Сергей Проклов про неделю с мэром Владивостока, стратегию и тактику на муниципальной службе и три главных правила госслужащего

29 сентября 2024 от Пресс-служба Минвостокразвития

Майор Сергей Проклов улыбается в камеру так открыто и радостно, что сразу и не осознаешь - какой путь он прошел и что к своим 36-ти годам успел повидать. Командир стрелкового батальона отдельной бригады морской пехоты Тихоокеанского флота (той самой, легендарной 155-й), награжденный орденом Мужества, с недавнего времени - участник программы «Время героев». Местом стажировки Сергей выбрал Минвостокразвития - потому что сам коренной дальневосточник. 

- Сергей, у вас была возможность изучить специфику управления регионами изнутри. Какие у вас впечатления и, возможно, какие стереотипы о госслужбе исчезли после программы?- Это очень интересный вопрос, я его обсуждал с коллегами. Я ведь, можно сказать, впервые оказался по другую сторону – смотрел на все глазами не обычного жителя, а госслужащего! С Шестаковым Константином Владимировичем вместе провели практически рабочую неделю (смеется). Я понял, как все работает, какой это сложный организм - городское хозяйство. А потом я уже в органах региональной власти побывал - в Министерстве гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций Приморья. Там тоже посмотрел на процессы изнутри и больше стал понимать их логику.

- И какая деятельность вам ближе: работа на муниципальном уровне или в министерстве?

- Вот самому пока еще интересно разобраться со всем происходящим. Но что я для себя уже увидел - это аналогию с нашей военной службой. Муниципальная служба, она очень близка нам, военным. Это и ответственность за людей, когда ты должен быть с ними рядом, решать проблемы прямо сейчас, и обязательное прогнозирование будущего. То есть, здесь определенно нужно иметь и тактическое, и стратегическое мышление. Как и на военной службе! Так я мэру и сказал, когда мы с ним вдвоем сидели, неделю эту нашу рабочую обсуждали.

- Вы родились в Амурской области, а в эти несколько месяцев имели возможность увидеть еще несколько других регионов. Сравнивая с вашим детством - оно прошло в непростые для Дальнего Востока 90-е – что тут изменилось? 

- Перемены очень видны. Я помню, как менялся Владивосток еще в 2009 – 2010 годах, когда готовились к первому Восточному экономическому форуму. Строился новый международный аэропорт, мосты, дороги.В этом году в промежутках между боями мне удалось побывать в своей родной Амурской области, в Благовещенске. Я своими глазами видел, как мастер-план города, разработанный при участии Минвостокразвития, становится реальностью: реконструируют площадь, фонтаны появились. Вообще город заметно изменился. Меняется ландшафт, и меняются люди, которые живут здесь.  И предприятия, конечно, впечатляют. Я побывал на территориях опережающего развития «Надеждинский», «Находка», «Большой Камень», был у резидентов ТОР: завод «Звезда», Находкинский завод минеральных удобрений - по результатам буду делать доклад министру. 

- Какие еще новые для вас регионы успели посетить за время программы?- Забайкалье. Этот край сломал все стереотипы, которые сложились о нем в 1990-е годы. Сейчас можно сказать так: если есть на свете рай – это Забайкальский край.

-Вы серьезно?

-Точно так. 

-Чем вы там занимались?

- Встречались с губернатором Забайкалья Александром Осиповым. Он рассказывал о том, как взаимодействует с органами власти на разных уровнях и как работать с населением – в общем, очень интересный разговор был.Там же, в Забайкальском крае, поработали с участниками программы «Муравьев-Амурский 2030» над решением проблемы, которую озвучил губернатор – увеличении продолжительности жизни населения. Мы тут же вместе погрузились в тему, думали, искали решения. 

- Тут, в городах Дальнего Востока, вы ощущали оторванность местной жизни от фронта? Все-таки до линии боевого соприкосновения очень далеко.

- Я не ощущаю оторванности: мы с ребятами всегда на связи. Потом, я же все время, как говорят, в теме: побывал на первом форуме участников СВО в Забайкальском крае, пообщался с ними и их семьями. В Приморском крае был на объединенных складах, посмотрел - что приобретается, в каких целях, по какому направлению, как запрашивается информация необходимого имущества на фронте, все это обсудили, что-то подкорректировали – исходя из моего опыта.

-У вас семья, жена, ребёнок – они живут в Приморье?

- Да, тут. Я с 2012 года во Владивостоке - начинал службу в Хасанском районе, в посёлке Славянка. Переезжать точно не планируем - все тут устраивает, всё нравится. Наше море – это просто супер. Такого нет нигде. Когда уезжаю, скучаю именно по нему, по нашей природе, по этой свободе приморской. 

- Сергей, вы кажетесь человеком с четкими убеждениями и жизненными правилами. Каковы они?

- Первое - не ставить себя выше других. Второе – этому научили в армии – нет невыполнимых задач. Ресурсы и средства всегда можно найти. И третье - вспоминается плакат в столовой времен моей учебы в военном институте: «Крепкий тыл — залог победы». Это очень верно. Когда у нас будет крепкий тыл, когда здесь все будет хорошо, тогда и на фронте мы не будем знать поражений.- Крепкий тыл как раз создают люди, с которыми вы встречаетесь и общаетесь на программе. Они работают не на передовой, но также ежедневно трудятся на благо страны.  

- Да, и это тоже очень трудная работа, как и прифронтовая. И пусть те, кто находится на фронте, не переживают: в тылу заботятся о них, об их семьях и делают все возможное, чтобы приблизить нашу победу.

- А какие главные качества госслужащего для вас?

– А примерно такие же. Во-первых, преданность своему делу. Во-вторых, патриотизм. И не абстрактное какое-то понятие, а патриотизм должен жить в нём внутри - как часть души.  И третье – способность воспринимать проблемы других как свои. Только так можно честно служить людям.

СправкаПрограмма «Время героев» реализуется по поручению президента Владимира Путина Высшей школой государственного управления РАНХиГС на базе Мастерской управления «Сенеж». Ее цель - подготовка высококвалифицированных, компетентных руководителей из числа участников СВО для последующей работы в органах государственной и муниципальной власти, а также государственных компаниях.Программа предполагает обучение современным методам и технологиям управления, командной работе, личностное развитие.