Sintegración en equipos

SINTEGRACION, una metodología innovadora que incorpora el uso de poliedros regulares para diseñar reuniones y trabajos en equipo, en torno a un tema de interés común, buscando desarrollar habilidades cooperativas, proyectos e ideas.

Al igual que otros procesos grupales de gestión de la complejidad , asume que ningún individuo o pequeño grupo, tiene todas las respuesta. El proceso ayuda a poner a un lado las fronteras de sus propias diferencias, situándoles en un contexto más amplio y facilitando la consecución de un consenso.

"Funciona como una máquina de compresión de tiempo máxima información compartida en un tiempo mínimo"

Es un proceso metodológico, basado en la estructura del Icosaedro, para trabajo en equipo, que permite discusiones efectivas y creativas sobre un conjunto de tareas criticas para el grupo. La estructura dinámica de la Sintegración permite a grupos de 30 personas crear su propia agenda de trabajo, organizándose para discutirla de acuerdo a sus intereses particulares, incrementando el conocimiento del grupo, produciendo acuerdos sobre tareas criticas y restringiendo el pensamiento convencional, igualmente generando los espacios para desarrollar habilidades de colaboración, creatividad y acelerando los flujos de información.

La simetría es una medida de la habilidad del sistema de absorber reacomodos. La esfericidad es importante ya que los sistemas continuamente importan y exportan energía y la esfericidad es una medida de eficiencia en que la energía se distribuye a través del sistema.

El sistema estará basado en un poliedro con propiedades simétricas y esféricas, sus propiedades lo hacen libre de desigualdades, con energía e información distribuida eficientemente dentro de el.

Se trata de un método diseñado para facilitar la planificación normativa, estratégica y operacional que permite capturar la esencia de una organización de una forma no jerárquica.

En su formato original se inspira en un icosaedro (poliedro regular con veinte caras), en el que cada una de las treinta aristas seria una persona y cada uno de los vértices uno de los subtemas en los que ha sido descompuesto el tema objeto de debate, que podríamos ubicar simbólicamente en el centro del icosaedro. Todas las aristas son idénticas. NO existe jerarquía, no existe arriba, abajo, derecha o izquierda. Además los protocolos de funcionamiento del proceso garantizan que la información circula libremente a través de la totalidad del grupo, ampliándose y mejorando en el camino, hasta difundirse totalmente. Se dice que un grupo organizado de esta manera representa la máxima expresión de la democracia participativa. Por ultimo la agenda no es establecida previamente, sino que va siendo generada por los propios miembros del grupo.

Sus bases científicas se encuentran en la teoría sobre el comportamiento de grupos y en la teoría matemática de grafos. 

Fuller formuló la idea de que la naturaleza existe en un equilibrio de esfuerzos de tensión y compresión que están en un balance que permite su estabilidad. Así comenzó a construir los domos geodésicos que son estructuras que no toman solamente a la compresión como esfuerzo principal sino que la tensión es el esfuerzo principal. La compresión esta adentro, es plural, inherentemente parcial, específicamente direccional. La tensión esta afuera, es singular, inherentemente total.

Ningún miembro tensionado esta libre de compresión, ni ningún miembro compresionado esta libre de tensión

La integridad de una estructura no esta garantizada con los esfuerzos locales de compresión que están presentes sino también con los esfuerzos totales de tensión del sistema total. El termino tensegridad surge de la contracción integridad-tensionada. UN sistema expresa conscientemente integridad de esfuerzos locales (compresión) entre los diversos subsistemas en el cumplimiento de la tarea de la organización. Sin embargo, no es libre de discusiones asa como de nueva información o puntos de vista que pudieran surgir dentro de el. No es un sistema cerrado que se mueve a un estado equidistante o equilibrio debido a no considerar el medio ambiente que lo rodea, es un sistema abierto en el cual si se propagan nuevas visiones, la interpretación de la información circula por el sistema y regresa a sus progenitores haciéndolos reaccionar en forma lógicamente ordenada. Al presentarse estas reacciones, se genera dentro del sistema un efecto final complementario conocido como Sinergia. La primer silaba de sinergia junto al termino tendegridad forman la palabra Sintegridad. La sinergia desde un punto de vista químico es un principio que representa la forma en que los átomos se adhieren en el universo. La totalidad es mas que la suma de las partes (no se aplica el método científico de descartes).

Teoría general de sistemas: En un poliedro la sinergia esta representado como la suma sistémica de un triangulo con otro triangulo que es igual a una estructura de 4 triángulos mas resistentes. 1+1=4

El conocimiento de los comportamientos del todo mas el conocimiento de los comportamientos de algunos de los componentes, pueden hacer posible el descubrimiento de la existencia de otros componentes y sus comportamientos sistémicos, estructurales, relacionales, etc.

