Сила мастеркард украина

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Сила мастеркард украина

Повербанки - ROZETKA | Купить повербанк в Украине, цена, отзывы, продажа

Сила мастеркард украина

Закладки шишки, бошки, гашиш Тира

Нижний Тагил купить шишки

Сила мастеркард украина

Cones, Bosko, Hashish Faro

О популярности бесконтактных оплат, развитии NFC, финансовой инклюзии, перспективах eCommerce, работе с украинскими банками и новых финтех-проектах — в эксклюзивном интервью Banker. Интервью опубликовано в журнале Banker. Купить журнал и ознакомиться с полной версией вы можете по ссылке. Насколько удалось реализовать намеченные в начале года KPI? Пользователи и в Европе, и в Украине активнее переходят на безналичные оплаты. Выросли онлайн-покупки — как в Украине, так и в Европе в целом. И эти показатели превзошли наши ожидания. Говоря о том, чего не случилось за год, бесспорно, стоит отметить ряд офлайн-мероприятий и фестивалей, где есть взаимодействие с большим количеством людей. Мы традиционно выступали партнерами таких событий, ведь для нас это возможность показать на них безналичный метод оплаты как наиболее удобный и безопасный. Эту коррективу пришлось внести в году, и мы сфокусировались на диджитал-направлении. За й мы успели реализовать ряд смарт-сити проектов: безналичные оплаты в маршрутках Киева, в транспорте Черновцов, а также бесконтактные оплаты в Днепровском метрополитене, где с момента запуска решения уже более 70 тысяч поездок оплачено по безналу. В прошлом году новый масштаб получила услуга «Наличные на кассе» — когда вы можете снять до грн наличными со своей карты в момент оплаты покупки. Снятие наличных для украинцев все еще остается важной услугой, и подобное решение помогает им получить доступ к своим средствам в наиболее удобном месте, например, в сельской местности, где нет банкоматов, но есть заправки и магазины — таким образом, нет необходимости снимать деньги «про запас». Совместно с компанией Xiaomi мы запустили Mi Smart Band 4 NFC — модификацию популярного фитнес-браслета с функцией бесконтактной оплаты. В прошлом году мы также запустили сервис digital-чаевые, новые сервисы для малого и среднего бизнеса. В дополнение к массовым и премиальным продуктам активно развивали направление детских карточек вместе с ПриватБанком и Ощадбанком. Какие тренды вы бы отметили в этом направлении? Другими словами, каждая вторая бесконтактная транзакция происходит с помощью смартфона, часов или другого устройства. Это серьезное достижение. Еще в году Украина вошла в десятку европейских стран по количеству NFC-оплат носимыми устройствами, а за прошлый год количество таких оплат по нашим картам выросло в 5 раз. Украинцы очень быстро подхватывают тренд — мы открыты к инновациям, которые делают нашу жизнь проще. Бесконтакт провоцирует дальнейший тренд — интернет вещей, когда платить можно буквально любым устройством. Сегодня это смартфоны, часы, фитнес-браслеты, а завтра это уже будут другие типы гаджетов: смарт-авто, холодильники, телевизоры, различные «умные» устройства в доме. Поэтому, я сказала бы, что основной тренд в оплатах — «платить где и как удобно». Расскажите о конкретных кейсах. Мы постоянно работаем над тем, чтобы новые технологии становились доступными украинским пользователям. Как вы видите решение проблемы повышения финансовой грамотности украинцев? Это серьезная возможность для роста экономики страны. Это значительное влияние на ВВП. Почему у нас все еще такой огромный оборот наличных? Первое направление на пути к повышению финансовой грамотности населения — обучение основам финансовых инструментов и работа с молодежью. В прошлом году мы запустили кампанию по финансовой грамотности «Полезные привычки» на разных каналах — на радио, онлайн-медиа, в соцсетях. В этом году в рамках проекта «Финансовый SkillUp» мы сделали онлайн-сериал по финансовой грамотности для школьников, где подняли тематику безналичных оплат и безопасности в интернете, а также безопасности в гейминге, где тоже есть безналичные оплаты. Сериал одобрен Министерством образования и науки Украины для включения в школьную факультативную программу. Отдельная категория — МСБ, частные предприниматели, с которыми мы активно работаем, помогаем им переходить в безнал, открываем новые возможности. В феврале