Sơ đồ quy trình quản lý nhân sự tối ưu cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Nguyễn Ngọc Lân

Để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, doanh nghiệp cần một hệ thống vận hành chuẩn hóa. sơ đồ quy trình quản lý nhân sự không chỉ thể hiện mối quan hệ giữa các bước trong quy trình HR mà còn giúp nhà quản lý đảm bảo mọi hoạt động đều tuân thủ tiêu chuẩn ISO, nâng cao uy tín tổ chức.

Các giai đoạn trong sơ đồ quy trình quản lý nhân sự

Để quản lý nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần một quy trình rõ ràng được chia theo từng giai đoạn cụ thể. Dưới đây là 5 giai đoạn quan trọng trong một sơ đồ quy trình quản lý nhân sự

Đánh giá hiệu suất làm việc

Hiệu suất làm việc không thể đo lường bằng một hai lần đánh giá, mà là kết quả của một quá trình theo dõi và phát triển liên tục. Khi sơ đồ quy trình quản lý nhân sự được thiết kế minh bạch và công bằng, nhân viên sẽ nắm được mục tiêu có thêm động lực để phát triển lâu dài cùng doanh nghiệp.

Thiết lập và theo dõi mục tiêu: Thống nhất OKRs/KPIs cho từng nhân viên.
Phản hồi liên tục: Thực hiện các cuộc trao đổi, ghi nhận thành tích và phản hồi 360 độ.
Đánh giá và phát triển: Đánh giá chính thức cuối kỳ, lập Kế hoạch Phát triển cá nhân cho chu kỳ tiếp theo.

Chính sách đãi ngộ, khen thưởng và giữ chân nhân viên

Sau khi đầu tư tuyển dụng, đào tạo và phát triển, doanh nghiệp cần có những chính sách và phúc lợi để giữ chân nhân tài. Sơ đồ quy trình quản lý nhân sự cần bao gồm chiến lược cụ thể để giữ chân nhân sự giỏi, đặc biệt những người có hiệu suất làm việc cao và tiềm năng trong tương lai.

Đãi ngộ: Xây dựng thang bảng lương cạnh tranh, chính sách thưởng hiệu suất và phúc lợi minh bạch.
Công nhận: Quy trình khen thưởng và công nhận thành tích kịp thời và công khai.

Phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả Paradise HR

Hơn 500 doanh nghiệp tại Việt Nam đã tin tưởng sử dụng phần mềm quản lý nhân sự Paradise HR để chuyển đổi số quy trình nhân sự và đạt chứng nhận ISO. Hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng hệ thống quản lý nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả!