Сбербанк инвестиции в стартапы

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

«Сбер » - стартап акселератор Сбербанка г.

Сбербанк инвестиции в стартапы

Сбербанк вложит до 2 млрд рублей в фонд поддержки стартапов — The Bell

Виктор Орловский ушел в г. Теперь ему вместо покупки технологий приходится самому продавать себя и свой фонд перспективным стартапам и потенциальным инвесторам. В интервью «Ведомостям» Орловский рассказал, сколько можно заработать на пока не слишком успешном IPO Uber, почему еще не время инвестировать в блокчейн и о чем может жалеть венчурный инвестор. Я отвечал за огромную программу трансформации, создание всего технологического комплекса — от инфраструктуры и телекома до приложений. А работа со стартапами — совершенно другая деятельность, но я получаю от нее такое же удовольствие. Причиной стал сбой процессингового центра, объяснял занимавший тогда должность вице-президента банка Орловский. Банк переносил базу данных на резервный центр обработки, и при «переезде» база данных некорректно сохранилась. Запуск базы занял 2,5 часа. Многое из того, что делал и делает Сбербанк в области технологий, происходит впервые в мире, и нам пришлось учиться на собственных ошибках. По-человечески это, конечно, колоссальный стресс для человека, отвечающего за такую структуру. В г. Стартапы были частью моего функционала в рамках цифрового бизнеса, и постепенно это эволюционировало в фонд. На совете директоров одной из наших портфельных компаний я не мог получить адекватных ответов от технического директора проекта. Два ведущих инвестора потом попросили меня провести неделю с этим стартапом — я изучил, как работает команда, и подготовил отчет. На основании этого отчета компания поменяла вице-президента по разработке. А еще я перешел со стороны покупателя на сторону продавца. Раньше я должен был разобраться среди массы технологий и выбрать наилучшие. Сейчас в моей работе появилось много продаж, потому что моя задача часто не столько правильно выбрать стартап, сколько продать стартапу себя. Потому что стартапы, в которые мы целимся, не бегают за деньгами. Наоборот, за ними бегают инвесторы. Большинство инвесторов не разрешают раскрывать их имена. Крупные инвесторы также могут параллельно со своей долей в фонде соинвестировать с нами в компании напрямую. Для многих российских компаний и family-офисов это удобно, потому что мы считаем, что получаем доступ к лучшим стартапам в Израиле и США. Акции уже неплохо выросли. Первый раз мы вложились в этот стартап, когда его оценка была более чем в 10 раз ниже. Еще две компании собираются на IPO в течение года-двух. Есть еще три компании, которые хорошо развиваются, но пока еще не достигли бизнес-показателей, дающих им возможность сделать IPO. Мы считаем, что у Uber есть все шансы нарастить капитализацию. Все зависит от того, сможет ли компания продолжить агрессивно расти и контролировать собственные расходы на приемлемом уровне. Пока все инвесторы находятся в состоянии lock-up не имеют права продавать акции в течение дней. Наша самая большая и, надеемся, удачная инвестиция в первом фонде — это израильская платформа для трейдинга eToro. Мы инвестировали в нее на стадии роста в г. За прошлый год компания заработала существенную прибыль компания не раскрывает свои финансовые показатели — «Ведомости». Последняя оценка в раунде г. У них была очень интересная технология, но они не могли ее правильно монетизировать. Мы нашли покупателя на этот стартап. Крупная американская компания полгода делала due diligence в интересах одного из своих подразделений, но за три дня до закрытия сделки она приняла решение о ликвидации этого подразделения, и сделка не состоялась. В итоге, потеряв очень ценные полгода, совместно с другими инвесторами мы продали компанию, но не так хорошо, как могли бы. Он вложился в 12 компаний. Фонд планирует проинвестировать 30 компаний, сейчас в портфеле девять. Во-вторых, это конкурентные и ликвидные рынки. Это значит, что на таком рынке вы можете очень дорого продать хороший стартап. С одной стороны, рынок IPO и публичный рынок в Америке велики, с другой стороны — стартап могут купить огромное количество заинтересованных корпораций со всего мира. А израильский рынок воспринимается в США как часть американского. Почти все крупнейшие американские корпорации — Google, IBM, Oracle, Microsoft , Intel и другие — имеют офисы в Израиле, и купить израильскую компанию для них — это почти как купить компанию