Сбербанк инвестиции в стартапы

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

«Настало время проактивной поддержки стартапов»: чего ждать участникам акселератора Сбер500-2020

Запомнить меня. Виктор, приветствую вас. И одним из инвесторов этого фонда выступил Сбербанк, правильно? Сбербанк — наш большой и очень важный партнер, мы вместе со Сбербанком запустили два фонда, и они очень успешно функционируют, и мы поэтому решили сделать следующий фонд, мы его называем третий. Потому, что до этого мы инвестировали в компании более зрелых стадий, так называемых стадий раннего роста. Сейчас мы решили инвестировать стадии более ранние, так называемые неразборчиво стадии. И это компании, у которых, как правило еще либо нету дохода, либо это доход на самом начальном этапе становления, и этот фонд мы так же решили сделать со Сбербанком вместе, но у нас будет и как в предыдущих фондах, много внешних других инвесторов, которые я надеюсь, к нам в скором будущем присоединятся. Изменился ли глобальный венчурный рынок вот сейчас, во время пандемии? Ну, представьте себе, ваши компании развиваются, каким-то образом вы планируете их рост, вы решаете какие-то проблемы, и вдруг в один день все меняется. У компаний, у которых были проблемы с ростом, вдруг начинают очень быстро расти, потому что для них это попутный ветер. Это Delivery, это и коммерционная коммерция, какие-то другие индустрии, связанные например с онлайн образованием. В других компаниях, в которых у вас был очень большой рост, например в Travel, или интерпрайс в программном обеспечении, у вас вдруг затишье. Потому, что клиенты переориентируются, они либо перестали летать, либо перестали покупать билеты. И вот у вас весь этот портфель ваш, в котором вы спокойно в нормальном режиме управляли, он стал теперь весь не то, чтобы рушиться, но он стал неуправляем. И вы сконцентрируетесь на том, чтобы поддержать те компании, у которых есть рост, и решить проблемы в тех компаниях, у которых вдруг теперь этого роста нет, и есть проблемы. И вы естественно переходите не режим управления этими компаниями, а не в режим поиска новых компаний. Это первое, что произошло с венчурной индустрией, поэтому венчурный капитал как бы ушел с рынка. Он не ушел с рынка совсем, он просто переключился на портфельные компании. Второе — венчурные капиталисты, венчурные инвесторы привыкли встречаться с компаниями очно. Очень важно понять компанию, увидеть её энергетику, увидеть энергетику фаундеров, понять, как это всё функционирует внутри компании. И теперь вот вы это всё не можете видеть, вам теперь нужно общаться с компанией по зуму, там или по другим средствам конференцсвязи. И естественно, это сильно ограничивает инвестиционный потенциал ваш. Потому, что вы не хотите инвестировать в ту компанию, которую вы вот не пощупали, дальше что называется мелочей не узнали. Поэтому венчурный капитал достаточно долго к этому привыкал, вот эти две вещи повлияли на венчурный рынок. Поэтому, денег на новые стартапы стали в венчурные фонды в какой-то момент времени в марте месяце, в апреле месяце выделять гораздо меньше. Повторю по двум причинам: первое, фокус на текущем портфеле, второе, это отсутствие возможности встречи с компаниями. Но в венчурном рынке очень много денег, в Америке только в первом квартале го года венчурный капитал поднял больше 20 миллиардов долларов, поэтому эти деньги никуда не девались, эти деньги в венчурном капитале есть, они просто ждут своего момента. И этот момент вот сейчас наступил, потому что очень много новых индустрий, и новых стартапов появляется в области продуктивити, управления коллективом, удаленной работы, онлайн образования, онлайн медицины, и многих других индустрий, и туда идет большая часть венчурного капитала сегодня. Эти прорывные технологии не рождаются сегодня в корпорациях не в России, не в мире. Сегодня все в основном прорывные технологии рождаются в стартапах, и у этого есть свои объективные, субъективные предпосылки. Поэтому, большим корпорациям никуда не деться, нужно работать со стартапами. Есть большие корпорации, такие как Apple, Amazon, Google, Facebook, которые хорошо умеют работать со стартапами. Они умеют их приобретать, они умеют их интегрировать в свои технологические процессы, в свои бизнес-модели. И мы знаем, что половина как минимум технологий, применяемых Apple в своих телефонах, в своих устройствах, это купленные технологии. Технологии, приобретенные вместе со стартапами. Поэтому большим корпорациям некуда деться, им нужно будет неразборчиво