Руководитель фонда прямых инвестиций россии
Руководитель фонда прямых инвестиций россииРуководитель фонда прямых инвестиций россии
✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️
✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️
✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️
======================
>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<
======================
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
Как 'отец' 'Авифавира' и 'преемник Путина' Кирилл Дмитриев обогатил семью через РФПИ
Руководитель фонда прямых инвестиций россии
Дмитриев Кирилл Александрович
Итогом, во-первых, будет ускоренная цифровизация: люди будут больше использовать онлайн-образование, онлайн-медицину, онлайн-покупки. Второе последствие — это необходимость более тесного взаимодействия между странами. Первая реакция была — всем разделиться и делать все самим. Но по мере развития эпидемии стало понятно, что обмен информацией — это в интересах всех и важнее, чем какие-то политические и исторические разногласия. И третье последствие — это биологическая безопасность. И компании, и государство стали понимать: а что если будут еще вирусы? Все будут относиться к этому более системно, биологическая безопасность станет большей частью жизни, потому что нельзя допустить, чтобы следующий вирус нанес столько же урона, как этот. Там ты играешь роль вируса и видишь, что в 40 странах уже заражены миллионы людей, и только в этот момент появляется первое уведомление «Доктор увидел необычные симптомы у кого-то». Главный урок этой игры — человечество в начале эпидемии сильно отстает от биологической угрозы, проходит много времени до того момента, пока люди поймут, что нужно что-то делать. Когда я увидел, что происходит в Китае, — это было в середине января, — я вспомнил про этот симулятор. Он сказал: «Ты знаешь, я прямо сейчас нахожусь в Ухане. Мы сейчас организовываем тестирование». Он мне честно сказал, что это очень серьезная ситуация. Произведенный BGI тест тогда был единственным одобренным в Китае. Я попросил его дать нам их тесты, и они безвозмездно нам их передали. Мы, в свою очередь, передали их в Роспотребнадзор и т. Все наши последующие действия были основаны на этом же принципе — быстром и раннем понимании того, что мы можем сделать. Deutsche Bank оценил риски мировой войны или глобального катаклизма Экономика. Он и весь штаб во главе с Татьяной Голиковой оперативно отреагировали в том числе на эту информацию. И я считаю, что это большая заслуга Мишустина и правительства, что они приняли быстрое решение по закрытию границы с Китаем и стали активно мобилизироваться. Если смотреть в ретроспективе, не считаете ли вы, что можно было быстрее отреагировать? С самого начала был фокус на производство достаточного количества масок, оборудования и т. Эти действия стали предприниматься очень быстро, просто о них стало известно чуть позже. Мишустин нам помог с препаратом против коронавируса. Когда мы стали анализировать, какие препараты лучше работают, и увидели «Фавипиравир» противовирусный препарат, разработанный в Японии изначально для лечения гриппа; в середине марта в КНР завершили клинические исследования по использованию «Фавипиравира» для лечения коронавируса. Он написал, и это очень помогло — мы быстро все получили и начали двигаться дальше. В м фонд в рамках специального закона был передан в Росимущество. Согласно данным фонда, на текущий момент вместе с партнерами в российскую экономику было привлечено 1,9 трлн руб. Изменит ли или уже изменила пандемия инвестиционные приоритеты? Инвесторы по мере развития событий проходили несколько стадий. Первая фаза была «отрицание», и это на самом деле нормальная реакция человека, когда он сталкивается с чем-то необычным. Многие фонды считали, что как-то все быстро пройдет и не будет такого эффекта. Следующей фазой стало «спасение портфеля»: все увидели, что три-четыре месяца у многих компаний вообще нет оборота, и это очень мощный удар по их экономике. Третья фаза — это «давайте думать, куда бы мы могли инвестировать, в том числе совместно». Сейчас очень интересная глобальная инвестиционная