Рязанские продавцы курительных смесей маскируют товар под безобидные ароматизаторы

Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 2 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

Наши контакты:

Telegram:

https://t.me/stuff_men

E-mail:

stuffmen@protonmail.com

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много Фейков!

Внимание! Роскомнадзор заблокировал Telegram ! Как обойти блокировку:

http://telegra.ph/Kak-obojti-blokirovku-Telegram-04-13-15

Дмитрий Порчхидзе и Владимир Павлов организовали производство дорогих ароматизаторов для автомобилей. Отсутствие поощрения со стороны работодателя побудило менеджеров по продажам автомобильных ароматизаторов Дмитрия Порчхидзе и Владимира Павлова создать свой бизнес. На рынке, захваченном импортом, им удалось организовать производство ароматизаторов под собственной маркой Aurami, которые, впрочем, очень напоминают японские. Мы вместе работали, были менеджерами в фирме Kordoba, которая поставляет товары для автомобилей. Если бы нас не выжили с работы, мы бы, возможно, никогда не основали свой бизнес. У нас двоих были самые крупные продажи в фирме и самые большие зарплаты. Начальник честно платил нам, и мы старались ещё больше. Но в какой-то момент в компании произошли внутренние изменения, у нас отобрали большую часть клиентов и раздали их вновь пришедшим менеджерам, не дав нам взамен ничего. Мы надеялись, что начальник предложит нам повышение, но попытки поговорить закончились его фразой: Мы переспросили, не шутит ли он. Ну, мы посидели пару месяцев и ушли, решив открыть свой бизнес. Это был год. У нас были наработаны связи, клиентская база. Пообщавшись с поставщиками и изучив условия их работы, мы выбрали одного, в Японии, и стали разрабатывать дизайн упаковок. Через три месяца товар уже плыл в нашу сторону в контейнере. Мы не считаем, что украли клиентскую базу, — она вся есть в интернете. Мы просто продолжили продавать тем же самым людям, которым продавали в фирме, но уже новый продукт. Ни у кого не брали в долг. Были какие-то деньги, которые мы заработали, и всё. Мы сразу сняли дешёвый офис-склад, а других издержек особо не было. Затрат на зарплату сотрудникам не предполагалось, так как сотрудников не было. Сам грузишь, разгружаешь, документы выписываешь, на своей машине отвозишь. Второй год мы активно разрабатывали продукты, регистрировали патенты, сертификаты, делали дизайн-макеты. Название бренда мы придумали, сидя в японском ресторане. Сначала мы делали Aurami на японских фабриках, потом у них случилось землетрясение, начались проблемы, месяцами товар держали на таможне, проверяли на радиацию. Мы нашли через интернет производителя в Китае, связались, приехали и быстро заключили договор. Китайский подход сильно отличается от японского. С китайцами работать и веселее, и проще, они готовы сделать всё, что хочешь. В Китае качество получается то же, а цена вдвое ниже. В первый год мы выпустили четыре вида ароматизаторов. От идеи до выхода на рынок нового ароматизатора проходит примерно полгода. Сейчас мы работаем над тем, чтобы сократить это время до трёх месяцев. Полтора года назад появилась премиум-марка Carori китайская: Взгляд бросился — всё, ты уже остановился у этого продукта. Потом тебя интересует цена, а потом уже ты смотришь, какие запахи есть. Кстати, чем дешевле автомобиль, тем дороже в нём освежитель. Ещё важно название аромата. Почему-то покупают ароматизаторы, у которых названия не особенно связаны с запахом. Как название отражает запах? Всем хочется чего-то необычного. Там этого и так завались. Для конечного потребителя ароматизатор — импульсная покупка. По существу, ему без разницы, Aurami или Carori. Но мы стараемся сделать такой продукт, за которым хочется вернуться. К тому же для самого закупщика критично, какой продукт ему предлагают. В России надо всё время выводить что-то новое на рынок. Этим наша страна отличается от Европы, где, наоборот, редко что-то меняют. Мы с закупщиками очень плотно сотрудничаем, выслушиваем их мнение. И все наши клиенты говорят, что мы единственные, кто слушает, а потом предпринимает какие-то действия. Сейчас, например, клиент нам говорит: Сейчас в команде семь человек, не считая нас самих: Особенно сложно