Саморазвитие ведёт к самодостаточности
Андрей
Еще на заре моей карьеры, когда молодость видела перспективы, а мозг искал лихорадочно пути реализации, но очень не хватало знаний о мире, был у нас в коллективе такой случай. Работали мы в магазине, продавали компьютеры и прочие сопутствующие товары. Были мы все примерно одного возраста, как часто в подобных местах и бывает, примерно одинаковой квалификации и функциональности, но с разными характерами. В общем, как следствие, зарплаты у нас тоже были примерно одинаковые. Были у кого-то дополнительные обязанности, это поощрялось дополнительно и всем всё было понятно. Например, съездить в командировку в областной центр стоило небольших денег, но все же прибавка к зарплате. А учитывая скромный размер этой зарплаты, и всевозрастающие потребности молодых организмов и их семей, то очередь на подобные «колымы» соблюдалась строго. Сам я еще 2 раза в неделю работал в школе, а по вечерам репетиторствовал английским.
Зарплата наша состояла, как у нас водится частенько, из 2-х частей: белая и серая. Белая рассчитывалась по табелю относительно оклада и была примерно у всех одинаковой. Серая же выдавалась начальником «по личному вкладу и заслугам», размер которых определялся исключительно субъективным представлением самого же начальника. Ничего нового и революционного: роль вершителя и управителя коллективом. В свою очередь, каждый из нас полагал, что вносит если не решительный, то очень существенный вклад во всеобщее процветание. Конечно же и ожидания были соответствующие.
Эту самую «премию» нам выдавали вечером после трудового дня. Начальник вызывал нас по одному, сообщая нам своё довольство личными нашими достижениями либо наоборот, указывая на проступки и упущения. Т.е. всегда было куда расти. Длилось сие мероприятие часа 2 минимум, каждый из нас тешил себя надеждой, что рвение прошедшего месяца будет замечено и выразится это несомненно в повышенной премии. При этом нам строго запрещалось сообщать друг другу о размере этой премии, поддерживался миф о нашем равенстве, чтобы брожения в умах не возникало. И так каждый месяц ожиданий отмеченных заслуг.
И вот в один из таких вечеров выходит после «получки» один из нас: весь сияющий и довольный. Довольный на столько сильно, что скрыть это он не смог. И он сделал одну грубейшую ошибку в коллективе: распирающая гордость за себя заставила его похвалиться. Премию ему дали чуть ли не в двойном размере, причем сотрудник он был не самый рьяный и производительный. А увеличение премии было вызвано одной вещью: он просто попросил, типа семья, дети и всё такое. А что, так можно было??? Мы не то чтобы недоумевали, мы просто были ошарашены, негодование кипело. Помню свои эмоции и чувства. И это было естественной реакцией людей, которые привыкли жить милостью вышестоящего человека.
Можно сколько угодно представлять свою важность относительно других, можно сколько угодно считать себя специалистом или профессионалом относительно других. Но! Оценен ты будешь так, как считает вышестоящий начальник. И решение часто отнюдь не объективно, а базируется на личных представлениях и предпочтениях. Короткие юбочки студенточек на экзамене у пожилого или среднего возраста преподавателя – это обратная сторона того же явления: повлиять, чтобы получить дополнительный бонус, а точнее милость.
Эмоции, конечно, бурлили, но урок был выучен. Нужно было не выпячивать грудь и демонстрировать свои профессиональные качества, ожидать похвалы, награды. Люди думают, что они должны быть обязательно замечены! Обязательно - должны – быть замечены! Сплошной страдательный залог и полная безответственность к своей жизни. Так делают большинство людей, поэтому ни карьера, ни доход у них не растёт. Если и меняется место работы, то всё проходит по одному сценарию. Нет личностного роста, нет стремления расти, есть только желания и ожидания. А затем разочарования. Нужно было просто стать ближе начальству, но без подхалимства, потому что это видно сразу. Стать ближе, разделяя его идеологию вкупе с эффективностью как работника. И впоследствии я пошел вверх по карьерной лестнице, сначала возглавил один отдел закупок, показав свою эффективность. Я расширял свой кругозор чтением книг, расширял круг поставщиков, показывая выгоду своей компании. Я не ждал, когда мои успехи заметят, я создавал успехи, и их нельзя было не отметить. Без интриг, только преданность и эффективность. А затем занял место того начальника (он поругался с генеральным, забрал свою долю в фирме и ушёл), став заместителем генерального директора. Это было скорее закономерностью: никаких интриг, просто личное отношение взяло верх. Желающие были и помимо меня, но выбор меня как преемника был очевиден. Тогда я понял, что с рост благосостояния и положения непосредственно связан с ростом личностных качеств. Дальнейшая жизнь лишь укрепила это понимание.
Фиксируйте всё, что с вами происходит, особенно свои сильные стороны. Записывайте в блокнот, отмечайте всё, потом возвращайтесь, читайте, опять отмечайте. Именно сильные стороны при должном развитии затмят слабые и помогут вам достичь нужных вам вершин.
Мы много о себе думаем, но мало знаем!