "СП-2" именно у Дании, если та вообще находится в стороне. Объясняю на пальцах
Вы будете видеть меньше такого
Рассылка Пикабу: отправляем лучшие посты за неделю 🔥
Офисные будни. Вакансии и резюме. Собеседования и увольнения. Клиенты и подрядчики. Мы любим все, что связано с офисом, ведь недаром мы проводим здесь по восемь часов в день.
Японская система управления трудом, которую часто называют системой пожизненного найма, долгое время и в Японии, и за ее пределами считалась едва ли не главным конкурентным преимуществом национальных компаний, позволившим им занять лидирующие позиции в мировой промышленности, а самой Японии стать одной из крупнейших экономик мира. Эта система начала формироваться в первые послевоенные десятилетия, а окончательно упрочила свои позиции в 70-е – 80-е годы прошлого столетия.
Главное, что отличает японскую систему управления трудом от систем, применяемых в других развитых странах, – это особое положение, которое занимают рядовые работники в компаниях, и особый характер отношений между ними и компанией (в лице ее менеджмента). Как известно, в западных странах получила распространение модель управления, в центре которой находятся интересы акционеров (shareholderoriented model). Хотя и в Японии де- юре собственниками компании считаются ее акционеры, здесь сложилась другая система управления (stakeholder model), которая исходит из того, что компания принадлежит также и рядовым работникам, и менеджменту, которые вместе с акционерами представляют три составные части компании, три субъекта ее деятельности.
В то же время следует подчеркнуть, что система пожизненного найма всегда носила избирательный характер, т. е. охватывала не весь контингент занятых. В наиболее полном виде (с использованием всех элементов материального и морального стимулирования работников) она применялась в крупных частных компаниях (где охватывала и белых, и синих воротничков) и в государственных учреждениях. Однако и все другие предприятия, в том числе и мелкие, для того, чтобы повысить трудовую мотивацию персонала, стремились применять эту систему в той или иной степени, распространяя ее принципы на определенную группу работников (например, только на белых воротничков) или используя отдельные ее элементы.
Система пожизненного найма распространялась почти исключительно на работников-мужчин, она способствовала закреплению за ними роли добытчиков средств, кормильцев семьи, а. следовательно – и упрочению их главенствующего положения в семье и обществе. Под влиянием системы пожизненного найма произошло значительное повышение престижа образования в обществе.
Система пожизненного найма оказала сильное влияние на формирование ценностных ориентиров японской молодежи, предложив ей в качестве модели жизненного успеха карьеру сараримана (постоянного работника крупной компании или государственного учреждения). Примечательно, что на практике эта модель оказалась доступна весьма широкому кругу молодежи. Так, среди юношей, закончивших школу в 1976–1985 гг., смогли стать сарариманами по окончании университета более 30 %, а среди выпускников 1986–1995 гг. – соответственно 40 %.
В сжатом виде основы экономической эффективности системы пожизненного найма можно описать следующим образом. Ежегодно 1 апреля в компанию принимаются выпускники высших и средних учебных заведений, и одновременно увольняются работники, достигшие так называемого предельного возраста пребывания в фирме (на ранних этапах он составлял 55 лет, позже был повышен до 60 лет). Новичкам предоставляются гарантии долговременной занятости, возможности для постоянного повышения квалификации (на основе различных видов внутрифирменного обучения) и продвижения по службе. Эти привилегии сочетаются с системой повышения заработной платы по мере увеличения стажа работы. Она устроена таким образом, что заработная плата молодых работников оказывается ниже их реальной производительности, а заработная плата пожилых работников, напротив, превышает их реальную производительность.
Повозрастная оплата труда имеет и еще одну сторону. Средства, недополученные работниками в первые годы работы, по сути, являются их «невидимыми инвестициями» в компанию, а сами они становятся как бы ее инвесторами, т. е. лицами, в высшей степени заинтересованными в ее успехах и процветании.
Как известно, с 1991 г. японская экономика вступила в полосу затяжной депрессии, которая продолжалась почти два десятилетия. Среднегодовые темпы роста ВВП снизились с 4 % в 1980-е годы, до 1,5 % в 1990-е годы и 0,8 % в 2000-е годы.Наряду с этим к началу 1990-х годов в Японии завершился период «демографического бонуса», когда численность трудоспособного населения (от 15 до 64 лет) превышала численность зависимых лиц (до 15 и старше 65 лет), и начался процесс довольно быстрого старения населения.Как же сложились судьбы пожизненного найма в новых условиях, и какова была реакция японских компаний на происходящие изменения?
