Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна (на прикладі ТОВ "ЯНУС") - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна (на прикладі ТОВ "ЯНУС")

Характеристика маркетингової та товарної структури на ТОВ "ЯНУС". Визначення ефективності експортної діяльності на підприємстві. Проектне обґрунтування урожайності та визначення беззбиткового обсягу виробництва зернових культур в умовах підприємства.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
МІНІСТЕРСТВА ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Кафедра теорії та практики менеджменту
«Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна» (на прикладі ТОВ «ЯНУС»)
Одним з основних економічних аспектів гарантії державної незалежності є продовольча безпека. У її досягненні і підтримці велику роль відіграє агропромисловий комплекс, який є найважливішим сектором економіки України взагалі.
Особливе місце у структурі агропромислового комплексу посідає зерно продуктовий підкомплекс. Його функціональна діяльність спрямована на забезпечення населення хлібом і хлібопродуктами, промисловості - сировиною, тваринництво - концентрованими кормами, зовнішньої торгівлі - високоліквідним товаром, тобто зерном.
Зерно та продукти його переробки є основою харчування людей: воно є незамінним кормом при виробництві продукції тваринництва, а також основною сировиною для переробної промисловості.
Зерно є важливим експортним продуктом і має забезпечувати значні надходження валютних коштів державі. Адже в процесі зберігання зерно майже не втрачає своєї якості а, отже, придатне для створення державних резервів продуктів харчування та кормів.
Обсяги виробленого зерна в країні визначають рівень розвитку зернового господарства. Але у свою чергу на обсяги виробництва зерна впливають такі важливі фактори як розмір посівних площ, їх структура і урожайність.
Метою виробничої практики на підприємстві «ЯНУС» є:
- поглиблення та закріплення теоретичних знань і набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи в галузі управлінської, збутової, планово-економічної, маркетингової, зовнішньоекономічної діяльності підприємства, проведення аналізу діяльності підприємства - бази практики за основними напрямами: виробнича, фінансова, збутова, маркетингова, кадрова, інвестиційна, інноваційна, зовнішньоекономічна.
Завдання даної виробничої практики на підприємстві «ЯНУС»:
1) отримання практичного досвіду роботи на підприємствах у якості менеджерів;
2) формування уявлення основних принципів організації діяльності підприємств;
3) опанування організаційно-технологічних процесів менеджменту на підприємстві;
4) набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах під час виконання ключових управлінських функцій;
Під час проходження практики на підприємстві «ЯНУС» стає зрозумілим, що на сучасному розвитку сільського господарства великої уваги необхідно приділяти питанню підвищення продуктивності сільськогосподарських культур, що повинно супроводжуватися із раціональним використання затрачуваних ресурсів.
Все це можливо за тієї умови, що при вирощуванні культурних рослин необхідно чітко дотримуватися усіх технологічних процесів. Це дотримання сівозмін, внесення добрив на заплановану урожайність, дотримання технології вирощування рослин, використання якісного посівного і садивного матеріалу, своєчасний і ефективний захист сільськогосподарських рослин від шкідників, хвороб та бур'янів та організації технології зберігання та переробки продукції рослинництва. Окрім цього необхідно ефективно використовувати побічну продукцію рослинництва, що зменшує собівартість вирощування культур.
Приватне сільськогосподарське підприємство ТОВ «ЯНУС» перед собою ставить завдання економічно-вигідного вирощування сільськогосподарських культур. В цьому напрямку й працює господарство.
В майбутньому господарство планує збільшити насиченість 1 га площі орних земель органічними і мінеральними добривами, використовувати нові високопродуктивні сорти і гібриди сільськогосподарських культур, використовувати сучасну техніку та обладнання, побудувати надійні зерносховища, підняти на належний рівень галузь тваринництва. Окрім цього в господарстві планують перетворювати продукцію рослинництва в кінцеві продукти споживання, але для цього необхідне також спеціальне обладнання та устаткування. В цілому ТОВ «ЯНУС» маючи непогане кліматично-географічне місце знаходження має всі передумови вийти на свій запланований рівень розвитку.