на американском рынке. Почему Россия — тоже понятно. У нас в основном российские инвесторы, и сам рынок очень перспективный. И это вопрос не сложности рынка, а его размера, и сейчас он не увеличивается. Расти на таком рынке — это как плыть против течения. Наконец, это ограниченный доступ к капиталу. На российском рынке есть достаточно инвесторов, готовых инвестировать на ранних стадиях развития компаний. Но мало кто готов вливать десятки миллионов в компании, переживающие бурный рост. В локальные компании в России мы готовы инвестировать, только если они работают на очень большом рынке — например, ритейл и электронная коммерция велики даже в границах одной страны, или же у компании есть видимые перспективы стать глобальным игроком. Мы смотрим на этот рынок очень внимательно и, возможно, какой-то из стартапов проинвестируем. Это могут быть доставка, новый ритейл, новый вид электронной коммерции, новый маркетплейс. Мы инвестировали в нее после того, как Сбербанк попробовал технологию, дал положительное заключение на использование, и сейчас компания вместе со Сбербанком разрабатывает корпоративную платформу на основе in-memory grid процессинга — эта технология позволяет оптимизировать использование инфраструктуры путем переноса базы данных и вычислений в оперативную память. Маркетплейс, соединяющий инвесторов банки и ипотечные компании и клиентов бизнес-ипотеки люди покупают дом или квартиру, чтобы сделать ремонт и продать. За счет сквозной автоматизации стартап почти вдвое снизил среднюю себестоимость выдачи ипотечного кредита. Spark Neuro Июль г. Автоматизирует работу с фокус-группами за счет сканирования нейросетей головного мозга и реакций испытуемых людей, а затем обрабатывает данные при помощи искусственного интеллекта. Peek Август г. Маркетплейс услуг для малого бизнеса, предоставляющего услуги для активного отдыха и путешествий. Технологиям GridGain отведено важное место в новой технологической платформе Сбербанка, особенно для аналитических решений в режиме реального времени. В итоге нам позвонил сооснователь стартапа и дал один день на принятие решения. Мы отправили наше предложение через день, а основатель уже не взял деньги. Бывает и так. Но сейчас компания снова к нам пришла. Нам нравится, как агрессивно она растет, но если бы мы тогда положили деньги сразу, мы бы уже заработали 2,5х — так за год увеличилась оценка компании. Теперь же, с одной стороны, оценка уже велика, а с другой — я боюсь пропустить второй раз. Жаль упускать такие сделки: чаще всего жалеешь не о том, что сделал неправильную инвестицию, а о том, что не сделал правильную. Под многие направления, совпадающие с нашими инвестиционными тезисами, в Сбербанке созданы лаборатории, которые занимаются изучением и применением адаптацией технологий. Эти люди ищут новое, у них есть ресурсы на «пилоты», есть эксперты, к кому мы можем обратиться во время due diligence стартапов. У нас десятилетний фонд. Первые пять лет инвестируем, а следующие пять лет — выходим. Поэтому вкладывать в хайповые темы, которые не факт, что «выстрелят» в горизонте следующих пяти-шести лет, мы не можем. Вспомните кризис доткомов. Я недавно читал отчеты известных консалтинговых компаний по рынку электронной коммерции за — г. Тогда казалось, что в г. Новые бизнес-модели развиваются не так быстро, как можно себе представить. Возвращаясь к блокчейну: думаю, лет через десять умрут первые поколения блокчейн-стартапов и останутся один или два, которые превратятся в новые Amazon и Ebay. У блокчейна большой потенциал, но пока для технологии нет рынка. Все, что связано с софтом для предприятий, — следующая волна очень успешных стартапов. Наивысший уровень неэффективности в корпорациях сейчас связан с документооборотом, бизнес-процессами, логистикой. Эти процессы были автоматизированы одними из первых, но на сегодня эти технологии уже сильно устарели и их нужно обновлять. Также мы верим в большие изменения в области управления персоналом. Чтобы распознать талант, его надо долго пасти и мотивировать. Все это нельзя делать без автоматизации, машинного обучения и ИИ, нужны специальные технологии. Пока крупных компаний на этом рынке нет, но первые ласточки — быстро растущие стартапы — уже появляются. Harvard Business Review. Как потратить. Справочник компаний. Что для вас ближе? Масштабный сбой 6 июля г. Почему не Россия. Про будущее технологий. Насколько вы консервативны? Новости СМИ2.

Об инвестиционной деятельности на территории