Как ни странно, но данные многочисленных опросов показывают, что в целом система пожизненного найма устояла в непростых условиях 1990-х – 2000-х годов, и что большая часть японских компаний по-прежнему продолжает придерживаться принципов, лежащих в ее основе. Приведем лишь несколько примеров. Так, согласно обследованию, проведенному Министерством финансов в 2002 г., 54,3 % фирм сохраняли гарантии долговременного найма и оплату по старшинству, 29,8 % сочетали эти гарантии с несколько видоизмененной системой оплаты труда и лишь 15,9 % не применяли систему пожизненного найма.
Возникает естественный вопрос – каким же образом в условиях сложной экономической конъюнктуры и неблагоприятных сдвигах в возрастной структуре рабочей силы японским компаниям удалось сохранить систему пожизненного найма?
Для урегулирования проблемы издержек на труд японские компании предприняли следующие меры:
во-первых, ограничили прием на работу на условиях гарантированной занятости выпускников школ и университетов;
во-вторых, резко расширили использование различных форм непостоянной занятости;
в-третьих, усилили в системе оплаты труда акцент на элементах, которые позволили бы придать повозрастной заработной плате большую гибкость.
В 1990 г. число принятых на работу выпускников средних школ и школ высшей ступени составило 678 тыс. человек, а выпускников колледжей и университетов – порядка 530 тыс. человек. В 2012 г. на работу были приняты уже лишь 182 тыс. выпускников школ обеих ступеней и около476 тыс. выпускников школ и университетов – соответственно на 496 тыс. и 54 тыс. человек меньше, чем в 1990 г.
Параллельно с сокращением найма молодежи на постоянную работу происходило быстрое нарастание масштабов использования различных форм непостоянной занятости – частично занятых, работающих по контрактам, временных работников и т. д.
Что касается третьей меры – усилий японских компаний по приданию системе оплаты труда большей гибкости – то хотя, как отмечалось выше, она и сейчас остается повозрастной, «крутизна» шкалы повышения заработной платы по мере увеличения стажа значительно уменьшилась по сравнению с 80-ми годами прошлого века, о чем свидетельствуют приводимые ниже данные. Так, по категории «постоянные работники с высшим образованием» заработная плата 50-летнего служащего превышала заработную плату 22 –летнего новичка в 1980 г. в 5,68 раз, в 1990 г. – в 5,0 раз, в 2000 г. – в 4,05 раза, в 2006 г. – в 3,66 раза, в 2012 г. – в 2,46 раза.
Хотя, как показывают многочисленные обследования, пока в большинстве японских компаний определяющую роль в системе заработной платы продолжает играть учет квалификации (и неразрывно связанного с ней возраста работника), постепенно система эволюционирует в сторону большего акцента на «полезную», т. е. необходимую для работы, квалификацию и уменьшения акцента на возраст работника. При этом наибольшим изменениям подверглась система оплаты менеджеров, в то время как рядовых работников нововведения затронули пока в меньшей степени.
Таким образом, благодаря изменениям в структуре занятости и нововведениям в системе заработной платы японским компаниям удалось сохранить пожизненный наём как основу всей системы организации и управления производством.
Еще одним следствием мер, предпринятых японскими компаниями для сохранения системы пожизненного найма, стала все большая поляризация японской молодежи, разделение ее на две части, резко различающиеся между собой по образу жизни, уровню доходов, социальному статусу, представлениям о будущем и т. д. С одной стороны, есть счастливчики, которые смогли устроиться на постоянную работу со всеми прилагаемыми к ней гарантиями и могут рассчитывать на такую же спокойную, размеренную, предсказуемую жизнь, которая была обеспечена их родителям (таких, по данным за 2012 г., насчитывалось порядка 10 млн. 600 тыс.). С другой стороны, из года в год растет армия тех, кто оказался за пределами системы пожизненного найма и вынужден довольствоваться различными формами непостоянной занятости (в 2012 г. их насчитывалось около 4 млн. 900 тыс.)
