Schneider electric инвестиции в российскую экономику

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Промышленное производство в России | Schneider Electric Россия

Schneider electric инвестиции в российскую экономику

Invest in Russia - центр привлечения инвестиций в регионы России

Одной из точек на его деловом маршруте стал Казанский энергоуниверситет, где руководство вуза и компании наметили планы дальнейшего сотрудничества. В эксклюзивном интервью нашему изданию Йохан Вандерплаетсе рассказал, на что Schneider Electric ставит сегодня, как планирует сотрудничать с Татарстаном и почему не хочет локализовать продукцию на процентов. Чего вам удалось достичь за это время? Как изменилась ваша жизнь? Мы движемся в ногу со временем: активно развиваем технологии цифровизации и интернета вещей для более эффективного управления энергией и промышленной автоматизацией. Три года назад мы только начинали, а теперь у нас много проектов, мы видим возрастающий интерес со стороны заказчиков к инновационным решениям. Это результат большой работы. Schneider Electric сделал серьезные шаги вперед. Например, у нас на территории РФ пять заводов, где локализовано производство наиболее востребованного оборудования. И Schneider Electric продолжает работать в этом направлении. Кроме того, мы открыли два научно-исследовательских центра. Один из них располагается в Сколково. Там Schneider Electric разрабатывает технологии smart grid умные сети. В этой области у нас очень активное сотрудничество с компанией «Россети». Второй центр открылся в Татарстане, на территории Иннополиса. Здесь мы ставим на разработку технологий в сфере нефтегазовой и нефтехимической отраслей, промышленной автоматизации и кибербезопасности. У меня есть мечта, чтобы центр в Иннополисе стал не только компетенцией российского рынка, а большим глобальным центром в нефтегазовой отрасли. Важно отметить и наше развивающееся сотрудничество с учебными заведениями. Нехватка квалифицированных кадров — огромная проблема не только для России, а для мира в целом. Именно поэтому, Schneider Electric разрабатывает программы сотрудничества с российскими вузами. Более 20 крупнейших вузов страны — наши партнеры. Среди них, например, Казанский государственный энергетический университет. Мы создаем учебные лаборатории с современным оборудованием, проводим занятия, разрабатываем программы обучения. Расскажу на примерах. На одном из наших заводов мы использовали долгое время металл из Германии для производства трансформаторов. Затем, в рамках нашей стратегии, мы заключили договор с локальным поставщиком и приобретаем сырье у них. Второй пример — завод Schneider Electric в Козьмодемьянске. Мы заключили договор с группой компаний «ТАИФ» о поставке полимеров. Холдинг станет одним из поставщиков сырья. Получается, что опять удалось повысить уровень локализации. К сожалению, иногда некоторые комплектующие отсутствуют в России, и тогда мы ориентируемся на глобальные рынки. И все, что мы здесь делаем — на длительный срок. Естественно, мы адаптируемся к геополитическим нюансам, но в целом наша стратегия развития бизнеса в России не поменялась. Так, в местные производства компания за последние 6 лет инвестировала больше 1 млрд долларов. Я уже упоминал про пять заводов Schneider Electric в России. Помимо них, мы предоставляем лицензию нашим партнерам на производство, а также в планах дальнейшее расширение собственных производственных мощностей. Россия занимает пятое место. Это факт. Я являюсь также президентом Ассоциации развития европейского бизнеса. Недавно у нас была поездка в «Алабугу», и я рад, что увидел все заводы, которые там находятся. Как говорят в России: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Но, чтобы эти производства становились конкурентоспособными, они должны снижать свои операционные расходы, то есть модернизироваться. Schneider Electric вносит вклад в модернизацию промышленных компаний Татарстана, либо напрямую, либо через местных партнеров, которые внедряют наши решения по лицензии. Кроме того, мы очень гордимся сотрудничеством с вузами республики. Например, в Казанском государственном энергетическом университете есть новый центр компетенций Schneider Electric. Мы инвестируем сюда, потому что успех предприятия зависит от интеллектуального капитала. У нас, как у всех глобальных компаний, есть одна головная боль — нехватка инженеров. Поэтому ставка важная. Также, как я уже говорил, мы развиваем сотрудничество с группой компаний «ТАИФ» в области поставки сырья для заводов компании Schneider Electric. Помимо этого, идет обсуждение различных проектов по автоматизации и модернизации, а также построении умного офиса в рамках нового медиакомплекса «ТАИФ». Все проекты ТАИФа очень масштабные, и мы предлагаем решения. Идет активная работа. Например, в центр компетенций в КГЭУ на первом этапе мы вложили 5 млн рублей. Но планируем инвестировать в него и дальше, потому что центр компетенций должен быть живым объектом. Технологии так быстро меняются, и, если мы не будем делать дополнительные инвестиции, через 5 лет этот же центр может превратиться в музей энергетики. А так быть не должно. А с Татарстаном планируется работа в этом направлении? Они знают о наших предложениях. Надеемся, что в ближайшем будущем мы начнем реализовывать проекты совместно. И какая продукция компании в Татарстане наиболее востребована? Есть большая потребность в решениях для граммотного энергораспределения и автоматизации производственных процессов для реконструкции или строительства новых предприятий. Сюда можно добавить относительно новое направление — информационная безопасность АСУ ТП автоматизированных систем управления технологическим процессом — прим. Но Татарстан — это, конечно, не только нефтехимия. Это также предприятия машиностроения, гражданского строительства, пищевой промышленности. Без этого