1. ЗВІТ ПРО ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ПРАКТИКИ У ВІДДІЛІ ЗОВНІШНІХ ЗНОСИН ТА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ «ЯНУС»
Я, Малапура А.І., у період з 10 грудня по 29 грудня 2012 року проходила виробничу економічну практику на ТОВ «ЯНУС» у відділі зовнішньоекономічних зносин та зовнішньоекономічної діяльності на посаді практиканта.
Метою виробничої практики на підприємстві «ЯНУС» є:
- поглиблення та закріплення теоретичних знань і набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи в галузі управлінської, збутової, планово-економічної, маркетингової, зовнішньоекономічної діяльності підприємства, проведення аналізу діяльності підприємства - бази практики за основними напрямами: виробнича, фінансова, збутова, маркетингова, кадрова, інвестиційна, інноваційна, зовнішньоекономічна.
Завдання даної виробничої практики на підприємстві «ЯНУС»:
1) отримання практичного досвіду роботи на підприємствах у якості менеджерів;
2) формування уявлення основних принципів організації діяльності підприємств;
3) опанування організаційно-технологічних процесів менеджменту на підприємстві;
4) набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах під час виконання ключових управлінських функцій;
Під час проходження практики на підприємстві «ЯНУС» стає зрозумілим, що на сучасному розвитку сільського господарства великої уваги необхідно приділяти питанню підвищення продуктивності сільськогосподарських культур, що повинно супроводжуватися із раціональним використання затрачуваних ресурсів.
За дорученням керівника практики від підприємства я займалася перекладом вхідної та вихідної документації та вводом даних у спеціальну внутрішню базу відділу у форматі Excel. Даний вид роботи дозволив мені ближче ознайомитися з процесом та порядком ведення і складання контрактів з іноземними контрагентами на ТОВ «ЯНУС».
По закінченні виробничої економічної практики мною були набуті практичні знання з організації та ведення зовнішньоекономічної діяльності, зокрема імпортних закупівель на ТОВ «ЯНУС».
Товариство з обмеженою відповідальністю «ЯНУС» як юридичний суб'єкт зареєстровано в Запорізькій районній державній адміністрації Запорізької області постановою № 127 від 25.05.2009 року.
ТОВ «ЯНУС» спеціалізується на дистрибьюції зернових культур (горох, ячмінь, пшениця, кукурудза, жито, овес) та продуктів харчування на внутрішній та зовнішні ринки у вигляді оптовій торгівлі.
Основні об'єкти виробничого, соціального, побутового й адміністративного призначення, розташовані в смт. Василівка. По природно-господарчому районуванню підприємство належить до зони степу.
На даний момент ТОВ «ЯНУС» знаходиться в орендних відносинах з 100 членами товариства, а пайовий фонд підприємства налічує 1261230,38 грн. та стверджений положенням "Про пайовий фонд", що стверджено спільними зборами членів товариства протоколом №2 від 15 липня 2009 року.
ТОВ «ЯНУС» притаманна лінійна організаційна структура, якій характерний поділ праці між керівниками що здійснюється за принципом поділу об'єктів, а не функцій управління. Відносини керівників і підлеглих будуються так що всі функції управління здійснюють керівники всіх ступенів, кожний працівник підпорядковується одному керівникові і від нього одержує вказівки. При лінійній системі розпорядження і вказівки підлеглих дає тільки їхній безпосередній начальник.
Лінійна система відрізняється простотою та чіткістю у взаємозв'язках, відповідальністю, швидкістю реакції на прямі розпорядження. Проте ця система має недоліки: зволікання у розв'язанні невідкладних завдань і спотворенні інформації через збільшення рівнів ієрархії, можливе перевантаження центрального апарату управління підприємства, велика потреба у спеціалістах широкого профілю.
