Schwarzer Fickpfosten kommt durch die Hintertür
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Schwarzer Fickpfosten kommt durch die Hintertür
PNN Überregionales Netzwelt Die SPD kommt durch die Hintertür
Die „FAZ“ verkauft ihre Potsdamer-Tochter „MAZ“ – an die Madsack-Gruppe
Potsdam - Zum Jahreswechsel wird in der Potsdamer Friedrich-Engels-Straße 24 der Hausherr wechseln: Die dort ansässige „Märkische Allgemeine Zeitung“ (MAZ), Mitbewerber der PNN auf dem Potsdamer Zeitungsmarkt und auflagenstärkste Regionalzeitung in Brandenburg, ist von der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ („FAZ“) nach langer Käufersuche verkauft worden: an die Madsack-Mediengruppe aus Hannover. Damit zieht in der Friedrich-Engels-Straße – wenn auch über die Hintertür – nach der SED, deren Bezirkszeitung die „MAZ“ einst war, wieder eine Partei als Miteigentümer mit ein – diesmal die SPD. Denn die ist über ihr Medienimperium, das im Wesentlichen über die Deutsche Druck und Verlagsgesellschaft (DDVG) gesteuert wird, größter Anteilseigner bei Madsack (siehe Kasten).
Seit Jahren gab es in der Branche Gerüchte, die „FAZ“ würde sich von der „MAZ“ trennen, wenn der Preis stimme. Doch nun bot die „FAZ“ die „MAZ“, die sie 1991 von der Treuhandanstalt übernommen hatte, aktiv auf dem Markt an. Man wolle sich in Frankfurt auf das Kerngeschäft – die „FAZ“, die „Frankfurter Allgemine Sonntagszeitung“ und die Digitalangebote – konzentrieren, hieß es.
Dass Madsack zum Zuge kam, galt als Überraschung. Denn zunächst hatte die „FAZ“ nach Angaben aus dem Verhandlungsumfeld mit dem Schleswig-Holsteinischen Zeitungsverlag (SHZ) aus Flensburg verhandelt. Die Flensburger Kaufleute, die als eher konservativ gelten, waren sich ihrer Sache schon sicher. Madsack habe sich erst spät für die „MAZ“ interessiert, hieß es aus Branchenkreisen, habe aber überraschend viel geboten. Wieviel blieb unbekannt. Schätzungen gehen von etwa 70 Millionen Euro Kaufpreis aus.
Die „MAZ“, die ihre Mantelredaktion, zwei Lokalredaktionen und die Druckerei in Potsdam hat, kam mit ihren 15 Lokalausgaben im dritten Quartal auf eine verkaufte Auflage von etwa 136 000 Exemplaren – Tendenz sinkend – und beschäftigt etwa 600 Mitarbeiter – davon 130 Redakteure. Die Umsatzrendite lag unter 1,5 Prozent. Madsack hatte bereits 2005 diverse Regionalzeitungsbeteiligungen vom Axel-Springer-Verlag übernommen, wurde so Alleineigentümer der „Leipziger Volkszeitung“ und ist zudem an der „Ostsee-Zeitung“, den „Lübecker Nachrichten“ sowie den „Kieler Nachrichten“ beteiligt. Insgesamt gibt die Gruppe 17 Tageszeitungen heraus und verfügt über Radio- und Fernsehbeteiligungen.
