Sie ist das Risiko wert
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(© GodmodeTrader 2022 - Autor: Rene Berteit, Technischer Analyst und Coach)
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Interessierte Käufer in der Paion-Aktie haben durchaus einige Argumente auf ihrer Seite, aber will man dieses Risiko wirklich eingehen?
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René Berteit ist Diplom-Betriebswirt mit Spezialisierungen in den Bereichen Finanzierung & Unternehmensbewertung sowie Geld und Währung. Aus seiner Leidenschaft für die Finanzmärkte wurde sein(e) Beruf(ung). René verfügt über mehr als 20 Jahre praktische Tradingerfahrung in Aktien, Indizes und Währungen und ist noch heute im Intraday-Handel aktiv. Seit 2007 setzt René sein langjähriges Know-how als charttechnischer Trader und Analyst in unserem Team ein, sowohl für unsere Portale als auch für Banken. Darüber hinaus gibt er sein theoretisches und praktisches Wissen als Coach seit über einer Dekade an Tradingneulinge und -fortgeschrittene weiter. Zudem ist er aktives Tradingmitglied in unserem Premium-Service Guidants PROmax, gern gesehener Referent in Webinaren und Seminaren sowie Buchautor.
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Viele Geschäftsmodelle und Projekte scheitern bereits nach kurzer Zeit, weil ungeplante Risiken aufgetreten sind. Um darauf vorbereitet zu sein und bestimmte Risiken bewusst eliminieren oder minimieren zu können, wird Risikomanagement betrieben. Ein bewährtes Tool dafür ist eine Risikomatrix . Wie Sie diese einsetzen und warum sie so wichtig ist, erfahren Sie im folgenden Artikel.
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Eine Risikomatrix (auch als Risikoportfolio bekannt) stellt Risiken eines Projekts vereinfacht visualisiert in einem Schema dar. Dabei werden alle möglichen Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungsausmaß beurteilt und in ein Koordinatensystem eingetragen.
Zu Beginn eines neuen Projekts oder einer neuen Unternehmung sollten Sie sich stets die Frage stellen: Welche Risiken können auftreten? Welchen Einfluss haben diese auf das Projekt? Wie wahrscheinlich ist es, dass diese Risiken eintreten?
Eine Risikomatrix , auch Risikoportfolio genannt, fasst die Erkenntnisse aus diesen Fragen vereinfacht in einem Schaubild mit zwei Skalen zusammen . Risikoportfolios finden oft im Bereich der Arbeitssicherheit Anwendung. Laut Arbeitsschutzgesetz ist jeder Arbeitgeber und jede Arbeitgeberin dazu verpflichtet, sämtliche arbeitsplatzbezogenen Gefährdungen zu ermitteln und daraus resultierende Sicherheitsvorkehrungen zu treffen. Ein anderes Wort für das Ergebnis aus dieser Risikoermittlung: Gefährdungsbeurteilung.
Wie hoch ist die Gefahr, dass ein bestimmtes Risiko eintritt? Diese zentrale Frage stellen sich nicht nur Arbeitgeber im Sinne ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch Projektverantwortliche in allen Geschäftsbereichen von Vertrieb über Service bis zum Marketing.
Zu jedem Projekt gehört also eine umfassende Risikoanalyse und -bewertung, die in einer Risikomatrix für alle Projektbeteiligten verständlich und präzise visualisiert wird. Die Darstellung erfolgt dabei immer auf zwei Achsen: Die eine Achse zeigt die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos, die andere das Gefährdungsausmaß . Welchen Wert Sie auf der horizontalen und welchen auf der vertikalen Achse eintragen, ist zweitrangig.
Doch woher kommt diese theoretische Grundlage des Risikomanagements, das so wichtig für den nachhaltigen Erfolg eines Projekts ist?
Die bereits beschriebene Analyse der Risiken und anschließende Verarbeitung in einer Matrix wird auch Risikomatrix nach Nohl genannt. Neben dieser Methodik gibt es weitere Werkzeuge, die zur Bewertung von Risiken zum Einsatz kommen.
Dazu gehören neben dem ebenfalls weit verbreiteten ALARP-Prinzip (as low as reasonable practicable) das Nomogramm nach Raafat oder die Risikozahlen nach Reudenbach .