Ефективність даного підприємства включає не тільки економічні показники. Економічна ефективність має бути доповнена показниками соціальної ефективності у вигляді системи оцінок споживачів підприємства, що надаються відповідно до нормативних стандартів обслуговування і фактичного обсягу бюджетних коштів.
Соціальна ефективність функціонування підприємства оцінюється на базі показників, які характеризують ступінь задоволеності населення, що обслуговується (наприклад, кількість вчасно невиконаних заявок), якість обслуговування (наприклад, показники збільшення чи зменшення скарг), ступінь задоволеності самих працівників підприємства (умовами й оплатою праці, системами преміювання, підготовки й перепідготовки працівників фірми тощо).
Характеризуючи управлінський і виробничий персонал, визначають показники, що відображають динаміку чисельності та кваліфікації працівників даного підприємства, а також дані з оплати їхньої праці.
Виходячи з цього, ефективність підприємства і перетворень, які проводяться у ньому, залежить від:
- ясності та визначеності стратегічних і тактичних цілей, послідовності реорганізації всієї структури підприємства;
- ступеня взаємозв'язку повноважень, відповідальності та ресурсного забезпечення конкретних структур влади на всіх рівнях, підготовки до швидких змін обстановки;
- створення стійкої системи зворотного зв'язку з населенням, підзвітності і контролю за діяльністю нових управлінських та виробничих структур підприємства.
Це висуває високі вимоги до управління підприємством у цілому і на окремих підприємствах. Ефективним є таке управління підприємством, за якого здійснюється рух усього комплексу до запланованого стану, причому ефективність є тим вищою, чим більше обґрунтований цей рух.
Умовою реалізації ефективного управління є використання ідеології стратегічного управління, де важливим елементом є можливість визначення оціночних характеристик цілей розвитку і перетворень. І якщо ефективність процесу управління, з одного боку, -- це обґрунтована стратегія і тактика організацій, що надають послуги (замовник -- підрядник), то з іншого -- це самоврядування. Причому, саме те самоврядування, що координує, контролює і є, по суті, "лакмусовим папірцем" ступеня задоволеності споживачів. Пошук нових ефективних форм організації функціонування підприємства, спроби відродження в споживачеві віри в результативність його участі в процесі управління, бажання самоврядування -- усе це приводить до формування нових систем управління (зокрема, кондомініумів).
Важливість оцінки ефективності функціонування і управління даного підприємства на сучасному етапі реформування регіонального управління полягає ще й у тому, що на її основі рішення про створення нових організацій чи перебудову діючих можливі тільки тоді, коли вони обґрунтовані економічно і соціально. Це знижує втрати, що виникають при використанні керівництвом методу проб і помилок. Оцінка дозволяє проводити реорганізацію діючих структур на базі попередньої ретельної підготовки й експериментальної перевірки. Якщо на даному підприємстві виникають проблеми економічного характеру, то вони вирішуються більш широко, з урахуванням бюджетного характеру його фінансування. Визначення ступеня важливості кожного найбільш значущого фактора економічності підприємства сприяє вирішенню подальших напрямів політики їх використання з метою підвищення ефективності функціонування всього комплексу. У зв'язку з цим є певні особливості в методичних підходах до аналізу головних факторів економічності підприємств.
1.2 Характеристика та аналіз господарської діяльності на підприємстві «ЯНУС»
У сільському господарстві земля є головним засобом виробництва, що функціонує одночасно як предмет праці і як засіб праці. До земель сільськогосподарського призначення відносять територію, надану сільськогосподарським товаровиробникам і призначену для ведення сільського господарства. Їх основу складають сільськогосподарські угіддя. У них входять також площі, зайняті лісами, чагарниками, садибами та іншими угіддями, без яких ведення сільського господарства неможливе [1].
Земельні угіддя поділяються на сільськогосподарські і несільськогосподарські. До сільськогосподарським угіддям відносяться: рілля, сінокоси, пасовища, багаторічні насадження і поклад. Велике значення мають угіддя, що представляють собою природну кормову базу для тваринництва.
Таблица 1.1 Склад і структура земельних угідь
Усього сільськогосподарських угідь з них:
Вивчивши дані таблиці можна сказати, що структура земельних площ за останні 3 роки змінилася незначно. У структурі земельних угідь більше половини, тобто 87,7% займають сільськогосподарські угіддя. З них 50,8% займає рілля, 22,7% - пасовища, 14,1% - сінокоси.
Решту площі займають не сільськогосподарські угіддя - 12,4%, які в основному займають ліси і чагарники - 39,3%.
Більшу частину площі в даному господарстві займають сільськогосподарські угіддя, що говорить про те, що земля використовується ефективно. Аналіз забезпеченості і використання основних фондів.
Основні виробничі фонди або основні засоби - це засоби праці, які тривалий час беруть участь у виробничому процесі і частинами, у міру зносу, переносять свою вартість на готову продукцію, не змінюючи свою первісну натуральну форму.
В основних фондах виділяють дві частини:
1. Основні фонди, які безпосередньо беруть участь у виробничому процесі, відносяться до активної частини (робочі машини, верстати, обладнання та інші)
2. Основні фонди, які безпосередньо беруть участь у технологічному процесі виробництва, не створюють для нього необхідні умови, що відносяться до їх пасивної частини (будівлі, споруди і так далі).
Завдання аналізу використання основних виробничих фондів:
1. Вивчити наявність, склад і структуру основних виробничих фондів.
3. Вивчити рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами.
4. Визначення ефективності їх використання.
5. Визначити фактори, що впливають на рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами
6. Намітити заходи щодо зростання забезпеченості підприємства основними фондами та шляхи кращого їх використання.
Таблица 1.2 Забезпеченість та показники ефективності використання основних виробничих фондів
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб.
Розрахунок показників ефективності використання основних виробничих фондів показав, що вартість основних виробничих фондів за останні 3 роки збільшилася на 43,7%. Показники ефективності використання основних виробничих фондів теж збільшилися, крім фондомісткості і фондовіддачі, вони залишилися незмінні. Фондоозброєність підприємства збільшилася за аналізований період на 51,7%. За вищенаведеними даними можна сказати, що підприємство ефективно використовує свої основні виробничі фонди [2]. Аналіз трудових ресурсів і продуктивності праці.
Трудові ресурси являють собою важливий фактор, раціональне використання якого забезпечує підвищення рівня виробництва сільськогосподарської продукції та його економічної ефективності. До складу трудових ресурсів включається та частина населення, яка володіє сукупністю фізичних і духовних здібностей, певними знаннями та досвідом роботи, що дозволяє їй працювати, що знаходяться в працездатному віці. Найважливішою передумовою для більш повного використання ресурсів сільського господарства є своєчасне визначення потреби в робочій силі [3].
Трудові ресурси сільського господарства мають такі специфічні особливості:
1. Трудові ресурси сільського господарства нерівномірно розподілені по території країни.
2. Енерго та фондоозброєність в сільському господарстві нижче.
3. В силу сезонності потреба в робочій силі протягом року неоднакова.
Віковий склад в сільському господарстві вище, ніж в інших галузях.
Завдання аналізу трудових ресурсів:
1. Вивчити і дати оцінку забезпеченості підприємства і його виробничих підрозділів трудовими ресурсами.
2. Вивчити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категоріям і професіям.
3. Визначити та вивчити показники плинності трудових ресурсів
4. Проаналізувати використання трудових ресурсів
5. Вивчити продуктивність праці і виявити фактори, що впливають на зростання або зниження продуктивності праці.
6. Провести порівняльний аналіз показників продуктивності праці.
7. Провести аналіз витрачання коштів на оплату праці та виявити можливості економії заробітної плати за рахунок зростання продуктивності праці.
Шляхи поліпшення використання трудових ресурсів: залучення у сільське господарство працездатного населення; вдосконалення та організація оплати праці; підвищення трудової активності працівників, дотримання дисципліни праці, підвищення відповідальності; розвиток підсобних промислових підприємств; поліпшення умов праці, підвищення його престижності, вирішення проблем благоустрою.
Таблиця 1.3 Показники наявності та використання трудових ресурсів
середньорічна чисельність працівників, чол.
в т. ч. зайнятих в сільськогосподарському виробництві, чол.
ступінь участі в суспільному виробництві,%
відпрацьовано одним працівником, чол-годину.
коефіцієнт використання трудових ресурсів
Виходячи з даних наданих у таблиці можна сказати, що чисельність працівників за останні 3 роки зменшилась на 5,2%, у тому числі зайнятих в сільськогосподарському виробництві на 5,1%. Ступінь участі працівників у суспільному виробництві збільшилася, але не значно на 0,2%. Коефіцієнт використання трудових ресурсів знизився за аналізований період на 4,2%. Виходячи з вищевикладеного можна зробити висновок, що праця в даному господарстві автоматизується. Для більш ефективного використання трудових ресурсів необхідно: підвищення зайнятості робітників, підвищення матеріальної зацікавленості робітників, інтенсифікація виробництва.
Продуктивність праці - це здатність конкретної праці виробляти в одиницю робочого часу певну кількість матеріальних цінностей [3].
Значення продуктивності праці величезне, так як єдине джерело збільшення виробництва сільськогосподарської продукції і основа зниження собівартості сільськогосподарської продукції. А так само джерело розширеного відтворення і підвищення матеріального благополуччя.
Таблиця 1.4 Динаміка продуктивності праці
Вироблено валової продукції на одного середньорічного працівника, тис. руб.
Вироблено валової продукції на 1 люд.-год, тис. руб.
Вивчивши динаміку продуктивності праці можна прийти до наступного висновку. За останні 3 роки виробництво валової продукції на одного працівника збільшилася на 55,6%. Збільшилась також і виробництво валової продукції на один людино-годину на 47,5%. Що стосується витрат праці на виробництво 1 ц. продукції, то вони за аналізований період на виробництво зерна не змінилися, на молоко знизилися на 5,7%, а на м'ясо збільшилися на 21,3%. Аналізуючи дані таблиці робимо висновок, що підприємство використовує свої трудові ресурси ефективно і продуктивність праці підвищується [5].
Для кращої роботи підприємства необхідно застосувати наступні шляхи підвищенняпродуктивностіпраці:
- Необхідний зростання валової продукції і зменшення витраченого часу.
- Для підвищення валової продукції необхідно підвищувати врожайність і продуктивність.
До скорочення робочого часу призводить механізація, автоматизація, скороченнявтратчасу.
Фінансовий результат - головний критерій оцінки діяльності для більшості підприємств.
Основні завдання аналізу фінансових результатів:
- Оцінка динаміки показників прибутку і рентабельності за аналізований період;
-Вивчення джерел і структури балансового прибутку;
- Виявлення резервів підвищення балансового прибутку і чистого прибутку,щовитрачаєтьсянавиплатудивідендів;
- Визначення потенціалу підвищення різних показників рентабельності.
В якості базисних величин можуть використовуватися рекомендовані нормативи, усереднені по тимчасовому ряду показники даного підприємства, що належать до минулих сприятливих з погляду фінансового стану періодів, показниками, розрахованими за даними звітності успішних підприємств.
Дані аналізу фінансових результатів дозволяють більш точно оцінити діяльність підприємства, його фінансовий стан і вжити відповідних заходів щодо поліпшення його роботи [6].