никак. Это совместный проект со Schneider Electric. Расскажите о производстве подробнее. Оно занимается техническим обслуживанием объектов компании. Сейчас мы вышли на новый этап и начинаем производить датчики давления для дочерних компаний «Казмунайгаз», потому что прекрасно понимаем, как важна локализация в каждой из стран присутствия. Возможно, в дальнейшем будем поставлять датчики давления из Казахстана в Россию. Какова роль компании? Я смотрю на умный город, как на меню в ресторане, где есть разные рецепты и нужно выбрать, что вам нравится. Также и здесь, нужно понять, о чем идет речь. Мы ведем диалог на эту тему не только в России, но и в мире. Всегда нужно общаться с администрацией конкретного города, чтобы правильно понимать задачи. Где-то может быть проблема с водоснабжением, для кого-то в приоритете безопасность, энергоэффективность или управление движением. И все это про умный город. Серьезные работы по этому проекту Schneider Electric ведет в Казахстане и России. Надеемся, что получится подключиться и к проектам в республике. Это мировая гонка. Очень важно направление возобновляемой энергетики. Хотя это можно объяснить: традиционные источники энергетики здесь дешевле. Несмотря на это, энергия ветра и солнца начинает в России приобретать популярность. В году Schneider Electric приобрела контрольный пакет акций британского разработчика Aveva. Благодаря этому мы сумели внедрить новые цифровые технологии. Одной из значимых стал цифровой двойник — виртуальный прототип физического объекта. Если раньше проект сначала разрабатывали на бумаге, потом начиналась стройка и сдача в эксплуатацию, теперь вовремя разработки уже можно визуализировать как объект будет выглядеть. И это позволяет значительно сэкономить сроки строительства. Технологии цифрового двойника мы также хотим развивать в России. Еще один приоритет в России — локализация. Крупные российские заказчики почти не покупают импортные технологии. Поэтому, чтобы удовлетворить потребности предприятий, мы стремимся расширять нашу локализацию. При этом стопроцентная локализация не входит в наши планы. Некоторые технологии не будут достаточно конкуренты, если их производить на местном рынке. Например, есть специфическое оборудование, которое мы за год продаем в количестве 20 штук. И это по миру, а на Россию приходится один экземпляр. Поэтому локализация должна быть разумной. Компания Schneider Electric — мировой эксперт в управлении энергией и промышленной автоматизации — является ведущим разработчиком и поставщиком комплексных энергоэффективных решений для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. Сегодня подразделения Schneider Electric представлены более чем в странах мира. Производственная база Schneider Electric в России представлена пятью действующими заводами, несколькими логистическими и инженерными центрами. Офисы представлены в 35 крупнейших российских городах. Штат Schneider Electric в России составляет 9 сотрудников. Подпишитесь на нас в ВКонтакте , Facebook или Инстаграм. Эксклюзивные кадры визитов первых лиц страны, мировых и российских звезд, а также фотографии трудовых будней, рабочих встреч и выездных мероприятий первых лиц Татарстана. Ежедневно редакция «Реального времени» готовит материалы и интервью с лидерами различных отраслей и рынков на самые актуальные темы. Новости промышленности МСК Все новости. Фото: Ринат Назметдинов. Справка Компания Schneider Electric — мировой эксперт в управлении энергией и промышленной автоматизации — является ведущим разработчиком и поставщиком комплексных энергоэффективных решений для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. Поделитесь в соцсетях. Анонимно 04 фев Мечтать полезно. По крайней мере не вредно. Анонимно 04 фев окучиваются потихоньку в России, развивают тут свои технологии. Почему российские разработчики не составляют конкуренцию? Анонимно 04 фев Потому что другие страны эти технологии уже десятки лет формируют и используют, а мы уже отстали и не сможем конкурировать в оперативном режиме. Время ушло, теперь только в перспективе нагонять. Анонимно 04 фев Даже при том, что у нас приветствуется импортозамещение - у нас просто нет достойных производств, чтобы заменить полностью работоспособными аналогами! Анонимно 04 фев молодцы, полезное для России дело делают, экономику развивают. Анонимно 04 фев Правильно! Нужно сотрудничать со Schneider Electric! Особенно Энергоуниверу! Анонимно 04 фев Шнайдер надо в Россию заводить. Анонимно 04 фев Жаль, что Schneider закрыли производство у нас! Хорошее было предприятие. Анонимно 04 фев Иннополис привлекает. Но отпугивает своим не жилым видом. Анонимно 04 фев Этот Иннополис кроме многомиллиардных убытков ничего не дает. То же самое и Алабуга. А их ведь еще и с налогов освободили. Зачем нам такие дармоеды, которые сожрали сотни миллиардов республиканских и региональных денег. Анонимно 07 мар в России слабо развиваются технологии, наработки ученых не востребованы. Дом в фокусе. Фотопроект Эксклюзивные кадры визитов первых лиц страны, мировых и российских звезд, а также фотографии трудовых будней, рабочих встреч и выездных мероприятий первых лиц Татарстана. Кухня бизнеса. Производительность труда. Сдержать резкий рост цен на жилье в Казани может лишь развитие территорий. Эльмира Зарипова: «В Царево построили большой жилой комплекс, но люди ездят на работу в Казань». Опыт, создающий результат: в м НКНХ сохранил позиции на рынке и продолжил стратегическое развитие. Валерий Липский: «Я здесь поставлен на то, чтобы чиновники не воровали». Первое постковидное и «чрезвычайно мирное» послание президента. Благодаря работе аналитического отдела газета публикует собственные рейтинги, рэнкинги, индексы, а также подробные аналитические исследования, формирующие максимально полную картину рынка для читателя.

Правовые основы инвестиционной деятельности в строительстве