Эту группу молодежи в Японии называют фритеры (Freeters – комбинация английского Free и немецкого Arbeiter) и дают ей следующее определение: фритеры – это молодые люди обоих полов в возрасте от 15 до 34 лет, не являющиеся учащимися или студентами учебных заведений или домохозяйками (в случае замужних женщин) и работающие на непостоянной основе.
В 1990-е – 2000-е годы появилась еще одна необычная для Японии группа молодежи – так называемые NEETs (not in Education. Employment or Training), т. е. молодые люди в возрасте от 15 до 34 лет, которые вообще ничем не заняты – ни учебой, ни работой, ни переподготовкой. В последние 10 лет численность этой группы колебалась в пределах 600–640 тыс., причем масштабы этого явления нарастают с повышением возраста. Так, по данным за 2011 г., из 600 тыс. NEETs 90 тыс. находились в возрасте от 15 до 19 лет, 150 тыс. – в возрасте от 20 до 24 лет и по 180 тыс. – в возрасте 25–29 лет и 30–34 года28. Вместе с паразитирующими одиночками NEETs составляют основную часть потребителей продукции так называемой «индустрии грез» – анимэ, компьютерных игр и т. д., которая позволяет им в виртуальном мире воплотить свои мечты.
В Японии постоянные работники получают примерно в два раза большую зарплату, чем работающие на условиях непостоянной занятости. Поэтому резкая поляризация по доходам в зависимости от характера занятости является одной из главных характеристик положения современной японской молодежи. Однако, еще более важное значение имеет поляризация по статусу. Это связано с тем, что до сих пор в Японии непостоянная занятость, особенно если речь идет о молодежи, воспринимается как некое отклонение от нормы, от общепринятого образа жизни. Характерно, что не только молодые люди, которые смогли устроиться на постоянную работу, но и сами фритеры оценивают свой статус как гораздо более низкий в социальной иерархии. Особенно остро это ощущают фритеры-мужчины.
Дело в том, что и сейчас в Японии символом мужественности и зрелости молодого человека остается сарариман. Его мужественность проявляется в том, что он преодолевает трудности, решителен и целеустремлен, обладает развитым чувством долга, а зрелость – в способности соответствовать ожиданиям общества и умении сочетать их со своими целями и желаниями. Очевидно, что фритеры – полная противоположность этим представлениям. Частая смена ими работы (особенно под предлогом, что она не нравится), отсутствие четких жизненных целей воспринимаются как показатель слабого характера, незрелости, проявление эгоизма и безответственности (по отношению к семье и обществу)
Из книги Э. В. Молодяковой "Японское общество. Изменяющееся и неизменное"
В Израиле это называется квиют. Как получил статус постоянного работника, из компании тебя могут вынести только ногами вперед. Можешь забить болт и ничего не делать. Покой, нега, премии. Так всю жизнь. Главное чтобы не ссал в стул и откликался на своё имя. Реальную работу выполняют безправные работники нанятые через посредническую компанию. У этих работников зарплата в 5 раз меньше, а рабочий день в два раза больше.
а вы это знаете из теории или из практики ?
Из практики. И я работал временами "ездовой собакой" среди "животных на откорме". Устоявшийся термин "квиютчики" - ругательный.
Почему Япония с 90-х начала входить в затяжно кризис?
Ответ прост: перенос большей части реального сектора экономики в страны Азии:
Китай, Вьетнам, Тайланд, Тайвань, Филлипины, Сингапур и прочие.
Авторитет Made in Japan, как и ценность созданного послевоенного поколения "всепобеждающего Японского качества" наукоёмких производств, медтехники, электроники и машиностроения неуклонно падает в виду деятельности эффективных менеджеров и уступкам влиянию трендов мировой экономики. С середины 2000-х это проявляется всё сильнее ещё и в ухудшении общего качества продукции и QC контрактных производств и фирменных заводов вне Японии. Соответственно, инженеры, инноваторы, ОТК, R&D, технологи, всё производство деградирует в тренд вливания в массу ширпотреба и запланированного устаревания.
Уменьшается количество производства- уменьшается количество рабочих мест для не элиты, растёт стоимость жизни, растёт внутренняя конкуренция т.к. соотношение белых/синих воротничков и рабочих перекошено. Количество творческих личностей и разномастных бизнесменов нового поколения так же ограничено низкой потребностью.