1.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «ЯНУС»
Фактори зовнішнього середовища. У даній таблиці ми розглядаємо можливості та загрози таких факторів, як: політико-правові, економічні, соціально-демографічні та рівень розвитку технологій в суспільстві у зовнішньому середовищі прямої дії ТОВ «ЯНУС».
Можливості та загрози певних факторів на підприємстві ТОВ «ЯНУС»
законодавчих актів властями країни:
- постійні зміни в законодавстві України;
- вступ економіки до підйомної фази
- нестабільність курсу національної
- підвищення цін на матеріали, упаковку,
етикетки і інші необхідні супутні товари
викликати необхідність підвищення цін
- економічна криза: її негативний вплив на
- зміни звичок і потреб споживачів;
- низький життєвий рівень населення;
- підвищення рівня життя населення.
4. Рівень розвитку технологій в суспільстві:
Фактори зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище прямої дії ТОВ. У даній таблиці розглядається можливості та загрози інших факторів таких як: споживачі, постачальники, конкуренти, посередники, уряд на даному підприємстві «ЯНУС» [7].
Фактори зовнішнього середовища на підприємстві ТОВ «ЯНУС»
- високі вимоги до якості продукції;
- привабливість цільового сегменту для
- тривале співробітництво з наявними
- Підсилення тиску з боку іноземних
- Підсилення тиску з боку конкурентів.
У даній таблиці ми розглянули можливості і загрози факторів зовнішнього середовища і можемо сказати, що загрози є не стійкими і їх можна позбавитися за допомогою спеціальних методів і зусиль, а ось можливості є досить перспективними і треба докласти чимало зусиль для їх досягнення. Далі у матриці SWOT- аналізу ми розглянемо це більш детально.
Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ «ЯНУС». У даній таблиці розглядається сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища до якого входять: персонал, маркетинг, фінанси, виробництво.
Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ «ЯНУС»
- високий рівень кваліфікації керівників, співробітників підприємства;
- високий рівень кваліфікації робочих;
- наявність інтеграції між підрозділами.
- недосконалість посадових інструкцій;
- відсутність довгострокового планування кадрів;
- слабке впровадження сучасних концепцій управління;
- нестача інформації для аналізу і прогнозування діяльності підприємства;
- недосконала системи мотивації працівників.
- планування здійснення активної маркетингової політики керівником.
- слабкий розвиток системи довгострокового планування;
Ми розглянули сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища ТОВ «ЯНУС», до яких входили: персонал, маркетинг, фінанси, виробництво, і ми можемо сказати що обидві сторони мають певні переваги і недоліки.
В свою чергу вихід на нові ринки з додаванням супутніх товарів і послуг дозволить збільшитись наявність фінансових коштів на ТОВ «ЯНУС», а висока кваліфікація персоналу та контроль якості продукції на даному підприємстві дадуть можливість встигнути за зростанням ринку.
Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на подолання існуючих недоліків у рекламній політиці підприємства, які можуть створить затруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту і додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг а також потрібно подолати неповну завантаженість виробничих потужностей, через залежність від сезонних змін, завдяки повсюдній механізації і автоматизація виробництва. На ТОВ «ЯНУС» необхідне проведення достовірного моніторингу, який бій міг своєчасно уловити зміни смаків споживачів [9].
Також підприємству варто працювати над розширенням каналів товароруху; стабілізацією та зменшенням витрат на виробництво продукції; постійним підвищенням рівня кваліфікації працівників; створенням систем зворотного зв'язку з клієнтами компанії та над тим, щоб завжди залишатися конкурентоспроможними на даному ринку продукції [9].
Визначення ефективності експортної діяльності на підприємстві
Беремо дані в розрізі експортної діяльності даного підприємства.
Оцінку ефективності ТОВ «ЯНУС» основі бухгалтерських звітів за 2011 - 2012 pp. Необхідні для розрахунку дані зводимо в таблицю 1.8.
