Руководитель: стили и методы управления (на примера АО "Вятский торговый дом")

В данной курсовой работе рассматривается вопрос о том, как правильно управлять предприятием и каким образом на нем организовать управление.
Объектом исследования в данной работе является АО "Вятские торговые дома".
Главной целью является изучение принципов управления предприятием, а также его структуры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) дать общую характеристику предприятия;
2) рассмотреть систему управления;
3) рассмотреть принципы управления;
Сегодня «Вятский Торговый Дом» — это группа компаний, в состав которой входят:
— ООО «Вятская торговая компания» (торговля через сеть магазинов «Вятка» и «Твой мир»).
— ОАО «Вятско-полянский машиностроительный завод «Молот» (ремонт и изготовление оборудования для деревообработки, производство лесозаготовительной техники, ремонт и обслуживание станков).
— ЗАО «Элит-мебель» (производство мебели).
Методы, используемые в управлении:
1. Стимулирование (задание, вознаграждение, санкции, поощрение);
2. Агрегация (ассоциация, интеграция, кооперирование, синдикация);
3. Амортизация (рассеивание, распределение);
4. Интеграция (комбинирование, инкорпорация, интеграция);
5. Синхронизация (схожесть, слияние);
6. Диверсификация (разделение);
7. Унификация (унификация);
8. Консолидация (слияние);
9. Объединение (кооперирование);
10. Ассимиляция (объединение, ассимиляция);

Cодержание
Введение 3 1. Теоретические аспекты управления персоналом 5 1.1 Понятие, сущность и содержание управления персоналом.

Cодержание работы:
Введение................................................
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя службы маркетинга.
1.2. Руководитель службы маркетинга назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
1.3. Руководитель службы маркетинга подчиняется непосредственно директору предприятия.

Cодержание
Введение 3
1. Особенности управления в АО «Вятский Торговый Дом» 5
2. Управление в АО «ВТД» 10
2.1 Организационная структура АО «В ТД» 10
2.2 Анализ внешней среды АО «В Торговый Дом» 13
2.3 Стратегическое планирование в АО «Торговый Дом» 15
2.4 Организационная культура АО «В Торговый Дом» 17
3. Анализ внутренней среды АО "ВТД" 19
3.1 Анализ системы управления персоналом АО «ВТорговыйДом» 19
3.2 Анализ уровня развития корпоративной культуры АО «В торговый Дом» 22
Заключение 26
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
2 слайд
Описание материала: Данная разработка составлена для проведения урока в 10 классе по теме «Руководитель и стиль руководства».
В ходе урока рассматривается понятие «руководитель», описываются стили руководства, приводится пример из жизни.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы:
Управление персоналом, в том числе и торговым персоналом - это деятельность, направленная на достижение целей организации, посредством использования трудовых ресурсов.
Поддержание работоспособности персонала, его обучение, развитие, мотивация является первоочередной задачей руководства компании.
От того, насколько грамотно построен процесс управления персоналом в компании, зависит успех или неудача всей деятельности организации.
ВВЕДЕНИЕ
Управление производством - это целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, обеспечивающая эффективное функционирование всех подразделений и служб предприятия в заданном режиме и заданных условиях.
Цель управления производством - получение максимальной прибыли от реализации продукции.
Для достижения этой цели предприятие должно обеспечить максимальную эффективность производства.
Что же такое эффективность производства?
Контрольная Работа Динамика Законы Сохранения
Антиплагиат Дипломной Работы Проверить Бесплатно
Автоматизированные Групповые Замерные Установки Реферат

Руководитель: стили и методы управления (на примера АО "Вятский торговый дом")

Report Page