заниматься через потребление услуг, либо приобретение самих стартапов, это первое. Второе, мы видим огромный потенциал в России прежде всего, а мы будем инвестировать именно в русских паундеров, в широком смысле слова русских паундеров, это паундеры с постсоветского пространства, которые развивают свой бизнес во всем мире, и у которых есть неразборчиво подразделение в России, или бизнес-интерес в России. И в России сегодня венчурный капитал, скорее покидает рынок, чем выходит на рынок. Мы видим все меньше и меньше фондов сегодня, которые заинтересованы по тем или иным причинам в инвестировании в российских паундеров. При этом, мы даем не только капитал этим стартапам, мы еще стартапам даем доступ к так называемым песочницам, к данным, к ресурсам крупных корпораций. Сбербанк, как вы знаете, делает очень много для работы со стартапами, они проводят свой акселератор с одной из известнейших в мире компаний. Называется она стартапов, это один из известнейших инкубаторов. У них совместный проект с стартапами в России. Они делают очень много для работы со стартапами, проводя хакатоны, приводя стартапы в свои вот эти песочницы, давая стартапам те или иные задачи, и Сбербанк сегодня один из лидеров в так же покупки стартапов, да? В том числе на российском рынке, мы это видим. Я надеюсь, что таких компаний на российском рынке будет больше, и очень многие последуют примеру Сбербанка. Но для того, чтобы эти стартапы развивать, нужен венчурный капитал, и корпорации не очень хорошо занимаются именно венчурным инвестированием. Для этого нужны отдельные команды, выделенный ресурс, и корпорации не всегда как венчурный капиталист, как инвестор, заодно с компанией. А венчурный капитал, и венчурный инвестор всегда заодно с компанией. Потому, что у венчурного капитала одна и та же задача, что и у стартапа. Вырастить стартап, получить максимальный доход от вложенных денег. Поэтому тот неразборчиво эффект, который мы получаем от того, что мы выходим на российский рынок с капиталом, и с большим количеством, я надеюсь больше чем один Сбербанк инвесторами, но с такими же инвестиционными как Сбербанк, с точки зрения работы со стартапами, мы даем стартапу необыкновенный неразборчиво , необыкновенный прирост возможностей в виде капитала, в виде наших уникальных компетенций, потому что мы умеем выращивать стартапы. Но и в виде возможного партнерства, с большими корпорациями. И я считаю, что это прямо уникальный момент сегодня, когда можно получить русские российские стартапы, помочь им развиться на российском рынке, а потом помочь им развиться на международном рынке. У нас есть команда в Израиле, у нас есть команда в Америке очень сильная, и сегодня мы помогаем американским, израильским компаниям выходить на российский рынок, а уже завтра мы будем помогать российским компаниям, стартапам молодым выходить на международный рынок. И для этого у нас есть все составляющие, которые нужны для такого успеха. У частных венчурных инвесторов есть очень много преимуществ. Это свобода принятия решений, это очень быстрое принятие решений, поэтому это принятие решений, основанных только на экономическом интересе, это помощь стартапу не ради каких-то корпоративных интересов, а ради интересов стартапа. Это те преимущества, который дает частный венчурный капитал стартапа. Теперь корпорации дают свои преимущества, корпорация дает возможность неразборчиво своей инфраструктуры, корпорация дает возможность работы со своими подразделениями, улучшения продукта, улучшения технологий стартапа за счет взаимодействия с крупной корпорацией. Но так же и договора, да? То есть, большие компании являются как я уже сказал, возможными клиентами, и возможными приобретателями стартапов. Но у корпораций есть свои недостатки. Если корпорация дает деньги, корпорация забирает не только внимание но и контроль, корпорация требует выполнения каких-то собственных задач, которые могут не лежать в том же фокусе, в той же линии развития, что и интересы самого стартапа, начинает так или иначе, привязывать стартап к себе. Наконец, если корпорация одна инвестирует стартап, то когда вторая корпорация её конкурент, может например с этим стартапом отказаться работать. Но такое тоже бывает, да? Конкуренцию никто не отменял. Поэтому, инвестиций непосредственно корпораций в стартапе, тоже есть свое проблемы. Так же, как и у частного капитала, не хватает возможности развития и отношений с большими корпорациями для своих стартапов, потому что у них просто нет таких связей. Вот, мы объединяем