С чего начать своё дело?

С чего начать своё дело?


В первой части статьи мы задумались, зачем нужен бизнес. Вторую часть мы посвятим распространённым мифам о начале своего бизнеса. То есть с того, с чего не следует начинать своё дело. Знание этих заблуждений не гарантирует избежание ошибок, но позволит легче их перенести.

Ошибки — это ваш актив

Боязнь ошибок — это часть того багажа, который придётся оставить в прошлом. В школе и институте нас учили совсем другому, там готовили стать лучшими исполнителями чужой воли.

Аналитический паралич знаком всем, кто хочет сделать что-то идеально. Как правило, такой подход не позволяет даже начать действовать, не то чтобы вообще когда-либо завершить начатое.

Каждое «падение» освещает новые детали в реальной картине мира. Чем больше столкновений с реальностью вы будете испытывать, тем точней сможете прогнозировать будущие результаты. Поэтому ошибки называются активом, который можно приобрести только за хорошие деньги.

Миф о стартовом капитале

Любимая фраза тех, кто не создал ни одного предприятия — чтобы открыть фирму, нужен стартовый капитал. Раз денег нет, то и зачем нужен бизнес можно себя не спрашивать.

Вспомним квадрант денежного потока и понятие контекст. Фраза о стартовом капитале будет верной по обе стороны квадранта, но каждый представитель будет иметь ввиду совсем другое. Работник возьмёт кредит, самозанятый будет копить, бизнесмен привлечёт рабочую силу, а инвестор воспользуется деньгами других людей.

Деньги — это идея

Предложите людям то, что им действительно нужно, и они сами принесут вам деньги. Настоящий бизнес начинается с желания дать, а не взять. Что вы можете предложить другим? Это могут быть знания, сервис, продукт или услуга. Не обязательно уникальные. Потребителям нужна реальная польза, а не ваши фантазии.

Мерилом вашей пользы является количество денег в кармане. В бизнесе с этим делом всё просто, цифры говорят сами за себя. Если вы бедный предприниматель, значит людям от вас проку нет. Если вы ещё и должны всем подряд, то вообще несёте вред окружающему миру. В этом случае стоит пересмотреть свои ценности и цели.

Просто начните действовать

Начните нести людям пользу. Не увольняясь с работы, не влезая в кредит, не распыляя накопления. Окажите услугу, можно даже безвозмездно, ради опыта и кейса. Если услуга окажется полезной, люди сами понесут вам заказы и предоплату. Вот зачем нужен бизнес.

Миф о партнёрстве

Вторая любимая мысль начинающих — легче начать бизнес вместе с партнёрами.

Содержание:команда действительно сильней одиночки. Контекст: работник по найму пригласит в команду такого же работника, самозанятый будет искать такого же профессионала и затем всё будет делать сам, бизнесмен соберёт команду из профессионалов и научит их взаимодействовать. Инвестор вообще купит готовую команду (действующую компанию) и выведет её на новый уровень — и всё это за деньги других акционеров.

Эти примеры характеризуют образ мыслей и действий каждой категории. Легко догадаться, что наёмные работники и самозанятые люди обречены на провал при первой попытке создать бизнес с партнёрами. Но кто-то из них сделает правильные выводы, возьмёт всю ответственность на себя и уже самостоятельно создаст крепкое предприятие.

Команда команде рознь

В мире есть примеры успешного партнёрства, но это скорей исключение из правила. В абсолютном большинстве случаев бизнес с нуля с партнёрами заканчивается крахом. Для одних это будет полный крах, для других — начало самостоятельности.

На энтузиазме можно делать бизнес с друзьями год или два. За это время роли распределяются и обретают устойчивость. Становится очевидно, что кто-то из «партнёров» мог быть просто шофёром, а генеральный директор — обычным администратором.

Это становится очевидно тому, кто взял ответственность на себя, став подлинным лидером командного забега. Он уже имеет реальность самозанятого человека, со всеми шансами стать бизнесменом. Такой человек уже способен ответить себе на вопрос, зачем нужен бизнес.

Какая роль вам подходит

Начинать собственный бизнес лучше всего с принятия на себя полной ответственности за свои действия и за действия других людей в организации. Создавая успешный бизнес, надо сразу привлекать лучших специалистов в свою команду. Вот зачем нужен бизнес.

Болезнь роста

Каждое существенное изменение в результатах будет происходить только после преодоления очередного внутреннего страха перед действием. Это и есть болезнь роста, когда через усилие и боль вы внедряете в бизнес новые идеи и инструменты.

Если вы боитесь предлагать свои услуги, придётся деятельно этот страх преодолеть. То же касается и встреч с клиентами, найма сотрудников, аренды офиса и склада, страха получить отказ, боязни назвать высокую цену за услуги, неловкости при закрывании дебиторской задолженности и ещё многих других вопросов.

Надо пройти все стадии, чтобы добиться результата. Вопрос лишь в скорости принятия решений и действий. Если вы будете избегать очередного стресса, то зациклитесь на одном уровне и пойдёте по бесконечному кругу. Помните, любая остановка в развитии — это стагнация и затем деградация.

Описанные в статье тезисы взяты из личной практики создания фирмы, а также ряда похожих примеров из жизни. Мысленно возвращаясь в начало пути, приходит понимание, что сделать что-то лучше и быстрей было маловероятно. Набор ошибок и исправлений у каждого начинающего будет индивидуальный, хотя каждая ошибка в отдельности давно известна.

Реальное ускорение возможно при непосредственном общении с теми, кто уже приобрёл подобный опыт. Для этого надо сформировать для себя новое окружение из таких людей. Вольно или невольно, оно будет тянуть вас вверх. Надеемся, на вопрос зачем нужен бизнес, мы смогли дать вам подробный ответ.