Самострахование как метод управления хозяйственными рисками - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Самострахование как метод управления хозяйственными рисками

Самострахование как создание предприятием собственных резервов для компенсации убытков при непредвиденных ситуациях. Методы формирования собственного фонда риска. Преимущества и эффективное использование самострахования как метода защиты от рисков.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На основе SWOT -анализа внешних и внутренних факторов предпринимательской среды разработать возможные стратегии развития конкретного предприятия.
На Бобруйском предприятии ОАО "Красный пищевик" осваивается новый вид продукции - новый вид зефира, отличный от остальных вкусовыми качествами и внешним видом. По расчетам предприятия потребление кондитерских изделий в Беларуси составляет приблизительно 8,5 кг на душу населения. Спрос на зефир не считается сезонным. На другие виды изделий, особенно на шоколадные конфеты, спрос резко возрастает накануне различных праздников, особенно Нового года. В декабре предприятие продает в больших объемах самую дорогую продукцию, так как на Новый год принято дарить подарки.
Фабрика "Красный пищевик" является открытым акционерным обществом.
Кондитерские изделия относятся к товарам краткосрочного потребления - полностью потребляются за один цикл пользования.
Кондитерские изделия являются физическими товарами, так как имеют материальное воплощение.
Кондитерские изделия являются товаром импульсной покупки - приобретаются без предварительного планирования и поиска, под воздействием минутного желания. Хотя этот товар можно отнести и к товарам предварительного выбора, когда данный товар приобретается в подарок. Тогда покупатель сравнивает между собой в процессе выбора по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления.
Кондитерские изделия являются взаимозаменяемыми товарами.
Товар, который начали выпускать на ОАО "Красный пищевик" можно назвать товаром рыночной новизны, так как этот продукт является новым для данного рынка.
По внедрению инновационного товара в производство можно выделить следующие стадии:
разработка рецептуры, проведение дегустаций;
подготовка рецептур, ТУ для сертификации продукта;
проведение пробных запусков производства, наладка оборудования, изготовление форм и др.
проведение маркетинговой стратегии (изучение рынка, продвижение инновационного товара).
Сравнивая фабрику "Красный пищевик" с ее конкурентами, можно выделить ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
лучшая упаковка (по некоторым видам продукции);
вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;
старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;
расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;
дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья);
более низкая прибыльность из-за высоких издержек.
выход на новые рынки или сегменты рынка;
возможность появления новых конкурентов;
возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
Сильными сторонами продуктов фирмы являются дизайн и доставка. Слабой стороной - нестабильное качество. Фирма не является ценовым лидером. На фабрике "Красный пищевик" существует адаптированная к сегодняшнему дню маркетинговая концепция. Она, прежде всего, основывается на сочетании интенсификации коммерческих усилий (затронута сфера стимулирования и сбыта) и маркетингового подхода к разработке перспективных видов продукции. В перспективе планируется сокращение ассортимента выпускаемой продукции, а также замена изношенных основных фондов.
За последние годы маркетинговой службой была создана своя сеть фирменных магазинов и оптовых складов. Основные достоинства данной схемы работы - это каждодневно поступающая на счет выручка, широчайший ассортимент, более низкие отпускные цены, свежий продукт.
Процесс определения маркетинговой стратегии и формирования продуктового портфеля предполагает соотнесение их с целями и миссией организации. ОАО "Красный пищевик" была определена следующая миссия: производство высококачественных кондитерских изделий с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли инвесторами и акционерами.
Для ОАО "Красный пищевик" поставлены долгосрочные цели (на начало 2009 г.):
Ассортимент и его пропорции: зефир - 50%; мармелад - 30%; шоколадные конфеты - 10%; карамель - 10%.
Размещение рекламы продукции на национальном ТВ, на региональном ТВ, в сети Интернет.
Работа с крупными оптовиками и наличие широкой дистрибьюторской сети по реализации продукции в Республике Беларусь и за ее пределами.
Установка менее энергоемкого и более технологичного оборудования, дозировочных и фасовочных станций, новой карамельной линии роторного типа, станции приготовления начинок.
Максимальное использование современных информационных технологий в работе с поставщиками и клиентами.
Таким образом, с точки зрения стратегического управления цель фирмы - быстрый рост.
Исходя из долгосрочных целей компании, существующую стратегию ОАО "Красный пищевик" в общем случае можно определить как стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиции на рынке (Market Penetration).
Для выработки стратегии позиционирования продукции необходимо учитывать данные ситуационного анализа - SWOT-анализ. Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, составим матрицу SWOT для ОАО "Красный пищевик".
Таблица 1. SWOT-анализ ОАО "Красный пищевик"
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка.2. Расширение производственной линии.
1. Возможность появления новых конкурентов.2. Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков.
1. Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена.
ПОЛЕ "СИВ" Выход на новые рынки - репутация, гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, упаковка. Расширение производства - активная роль маркетинга, образованное руководство.
ПОЛЕ "СИУ" Появление новых конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, упаковка. Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика.
1. Старое оборудование, большие объемы отходов.2. Тесные производственные помещения, отсутствие единого
ПОЛЕ "СЛВ" Старое оборудование - расширение производственной линии. Тесные производственные помещения - вертикальная интеграция. Низкая прибыльность, дополнительные издержки - выход на новые рынки
ПОЛЕ "СЛУ" Конкурентное давление - старое оборудование, более низкая прибыль из-за высоких издержек. Влияние на цены покупателями и поставщиками - более низкая прибыльность из-за высоких
Считается, что при выработке стратегии основное внимание нужно уделить полю "СИВ", так как оно дает возможность для развития. Сопоставление на поле "СИВ" возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия прежде всего в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов (зефир "Сказка", мармелад "Улитки"). К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.
Таким образом, к новым товарам, выпускаемым фабрикой "Красный пищевик" применим атакующий тип инновационного поведения, охватывать новые сегменты, завоевывать рынки сбыта, проводить активную маркетинговую работу по продвижению товара.
На поле "СИУ" угрозы усиления конкурентного давления касаются прежде всего основных продуктов фабрики (зефира, мармелада, конфет и карамели). С учетом сильных сторон ОАО "Красный пищевик" (гибкая ценовая политика, репутация, упаковка) маркетинговую стратегию для данных продуктов можно определить как оборонительную, так как необходимо учитывать также факторы, попавшие на поле "слабость и угроза".
Оборонительная стратегия сформулирована на основе результатов маркетинговых исследований в виде стратегий позиционирования основных продуктов фабрики "Красный пищевик".
На поле "СЛВ" (слабость и возможность) данная комбинация факторов позволяет за счет появившейся возможности (расширения производственных мощностей вследствие выхода на новые рынки) устранить слабые стороны организации (старое оборудование, большие объемы отходов).
Также вследствие вертикальной интеграции (вхождения в кондитерский холдинг) можно ослабить влияние слабых сторон организации (тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции, дополнительные издержки по внутрифабричному транспорту, более низкая прибыльность из-за высоких издержек).
В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Таблица 2. Матрица возможностей для ОАО "Красный пищевик"
Выход на новые рынки или сегменты рынка за счет брендированной продукции
Как видно, все три возможности фирмы имеют для нее большое значение и их надо обязательно использовать.
Похожая матрица составляется для оценки угроз. Сверху откладываются возможные последствия для фирмы, к которым может привести реализация угрозы. Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована.
Таблица 3. Матрица угроз для ОАО "Красный пищевик"
Возможность появления новых конкурентов
Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков
Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.
Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.
Определите величину и зону риска по каждому варианту. Что вы посоветуете предприятию? Отобразите графически.
Рассмотрим некоторые из главных показателей риска. С этой целью сначала выделим определенные области или зоны риска в зависимости от величины потерь, возникающих в процессе реализации проекта (рисунок 1).
Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли над потерями).
Зоной допустимого риска считается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.
Следующая, более опасная область, называется зоной критического риска. Она характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в проект. В последнем случае предприниматель не только не получает от проекта доход, но несет убытки в сумме всех затрат. Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества.
Расчетная прибыль = Доход - Затраты = 100 - 120 = - 20 тыс. долл.
Зона допустимого риска определена в пределах от 0 до 40 тыс. долл., зона критического риска определена в пределах от 40 до 80 тыс. долл., зона катастрофического риска определена в пределах от 80 до 150 тыс. долл.
Величина риска = 50/150 = 0,333 = 33,3 %
Расчетная прибыль = Доход - Затраты = 80 - 40 = 40 тыс. долл.
Зона критического риска определена в пределах от 0 до 100 тыс. долл., зона катастрофического риска определена в пределах от 100 до 150 тыс. долл.
Величина риска = 60/150 = 0,4 = 40,0 %
Расчетная прибыль = Доход - Затраты = 100 - 80 = 20 тыс. долл.
Зона допустимого риска определена в пределах от 0 до 20 тыс. долл., зона критического риска определена в пределах от 20 до 100 тыс. долл., зона катастрофического риска определена в пределах от 100 до 150 тыс. долл.
Величина риска = 20/150 = 0,1333 = 13,33 %
Расчетная прибыль = Доход - Затраты = 90 - 90 = 0 тыс. долл.
Зона критического риска определена в пределах от 0 до 90 тыс. долл., зона катастрофического риска определена в пределах от 90 до 150 тыс. долл.
Величина риска = 90/150 = 0,6 = 60,0 %
Вывод : Наилучший вариант сделки А3, поскольку в данном случае величина риска минимальна.
1. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.
2. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 368 с.
3. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред.И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003. - 512 с.
4. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.
Методы снижения предпринимательских рисков, их виды. Приемы защиты от рисков, их последствия. Мероприятия по снижению степени риска получения убытков в ООО "ТК Тиккурила". Выбор транспортных средств и схем транспортировки. Расчет точки безубыточности. дипломная работа [2,6 M], добавлен 07.07.2011
Развитие теории риска в процессе эволюции экономической мысли. Понятие, роль и функции предпринимательских рисков, методы их компенсации. Примеры практического применения в российской практике методов компенсации риска. Прогнозирование внешней среды. реферат [383,6 K], добавлен 29.04.2013
Рассмотрение системы управления рисками, применяемой таможенными органами РФ. Инструменты, используемые при оценке рисков. Индикаторы риска и меры, направленные на минимизацию рисков. Особенности оценки рисков и анализа рисков в таможенной сфере. презентация [733,3 K], добавлен 03.04.2018
Причины возникновения внешних и внутренних рисков на предприятии. Экспертный метод оценки рисков. Особенности управления рисками на ООО "ИГК Сервис РУС". Характеристика средств разрешения рисков: избежание, удержание, передача, снижение их степени. курсовая работа [4,2 M], добавлен 01.10.2012
Виды и причины возникновения непредвиденных обстоятельств, основы управления ими в условиях организации. Способы защиты и снижения потерь от рисков. Необходимые личностные качества руководителя, способного вывести компанию из затруднительного положения. курсовая работа [42,5 K], добавлен 07.09.2011
Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. Планирование стратегии развития на примере ресторана быстрого обслуживания, решение задачи с применением метода Монте–Карло. Метод Монте–Карло в условиях управления рыночными рисками. реферат [21,7 K], добавлен 09.02.2009
Виды рисков в предпринимательстве и их предупреждение. Факторы, влияющие на сущность предпринимательского риска. Система классификации рисков профессора Б. Мильнера и профессора Ф. Лииса. Основные правила риск-менеджмента. Методы управления рисками. контрольная работа [69,1 K], добавлен 15.11.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Самострахование как метод управления хозяйственными рисками контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение По Анализу 1 Стихотворение Лермонтова
Реферат: Природні стихії та їх екологічні наслідки 2
Курсовая работа по теме Эконометрическое моделирование
Как Найти Свой Путь Сочинение 11 Класс
Дипломная работа по теме Основные проблемы внешней политики ЮАР на современном этапе
Реферат Многоэлектронные Системы
Реферат: Актив баланса содержание, оценка статей, техника составления.
Дипломная работа по теме Хулігани та ультрас українського навколофутболу
Реферат по теме ДНК-геномные вирусы. Вирус папилломы и полиомы человека
Реферат по теме Способы защиты информации
Курсовая работа по теме Состав информационного обеспечения управления
Контрольные работы: Государственно-правовые дисциплины, история и теория государства и права, суд.
Реферат На Тему Химические Ожоги Пищевода
Контрольная работа: Информатика и информационные технологии
Реферат На Тему Моя Будущая Профессия Парикмахер
Доклад: Кокоринов А.Ф.
Кандидатская Диссертация Инвестиции
Курсовая работа по теме Формирование толерантности дошкольника, профилактика агрессивного поведения
Реферат: Сила — математическая характеристика взаимодействия
Сочинение Егэ В Малоземове Гостит
Формы перитонита - Медицина реферат
Клиническая фармакология ГКС для перорального применения - Медицина реферат
Порядок открытия и закрытия счетов - Государство и право реферат