Таблиця 1.8 Показники експортної діяльності ТОВ «ЯНУС» протягом 2011 - 2012 рр.
Показники експортної діяльності підприємства
Вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.
Виробнича собівартість продукції, тис. грн.
Експортна виручка за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.
Оцінку ефективності ТОВ «ЯНУС» здійснюємо в такій послідовності:
Визначимо накладні витрати в аналізованому і базовому році.
CН= CТ + СЗР + ССКЛ + СЕКСПЕД +ССТР + СІН
Де СТ - транспортні витрати за базисом постачання, тис. грн.
СЗР - вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.
ССКЛ - складські витрати, тис. грн.
СЕКСПЕД - експедиторські витрати, тис. грн.
ССТР - страхові витрати, тис. грн..
СІН - інші витрати на ЗЕД, тис. грн.
СН 2009 = 1561,814+709,915+141,9836+227,1735+56,79378+141,9836 =
СН 2010 = 1331,476+700,7775+350,3879+336,3735+84,09296+70,07691 =
1. Виручка від експорту за готівку в аналізованому та базовому році.
Де ВРЕКС К - виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.
ККВ - коефіцієнт кредитного впливу, част.од.
2. Витрати на експорт в аналізованому та базовому
Де СВИР - виробнича собівартість, тис. грн.
СПВ - позавиробничі витрати, тис. грн.
СЗТ ЕКС 2009 = 40569,65 + 7099,151 = 47668,80 тис. грн.
СЗТ ЕКС 2010 = 46326,39 + 7007,775 = 53334,16 тис. грн.
4. Прибуток від експорту в аналізованому та базовому році.
Де ВРЕКС Г - виручка від експорту за готівку, тис. грн.
СЗТ ЕКС - витрати на експорт, тис. грн.
ПЕКС 2009 = 63147,78 - 47668,80 = 15478,98 тис. грн.
ПЕКС 2010 = 61660,28 - 53334,16 = 8326,12 тис. грн.
Отримані результати зводимо в табл 1.9
Таблиця 1.9 Показники для аналізу ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «ЯНУС» [10]
Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту
Транспортні витрати за базисом постачання
На цьому етапі розвитку економічних відносин слід розуміти, що у Україні, як та інших країнах із ринковою економікою, покупець - господар становища.
Слід зазначити, що з будь-якого підприємства успіхом ринку - це високу якість товару, швидке і дуже якісне обслуговування, а й всебічні знання покупця, інакше кажучи, умов і можливостей ринку. Це досягається з допомогою маркетингу. Звідси випливає, що на даний час служба маркетингу грає визначальну роль концепцію діяльності будь-якого підприємства [11].
У період проходження практики, ми ознайомилися із становищем оплату праці агрофірмі «ЯНУС», вивчили штатний розклад. У штатному розкладі зафіксовано 3 посади на комерційному відділі, займається реалізацією, які відповідають за розташування замовлень і від пропозицій, тобто., фактично, цей відділ представляє відділ маркетингу. Говорити у тому, що це підприємство досягло рівня маркетингу можна буде лише тоді, коли маркетинг стала основою її діяльність. Доцільно буде зазначити основні засади формування маркетингової структури для підприємства:
1. Простота маркетингової структури. Чим простіше структура, за інших рівних умов, тим мобільніші управління нею вище шанси на успіх.
2. Ефективна система перетинів поміж підрозділами. Це забезпечує чітку передачу інформації та зворотний зв'язок.
3. Малозвенность маркетингової структури. Чим меншою кількістю ланок характеризується структура, тим паче оперативної виявляється передача інформації, як згори донизу, і знизу вгору.
4. Гнучкість і пристосовуваність. Під упливом швидкої зміни купівельного попиту, високих темпів науково-технічного прогресу, зростання масштабів та ускладнення виробництва, і навіть інших чинників змінюється характері і напрям цілей підприємства, методи їхнього досягнення [11].