мы обновили программу лояльности Masterсard Больше, которая демонстрирует, что использование платежных инструментов, кроме контроля и безопасности средств, приносит еще и выгоду. Совместно с банками-участниками мы организуем промо-активности, создаем эксклюзивные предложения, чтобы поощрять безналичное поведение клиентов в Украине. Для меня это тоже инструмент инклюзии, повышения знаний, вознаграждения, первого и последующего опыта клиента с безналичными платежами. Чьи усилия вы бы отметили и как в целом оцениваете активность украинских банков в последнее время? Это также финтех-компании, провайдеры услуг, регуляторы. В Украине мы активно работаем со всеми ключевыми банками и другими участниками рынка над развитием безналичных платежей: совершенствуем инфраструктуру, запускаем инновационные проекты, создаем и прививаем полезные финансовые привычки. Сила нашего рынка — в быстроте реакции и в том, что банки и другие партнеры вносят серьезный вклад в общий успех. Например, технология Mi Pay была запущена ю банками одномоментно, что еще раз подтверждает, насколько наши партнеры прогрессивны и открыты к инновациям. У банка Пивденный есть свой интересный кейс, который сделали пока только они, — пополнение карты любого банка на кассе магазина, когда прямо на кассе наличные деньги можно внести на свой банковский счет. Бесконтактная оплата в частных автобусах города Киева — это результат партнерства с Укргазбанком, транспорт в Черновцах — работа с Ощадбанком. С одной стороны, это коллективный прорыв, с другой — усилия конкретных банков. Можете ли оценить емкость рынка с точки зрения перспективы роста покупательной способности после кризиса? И это несмотря на падение в туристической отрасли, когда люди резервировали отели, бронировали билеты через онлайн-сервисы. Также можем отнести сюда офлайн-события — покупку билетов на концерты. Даже несмотря на существенное проседание этих сегментов, рост онлайн-оплат значительный, и эта категория будет развиваться дальше. А для этого должен постоянно улучшаться сервис, повышаться уровень безопасности расчетов, расти уровень одобрения таких сделок со стороны банков. Для пользователя нужны удобные способы подтверждения операций — уход от паролей посредством sms-сообщения, и сегодня мы активно внедряем биометрические способы аутентификации, создаем бесшовный опыт платежей онлайн. Видите ли вы точку роста в развитии сервисов для корпоративного сегмента? Мы стараемся упростить для них процесс перехода на безналичные расчеты: работаем над платежными сервисами, которые могли бы предложить для МСБ вместе с банками, запускаем пилотные решения. В году мы запустили приложение «Смарт Касса» для онлайн-фискализации, который позволяет использовать смартфон для приема оплат с помощью Apple Pay, Google Pay и Masterpass. Это помогает клиенту использовать потенциал своей карты для оплаты, а торговцу — предоставить удобный и безопасный сервис своим клиентам. Кроме того, мы стали партнером в разработке программы для онлайн-фискализации «пРРОсто» совместно с Государственной налоговой службой. Мы понимаем, как важно помочь бизнесу снять барьер для приема безналичных оплат, убрать необходимость приобретения дорогого РРО, и рады, что это становится возможным с помощью наших пилотных финтех-решений. Мы развиваем направление бизнес-карт для МСБ — это удобный инструмент финансовой инклюзии для них. Для дополнительной мотивации используем программу Masterсard больше, где бизнес-клиенты также могут получать вознаграждение за свои заработанные баллы по проведенным транзакциям. Мы также сотрудничаем с НБУ для расширения функционала использования бизнес-карт, и это откроет новые возможности предпринимателям. Что еще нужно урегулировать в законодательном поле Украины, с вашей точки зрения, для либерализации платежей? О том, где еще нужны изменения, — лимит на обязательное осуществление безналичной операции. Ранее он составлял тыс. Порог все равно остается довольно высоким, и как результат — не все платежи проходят прозрачно и безопасно. Мы в Mastercard видим необходимость в его дальнейшем снижении, и видим, что НБУ придерживается такой же стратегии. Кроме того, благодаря законодательным изменениям нам удалось масштабировать услугу «Наличные на кассе». Изменения коснулись кассовой дисциплины, бухгалтерского