Der Deutsche Journalistenverband (DJV) erwartet vom neuen Eigentümer keine Stellenstreichungen, sagte Verbandssprecher Hendrik Zörner. Die Situation der ostdeutschen Zeitungen unterscheidet sich vom Westen der Republik besonders dadurch, dass es östlich der Elbe durch die früheren SED-Zeitungen keine eigenständige mittelständische Verlagswirtschaft gibt. Würden Zeitungen verkauft, finde ein Wechsel zwischen Konzernen statt, der im Zweifel zu einer höheren Konzentration führe. Für den Leipziger Zeitungsforscher Michael Haller ist die Madsack-Strategie folgerichtig und klug. Auch Haller weist allerdings darauf hin, dass der Kauf unter dem Vorbehalt des Kartellrechts steht und sich Madsack Richtung Marktanteilsgrenzen bewegt. PNN
© GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH
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Gaarder kommt durch die Hintertür erschienen in F.A.Z. Frankfurter Allgemeine Zeitung am 14.04.1997, Länge 208 Wörter
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Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. - Frankfurter Allgemeine Zeitung
Seitenüberschrift: Jugend schreibt Ressort: Jugend
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02.04.2013 Redakteur: Elke Witmer-Goßner
Diethelm Siebuhr, Geschäftsführer Central Europe bei Easynet Global Services. (Bild: Easynet)
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Best Practices für Cloud-Applikationen
Klammheimlich haben sie sich Services aus der Cloud bereits in viele Unternehmen eingeschlichen. Doch woher kommen sie und warum können sie zum Problem werden? Diethelm Siebuhr, Geschäftsführer des Hamburger Service Providers Easynet, antwortet.
CloudComputing-Insider.de: Während viele Unternehmen noch über die Cloud nachdenken, nutzen immer mehr Mitarbeiter bereits Cloud-Applikationen, nicht nur privat sondern auch beruflich. Wo kommen diese Anwendungen her?
Diethelm Siebuhr: Die Mitarbeiter setzen privat schon seit langem Applikationen aus der Cloud ein, etwa Mail-Programme oder Dateisysteme wie Dropbox. Auch Portale wie YouTube, Flickr oder eBay sind technisch gesehen Cloud-Applikationen. Je aktiver jemand im Netz ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass er gleich eine ganze Menge von Cloud-Programmen einsetzt.
Aber was kann man beruflich damit machen?
Siebuhr: Es gibt zum Beispiel Mitarbeiter, die neben dem offiziellen Mailprogramm des Unternehmens noch parallel ein weiteres verwenden, durchaus auch für Unternehmensbelange. Andere laden ein paar Dateien bei Dropbox hoch, weil sie dann von unterwegs darauf zugreifen können. In den meisten Fällen haben die Mitarbeiter gute Gründe diese Cloud-Applikationen zu verwenden, das sollten Unternehmen nicht unterschätzen.
Wo liegen die Risiken des Einsatzes von privaten Applikationen im Unternehmen?
Siebuhr: Die nicht autorisierte Cloud-Nutzung kann in Verbindung mit Unternehmensdaten überaus gefährlich sein. E-Mails schnell mal von Firmensystem auf Yahoo oder Gmail überspielen oder eine Unternehmenspräsentation mit Angebotsdaten bei Dropbox hinterlegen, das sollte in Hinblick auf die Sicherheit der Daten ein Tabu sein. Die Sicherheitsanforderungen gerade der Publikumsdienste sind nun mal nicht für kritische Unternehmensdaten gedacht. Private Anwender haben andere Kriterien als Unternehmen. Diese sind für die Sicherheit und Integrität ihrer Datenhaltung verantwortlich und können sich im Schadenfall nicht darauf herausreden, dass der Mitarbeiter die Kundendaten doch über das eigene Tablet in aller Welt verteilt habe.
Was kann man gegen die Verwendung solcher Applikationen tun?
Siebuhr: Technisch lässt sich die Verwendung ungenehmigter Cloud-Applikationen nur schwer kontrollieren, geschweige denn verhindern. Das gilt erst recht, wenn die Mitarbeiter mit eigenen Geräten arbeiten – Stichwort: BYOD . In erster Linie muss das Problem intensiv kommuniziert werden, weil bei den meisten Mitarbeitern, die sich auf die eine oder andere Weise fahrlässig der Cloud bedienen, schlicht das Problembewusstsein fehlt. Auch eine entsprechende Betriebsvereinbarung ist nicht verkehrt.
Worin sehen Sie die größte Herausforderung bei Kontrolle von Cloud-Applikationen?
Siebuhr: Dass es die eigene Geschäftsleitung ist, die sich nicht an die Vorgaben hält und einfach Applikationen in der Cloud verwendet, ohne die Verantwortlichen in der IT zu fragen oder auch nur zu informieren. Hier ist in den Chef-Etagen mitunter eine bemerkenswerte Naivität zu beobachten.
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