Шаблон финансовый план
Шаблон финансовый планСкачать файл - Шаблон финансовый план
В зависимости от организационной структуры предприятия, а также принятой структуры управления используются следующие методы управления бюджетированием. Директивный метод предполагает, что формирование бюджета по всем структурным подразделениям и по предприятию в целом осуществляется сверху вниз top-down , то есть руководство предприятия намечает целевые программы и доводит до своих структурных подразделений цехов, хозяйств, служб основные количественные показатели не только финансового характера. Иными словами, дирекция предприятия контролирует ход выполнения доведенных показателей, помогает решить возникающие проблемы, оказывает помощь в формировании портфеля заказов, в обеспеченности сырьем, материалами и т. Управленческий метод основан на другом подходе — снизу вверх bottom-up , то есть основные параметры своего развития формирует само структурное подразделение и доводит их руководству предприятия, которое обобщает полученную информацию и на ее базе формирует план по предприятию в целом. Как при директивном, так и при управленческом методе имеют место многократное уточнение, согласование и корректировка плана по многим показателям. В связи с этим ряд предприятий использует так называемый смешанный, или комбинированный, подход. Руководство предприятия контролирует процесс выполнения поставленной цели и вмешивается только в случае возникновения критической ситуации. Обязательства по выполнению плана полностью возлагаются на структурное подразделение. Применяются различные способы формирования бюджета, которые зависят от организационной структуры предприятия, принятого порядка формирования плана и т. Многие предприятия в качестве структурообразующего разрабатывают специальный документ — Положение об организационной структуре, содержащее:. Для наглядности и простоты изложения обязательно прилагается организационная структурная схема предприятия. Наиболее типичными являются условия формирования плана по центрам затрат и доходов, разработка плана по заказам, а также по функциональным центрам. При разработке плана по центрам затрат и доходов прежде всего рассматривается вопрос реструктуризации предприятия, то есть решается вопрос о том, будет ли меняться структура и по каким структурным подразделениям будет разрабатываться бюджет. Выделяются так называемые бизнес-единицы: При этом бизнес-единицы группируют по центрам затрат и центрам доходов. Определяется период бюджета год, три, пять. Центры затрат — это структурные подразделения, где контролируются расходы предприятия за определенный период смену, декаду, месяц, отчетный период. Это сравнение характерно для цехов с типовым серийным производством. Для функциональных подразделений бухгалтерии, экономических служб, отдела кадров и т. При этом контроль осуществляется путем сравнения принятых на предприятии показателей, например выпуска продукции на 1 рубль заработной платы соответствующих служб или выпуска продукции на 1 рубль расходов. В состав расходов кроме основной заработной платы включаются дополнительные выплаты, суммы штрафов, пеней и других начислений налоговых органов или руководителя предприятия за допущенные нарушения. Центры доходов — это службы и цеха, которые связаны с продажами например, служба маркетинга, экспедиция, магазин при предприятии , а также цеха, выпускающие товарную продукцию, или отдельные укрупненные позиции товарной продукции, или виды деятельности. Контроль за центрами дохода может осуществляться путем сравнения как отдельных абсолютных показателей, так и темпов их изменения, а также при помощи расчета рентабельности как в целом по структурному подразделению, так и по отдельным видам продукции, видам бизнеса. Для предприятий, работающих позаказно единичного и мелкосерийного производства — судостроение, авиастроение, тяжелое машиностроение , бюджет формируется по каждому заказу, включая доходную и расходную части. Вся ответственность за исполнение бюджета, контроль за его выполнением возлагаются на руководителя проекта. Такой подход позволяет разрабатывать бюджет по предприятию в целом, определять эффективность отдельных видов работ, номенклатуры продукции, а также установить взаимосвязь достигаемых результатов с личной заинтересованностью исполнителей. Формирование плана по функциональным центрам предполагает, что все показатели, с помощью которых контролируется выполнение финансового плана распределяются по определенным группам например, доходы, расходы, обязательства, налоги, платежи, активы и т. Эти группы показателей включаются в функциональные центры, которые возглавляют руководители, несущие полную ответственность за их достижения, обеспечивая при этом их взаимоувязку с центрами доходов и затрат. Важным этапом работы бюджетного комитета после принятия бюджета является контроль за его исполнением. Так как бухгалтерская информация не обеспечивает оперативного контроля за исполнением бюджета, учет должен быть обязательно оперативным, то есть используется управленческий учет. Желательно, чтобы учет осуществлялся по основным показателям ежедневно, что обеспечивает сравнение плановых и фактических данных, позволяет оперативно отреагировать на отклонение от плана, осуществить необходимую корректировку. Необходимо также разработать организационный и календарный регламент бюджета, то есть определить, кто, кому, какие данные, в каком виде и когда должен представить. Разрабатываются таблицы, формы исходных данных, уточняется временной период информации, единицы