Т.е. салариманы (по большей части госслужащие и офисный планктон "salaryman") не производят продукцию, а занимаются менеджментом и обслуживанием. Просиживанием штанов. Особенно это заметно о повысившихся до нач. отдела офисных сидельцев, которые просто формально существуют для занятия штатной единицы. Самые престижные профессии- врачи (т.к. медицина по большей части платная и дорогая) семейные клиники, банковские работники, инвесторы и проч. и юристы. Кастовая система градации успешности человека от Рода (происхождения), клана, семейственности и Образования никуда не делась, а только усиливается. Коррупция так же никуда не делась, но делается всё "беспалева".
Система образования перекашивается в общемировой тренд потребительства и деградации системы обучения созидателей и разработчиков-инноваторов.
NEET - социальный ответ молодёжи на возникающий перекос в самореализации, ухудшения отношения общества к неуспешным и незнатным/небогатым. Людям NEET/hikkikomori просто негде реализовывать себя. Да и незачем, ведь общество даёт понять, что они хуже успешных, талантливых, богатеньких золотых детишек, сколько бы ни старались, а рабочая сила и обслуживающий персонал, в купе с маленькими семейными бизнесами нужен экономике и обществу всё меньше, это исконно японское направление вырождается в угоду США. Происходит переход потребителя с полностью внутреннего рынка и мелкого/среднего бизнеса в крупные сети и транснациональные корпорации с внешним контролем. И явление это начинает проявляться как раз с середины 80-х/начала 90-х.
Поправьте тег. Правильно - Молодякова (Эльгена Васильевна).
После прочтения поста стоит пересмотреть "Страх и трепет" :-)
МОСКВА, 13 ноя — ПРАЙМ. Китай заключит с 14 азиатскими странами самое крупное соглашение о свободной торговле на планете, пишет Bloomberg.
Сторонами будет подписан документ в ходе саммита АСЕАН, который будет проходить 12-15 ноября. В соглашении примут участие такие страны, как Япония, Австралия и Новая Зеландия.
Экономический договор несет в себе цель снизить торговые пошлины, а также укрепить цепочки поставок с использованием унифицированных правил определения страны происхождения товаров, систематизировать новые правила электронной торговли.
Агентство отмечает, что этот договор азиатских стран поставит в невыгодное положение ряд американских компаний, как и транснациональные корпорации, которые находятся за пределами зоны свободной торговли. Усиливает давление подписанный в 2017 году американским президентом Дональдом Трампом меморандума о выходе Вашингтона из Транстихоокеанского партнерства (ТТП).
После отказа от ТТП США утратили для себя возможность эффективно уравновешивать растущее давление Китая на своих соседей по региону.
Не так давно был построен тоннель между Британией и Францией, однако мир может увидеть ещё более потрясающий проект — тоннель, соединяющий Японию с Кореей. Япония и Корея разделены Корейским проливом, по обоим сторонам которого находятся крупные агломерации численностью 3,5 миллиона(корейский Бусан) и 5,5 миллиона соответственно(японские Фукуока и Китакюсю)
Проект пусть и кажется…невозможным, на деле является реализуемым с технической точки зрения. Ширина Корейского пролива — 180 км, а максимальная глубина — 227 метров. Более того, в самом проливе существуют два острова, которые сильно облегчают задачу соединения 126 миллионов японцев и 51 миллион корейцев. Идея постройки такого туннеля не нова — впервые она была предложена ещё в 1917 году, а в 1939 году Япония всерьёз задумалась о постройке подобного тоннеля для соединения метрополии с её колониями в Азии. Планы строительства тоннеля были заброшены после второй мировой вплоть до 1980-х, когда Япония вновь стала главной силой региона, пусть и экономической.
Стоимость проекта в 1980-х оценивалась в 70 миллиардов долларов(170 млрд в 2020), однако как мы видим, проект не был начат. В начале 2000-х появилось несколько новых предложений, основной концепцией которых было создание двух тоннелей протяжённостью около 60 километров, соединяющих Цусиму с Японией и Кореей, а также мост, который бы соединил Ики с Японией.
В связи с распространением коронавируса нового типа депутаты Парламента Японии приняли поправки в Закон о годовом жаловании, определяющий размер оплаты труда парламентариев.
Поправки в закон, согласно которым жалование депутатов в течение года начиная с мая будет снижено на 20%, были единогласно утверждены пленарным заседанием Палаты советников и тем самым введены в действие 27 апреля.