и юридического оформления определенных операций со стороны торговца, и это позволило с августа прошлого года перейти от пилотного решения к масштабированию услуги. Диджитализация диктует свои изменения в банкинге — финансовые услуги все больше переходят в цифровые каналы. Начиная с апреля года появилась возможность открытия счета в банке удаленно, не посещая отделения. Мы видим возможность в дальнейшем применять лучшие европейские практики с точки зрения стандартов безопасности платежей, имплементации директивы PSD2 и адаптации нашей страны к стандартам открытого банкинга. Это может принести дополнительные возможности как для банков, так и для других участников экосистемы. И мы активно сотрудничаем с государством, чтобы Украина могла воспользоваться этим положительным опытом. В то же время существуют инициативы, которые могут, наоборот, приостановить процесс развития безналичной экономики. В частности, законопроекты о госрегулировании межбанковских и эквайринговых комиссий. Эквайринговая комиссия формируется путем свободных конкурентных взаимоотношений между банками и торговцами. Межбанковская комиссия интерчейндж определяется между банком-эквайром и банком-эмитентом. Сейчас такие комиссии регулирует рынок, и их уровень постепенно уменьшается, таким образом рынок эффективно саморегулируется. И любое ценовое вмешательство — это нерыночный метод, поэтому мы настороженно относимся к таким законопроектам. Украине с точки зрения платежной инфраструктуры, недоиспользованного потенциала инклюзии, по уровню безналичных оплат и обращения, который находится в серой зоне, еще достаточно много нужно инвестировать и менять для формирования привычек украинцев оплачивать безналично. Сейчас у нас только 9 POS-терминалов на украинцев, а развитие платежной инфраструктуры — ключевой фактор для дальнейшего роста безналичных платежей. Уровень инвестирования банков в развитие инфраструктуры, карточных продуктов и новых технологий зависит от комиссий и, прежде всего, от межбанковской комиссии интерчейндж. Средства, поступающие в виде интерчейнджа, банки реинвестируют в развитие инфраструктуры, решения по безопасности, разработку инновационных технологий и привлечения клиентов. И банк эмитент, и банк-эквайер имеют целый ряд расходов для того, чтобы стимулировать и обеспечивать безналичные оплаты в торговых точках. Банк-эмитент развивает карточный продукт, наполняет его различными предложениями — это кэшбек, программы лояльности, премиальные сервисы, и все это банк предоставляет с тем условием, чтобы клиент осуществлял безналичные операции. Банк-эквайер инвестирует в развитие сети приема, и получая комиссию от торговца, он обязан часть ее отдать эмитенту, а кроме того, покрыть свои собственные расходы, связанные с обеспечением работы терминальной сети. Размер комиссий при этом — рыночная величина, и она постоянно корректируется рынком, таким образом существует баланс. Данные комиссии постепенно уменьшаются, реагируя на уровень развития безналичной инфраструктуры. Государственное регулирование размера комиссий — это нерыночный метод, который может негативно в будущем повлиять на развитие безналичной экономики и будет препятствовать снижению уровня теневой экономики. Поэтому мы не поддерживаем принятие законопроектов, которые могут довольно негативно и не прогнозируемо сказаться на банковском секторе и на динамике развития безналичной экономики. В случае введения нерыночной регуляции интерчейндж остановятся инновации в банкинге, темпы развития безналичных платежей в Украине замедлятся, если не остановятся совсем, а многие участники перейдут в «серую» зону. Банки-эмитенты будут вынуждены изменить условия по картам в худшую для клиентов сторону за счет сокращения программ лояльности и введения дополнительных комиссий. Какие альтернативные способы взаимодействия с аудиторией вы открыли для себя? Практически сразу после введения карантина мы запустили для наших B2B-партнеров новый формат — еженедельные вебинары Keep in business : провели 19 вебинаров с 23 спикерами на темы диджитал-трендов, инноваций, стресс-менеджмента, личной эффективности и т. Также в нестандартном формате прошла ежегодная конференция Masterсard Day, которая всегда была офлайн, но в году велась прямая трансляция в YouTube из телестудии. Запуск Mi Pay также состоялся онлайн, и «вишенкой на торте» стал недавний перезапуск программы Mastercard Больше в интерактивном видеоформате, где зритель мог сам выбирать «маршрут» презентации. Мы попытались максимально раскрыть потенциал онлайн-формата. Однако были у нас и меры офлайн в году — новогодние локации «Зимняя страна» на ВДНХ, «Городок зимних развлечений» возле дворца «Украина», каток возле Арки Дружбы Народов с cashless-зонами, соревнования среди профессиональных лыжников и сноубордистов «Дабл Трипл Snow Fest » и другие. Какие направления стоит усилить и на чем сфокусироваться? Это впечатляющая вовлеченность клиентов в диджитал-канал. Учитывая такую ускоренную диджитал-трансформацию, основные усилия банков и платежных систем следует направить на развитие цифровых услуг. При этом безопасность таких решений будет оставаться главным приоритетом: гарантия безопасности и надежной защиты потребителей, включая конфиденциальность и сохранность личной информации. Клиентский опыт будет совершенствоваться. Сегодня существуют некоторые вызовы, связанные с функционалом мобильных приложений. Например, когда пользователи видят историю своих транзакций в приложении, не всегда могут распознать совершенные покупки. И треть опрошенных украинцев подтверждают, что это вызывает у них чувство тревоги. Понимая эту ситуацию, мы совместно с банками работаем над новым стандартом, согласно которому будет обязательным предоставление в digital-каналах расширенной информации об операции по карте: название торговца, его логотип и адрес, а также контактные данные. Это сократит объемы спорных транзакций, когда клиент не может вспомнить, где данная транзакция произошла, и уменьшит количество необоснованных жалоб, которые обычно для банка выливаются в операционные расходы. Такой функционал мы уже запустили благодаря сервисам компании Ethoca, которая стала частью Mastercard в году. Также мы активно работаем с банками над развитием программы Digital First — когда цифровая карта становится основной, а ее физический аналог — лишь дополнительная опция. И мы видим в таком направлении значительный потенциал. В нашем фокусе неизменным является развитие NFC и новых сервисов для цифровых оплат, новых решений в сфере смарт-сити, денежных переводов, внедрение биометрической аутентификации как в офлайн, так и в онлайн-среде. Мы уверены, что и бизнес, и финансовый сектор должны привлекаться не только в типичные для себя сферы финансов и платежей, но также активно участвовать в поддержании глобальных целей. Мы давно строим и реализуем свою бизнес-стратегию с учетом концепции устойчивого развития. И как результат — сегодня Mastercard занимает ю позицию в рейтинге социально-ответственных компаний Change the World по версии журнала Fortune. Мы ставим перед собой немало обязательств, которые призваны так или иначе изменить мир к лучшему. Так, за последние 5 лет Mastercard помогла включить в финансовую систему млн людей. Новая цель — включить еще млн к году. Мы поддерживаем программу World Food Programme: за 8 лет компания пожертвовала средства на более чем миллионов обедов для детей в странах, где актуальна проблема голода. В январе года Mastercard представила инициативу Priceless Planet Coalition, которая призвана объединить усилия потребителей и партнеров компании по всему миру для реализации важной задачи — борьбы с изменением климата. Главная цель коалиции — высадить млн деревьев в течение 5 лет на всей планете. USD EUR RUB 0. Banker Анна Онищенко: «Сила украинского финансового рынка — в скорости реакции». Анна Онищенко, вице-президент по работе с клиентами Mastercard в Украине и Молдове. Беседовала Татьяна Гаркуша. Кредитный калькулятор Автокредиты Потребительские кредиты Ипотека. Кредит онлайн на карту Кредит с плохой кредитной историей и просрочками Беспроцентный кредит на карту Микрозаймы. Банки Украины Рейтинг банков Отзывы о банках. Запомнить меня. Забыли пароль? Нет аккаунта? Пройдите регистрацию. Мы используем файлы cookie для сбора аналитических данных о взаимодействиях с нашим веб-сайтом, чтобы улучшить взаимодействие с Пользователем. Подробнее о файлах cookie и персональных данных узнайте в Политике конфиденциальности.

Вятские Поляны купить марихуану

Сила мастеркард украина

Владимир Семенович Высоцкий биография, песни и фото