In der Praxis kommt jedoch vorzugsweise die Risikomatrix nach Nohl zum Einsatz, die aus dem Arbeitsschutz stammt. Die Methodik lässt sich eins zu eins in Projektmanagement aller Arten integrieren.
Die Skalen der Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung sind dabei je nach Projekt und dessen Rahmenbedingungen anders zu definieren . Während manche Projekte klar definierte Eintrittswahrscheinlichkeiten haben, beispielsweise in 20 Prozent-Schritten, sind diese bei anderen Projekten weniger klar. In diesem Fall würden Sie eine breitere Skala mit beispielsweise lediglich drei Ausprägungen wählen.
Die erste Dimension Ihrer Risikomatrix wird meist auf der x-Achse dargestellt und als Eintrittswahrscheinlichkeit oder vereinfacht Wahrscheinlichkeit bezeichnet. Überwiegend werden für diese Skala drei bis fünf Stufen gewählt. Fünf Stufen könnten aufsteigend wie folgt aussehen:
Wie genau Sie die Skala bezeichnen, ist Ihnen überlassen – die Namen sind willkürliche Beispiele. Wichtig ist: Die Kriterien für die Klassifizierung der einzelnen Risiken müssen klar definiert sein . Ziehen Sie dazu beispielsweise Vergleichswerte aus der Vergangenheit oder von ähnlichen Projekten heran, um möglichst präzise einordnen zu können.
Wenn Sie diese Einteilung „aus dem Bauch heraus“ vornehmen, wird der Sinn des Risikoportfolios verfehlt. Um das zu umgehen, ist aktives Risikomanagement notwendige Voraussetzung.
Die zweite Dimension Ihres Risikoportfolios beschreibt die Auswirkung eines Risikos auf Ihr Projekt, sofern es eintritt. Diese Dimension wird auch Schadensausmaß oder Schadensschwere genannt und in der Regel auf der y-Achse einer Grafik oder Tabelle dargestellt.
Auch hier arbeiten Sie üblicherweise mit drei bis fünf Ausprägungen. Im Vergleich zur Eintrittswahrscheinlichkeit, die losgelöst des betrachteten Projekts mit einer Prozentangabe angegeben werden kann, sind die Auswirkungen immer individuell . Die y-Achse Ihrer Matrix könnte wie folgt aufsteigend aussehen:
Die Bezeichnungsarten sind bewusst unterschiedlich gewählt. Die erste Variante ist allgemein gehalten und lässt auf den ersten Blick nicht direkt erahnen, welche Konsequenzen wirklich drohen, sollte ein Risiko eintreten. Bei den beiden andere Arten wird die Auswirkung klarer.
Während bei der zweiten Variante eine Auswirkung als monetärer Verlust gemessen wird, bezieht sich die dritte Art auf ein sehr konkretes Beispiel, mit dem vielen Veranstalter in der Corona-Pandemie zu kämpfen haben. Wie wirkt sich das Eintreten bestimmter Risiken und Ereignisse auf die Zuschauerauslastung aus?
Nachdem Sie sowohl alle Risiken identifiziert als auch die Skalen Ihrer Risikomatrix definiert haben, weisen Sie die Risiken den entsprechenden Feldern zu . Nutzen Sie beispielsweise sowohl beim Schadensausmaß als auch der Eintrittswahrscheinlichkeit fünf Abstufungen, ergeben sich 25 mögliche Einstufungen jedes einzelnen Risikos.
Je nachdem, wie viele Risiken Sie insgesamt bewerten, kommt eine klassische Risikomatrix an die Grenzen ihrer Übersichtlichkeit. Achten Sie daher darauf, nicht zu viele Risiken in einer Matrix darzustellen . Für das visuelle Abbilden in der Matrix eignen sich Nummern oder Symbole für die einzelnen Risiken, die dann ausführlich erläutert mit dem Risikoportfolio präsentiert werden.
Um auf den ersten Blick zu erkennen, welche Risiken zu vernachlässigen sind, welche beachtet und welche aktiv bearbeitet werden müssen, empfiehlt sich eine f arbliche Unterlegung der Felder – beispielsweise grün, gelb und rot für aufsteigenden Handlungsdruck.
