Шпаргалки: Управление проектами

Шпаргалки: Управление проектами




⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

































Учебное пособие, 2005
Управление проектами: Учебное пособие
Шпаргалка по управлению проектами.
Москва, 2005.
Автор: Т.В. Снеткова
В учебном пособии излагаются основные положения по управлению проектами в соответствии с требованиями международных стандартов.
Дается характеристика основных методов и методик управления проектами.
Рассматриваются принципы и технологии управления проектами, источники финансирования, организация управления, управление рисками, управление качеством.
Управление проектами, как вид профессиональной деятельности, базируется на ряде принципов, которые необходимо понимать и соблюдать.
Принципы управления проектами:
• Принцип единоначалия: управление проектами должно осуществляться одним человеком (лицом) – руководителем проекта.
Его роль – обеспечивать достижение целей проекта и гарантировать реализацию проекта в соответствии с указанными сроками и бюджетом.
• Принцип непрерывности управления проектами.
Управление проектами - это управление результатами проекта как целым.
В этом случае управление проектом состоит в управлении результатами проекта.
Результат проекта – совокупность результатов, которые получает проект.
Это могут быть продукция, услуги, результаты интеллектуальной деятельности, права на них, инвестиции, технологии, оборудование, информация, другие материальные и нематериальные блага.
Результаты проекта могут быть представлены в виде:
Управление проектами – это не просто работа, а целый комплекс мероприятий, который включает в себя разработку проекта, контроль его реализации, анализ и корректировку результатов.
Чтобы проект был успешным, необходимо иметь определенный опыт в этой области, а также владеть определенными знаниями.
От качества подготовки специалистов в этом вопросе зависит успех в реализации проекта.
Управление проектами
Содержание
Введение
1. Понятие проекта и проектного управления
2. Основные этапы управления проектом
3. Управление качеством в проектах
4. Управление рисками в проектах
5. Управление стоимостью в проектах
6. Управление коммуникациями в проектах
7. Управление изменениями в проектах
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время в условиях рыночной экономики все более возрастает роль проектов.
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 10:36, курсовая работа
Описание
Цель работы: рассмотреть основные понятия управления проектами и организацию проектной деятельности.
Содержание
Управление проектами — это непрерывный процесс, который начинается с постановки целей, определения задач и их решения, и заканчивается контролем за исполнением.
В управлении проектами выделяют четыре этапа:
1. Определение цели проекта;
2. Разработка документации;
3. Реализация проекта;
4. Контроль за исполнением проекта.
Все эти этапы взаимосвязаны и осуществляются в определенной последовательности.
На первом этапе определяется цель проекта и его место в общей системе управления.
1. Виды проектов, их особенности и состав.
В общем понимании проект (от лат. projectus — брошенный вперед) — комплекс мероприятий, направленных на достижение определенной цели.
При этом под проектом понимается временная закрытая структура, ограниченная по времени, ресурсам и стоимости, а также связанная с реализацией определенной цели, и осуществляемая в рамках системы (организации, предприятия).
Управление проектами: Шпаргалка по управлению проектами
В настоящее время во всем мире большое внимание уделяется управлению проектами, так как проект является основным объектом управления в любой сфере деятельности.
Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта.
Автор
Розділ
Менеджмент
Формат
Word Doc
Тип документу
Реферат
Продивилось
1478
Скачало
57
Опис
Качественная работа.
Бесплатно.
Менеджмент, управление, администрирование
Закачка | Замовити оригінальну роботу
ания и планирования и т.д.
В результате возникает необходимость в выделении специального подразделения или службы.
По мере развития и усложнения проектов, расширения видов деятельности, в которых они участвуют, возникают проблемы, связанные с управлением проектами.
Дипломная Работа Эстетическое Воспитание Дошкольников
Диаграммы Результатов Контрольной Работы
Контрольная Работа Строение Клетки

Report Page