Жалование депутата Парламента Японии будет сокращено с 1 млн 294 тыс. йен в месяц приблизительно на 260 тыс. йен до 1 млн 35 тыс. 200 йен.
Принимая во внимание ситуацию, когда под ударом оказались жизнь народа и экономика страны, чтобы продемонстрировать собственную готовность идти на жертвы парламентарии приняли поправки с необычайной скоростью, проведя все обсуждения в обеих палатах за один день.
Москва. 7 апреля. INTERFAX.RU - Правительство Японии обнародовало рекордный по объему пакет стимулов - 108,2 трлн иен ($994 млрд), включающий меры поддержки домовладельцев и малого бизнеса в условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19.
Объем пакета эквивалентен 20% ВВП Японии, что подчеркивает масштаб кризиса, вызванного коронавирусом, пишет Bloomberg.
Еще 2,3 трлн иен будет направлено японскими властями на поддержку малого бизнеса, для которого также предполагается снизить налоговую нагрузку. Правительство выделяет в общей сложности 45 трлн иен на корпоративное финансирование, которое должно помочь японским компаниям сохранить бизнес в период кризиса.
Премьер-министр Японии Синдзо Абэ 7 апреля в официальном порядке утвердил до 6 мая режим чрезвычайного положения в семи префектурах Японии, включая Токио, из-за ситуации с коронавирусом.
По последним данным, общее количество случаев COVID-19 в Японии составляет 4819. Скончались 108 человек, выздоровели 1211.
По оценкам экспертов, объем ВВП Японии снизится примерно на 20% в текущем квартале, учитывая, что экспортные рынки парализованы, проведение Олимпийских игр в Токио перенесено на год, и по всей стране вводятся ограничения с целью предотвращения распространения
В Японии восемь семейств контролируют больше 50% ВВП всей страны.
Из этих 50% большая часть принадлежит в основном трем семьям.
Казалось бы плохо. Ужас просто. Но так ли это плохо?
Власти Южной Кореи, отвечая на требование США запретить использование мобильной связи, предоставляемой оборудованием китайской компании Huawei, подчеркнули, что не могут вмешиваться в дела частного бизнеса, сообщает Chosun Ilbo со ссылкой на дипломатический источник в Сеуле.
Panasonic опровергла данные о приостановке поставок товаров для Huawei
МОСКВА, 23 мая - РИА Новости. Японская корпорация Panasonic опровергла сообщения, что она приостанавливает поставки товаров и услуг китайской компании Huawei, которая попала в черный список министерства торговли США.
ТОКИО, 19 авг – РИА Новости. Россия и Япония планируют задействовать Транссибирскую магистраль для развития так называемого "третьего канала поставок" товаров между двумя странами после воздушного и морского сообщения, пишет в воскресенье японская газета "Иомиури".
По данным источника издания, пробная доставка по Транссибирской магистрали пройдет в районе 11-13 сентября, когда в российском Владивостоке состоится Восточный экономический форум, в котором примут участие лидеры России и Японии.
Ожидается, что в пробных поставках будут участвовать от пяти до десяти компаний, в основном японских. В ходе эксперимента будет оценены стоимость и время доставки, процедура таможенного оформления и другие факторы, которые могут повлиять на качество и конечную стоимость перевозимого товара.
Сейчас грузы между Японией и Россией доставляются в основном либо по воздуху, либо по морю. Согласно данным японского министерства транспорта, сроки доставки грузов по морю составляют от 53 до 62 дней. Доставка самолетом происходит в разы быстрее, но является высокозатратной.
По мнению специалистов, доставка грузов по Транссибирской магистрали позволит сократить расходы компаний до 40%, а срок поставки составит около 20-27 дней.
Рассылка Пикабу: отправляем лучшие посты за неделю 🔥
Система пожизненного найма в Японии . | Пикабу
2.1 Система « пожизненного найма » рабочих и служащих - BestReferat.ru
Система " пожизненного найма " рабочих и служащих - Управление персоналом...
Пожизненный наем в Японии или Трудовой кодекс самурая... — LiveJournal
Сущность системы « пожизненного найма », концепций "канабан" и "управления...
Детское Сочинение Про Мою Комнату
Дети С Овз Дипломная
Пособие Для Эссе По Английскому
Сочинение Швамбрания Выдуманная Страна Со Своими Законами
Спортивные Достижения Российских Легкоатлетов Реферат