СКОРЕЕ К ПРИМЕРАМ

Пример первый: Apple и Microsoft в индустрии вычислительной техники (ну кто же ещё?). Обе компании внесли значительный вклад в формирование культурного фона для всей индустрии вычислительной техники, представляя инновационные продукты и технологии, такие как персональные компьютеры, операционные системы и программное обеспечение. Apple сосредоточилась на создании стильных и интуитивно понятных продуктов, таких как Macintosh, iPod, iPhone и iPad, что привлекло множество поклонников и установило новые стандарты в дизайне и пользовательском опыте. Microsoft же, в свою очередь, стала лидером в области операционных систем для персональных компьютеров, представив свои продукты, такие как MS-DOS и Windows, которые стали основой для большинства компьютеров в мире. Обе компании конкурировали между собой, разрабатывая новаторские технологии и продукты, и это соперничество способствовало быстрому развитию индустрии вычислительной техники.

Как это сработало? 

Когда в начале 1980-х годов Apple и Microsoft внедрили инновационные технологии в свои операционные системы и программное обеспечение (Macintosh и Windows), некоторые из их конкурентов не смогли адаптироваться к этим изменениям и остались позади практически сразу. Например, компании Commodore International и Atari - производители компьютеров того времени, которые не смогли приспособить свои продукты к новым стандартам и требованиям рынка. Apple и Microsoft сумели укрепить свои позиции, предоставив рынку инновационные не просто продукты и технологии, которые соответствовали потребностям пользователей, а НОВУЮ КУЛЬТУРУ использования компьютера и его возможностей . Они инвестировали в разработку новых функций, интерфейсов и программных решений, информирование и обучение пользователей, что позволило им стать лидерами на рынке ПК и остаться впереди своих конкурентов.

Пример второй: Nike и Adidas в индустрии спортивной одежды и обуви. Обе компании являются двумя известными брендами в индустрии спортивной одежды и обуви, которые активно формировали культурный фон своей отрасли. Они активно сотрудничали с профессиональными спортсменами и звездами шоу бизнеса, представляя инновационные технологии и дизайнерские решения, которые не просто влияли, а ФОРМИРОВАЛИ НОВЫЕ предпочтения потребителей через новые метамотивы (глубинные мотивы, лежащие в основе основных мотивов потребления - как-нибудь разберём). Кроме того, Nike и Adidas внедряли в культуру спорта новые тенденции и стили, создавая модные коллекции и спонсируя множество спортивных событий и команд. Конкуренция между этими двумя развивающимися гигантами способствовала инновациям и развитию индустрии спортивной одежды и обуви, подтвердив их новаторский статус в этой области. Именно сильная позиция отраслевых культурных новаторов в конце 20-го века во-многом защитила эти компании от натиска немецких Puma и японских Asics и Mizuho на американском и европейском рынках.