сразу два плюса, это работа с нами как с частным инвестором, мы частная инвестиционная компания, мы быстро принимает решение, независимо принимаем решение, и мы находимся в одной лодке со стартапом, у нас только те же самые интересы, что и у стартапа с одной стороны. С другой стороны, мы даем все те преимущества лишенные недостатков, работы с корпорацией. Потому, что корпорация работает со стартапом, через нас. Мы помогаем стартапу, но при этом мы не поощряем никаких, скажем так, неконкурентных историй, да? Мы, не даем корпорации ни одной, повлиять на решение стартапов, в развитии того или иного направления деятельности, которое интересно стартапу. Мы не лишаем стартап возможных конкурентных преимуществ работы с другими компаниями, из той же отрасли. И я считаю, что это как раз золотая середина, которую искали очень многие венчурные фонды. Я считаю, что мы одни из первых, если не единственные, кто нашли эту золотую середину для российского рынка, и я очень надеюсь, что эти результаты не заставят себя долго ждать. То есть, если допустим зарубежный стартап, который планирует развиваться на территории России, он сможет получить средства? Но если мы будем видеть, что эта технология прорывная, и она может дать России в данном случае, и компаниям развивающимся в России, или гражданам, да? Если это консьюмерские технологии, пользовательские, какой-то значимый продукт, или значимую технологию, или значимую услугу, то для нас это интересный продукт. Не важно, этот стартап находится в Сингапуре, или в Новой Зеландии. Если для него рынок российский является интересным, а для нас интересны его технологии, его продукты и развитие этого продукта в России, то мы будем в такой продукт инвестировать. Больший фокус для нас конечно, это российские фаундеры в том или ином виде. Сейчас таких очень много в мире, не только в России, и очень количество людей… И это хорошо, российских фаундеров разъезжается по всему миру, их много в Сингапуре, в Юго-восточной Азии, их много в США, их очень много в Канаде, очень много в Европе, в таких центрах как Берлин, Париж, Лондон. У них у всех в той или иной степени есть значимые связи с Россией. Потому, что везти всю команду в Берлин, или всю команду в Нью-Йорк, в Торонто абсолютно неразумно, никто так не делает сегодня никому это не нужно. Если вы хотите стать глобально игроком, и развиваться на глобальном рынке, вам совершенно необязательно вывозить всю вашу команду из Новосибирска, Томска, Перми, или Москвы, вся ваша команда остается там. Что вы делаете? Вы поднимаете деньги, скажем в Америке, в Калифорнии, но вы тратите эти деньги, инвестируете их в то, чтобы развить свой RND центр, свой инженерный состав именно в России. И я знаю тысячу случаев, ну если не тысячу, то сотни случаев, когда люди поднимали деньги в Калифорнии здесь русские фаундеры для того, чтобы развить международный бизнес. Но при этом, они естественно нанимают людей в России, увеличивают свои команды там с нескольких человек до десятков человек, или даже где-то до сотен человек. И это очевидно хорошо, так развиваются экономики таких стран мира как Израиль например, а Израиль очень маленькая страна, и там внутри построить большой стартап… Если в России его теоретически можно построить, то в Израиле его невозможно построить достаточно большим, даже среднего размера потому, что это очень маленькая страна. Поэтому, единственный способ вырастить действительно по-настоящему большую компанию, это стать международной компанией, стать большой международной компанией. Стать большой международной компанией сидя только в Израиле, очевидно не возможно, вам надо ехать в тот уголок земного шара, где вы собираетесь развивать бизнес. И обычно это делается следующим образом: у вас есть фаундер, который один уезжает, и строит бизнес в новой стране, неважно какую страну вы выдрали для развития бизнеса, Китай, Америку или Австралию. А другой фаундер, он что называется сидит на хозяйстве, и он развивает свое RND подразделение, инженерный состав. А все стартапы в которые мы инвестируем, это высокотехнологичные компании, не важно, что это за сектор, но это всегда высокотехнологичные компании. А значит, что неразборчиво этой компании, это RND и технологии, и инженерный состав. Этот инженерный состав… Люди не берут инженером в Америку, если уезжают из Израиля, не берут инженером в Израиль, и почему? Их там проще найти, с ними проще коммуницировать. У вас там есть нетворк, через который вы можете этих людей искать, через который вы этих людей можете учить, да? И это гораздо проще. Поэтому, для российских фаундеров точно такое же движение вперед, в сторону построения глобальных компаний. Вы оставляете свой инженерный состав в России. Если вы посмотрите на такие компании как Акронис, неразборчиво , Брит Гейм, и многие другие компании, там я не знаю, неразборчиво возьмете как пример, или возьмете реплику как пример, вы увидите, что инженерный состав, он находится в России, и как только появляются у стартапа новые деньги, новые клиенты, вместе с новыми клиентами, новые деньги, то он продолжает набирать людей в России. Это очень хорошо влияет на российскую экономику как мне кажется, и мы вот собираемся в такие стартапы, в том числе вкладывать деньги. Очевидно, что будем максимально стараться эти стартапы поженить в хорошем смысле слова, привлечь к тем компаниям в том числе, в Сбербанку для совместной работы над теми задачами и проектами, которые есть у Сбербанка, но и будут у других инвесторов в этот фонд. Мы инвестировали, и инвестируем в основном в американские и израильские стартапы. И те технологии, с которыми этот стартап знаком, или который он развивает. Поэтому сказать, что есть какая-то принципиальная разница между стартапами в России или в Америке, я бы не сказал, что есть какая-то принципиальная разница. При этом очевидно, что у российских стартапов сейчас несколько меньше возможностей, чем у израильских и американских. Первое потому, что во-первых в России не так много венчурного капитала, во-вторых потому, что российским компаниям очень тяжело становиться глобальными, потому что для того, чтобы становиться глобальными, нужна экспертиза. Ничего кроме скиллов, ничего кроме экспертизы и денег, стартапу не нужно для того, чтобы… Ну, и отличные технологии, отличного продукта, кончено. Ничего не нужно больше, чтобы стать глобальной компанией. Поэтому, что вы из Америки становитесь глобальные, или из Израиля, что из России, ваш путь превращения у глобальную компанию, тот же самый. Вам надо строить офисы… В смысле не офисы в смысле физического присутствия, вам нужно строить не в смысле здания, вам нужно строить присутствие в тех регионах, в которых вы хотите продавать свой продукт, и вам нудно знать, как в этих регионах себя вести, как завоевывать там аудиторию, клиентскую базу, и как её поддерживать. Для этого вы должны обладать определенными навыками построения таких компаний. В России вот этот скилл навыков по стране глобальных компаний, у российских предпринимателей-инженеров нет. Зачастую, это культурологические отличия. Часто это язык, но чаще всего, это просто неумение продавать на глобальных рынках. Для того чтобы научиться, нужно пробовать, и нужно слушать советов опытных людей, опытных инвесторов. Это в том числе то, чего доступно американским и израильским стартапам, когда приходит опытный инвестор на борт стартапа, он вовлекает людей, которых он знает, для того, чтобы помочь этому стартапу развиться на международном рынке. Он помогает со связями, он помогает с отношениями, он помогает избежать тех или иных ошибок типовых. А у стартапа не так много возможностей совершить ошибки. То есть, у стартапа нет запаса прочности, да? Стартап, совершивший больше ошибок чем нужно, и достаточно долго не понимающий, что эти ошибки совершены, просто умирает, да? Потому, что у тебя заканчиваются деньги. Поэтому, хорошие инвесторы, и хорошая команда, умеющая развивать бизнес глобально, это залог успеха стартапа. Это то, чего отличает израильский и американский стартап от российского. И мы надеемся как раз принести российским стартапам вот эту самую экспертизу, умение развивать свои компании, превращать их в по-настоящему глобальные. Это самое важное наше мерило, нашего инвестиционного потенциала, и желание неразборчиво стартап. Если это правильный фаундер, это правильная команда, то у нее большие шансы получить у нас деньги. И новые команды, которые только-только стартовали со своими продуктами и не имеют опыта, имеют свои положительные моменты, если эта команда собрана их уникальных специалистов, разноплановых специалистов, специалистов в области предметной области, инженеров, и специалистов в области продаж, и за каждым из этих людей стоит трек-рекорд, это для нас очень важно. На втором месте, это рынок, насколько большой рынок у этого стартапа. Если этот рынок большой, если это рынок, на котором есть определенный рост, или есть большая проблема, и эта команда решает большую проблему, то для нас это пункт номер два, в определении того, мы хотим инвестировать в