картина: напечатано очень много долларов, очень много денег, и возникает вопрос о стоимости доллара, стоимости денег. Во взаимосвязи стоимости денег и активов сейчас пытаются разобраться, в том числе крупнейшие инвесторы мира. При этом мы видим, что восстановление будет, оно займет 1,5—2 года. Почему РФПИ никогда не инвестировал в препараты? Мы инвестировали до этого в две фармкомпании — это «Р-фарм» и Alium. Но вложить деньги в какие-то один-два препарата — это на самом деле почти самоубийство. Потому что — а если он не сработает? К тебе придет Генпрокуратура и скажет: а почему вы вложили деньги в этот препарат, а он не сработал? Здесь мы пошли на риск для спасения людей — надеясь, что все сработает и клинические испытания потом показали, что мы правы , но это не было простым решением. Возникает же еще один вопрос — эпидемия скоро закончится, и может образоваться переизбыток различных препаратов, вакцин, перчаток и т. Будущие мощные инвестиционные направления — это онлайн, искусственный интеллект, генетика, новые технологии и медицина. Мы действительно сделали очень большой прогресс в понимании вируса. Но это не означает, что можно забыть о вирусе и он улетел. Он не улетел. Волны будут. Мы видим уже новые очаги в Пекине, США. Соответственно, очень важно к этому подходить подготовленно и следовать очень четкому алгоритму — раннее выявление инфицированных, лечение. Я думаю, что мы прошли полпути по вирусу. Массовая вакцинация будет проведена и завершена в следующем году. Понятно, что ситуация может меняться, и здесь важно не изображать, что мы точно видим будущее. Но мы моделируем различные сценарии, в том числе с учетом вируса, эффекта на ВВП. В этом году пока рано делать прогнозы, потому что это не только вопрос российской экономики, это вопрос в том числе наличия средств в суверенных фондах и в других странах — а там эти средства в том числе направляются на решение задач с пандемией. РФПИ в прошлом году проинвестировал с партнерами около млрд руб. До пандемии план был нарастить инвестиции процентов на двадцать выше прошлого года. И нужно ли напрямую раздавать деньги населению? Многие инвесторы его смотрели и отмечали, что там действительно много мер поддержки и людям, и предприятиям. Что касается адресной поддержки — то, что президент принял решение выделить средства на детей, — это, безусловно, была очень правильная мера, и она была очень правильно воспринята людьми. Некоторые экономисты это воспринимают — просто растратить и всё. Но мы видим, что такого рода адресная помощь через какое-то время дает экономический рост — есть мультипликатор на деньги, которые получают домохозяйства, они их тратят, соответственно, нет падения спроса и, по нашим оценкам, 1 руб. Это не «вертолетные деньги» — это негативный термин. Это ни в коем случае не разбазаривание средств, а это, наоборот, очень разумный вклад в поддержание экономического спроса и важнейшая помощь пострадавшим людям. Почему к вам-то они идут? Более того, часто именно наличие капитала позволяет лучше реструктурировать долговые обязательства, ведь банки тоже не могут брать излишние риски. Еще один формат поддержки — мы будем продолжать вкладывать в инфраструктуру. На него будет выделено 15 млрд руб. В этом году мы планируем это все реализовать и считаем, что привлечение дополнительных инвестиционных средств, в том числе от российских финансовых групп, от российских компаний, это очень важно. Если раньше РФПИ работал в основном только с иностранными партнерами, то сейчас мы видим также значимый интерес со стороны российских игроков. Именно инфраструктурный фонд позволит привлечь значимые средства от частных российских групп, но в те проекты, доходность которых будет для них привлекательна. Мы не верим в то, что частные средства необходимо заставлять куда-то приходить, это идеологически неправильно, необходимо создавать инвестиционно привлекательные условия. Сейчас такие проекты, где мы можем задействовать инфраструктурный фонд, мы обсуждаем, в частности, с компанией «ФосАгро». Но таких компаний на самом деле много. Я бы сказал, что, наоборот, очень мало компаний, которые