Cada participante tiene las mismas posibilidades de influir sobre el resultado y ocupa una posición única que aprovecha al máximo sus puntos fuertes. 

El proceso de una sintegración se procede de la siguiente manera: 

Propiedades

• Evita Factores de inhibición
• No hay privilegios
• Toda la información es compartida gracias al efecto reverberación (eco)
• Se genera compromiso colectivo
• Organización horizontal espacial
• NO existe arriba abajo a la derecha y a la izquierda
• La información y el conocimiento circula libremente
• Agenda no establecida previamente
• Pensamiento holístico e interdisciplinario
• Máxima autonomía compatible con la cohesión global del sistema
• Control repartido por toda la organización. Autoorganización
• Incrementa la eficiencia y la participación
• Respeta la pluralidad de opiniones
• La sintegracion es un proceso probado y científicamente desarrollado para toma de decisiones
• La integración opera de una manera no lineal a través de discusiones interconectadas sobre múltiples aspectos de un problema central de manera que las cuestiones reverberan en torno al sistema de decisión.
• Se asume que ningún individuo o pequeño grupo tiene todas las respuestas
• Pocas reglas de procedimiento
• Se ejercen diferentes roles
• El proceso facilita la interacción interdisciplinaria
• Incrementa la creatividad y la comunicación
• El modelo asegura que no hay nada que los participantes puedan hacer mal y que de una manera completamente natural lo que hagan será lo correcto.

Descarga la siguiente plantilla y realiza tu propio Icosaedro Sintegrity

Quien es Stafford Beer: Anthony Stafford Beer (25 de septiembre de 1926 - 23 de agosto de 2002) Teórico británico, académico, y consultor,conocido por su trabajo en los campos de la investigación operacional y cibernética organizacional. Comenzó un grado en filosofía en la University College of London, pero lo dejo en 1944 para unirse al ejército. Realizó su servicio militar en la India hasta 1947. En 1949 alcanzó el rango de capitán. Beer se introdujo en el campo de la investigación operacional cuando estuvo en el ejército, e identifico inmediatamente las ventajas que podría traer al mundo de los negocios. Cuando volvió a Inglaterra se unió a UNITED STEEL (empresa de aceros) convenciendo a la gerencia de esta empresa para crear el Grupo de Investigación Operacional y el Departamento de Investigación de Operaciones y Cibernética, los cuales él dirigió. En 1959 publicó su primer libro, CYBERNETIC AND MANAGEMENT, basado en las ideas de Norbert Weiner, Warren Culloch y especialmente de William Ross Ashby en el cual realiza un acercamiento a los sistemas de la gestión organizacional. En 1961 deja el UNITED STEEL para comenzar una consultora basada enlos campos de la investigación operacional, en sociedad con Roger Eddison. Esta consultora se llamo SIGMA (Science in General Management -ciencia engestión general-). Beer deja SIGMA en 1966 para trabajar en la International Publishing Corporation (IPC). Es designado director de desarrollo en el IPC, lo que motiva la adopción de nuevas tecnologías computacionales e informáticas. En 1966 escribe “Decision and Control” -Decisión y Control -. Para 1970 Beer abandona la IPC para trabajar como consultor independiente, centrando cada vez mas su interés en sistemas sociales. Escribió una serie de libros, basados en su propio modelo de sistema viable:

• “Platform for Change”,
• “Designing Freedom”
• “The Heart of the Enterprise”
• y “The Brain of the Firm” 

A mediados de los años 70, Beer renuncia a todas sus posesiones materiales y se muda a Gales en donde vivió de una manera simple y austera, desarrollando trabajos poéticos y artísticos. En los años 80 establece su segundo hogar en la ciudad de Toronto, Canadá, Beer se mantuvo activo y en 1994 publica, “Beyond Dispute, The invention of the Team Syntegrity” -Mas allá de la disputa, La invención del equipo Syntegrity-. Fue presidente de la World Organization of Systems and Cybernetics - Organización Mundial de Sistemas y Cibernética- y recibió un reconocimiento de la Royal Swedish Academy for Engineering Science -Real Academia Sueca para las Ciencias de la Ingeniería-, de la United Kingdom System Society -Sociedad de Sistemas de Reino Unido-de la CyberneticSociety -Sociedad de la Cibernética-, de la American Cybernetic Society -Sociedad Americana de Cibernética-, y de la Operations Research Society of Cybernetics Society -Sociedad de la Investigación de Operaciones de América-.