измерения, полнота данных, порядок их согласования, контроля исполнения и утверждения. Как правило, на крупных предприятиях работы по бюджетированию следует начинать в августе-сентябре, когда определяются цели и параметры проекта бюджета на следующий год. В октябре уточняются продажи по номенклатуре продукции, типам потребителей и регионам, то есть готовится прогноз бюджета продаж. В ноябре проверяются наличие оборотных средств и потребность в них, рабочей силе, инвестициях, то есть разрабатывается программа производства. В начале декабря уточняются денежные потоки предприятия, потребности в финансировании, ожидаемые результаты, то есть готовится бюджет предприятия и его структурных подразделений. Далее осуществляются корректировка и уточнение бюджетов, и в конце декабря утверждается план предприятия, согласованный с руководителями структурных подразделений. При разработке стратегического финансового плана на пять и более лет желательно на первый год сделать его помесячно, на второй — поквартально, на все последующие годы — по годам. Если формируется перспективный план, то осуществляется детализация плана по вышеуказанному порядку, а если подготавливается текущий план на ближайший год, то контрольные задания уточняются: Уточняется пространственный разрез финансового плана. Он будет разрабатываться по предприятию в целом или по всем или определенным бизнес-единицам. Основная цель составления финансового плана — определение возможных объектов финансовых ресурсов на базе диагностики и выбора наиболее устойчивого варианта финансового положения предприятия, с учетом его внешних и внутренних возможностей. Разработка бюджета решается по определенной логической схеме. Один из возможных вариантов такой схемы приведен на рисунке. Схема построения структур бюджета зависит от отраслевых и технологических особенностей предприятия, его организационной, управленческой и финансовой структуры и многих других факторов. Бюджет продаж является отправной и исходной базой всего процесса бюджетирования. Формирование бюджета продаж включает:. Определение объема продаж осуществляется по конкретным клиентам покупателям с указанием наименований поставляемых товаров, объемов поставок в натуральных и стоимостных единицах измерения, цен единицы, сроков оплаты, видов платежных средств, банков, через которые осуществляются расчеты, адресов, реквизитов и т. При больших объемах продаж и технологически сложном производстве с длительным производственным циклом уточняются способы обеспечения продаж:. Используется управленческая версия make or buy произвести или купить ;. Прогнозирование спроса позволяет не затоваривать склад готовой продукцией и обоснованно определять возможности сбыта для последующей продажи. На основании прогнозирования цены продаж составляется план продаж в стоимостном выражении, рассчитывается ряд показателей финансовой деятельности предприятия, формируются его себестоимость и эффективность производства. На основании плана продаж формируется бюджет продаж с учетом остатков готовой продукции на складах на начало и конец периода и ожидаемого плана производства. Бюджет продаж — это основа составления всех остальных бюджетов по структурным подразделениям и сводного бюджета предприятия. Поэтому к разработке бюджета продаж следует подойти с особой тщательностью и учесть влияние ряда факторов на объемы продаж, в частности:. Бюджет продаж практически предопределяет ожидаемые денежные потоки предприятия, которые формируют доходную часть бюджета потока денежных средств. Поэтому крайне важно учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают временной период оплаты отгруженной продукции в разрезе декад, месяцев с учетом безнадежных долгов. Бюджет производства составляется после разработки бюджета продаж, с учетом сформированного на основании маркетинговых расчетов портфеля — заказов потребителей, остатков продукции на складе, брака в производстве, условий хранения и возможных потерь готовой продукции, а также с учетом влияния технологических и экономических факторов производства. Обоснованный бюджет производства, то есть практически производственный план, позволяет установить взаимосвязь между различными структурными подразделениями, участвующими в производственном процессе, увязать производство и сбыт продукции, определить потребность в необходимых материалах, в трудовых ресурсах, в уровне загрузки и использования производственной мощности и т. Бюджет материальных затрат формируется в зависимости от остатков материальных затрат сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, запчастей и т. При этом потребность в материалах ведется на базе норм расхода сырья и материалов, длительности технологического цикла, загрузки оборудования и площадей, сроков поставки материала, объемов закупки, наличия страховых запасов. При необходимости бюджет материальных затрат осуществляется с достаточной степенью детализации и спецификации основных и вспомогательных материалов. При разработке бюджета прямых материальных затрат крайне важно определить и обосновать объем закупок материальных ресурсов с учетом сроков и условий погашения кредиторской задолженности за ресурсы. Объем закупок О з определяют по формуле:. Бюджет оплаты труда включает расчеты по трудоемкости производственной программы и отдельных видов продукции, а также определения среднего уровня почасовой оплаты труда, исходя из действующих норм затрат и норм оплаты труда по различным категориям работающих. В бюджете накладных расходов определяются общецеховые расходы содержание аппарата