Eine alternative Darstellung der grafischen Matrix funktioniert über eine klassische Tabelle, in der alle Risiken und deren Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen eingetragen werden. Der Vorteil dabei: Sie können direkt weitere Tabellenspalten wie „Maßnahmen“ oder „Verantwortliche/r“ aufnehmen.
Losgelöst von der Art der Darstellung stehen Sie nun vor der Aufgabe, die richtigen Schlüsse aus der Risikomatrix zu ziehen . Welche Risiken sind akzeptierbar? Welche sollten Sie im Auge behalten? Welche Risiken sind akut und müssen aktiv bearbeitet werden?
Eine feste und unverrückbare Definition gibt es dafür nicht. Die Bewertung ist stets von der Art des Projekts und der Risiken abhängig . Den Risiken, die nach Ihrer Bewertung nicht akzeptiert werden können, sollten Sie aktiv entgegenwirken.
Das bedeutet nicht, dass diese Risiken (immer) eliminiert werden können. Ergreifen Sie Maßnahmen, um die Eintrittswahrscheinlichkeit zu senken . Vor allem Risiken, die in oben genannter Farbdefinition in den roten Bereich fallen, bedürfen einer sofortigen Bearbeitung.
Durch das laufende Beobachten und Bearbeiten der Risiken kann sich Ihre Risikomatrix verändern. Wenn Sie es schaffen, ein „rotes Risiko“ in ein „gelbes Risiko“ abzuschwächen, verändert das Ihr Risikoportfolio. Auch äußere Einflüsse wirken sich entsprechend aus. Eine Risikomatrix ist daher stets als Momentaufnahme zu betrachten und eingebettet in Ihr ganzheitliches Risikomanagement zu verstehen .
Um besser verstehen zu können, wie Sie eine Risikomatrix von Grund auf erstellen, stellen Sie folgendes plakatives Beispiel vor. Anhand der einzelnen Schritte wird klar, wie die systematische Ausarbeitung eines Risikoprofils erfolgt.
Um zu einer Risikomatrix zu gelangen, sind folgende Schritte notwendig:
Versetzen Sie sich für das Beispiel in einen Projektleiter, der für die Kunden und Kundinnen Ihres Unternehmens ein Event plant. Es werden rund 250 Gäste erwartet, der Abend soll die Bindung zu Ihren Geschäftskunden stärken. Dafür engagieren Sie einen Caterer, zwei externe Speakerinnen und eine Liveband, die im Freien spielen soll. Sie definieren im ersten Schritt unter anderem folgende Risiken :
Im zweiten Schritt definieren Sie nun die Skalen der Risikomatrix. Sie entscheiden sich für eine einfache Darstellung, die sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit (gering, mittel, hoch) als auch die Auswirkungen (keinen Einfluss auf Kundenzufriedenheit, spürbarer Einfluss, starker Einfluss) in jeweils drei Kategorien aufteilt.
Der nächste Schritt führt die einzelnen Skalenelemente weiter aus : Was bedeutet „kein Einfluss auf Kundenzufriedenheit“ genau? Wie hoch ist die „mittlere Eintrittswahrscheinlichkeit“? Zudem definieren Sie mit Farben, welche Risiken vernachlässigbar, wichtig und akut sind. Die leere Risikomatrix sieht wie folgt aus:
Eintrittswahrscheinlichkeit / Auswirkung
Im vierten Schritt bewerten Sie die Risiken und ordnen Sie in der Risikomatrix ein .
Eintrittswahrscheinlichkeit / Auswirkung
Nun sehen Sie auf einen Blick, welche Risiken vernachlässigbar (grün) sind, welche ernst genommen werden müssen (gelb) und welchen aktiv entgegengewirkt werden muss (rot). Für Ihre Veranstaltungsrisiken bedeutet das:
Das Beispiel ist zwar plakativ, zeigt jedoch einfach auf, wie Sie eine simple Risikomatrix erstellen und die entsprechenden Schlüsse daraus ziehen können. Die Systematik bleibt losgelöst vom Projekt, Geschäftsmodell und der Skalendefinition immer gleich.
Wenn Sie sich an ein neues Projekt wagen, ist die Analyse des Risikos ein entscheidender Faktor für dessen nachhaltigen Erfolg . Das Identifizieren aller Risiken und die anschließende Einor
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