Сфера инвестиции человеческого капитала

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Инвестиции в человеческий капитал

Сфера инвестиции человеческого капитала

Инвестирование в человеческий капитал: плюсы и минусы

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 8 мая , печатный экземпляр отправим 12 мая. Автор : Мажиева Влада Соктоевна. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Мажиева, В. В статье подчеркнута значимость инвестирования в человеческий капитал предприятия в контексте повышения эффективности функционирования бизнес-структуры; выделены проблемные факторы, ограничивающие реализацию инвестиционных проектов в данной сфере в российских условиях; конкретизированы методы, применяемые для оценки обоснованности HR-инвестиций и их результативности. Ключевые слова: человеческий капитал организации, человеческие ресурсы, HR-инвестиции, инвестирование в персонал. Исследуя тенденции трансформации социума и экономических систем, необходимо констатировать возрастание роли новых информационных, социальных, интеллектуальных технологий, определяющими факторами развития которых являются человеческий потенциал, социальный капитал, научные знания. Актуальность изучения специфики инвестирования в человеческие ресурсы объясняется тем, что действенная продуманная HR-политика организации способна обеспечивать не только социальную, креативную и новаторскую активность работников, но и повышение общей результативности и прибыльности деятельности предприятия, что отражается в комплексном росте уровня его эффективности. При определении сущности человеческого капитала ученые исходят из оценки сложившегося, фактического, перспективного и возможного состояния человека, личности как основного ресурса, обеспечивающего развитие экономики страны. Прежде всего, человеческий капитал понимают, как запас интеллектуальных, духовных и физических сил, знаний, умений, навыков, способностей на уровне каждого человека. Кроме того, потенциал является возможностью развивается при инвестировании, обеспечивая рост производительности, благополучия, творчества и успеха. Человеческий потенциал не является константой с ограничениями, он динамичен в пространстве и во времени, меняется под влиянием внешних и внутренних факторов. Целесообразность инвестиций в развитие персонала следует оценивать на основе представления о возможных видах инвестиций. Прямыми инвестициями в человеческий капитал можно считать расходы на получение общего и специального образования, профессиональную подготовку и переподготовку на производстве, планирование и мотивацию карьерного роста, реализацию НИОКР и выполнение творческих задач, приобретение специализированной литературы, привлечение аутсорсинговых и консультационных услуг; к косвенным можно отнести расходы на поддержание здоровья и медицинское обслуживание, приобретение и создание информационных технологий и соответствующего оборудования \\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\]. Подчеркнем особую значимость инвестирования в человеческий капитал в современных кризисных макроэкономических условиях, поскольку никакие инновационные приемы, совершенные технологии и оборудование, автоматизированные системы управления не будут работать без специалистов, профессионалов, без их знаний и подготовки, без принятия на себя обязательств и ответственности, без желания и умения трудиться. Анализируя незаинтересованность современных российских предприятий в HR-инвестировании, Арустамян А. В то же время социальная практика доказывает, что эффективная социальная программа влияет на рост прибыли и снижение издержек. Также необходимо учитывать, что высокая добавленная стоимость создается только навыками, опытом, квалификацией конкретного работника, что заставляет руководство предприятий вкладывать в развитие работников и их социальное обеспечение. Однако пока в России не исчерпаны возможности получения сверхприбылей за счет использования других факторов производства, вряд ли стоит ожидать кардинальных сдвигов в данной сфере. Главная цель современного отечественного предприятия — максимизация прибыли в краткосрочном периоде — не подразумевает значительных вложений в наращение человеческого капитала \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. На данный момент существует большое количество методов оценки эффективности инвестиций и инвестиционных проектов, которые основаны на использовании различных экономических показателей. Учитывая то, что большинство инвестиций реализуются в средне- и долгосрочном периоде, основные показатели оценки относятся к дисконтированным например, чистая приведенная стоимость NPV , коэффициент рентабельности PI , срок окупаемости PP , норма прибыли ARR , внутренняя норма доходности IRR и др. Для каждого из методов оценки эффективности инвестиций характерны как достоинства, так и недостатки. Существуют методы, учитывающие факторы времени и риска получения финансовых результатов, а также методы, оценивающие эффективность краткосрочных вложений без учета вышеуказанных факторов. Как подчеркивают Святохо Н. Поэтому совершенствование подходов к оценке уровня эффективности инвестиций в персонал является важной задачей управления процессом воспроизводства средств труда. Для оценки эффективности инвестиций в персонал рассматриваются вложения в двух аспектах: для сотрудников и для самой организации. Относительно предприятия эффект от такого рода инвестиций будет экономическим, так как основная цель — получение прибыли, а для сотрудников — социально-экономическим обеспечение нормальных условий труда, возможностей карьерного роста и продвижения и, как результат, повышение качества жизни и трудовой деятельности. Следовательно, расчёт инвестиционных показателей, которые отображают эффективность инвестиций в персонал предприятия, состоит из двух моментов:. Также с позиции оценки обоснованности существующей в организации политики HR-инвестирования мы предлагаем использовать комплекс показателей оценки эффективности управления человеческим потенциалом предприятия, позволяющий в динамике сопоставлять достигнутые результаты в сфере HR до, в процессе реализации и по окончанию инвестиционных программ таблица 1. При этом одним из возможных направлений формирования общего индикатора эффективности управления кадрами в целом может стать использование множественно-дискриминантного анализа MDA , который позволяет получить интегральный показатель на основе суммирования различных показателей с разными весами. Коэффициенты эффективности управления человеческим потенциалом предприятия \\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\]. Итак, инвестиции в человеческий капитал являются особыми и важными с позиции формирования и развития трудовых ресурсов, обеспечивающих экономическое развитие предприятия. В категории человеческий капитал оценивают сложившееся, фактическое, перспективное и возможное состояние человека, личности как основного ресурса, обеспечивающего развитие экономики страны. Применительно к персоналу как специфическому объектно-субъектному элементу вложений существует проблема соизмерения затрат и конечного результата для оценки уровня эффективности инвестиций. На большинстве предприятий пока остро стоит вопрос эффективного управления социальными инвестициями. Руководство предприятий управляет прямыми затратами на персонал, а социальные инвестиции воспринимает как неизбежные потери. Поэтому сохраняется проблема выбора источников, темпов и направлений инвестирования в персонал с учетом новых требований к работникам, внедрения цифровых технологий, развития творчества и инновационного управления. Ключевые слова: человеческие ресурсы , кадры , персонал , кадровый потенциал , управления кадровым потенциалом , мотивация. Основной штатный состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности. Следовательно, понятие « человеческие ресурсы » выглядит более емким, чем понятия «трудовые ресурсы » и « персонал », так как включает в себя всю гамму Человеческий капитал является наиболее ценным ресурсом , даже более важным, чем природные. Человеческий капитал является самым ценным активом для большинства людей в. Человеческий капитал организации являются основным источником значительного и Ключевые слова: трудовые ресурсы , управление предприятием , человеческий капитал , эффективность деятельности. Эффективное функционирование любой организации невозможно без обеспеченности необходимым персоналом Управление человеческими ресурсами организации Основные термины генерируются автоматически : кадровый потенциал , торговое предприятие , кадровый потенциал предприятия , принцип развития, развитие, управление развитием, процесс развития, личной Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Опубликовать статью в журнале Инвестиции в человеческий капитал как фактор экономического развития предприятия. Скачать электронную версию Скачать Часть 2 pdf. Библиографическое описание: Мажиева, В. Таблица 1 Коэффициенты эффективности управления человеческим потенциалом предприятия \\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\] Показатель Методика расчета Стабильность кадрового состава , где — коэффициент стабильности кадрового состава; — численность уволенных за отчетный период работников, чел. Качество образования , где — коэффициент образованности постоянных работников; — численность постоянных работников, имеющих высшее образование, чел. Возможность карьерного продвижения , где — коэффициент карьерного роста работников; — численность работников, получивших повышение, чел. Приверженность персонала , где — коэффициент приверженности лояльности персонала; — численность работников, положительно настроенных на деятельность предприятия и его руководство, чел. Литература: Арустамян А. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Доценко Е. Зубова О. Лукичева Л. Святохо Н. Материалы научно-практической конференции. Основные термины генерируются автоматически : человеческий капитал, отчетный период, персонал, руководство предприятий, численность работников, возможное состояние человека, кадровый состав, карьерный рост, основной ресурс, человеческий потенциал. Ключевые слова человеческие ресурсы , человеческий капитал организации, HR-инвестиции, инвестирование в персонал. Похожие статьи Кадровый потенциал организации : особенности формирования Развитие человеческих ресурсов как основа развития Оценка человеческого капитала i-го сотрудника организации Человеческий капитал является наиболее ценным ресурсом , даже более важным, чем природные Человеческий капитал является самым ценным активом для большинства людей в Человеческий капитал организации являются основным источником значительного и Текучесть кадров — положительный или отрицательный фактор Повышение эффективности предприятия за счет трудовых Pесурсы персонала Статья в журнале «Молодой ученый» Ключевые слова: человеческие ресурсы , кадры , персонал , кадровый потенциал , управления кадровым потенциалом , мотивация. Терминологический анализ понятия « кадровый потенциал » и его Условия и инструменты управления кадровым потенциалом Как издать спецвыпуск? Правила оформления статей Оплата и скидки. Задать вопрос. Электронная почта. Ваш вопрос. Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных Отправить.

Внешние источники финансирования инвестиций