этот стартап, или нет. Пункт номер три, это продукт, и технология. Опять-таки, продукт и технология на ранней стадии могут очень сильно меняться в процессе становления команды. Если это хорошая команда, и если это большой и интересный рынок и серьезная проблема, которую этот стартап решает, то так или иначе продукты и технологии могут видоизмениться до неузнаваемости. Но для нас очень важна дебютная идея, с которой стартап начинает двигаться. Ну и последнее, это конечно первые признаки успеха, что у этой команды начинает что-то получаться в продукте, технологиях, и есть какие-то первые признаки того, что клиентам то, что они делают, розничным или корпоративным, интересно. Интересно употреблять этот продукт, или эту услугу. Я напомню нашим слушателям, что у нас был в гостях Виктор Орловский, это основатель и управляющий партнёр Fort Ross Ventures. Эфир провела Маргарита Ставнийчук, до встречи, Виктор, спасибо. Российское правительство начало формировать список недружественных стран Сейчас в нем точно присутствуют США, сказали в российском МИДе. Земан: Чешские спецслужбы не предоставили доказательств причастности России к взрывам на арсенале По его словам, упоминания «российских агентов» на складе боеприпасов во Врбетице не встречаются в отчетах…. Дмитрий Колезев журналист. Проект постановления о регламентации просветительской деятельности — это катастрофа Может быть, речь только об узком спектре тем? Как бы не так: «просветительской деятельностью» правительство предлагает считать опять же вообще все: от «распространения знаний о гражданских правах, свободах и обязанностях человека» до «распространения знаний о здоровом образе жизни» Кто угнал, кто оккупировал, кто захватил, кто присвоил — вот пусть он об этой территории заботится…. Чешские следователи рассматривают две версии взрывов на армейских складах 7 лет назад. Президент республики Милош Земан объявил, что помимо вмешательства иностранных спецслужб, речь может идти в том числе о неосторожном обращении с боеприпасами, как причине взрывов…. УФСИН РФ: Принято решение о переводе Навального в стационар областной больницы для осужденных В настоящее время его состояние здоровья оценивается как удовлетворительное. С согласия пациента ему назначена витаминная терапия…. В Москве продолжается серия задержаний сторонников Навального и представителей несистемной оппозиции Некоторых, как Сергея Давидиса оставляют на ночь в отделах полиции до суда. Контрразведка Чехии не дала доказательств присутствия «агентов РФ» во Врбетице, заявил президент Чехии Об этом заявил Милош Земан, выступая с чрезвычайным телеобращением…. Алексей Нарышкин отвечает на ваши вопросы. Живи, Алексей! Алексей победил лагерную систему. Это факт. Пусть пока в малом. Но он в очередной раз своею жизнью и здоровьем доказал, что и один в поле воин…. Толерантная лексика или лингвистический фашизм Язык меняется. К новым словам вроде «лайкать» и «свайпать» мы привыкаем быстро, а вот к феминитивам и толерантной лексике — с трудом. Майкл Ходарковский профессор истории университета Лойолы в Чикаго. Геополитический тупик И во Франции, и в Британии ностальгия по империи оставалась у многих десятилетиями. Но ни та, ни другая не пытались восстановить империю силой, вновь пытаясь завоевать Алжир или Индию…. Вы — это вы. Но это не обязательно проблема, это — возможность. Как минимум — возможность, пока не поздно, остановить убийственную математику будущих военных потерь» Виктор Шендерович писатель. Сегодня речь идет о достоинстве Все политические развилки и разногласия с Навальным остались далеко позади. Речь — о его демонстративном убийстве, которое совершается на наших глазах…. Все Табаки в зале — а там не было никого другого — вздрогнули, всхлипнули и поняли, что он помнит о них и думает о них…. Зачем срочно собирают верхнюю палату? Что может оперативно решить Совет Федерации — исходя из своих конституционных полномочий?.. Александр Невзоров публицист. Она и так смертельна… Вообще зачем Путин нанялся пиарщиком к Навальному?.. Юлия Латынина обозреватель «Эха Москвы». Дмитрий Быков писатель. Не заполнено. Зарегистрируйтесь Если нет своего аккаунта. Авторизируйтесь Если у вас уже есть аккаунт. Гарри Каспаров «Персонально ваш» Задайте вопрос! Сейчас в эфире Новости Ранее в эфире. Радиостанция «Эхо Москвы». Время выхода в эфир: 08 октября , Ведущий: Маргарита Ставнийчук. Загрузка комментариев Интервью Персонально ваш. Интервью Невзоровские среды.

Уровни эффективности инвестиционных проектов

Инвестиционный фонд с нуля