управления цехом; содержание зданий, сооружений и инвентаря цеха; амортизация цеха, текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха; охрана труда и прочие цеховые расходы и общезаводские расходы командировки; амортизация основных средств общезаводского характера; содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского характера; подготовка кадров; прочие общезаводские расходы. Бюджет коммерческих расходов, рассчитываемый маркетинговой службой предприятия в процентном отношении к объему продаж, включает: Бюджет управленческих расходов — это расходы, связанные с содержанием органов управления предприятием: Бюджет управленческих расходов можно рассчитывать в процентном отношении от бюджета продаж, а можно прямым способом по следующим статьям затрат табл. Бюджет себестоимости продукции формируется на основе бюджетов материальных затрат, бюджета оплаты труда и бюджета накладных расходов. При этом управленческие и коммерческие расходы могут как определяться по самостоятельным бюджетам, так и входить в бюджет накладных расходов с тем, чтобы сформировать бюджет себестоимости. Все подготовленные бюджеты увязываются между собой, уточняются и при необходимости корректируются, после чего подготавливаются три основных финансовых документа: Разрабатывает эти документы финансовая служба предприятия. Итоговым сводным документом финансового плана является бюджет прибылей и убытков , который по форме соответствует бухгалтерскому отчету о прибылях и убытках табл. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг нетто, то есть без НДС, налога с продаж, акцизов, иных обязательных платежей. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг производственная, то есть без коммерческих и управленческих расходов. Прибыль убыток от финансово-хозяйственной деятельности стр. Налоги и платежи в бюджет, источником которых является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия налог на операции с ценными бумагами и др. Бюджет прибылей и убытков необходим для оценки рентабельности предприятия, для контроля за его хозяйственной деятельностью. Именно наличие прибыли в долгосрочной перспективе является залогом положительного сальдо отчета о движении платежных средств. Один из наиболее важных бюджетов на предприятии — бюджет движения денежных средств , который позволяет определить реальную платежеспособность, выполнение финансовых обязательств. Для определения основных видов деятельности предприятия и источников поступления средств можно рекомендовать несколько методических решений. Может быть рекомендован следующий бюджет финансовых потоков предприятия по доходам и расходам табл. Выручка от предоставления за плату во временное пользование своих активов по договору аренды в организациях, где это основной вид деятельности. Выручка, поступившая за плату прав лицензионные платежи, включая роялти; различные виды интеллектуальной собственности , в организациях, где это основной вид деятельности. Поступления, связанные с предоставлением за плату прав и других видов интеллектуальной собственности. Поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств кроме иностранной валюты , продукции, товаров. Проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете в этом банке. Поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т. Затраты, связанные с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и продажей товаров. Затраты при предоставлении во временное пользование своих активов по договору аренды, участие в уставных капиталах и др. Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, в организациях, где это основной вид деятельности. Расходы, связанные с участием в Уставных капиталах других организаций в организациях, где это основной вид деятельности. Возмещение стоимости основных средств нематериальных активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений. Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование временное владение активов организации. Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности. Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств кроме иностранной валюты , товаров, продукции. Проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств кредитов, займов. Суммы дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взысканий. Расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т. Например, получение займа, кредита, залога, авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг и другие поступления средств предварительная оплата, поступления по договорам комиссии, экспертные пошлины, НДС, акцизы и т. Например, если собственник вкладывает дополнительные средства в капитал организации, то это к доходам не имеет никакого отношения, поскольку увеличивается вклад участников в капитал;. Эти доходы могут появиться на предприятии, а могут и не возникнуть;. На этот же счет в составе операционных расходов списываются расходы по оплате услуг, оказываемых кредитными организациями;. Бюджет движения денежных средств можно вести от производственной, инвестиционной, финансовой и прочей деятельности по следующим источникам доходов и поступлений денежных средств, расходов и отчислений табл. При его разработке следует обязательно учитывать изменения в дебиторской и кредиторской задолженности, по покупателям и поставщикам, снижение остатков материальных запасов и готовой продукции, возможности получения кредитов, гибкую ценовую политику, необходимость контроля за исполнением бюджета и другие факторы. Поступления денежных средств можно вести по отдельным структурным подразделениям; по видам деятельности; по отдельным номенклатурным наименованиям продукции; параллельно в нескольких денежных единицах и т. Бюджетный баланс формируется на базе отчетных данных бухгалтерского учета на конкретную дату по принятым на предприятии субсчетам бухгалтерского учета. Он показывает, какими средствами финансирования располагает предприятие и как используются данные средства, а также дает возможность управления активами и пассивами предприятия, ускорения оборачиваемости текущих активов и пассивов, оптимизации структуры источников финансирования. Для прогноза баланса используются суммы оборотных активов сырья, материалов, готовой продукции и т. Источники формирования средств пассивная часть баланса определяются по собственным средствам, долгосрочным и краткосрочным кредитам, кредиторской задолженности и прочим текущим пассивам. Таким образом, на базе сформированных бюджетов финансово-экономические службы предприятия могут получить ряд показателей, используя которые, руководство может оценить принятые планы, степень достижения целевых показателей и перспективы развития предприятия. Вместе с тем мировой опыт и отечественная практика свидетельствуют, что разработка финансового плана бюджета — это сложный и трудоемкий процесс, затраты на его разработку не всегда обеспечивают ожидаемые результаты. Бюджет зачастую базируется на устаревшей, уже прошедшей информации, он не гибок, так как изменение плановых условий зачастую не обеспечивается реальностями, бюджет ограничен временными рамками. Пример финансового плана бюджета , который могут разрабатывать как крупные, так средние и малые предприятия, дан в табл. Такой план можно разрабатывать на определенный период времени, например на каждую неделю. При этом выполнение плана прошедшей недели является основанием для уточнения плана на следующую неделю. В результате такого планирования достигается непрерывность планирования, и предприятие может уловить сезонные колебания производства продаж , региональные потребности, а также особенно предприятия пищевой промышленности изменения в продажах по дням недели, субботним и предпраздничным дням. Предприятия-производители в результате планирования проще и более обоснованно определяют объемы, номенклатуру и ассортимент продаж даже по отдельным потребителям, а также более разумно формируют цену реализации. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии 'Один пояс — один путь' придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста. Многие предприятия в качестве структурообразующего разрабатывают специальный документ — Положение об организационной структуре, содержащее: Формирование бюджета продаж включает: При больших объемах продаж и технологически сложном производстве с длительным производственным циклом уточняются способы обеспечения продаж: При разработке бюджета продаж необходимо учитывать: Рекомендуемая форма плана продаж представлена в табл. Товар Единицы измерения натуральные Январь Февраль Объем продаж Цена, руб. Объем продаж Цена, руб. А Б … На основании плана продаж формируется бюджет продаж с учетом остатков готовой продукции на складах на начало и конец периода и ожидаемого плана производства. Поэтому к разработке бюджета продаж следует подойти с особой тщательностью и учесть влияние ряда факторов на объемы продаж, в частности: Объем закупок О з определяют по формуле: Доходы в виде страхового возмещения Прочие чрезвычайные доходы Итого чрезвычайные доходы Всего доходы II. Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, в организациях, где это основной вид деятельности Расходы, связанные с участием в Уставных капиталах других организаций в организациях, где это основной вид деятельности Возмещение стоимости основных средств нематериальных активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений Итого расходы по обычным видам деятельности 2 2. Производственная деятельность 1 Остаток денежных средств 1 Платежи по счетам поставщиков 2 Выручка от продажи товаров, работ, услуг 2 Платежи по счетам подрядчиков 3 Авансы полученные 3 Оплата труда 4 Сдача в аренду 4 Отчисления в социальную сферу 5 Продажа имущества и т. Финансовая деятельность Прочая деятельность 11 Погашение кредитов и займов 11 Операционные доходы 12 Выплата дивидендов 12 Внереализационные доходы 13 Налоги и сборы и т. Прочая деятельность 14 Операционные расходы 15 Внереализационные расходы Итого Итого Поступления денежных средств можно вести по отдельным структурным подразделениям; по видам деятельности; по отдельным номенклатурным наименованиям продукции; параллельно в нескольких денежных единицах и т. Эффективность бюджетирования в значительной степени зависит от возможности: Оценка инвестиционного проекта с помощью MS Excel: Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Кадровые решения Планово-экономический отдел Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара. Содержание зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения. Амортизация основных средств управленческого и общехозяйственного назначения. Арендная плата за помещения, транспортные средства общехозяйственного назначения. Прибыль убыток планируемого периода стр. Нераспределенная чистая прибыль убыток планируемого периода стр. Доходы от обычных видов деятельности Выручка от продажи продукции и товаров Поступления за выполненные работы Поступления за оказанные услуги Выручка от предоставления за плату во временное пользование своих активов по договору аренды в организациях, где это основной вид деятельности Выручка, поступившая за плату прав лицензионные платежи, включая роялти; различные виды интеллектуальной собственности , в организациях, где это основной вид деятельности Дивиденды, поступившие за участие в уставных капиталах других организаций. Внереализационные доходы Штрафы, пени, неустойки и другие поступления за нарушения условий договора Поступления в возмещение причиненных организации убытков Активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году Суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности Курсовые разницы Сумма дооценки активов за исключением внеоборотных активов Прочие внереализационные доходы. Чрезвычайные доходы Поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т. Доходы в виде страхового возмещения Прочие чрезвычайные доходы. Расходы по обычным видам деятельности Затраты, связанные с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и продажей товаров Затраты при предоставлении во временное пользование своих активов по договору аренды, участие в уставных капиталах и др. Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, в организациях, где это основной вид деятельности Расходы, связанные с участием в Уставных капиталах других организаций в организациях, где это основной вид деятельности Возмещение стоимости основных средств нематериальных активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений. Операционные расходы Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование временное владение активов организации Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности Расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств кроме иностранной валюты , товаров, продукции Проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств кредитов, займов Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями Прочие операционные расходы. Внереализационные расходы Штрафы, пени, неустойки и другие поступления за нарушения условий договора Возмещение причиненных организацией убытков Убытки прошлых лет, признанные в отчетном году Суммы дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взысканий Курсовые разницы Сумма уценки активов за исключением внеоборотных активов Прочие внереализационные расходы. Чрезвычайные расходы Расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т.
Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel
Posted on Апрель 8, by Артём В. Финансовый план предприятия обычно составляется перед запуском нового проекта, или перед началом нового календарного года, чаще — в середине осени. Преимуществами данного шаблона являются: Скачать файл шаблона в формате Excel-таблицы можно по этой ссылке. Для комментария используется ваша учётная запись WordPress. Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Уведомлять меня о новых комментариях по почте. Уведомлять меня о новых записях по почте. Сайт работает с января года. Основная цель сайта о целесообразном маркетинге - сделать маркетинг доступным и практически применимым, помочь бизнесу выбирать выверенные цели и стратегии их достижения, повышать эффективность и управлять долгосрочным развитием. Здесь я буду размещать готовые для использования бизнес-инструменты, применимые на практике теоретические материалы и успешные кейсы. Главная О сайте Портфолио. Целесообразный Маркетинг Артём В. Комлев Сайт о бизнесе, ориентированном на спрос. Комлев Финансовый план предприятия обычно составляется перед запуском нового проекта, или перед началом нового календарного года, чаще — в середине осени. Примечания к шаблону Используется компактный формат плана, с минимумом отвлекающих деталей. План продаж рассчитан на номенклатурных позиций, для простоты и защиты формул от случайных изменений в остальных ячейках. В расчётах используются случайные коэффициенты и проценты банковская комиссия, реклама и т. Как пользоваться шаблоном Шаблон состоит из четырёх вкладок: Чистая прибыль автоматически рассчитывается на основе данных по закупке и выручке, которые так же автоматически рассчитываются в процессе заполнения плана продаж и подставляются в соответствующие поля в финансовом плане. Для простоты заполнения данных, ячейки , в которые нужно вносить данные, выделены жёлтым фоном; остальные ячейки защищены паролем от случайных изменений. Для снятия защиты со вкладок используйте пароль: Для расширения приводимого примера , в структуре доходов и расходов бизнеса отображены позиции по продаже товаров Х и товаров собственного производства, но формулы для расчётов по ним не встроены. Для проведения план-фактного анализа можно создать копию необходимой вкладки, и добавлять туда ежемесячно столбцы фактических данных, с автоматическим расчётом отклонений по позициям. Изображения, для предварительного просмотра шаблона. Twitter LinkedIn Facebook Pinterest Google Pocket по электронной почте. Управленческий учёт план закупки план продаж планирование финансовый план финансы шаблон. Добавить комментарий Отменить ответ Введите свой комментарий Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий: E-mail Адрес никогда не будет опубликован. Целесообразный Маркетинг Сайт работает с января года. Сравнение событийной активности конкурентов и выбор потенциально-успешных событий. Отправить на электронный адрес Ваше имя Ваш адрес электронной почты document. Сообщение не было отправлено — проверьте адреса электронной почты! Проверка по электронной почте не удалась, попробуйте еще раз. К сожалению, ваш блог не может делиться ссылками на записи по электронной почте.
Разработка финансового плана
Заместительная энцефалопатия головного мозга
Финансовый план (бюджет)
Полезное в хозяйстве своими руками