было с дизайнером. Проблема дизайнеров в том, что они всё время пытаются сделать предмет искусства. А мы пытаемся найти нечто среднее: Мы стараемся обеспечить для всех удобный режим работы, у всех гибкий график. Если человеку надо уехать в пять, чтобы не стоять в пробках, пусть он начинает работу с восьми утра. Мы сами в офисе с восьми до пяти. Считаем, что так мы тратим энергию не на стояние в пробках, а на работу. Здесь, как в любом бизнесе, надо поддерживать баланс. Неудач и провалов у нас не было. А называть рабочие моменты неудачами нам не нравится. Ну да, бывает, что закупишь товар на свой вкус, а он не продаётся. У нас нет ни одной торговой точки. Розницы у нас нет, даже на нашем сайте. Только если в других онлайн-магазинах. Мы учли все ошибки, которые были на нашем прошлом месте работы, в фирме, и максимально улучшили сервис. Мы за клиента делаем всё: Сложно сказать, какую долю мы занимаем на рынке: Чем больше деталей в бутылочке-упаковке, тем дороже ароматизатор. Ну, потому что это своя марка, мы её больше поддерживаем, делаем более адаптированной под российский рынок. Это своя марка, мы делаем её более адаптированной под российский рынок. Попадает товар и в Армению, и в другие страны какими-то окольными путями. Сейчас проявляют интерес страны дальнего зарубежья, особенно много запросов из Азии и Америки. Мы сейчас пытаемся понять, как сделать более чётким позиционирование на рынке. Смотрим на модные марки одежды и видим, например, что в какой-то стране это дешёвый сегмент, а в России — премиальный. Производитель правильно раскрутил бренд. Мы тоже так хотим. В начале бизнеса мы и подумать не могли, что кто-то будет покупать освежитель за рублей. Сейчас мы знаем, что при правильном позиционировании купят и за 1 Реклама в интернете очень дорогая. Это социальный проект Бездтп. Было приятно, что мы невольно поучаствовали в хорошем деле. Почти все конкуренты закупают освежители в Китае, Японии или Америке и ставят на них русский текст — выглядит, как свой продукт. Остальных мы как конкурентов даже не рассматриваем. В Казахстане и Украине местных конкурентов вообще нет. Ездят, например, в Европу, тупо закупают и тупо продают. Никакой разработки, адаптации под российский рынок. За последний год нас стали значительно чаще подделывать. Ну, раз подделывают, значит, мы популярны. Из-за поддельщиков мы перестали делать патенты на все подряд новые модели. Обычно легче запустить новый продукт, чем судиться с мошенниками. Вот сейчас нас снова подделали показывает сайт с искажённой копией продукта, на нём надпись Aurami. Будем разговаривать с юристом. Вопрос в его реакции. Бывает так, что мы договариваемся, он просто быстро продаёт партию и обещает больше не завозить. Планируем, что через два года Aurami будет продаваться по всему миру: Если нам поступит выгодное предложение, мы продадим бизнес и займёмся чем-то новым. Пока не знаем, чем. Мы бы хотели открыть фабрику в России, но где, например, взять поставщика пластика, стекла? Кто в России это производит? И потом, даже если найдём, завезём технику, расставим, кто гарантирует, что владелец не возьмёт и повысит аренду в четыре раза, что не будет рейдерского захвата? Никакой защищённости и гарантий, что инвестиции себя окупят. Никогда ни на кого не обижайтесь. Этому нас научил бывший начальник. У нас ко всем конкурентам отличное отношение. Не знаем, как у них к нам, но у нас отличное. Тщательно подходите к выбору команды. Если в течение двух недель вы не можете с человеком наладить контакт, лучше сразу уволить. Живите будущим, а не прошлым. Подумайте, что будет с вашим проектом через три года, и стремитесь к этому. Сделал сам Деньги пахнут: Как продавцы ароматизаторов раскрутили с нуля марку Aurami. Зарина Кодзаева , 4 февраля 2. Что сделали в первую очередь Владимир: Рассказать друзьям 2 комментария. Другие статьи по темам Прочее. Сделал сам Aurami Ароматизаторы Carori. Авторизуйтесь чтобы можно было оставлять комментарии. Подписаться на The Village. Сфера деятельности Освежители воздуха для автомобилей Бюджет на запуск 2 млн рублей. Дата открытия год Сайт www.

Рязанские продавцы курительных смесей маскируют товар под безобидные ароматизаторы

« Мы по объявлению о продаже наркотиков»