Але як і кожна структура, маркетингова структура має як свої переваги, і свої недоліки
2.Однозначність описи складу обов'язків кожного працівника
3.Можливість функціональної спеціалізації маркетологів як головний чинник зростання їхній професійній кваліфікації
4.Конкуренція між окремими учасниками як стимул зростання ефективності роботи
1.Зниження якості роботи з розширенням номенклатури товарів
2.Відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів тварин і напрямів діяльності фірми
3.Конкуренція між окремими функціональними учасниками, боротьба за приватний інтерес, а чи не загальний інтерес фірми
Через це маркетингова структура можна вважати гнучкою в тому разі, якщо вона може змінювати свої організаційні форми за зміни стратегії підприємства. Організаційні перебудови може бути швидкими і зниження ефективності роботи підприємства, якщо спроможність до змін закладена й у структурі. Тому головною задачею керівництва агрофірми «ЯНУС» найближчим часом є формування досить гнучкою та розвиненою маркетингової структури.
Проаналізуємо структуру товарної продукції ТОВ "ЯНУС", яке спеціалізується на експорті зерна. А саме зернових культур: жита, пшениці, кукурудзи, ячменя, овесу.
Таблиця 1.10 Структура товарної продукції
Продукція рослинництва, всього у тому числі:
Виходячи з даних наведених в таблиці 2.6 ми чітко спостерігаємо тенденцію поступового збільшення виручки від реалізації продукції рослинництва. Так, наприклад, в 2011 році реалізовано кукурудза на 11 тис. грн., в 2012 - вже на 13тис. грн.
Наступним етапом характеристики підприємства визначимо розрахунок продуктивності праці та її оплату на прикладі таблиці 1.11.
Таблиця 1.11 Продуктивність праці і її оплата в ТОВ "ЯНУС"
2. Оплата праці 1 працівника в рік, грн.
3. Одержано на 1 грн. оплату праці:
Дані таблиці свідчать про збільшення продуктивності праці при зростанні заробітної плати, з чого можна зробити висновок, що ці два показника залежне один від одного.
Таблиця 1.12 Розрахунок прибутку по окремим видам виробленої продукції в ТОВ "ЯНУС"
У галузі зерна ТОВ "ЯНУС" отримує прибутки. Так, у 2011 році прибуток по рослинництву становив 12,4 тис. грн., а в 2012 р. вже 26 тис. грн., що на 22,8% більше.
Саме том, всього по підприємству збиток
Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна (на прикладі ТОВ "ЯНУС") отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная работа по теме Организация ревизии учета основных средств
Реферат: Муниципальная собственность и ее особенности
Реферат На Тему Перспективы Развития
Реферат по теме Теория спортивных соревнований
Дипломная работа по теме Взаимосвязь социального интеллекта и успеваемости у учениц женской гуманитарной гимназии на разных этапах обучения
Реферат: Jimi Hendrix And Why He Is Imp
Реферат: Психология предпринимателя. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Психология, введение в профессию
Короткие Эссе Русски
Контрольная работа: Денудационные и аккумулятивные процессы
Реферат На Тему Создание И Развитие Искусственного Интеллекта
Реферат: Сущность геополитики. Основной закон и функции геополитики. Этапы развития науки
Курсовая работа по теме Роль мастера производственного обучения в формировании ученического коллектива
Сочинения По Картине Тутунова Зима
Реферат: A Tale Of Two Cities Faults Of
Контрольная Работа На Тему Развитие Психики Человека И Животных
Доклад: Нахимов Павел Степанович (1802-1855)
Реферат по теме Объединение русских земель в Литовском государстве в XIII - XVI вв
Контрольная работа по теме Деятельность крупнейших мусульманских неправительственных организаций
Реферат по теме Економіко-географічна характеристика Румунії
Острая сердечная недостаточность - Медицина презентация
Андрей Белый - Литература презентация
Учет финансовых вложений в облигации - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа