Шальмиев Михаил

Заниматься в нашей стране производством, что называется, «задача для настоящих мужчин». 90-е годы приучили большую часть российского бизнеса к тому, что гораздо выгодней заниматься посредничеством или, в крайнем случае, «контрактным» производством, размещая заказы под собственными марками на зарубежных мощностях. Тем не менее вся логика развития европейской экономики показывает: будущее именно за производством. И не столько в глобальных отраслях – мировую автомобильную промышленность догонять вряд ли стоит, а в узких сегментах рынка, где вполне можно занять лидирующие позиции и конкурировать не только с Европой, но и «великим и ужасным» Китаем.

Правда, для того чтобы воплотить подобную стратегию в жизнь, нужно одно далеко не всем доступное качество: максимализм во всем, что касается совершенствования бизнеса.

О том, как такой подход позволил российской компании создать крупнейшее на европейском континенте производство укупорочных средств, «Алкоэксперту» рассказал Михаил Шальмиев, собственник ЗАО «Русский Вино-Водочный Трест» , читать статью в оригинале по ссылке тут https://alcoexpert.ru/itnews/14804-zhurnal-napitki-2-maksimalizm-kak-biznes-strategiya.html