СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДРЕЙФ

В посте 19 марта я бегло упомянул понятие «стратегический дрейф» говоря о разрыве организации и требований внешнего окружения. Проще сказать - это деактуализация ценности организации. Там же я обещал позже вернуться к этому понятию. И сегодня, наверное, самое время его рассмотреть поближе. Итак, стратегический дрейф - что это такое?

Это понятие в менеджменте используется в контексте управления изменениями, точнее, в части осознания неизбежности стратегических изменений. Ретроспективное изучение организаций, которым не удалось отреагировать на необходимость стратегического изменения, обнаруживает, как организации «слепнут» и становятся невосприимчивыми к требованиям окружающей среды измениться. Для объяснения этого, в 1998 году профессором менеджмента Джонсоном была выдвинута идея стратегического дрейфа (Strategic Drift). Она показана на рисунке в сегодняшнем посте.  

Концепция стратегического дрейфа объясняет тенденцию к постепенному, инкрементальному развитию стратегий как результата исторических и культурных влияний. В итоге организация не может измениться столь же быстрым темпом, что и внешнее окружение. Как следствие, организационная стратегия удаляется («дрейфует») в противоположную сторону от состояния соответствия внешним условиям. Потому, если организация первоначально имела стратегию, согласующуюся с характеристиками своего окружения, то со временем различия между ними становятся всё значительнее - это довольно понятно показано на рисунке. Идея Джонсона о стратегическом дрейфе - это динамическая модель, которая признаёт, что стратегия, как и внешняя среда, изменяется со временем. Поэтому она отличается от большинства стратегических моделей, дающих обычно «мгновенные снимки» в тот или иной момент времени. Важно иметь в виду, что помимо модели стратегического дрейфа имеются и другие средства оценки соответствия между организацией и её окружением. Альтернативной моделью может выступать, например, подход сценарного планирования. 

Следует помнить, что в большинстве случаев стратегический дрейф случается не из-за резких изменений в окружающей среде, а в результате постепенных изменений, которые накапливаются с течением времени, обычно годами, но остаются незамеченными организацией. Именно поэтому Джонсон остановился в выборе на термине «дрейф», чтобы ясно подчеркнуть постепенный характер отдаления организации от своего окружения. В концепции Джонсона выделено пять основных причин, приводящих организацию к этому состоянию. Их мы рассмотрим завтра.