Шоб кимось керувати, треба спочатку зрозуміти шо вони робити мають😳

Шоб кимось керувати, треба спочатку зрозуміти шо вони робити мають😳

Kris Kosyk

Мене дуже часто питають, як потрапити в ІТ і ше частіше як ЗРАЗУ стати менеджером (бо я так розумію просто бути не менеджером це не круто)🤦🏻‍♀️ Відповім на перше коротко, а на друге більш розгорнуто, бо воно мене дуже турбує як тенденція.

Шоб попасти в ІТ треба по-перше почитати з чого воно складається, і визначитись чим вам буде там цікаво займатись. Тоді шукаєте курси (є багато ужасних псевдо курсів, особливо від людей які в ІТ попрацювали років 2😂, того будьте обережні), читаєте книжки, шукаєте як влаштуватись інтерном в великій компанії (на початок там кращі навчальні програми для того щоб закріпити базові знання) і зачепитись.

І тут я перехожу до другого питання. Якщо ви починаєте розбирати ІТ, і до вас приходить геніальна думка «я хочу бути менеджером», то моя вам порада, женіть ту думку від себе як пережитки радянського союзу, коли обов‘язково треба бути рукавадітєлєм🤷🏻‍♀️ Моя особиста думка є, шо до менеджера краще дорости (ніж з нуля вивчитись в якійсь сумнівній школі менеджменту), особливо в ІТ. І я впевнена ви мені наведете купу вдалих випадків, але я таких особисто не знаю😂

Чисто статистично, позицій менеджерів є набагато менше інженерних (програмісти, тестери, дизайнери, бізнес аналітики, адміни), ну бо менеджер керує цими людьми, але чомусь вакансії відкриваються постійно. Є постійний брак менеджерів. А знаєте чому? Бо постійно виявляється шо менеджер є фіговий, і треба шукати нового. А хорошим менеджером без досвіду ви не будете, того, по суті, самі себе заганяєте в безвиграшну ситуацію.

На мою думку, я особисто є хорошим керівником виключно через то шо я почала з посади тестера, і потім ше працювала в інших сферах ІТ, ніякому новому досвіду не відмовляла, і тому знаю як все працює зсередини, в усі напрямки. Коли ви починаєте ІТ з якоїсь профільної роботи, ви отримуєте знання домену (сфери в якій працюєте), різні деталі та загалом розуміння як шо працює. В вас є час розібратись, і взнати як все відбувається насправді. Потім ви вчитесь, розвиваєтесь, ростете професійно в своїй і суміжних сферах, і от тоді я вам раджу починати вчити про менеджмент і з чого він складається, якщо він вас цікавить (бо можна і спокійно просто бути афігєнний спеціалістом, і не хотіти ставати менеджером, якшо вас таке не пре).

Є на цю тему дуже класна стаття на Harvard Business Review, про то чи може людина, яка не шарить глибинно в сфері де є менеджером, успішно керувати🤔 І відповідь: ясно шо може, але не так ефективно. Дослідження показують, що люди, які шарять чим займається їх команда набагато ефективніші лідери, бо можуть прийняти набагато компетентніші рішення.

Більше того, класична відмазка менеджерів, які не шарять, шо «я найму компетентних людей які будуть мені радити, і я буду з них питати» є в цій статті спростована. Бо такі люди не будуть в стані відповісти базово «а як будеш знати, шо ці люди дійсно компетентні?», і особливо в критичних ситуаціях «чия думка компетентніша, в випадках спірних ситуацій?»😱 Якшо ви не в стані оцінити інформацію, яка вам приходить, ви не зможете ефективно керувати🤷🏻‍♀️

Через свій стрімкий розвиток, і купу псевдо-експертів, ІТ чомусь сприймається не як звичайних фах, яким шоб добре володіти треба як і в усьому іншому, почати знизу і важко працювати шоб стати афігєнний спецом👩🏻‍🎓

Не будьте псевдо, будьте тру, бо це довготерміновий план на успіх😘