СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ШАГИ 5 И 6
Evgenii Sakharoff
Шаг 5: Разработка сценариев
Одна из трудностей, с которой сталкиваются участники сценарного планирования, состоит в том, что мы по самой своей природе воспринимаем будущее дуалистически. Другими словами, мы видим что-то либо как хорошее, либо как плохое. Подтверждение тому – распространенность выражения «самый неблагоприятный сценарий». Но идея разрабатывать множественные сценарии будущего не подразумевает их оценки как «наиболее благоприятных» или «наименее благоприятных». Напротив, суть в том, чтобы исследовать наиболее вероятные экстремумы развития выбранных категорий или, другими словами, «границы возможного» выбранных кластеров в их будущем развитии.
Итак, после обсуждения и анализа ситуации, которую мы рассматриваем для иллюстрации процесса (смотрим предыдущие занятия), были сделаны следующие выводы о континууме и крайних точках развития двух выбранных кластеров:
(а) изменения в мировой экономике–континуум заключен между гармонией наций, когда всё и вся развивается и, следовательно, растет спрос на энергию, на одном конце и конфликтом, приводящим к разъединению наций и вялому спросу, на другом;
(б) изменения в потребительской базе–континуум заключен между большим числом географически разбросанных потребителей с различными потребностями на одном конце и несколькими очень крупными потребителями, обладающими огромной покупательной силой, на другом.
Здесь опять можно использовать популярный способ визуализации с помощью двумерной матрицы, чтобы понять, как работает метод и как в результате получаются четыре альтернативных видения будущего. Альтернативам лучше придумать запоминающиеся названия. А тчобы люди, принимающие решение, обратили внимание на Ваши сценарии, порадуйте их остроумными названиями, которые выразят самую суть сценария.
Шаг 6: Формулировка и конкретизация сценариев
После шага 5 участники выбирают базовые сценарии, которые выявляются с помощью двумерной матрицы, и разрабатывают для каждого из них более полные версии. Выдвинуть предположения относительно соответствующих деталей помогают размышления о вероятной череде событий в каждом из этих сценариев. Сделать внутренне последовательные и логичные предположения помогают также воображение участников и «вживание» в сценарий. Например, в сценарии со спадом в экономике вполне вероятен высокий уровень инфляции. Кроме того, можно исследовать взаимосвязь различных аспектов сценария и оценить их воздействие на другие его параметры.