Откуда и как растут социальные предприниматели?
Что дает социальным предпринимателям участие в инкубаторах и в чем особенности программы инкубатора для проектов социального воздействия? Разбираемся на примере программы «Инкубатор» фонда «Навстречу переменам».
КАК ВСЕ УСТРОЕНО
Ежегодно участниками «Инкубатора» фонда «Навстречу переменам» — индивидуальной программы развития для начинающих — становятся от 12 до 22 проектов, которые прошли длительный отбор и аргументировали эффективность проекта в решении проблем детей или молодых людей.
Ключевое в оценке проектов, подающихся на такую программу поддержки социальных предпринимателей, — детализация и глубина, с которой организаторы обращают внимание на финансовую устойчивость, или, в некоторых случаях, на доходность и инвестиционную привлекательность проекта.
"Если речь идет о стартапе на стадии идеи или прототипа, оценивают потенциал финансовой устойчивости. Он всегда зависит от рынка, ценности и востребованности продукта, от личных и профессиональных качеств основателя проекта и его команды", — говорит София Шагинян, руководитель программы поддержки для импакт-стартапов фонда «Навстречу переменам».
Организаторы выделяют две группы стейкхолдеров программы. Первая — импакт-проекты, вторая — дети и молодежь, на которых ориентирована деятельность импакт-проектов.
Для импакт-проектов краткосрочная цель по социальному воздействию заключается в укреплении их организационного потенциала, долгосрочная цель — в выживаемости и масштабируемости.
Для детей и молодежи краткосрочные и долгосрочные цели по улучшению их жизни определяются теорией изменений импакт-проектов. С ее помощью участники строят гипотезы по изменению в жизни детей, «прикручивают» к ним индикаторы и показатели, продумывают инструменты и план сбора данных.
Участники предоставляют данные по количеству детей и истории об изменениях в жизни детей три раза в год, а в конце первого или в некоторых случаях второго года участия предоставляют данные по оценке социального воздействия.
Развитие организационного потенциала импакт-проектов фонд отслеживает с помощью «Трекера развития», который измеряет изменения в пяти сферах:
• социальное воздействие;
• финансовая устойчивость;
• лидерство и команда;
• масштабирование социального воздействия;
• системные изменения.
ПОЧЕМУ ВАЖНА ТЕОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
В программах фонда теория изменений — обязательный инструмент работы для участника. Ежегодно до 50 полуфиналистов конкурса в рамках обучающего курса «Преинкубатор» и позже в Инкубаторе формулируют гипотезы и достраивают систему оценки и план по развитию проекта с опорой на этот инструмент.
Импакт-проектам, особенно на ранних стадиях развития, теория изменений помогает:
• осознавать и структурировать изменения в жизни благополучателей и общества;
• достраивать на ее основе систему оценки;
• достраивать стратегию развития организации и продуктовую стратегию.
"Теория изменений позволяет моделировать будущее, и, исходя из этого, вносить изменения в проект в настоящем. Однако важно понимать, что это полезный инструмент, а не волшебная таблетка. Основной вызов для социального предпринимателя заключается в том, как балансировать между целями по социальному воздействию, которые и фиксирует теория изменений, и целями по финансовой и организационной устойчивости, учитывая возможности и ограничения изменчивой среды. Это задача не из простых", — считает Шагинян.
КАК ОЦЕНИВАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ
В начале года участники совместно с программным менеджером фиксируют исходный статус и цели по развитию для каждой подцели. В течение года они обновляют статус на основании фактических результатов. А чтобы отследить выживаемость и масштабируемость проектов «Инкубатора» его выпускники проходят анкетирование опросы раз в два года.
Кроме того, фонд оценивает развитие организационного потенциала. Для этого участники присылают организаторам данные о количестве благополучателей, сотрудников и волонтеров, финансовые результаты, охват проектов. А чтобы вычленить вклад фонда, они отдельно оценивают степень влияния программы фонда на их развитие.
Для оценки в фонде используются следующие инструменты:
• Трекер развития;
• Специальные формы отчетности и опросы;
• Истории социального воздействия;
• Внутренние исследования;
• Интервью с импакт-предпринимателями, менторами и другими стейхолдерами;
• Опросы выпускников программ: раз в два года опрос всех выпускников разных лет.
"Многие говорят про проблемы, которые есть в связи с оценкой социального воздействия. Нам же хотелось бы отметить положительные изменения: в социальном секторе продолжат развиваться инструменты оценки, собираются и систематизируются базы данных на основе реальных кейсов, в том числе имеющих доказанную эффективность, формируются стандарты и регламенты.
Очень радует, что все большее количество проектов и программ стремятся соответствовать принципам доказательного подхода, и тут совершенно не имеет значения социальный это предприниматель или другой социально значимый проект, если цель у них одна — достижение социального эффекта", - отмечает эксперт.
С полным текстом статьи вы можете ознакомиться на сайте журнала "Позитивные изменения".