бы не хотели с нами работать. И третий формат поддержки — мы создали вместе c RTP Global, Elbrus Capital и Baring Vostok совместную инвестиционную платформу, где мы будем инвестировать в различные средние компании, которые пострадали от кризиса. У нас есть компаний, на которые мы смотрим. У же три сделки мы надеемся сделать в этом квартале. На финальной стадии также переговоры с розничной и еще одной, производящей потребительские товары компанией. По словам Кирилла Дмитриева, больше из инвестпортфеля фонда в пандемию пострадали сеть фитнес-клубов World Class, сеть кинотеатров «Каро», а также аэропорты Санкт-Петербурга и Владивостока: «Но мы им активно помогали и считаем, что все они восстановятся». Он отмечает, что некоторые пострадавшие проекты, например World Class, — «это хороший пример адаптации к кризису»: «Им приходилось продолжать платить инструкторам, когда никто не мог ходить в спортзалы. Но они стали делать очень много онлайн-уроков». Верит он и в то, что сектор аэропортов и авиакомпаний уже к концу года «начнет мощно восстанавливаться». Бизнес киносети будет зависеть от развития ситуации: «Есть аргумент, что люди станут меньше ходить в кино. Но и другое мнение — люди настолько соскучились по зрелищам и общению, что, когда ситуация c распространением коронавируса станет еще лучше, они рванут в кино». Докапитализировать портфельные компании «в некоторых ситуациях» фонду совместно с другими акционерами пришлось, признает Дмитриев, но это «было ограниченное количество ситуаций». Поскольку мы не можем рисковать, мы часто просим защиту минимальной доходности, к примеру, через опционы. Некоторые отрасли находятся в худшем положении, поэтому здесь нет стандартной температуры по больнице, но в общем оценки бизнесов сейчас ниже, чем год назад. Пока вакцина не появится? Поэтому мы считаем, что еще год будут оценки более дисконтированы. Была версия, что это вынужденная мера — иностранные игроки из-за санкций, сложной геополитической ситуации считают риском партнерство с вами, поэтому вам и нужны «российские деньги». Просто у нас уже есть и компетенция, и репутация, и многие хотят с нами инвестировать. И немного даже странно ограничивать российские группы. То есть условные нефтяники хотят с вами проектов только в нефти или в медицине? Большая часть — это профильные истории. Но у нас есть ряд запросов, в том числе от крупных финансовых групп, членов РСПП, которые хотели бы вместе с нами вкладывать в несвойственные им области. В основном это технологии. К нам обратился ряд членов РСПП с идеей создать совместный фонд для инвестиций, не связанных с их основной деятельностью. Многие компании заинтересованы в развитии технологических инвестиций, но это всегда легче делать в партнерстве с кем-то, чем самому, исходя из той же недоступности опытных людей в этой сфере, тех партнерств, которые уже наработаны. Что оказало на экономические и инвестиционные процессы самое большое влияние? У инвесторов хорошее отношение к правительству Мишустина. Инвесторы понимают, что и Мишустин, и все правительство — это команда Путина, настроенная на восстановление значимого экономического роста. Благодаря сделке мы стали сильнее. Оно имеет элементы — как необходимо делать определенные коррекции. В частности, очень важная была коррекция сейчас — на один месяц продлить более серьезное сокращение добычи. Как вы знаете, было много звонков между президентами Владимиром Путиным и Дональдом Трампом — в зоне риска находились в том числе миллионы рабочих мест в США. Их волновала «проблема года»? Соответственно, ни у кого из инвесторов, с кем мы общаемся, планируемые изменения в Конституции не вызывают негативной реакции. Какой объем производства вы сейчас закладываете? Мы видим значимый спрос, в том числе международный. Первоначально препарат был разработан в Японии и использовался для лечения гриппа. Но мы сумели быстро провести клинические испытания, сделать модификацию, показать его эффективность и первыми получить регистрацию именно по коронавирусу. На прошлой неделе в Турции также смогли синтезировать «Фавипиравир» и регистрируют его у себя. Министр промышленности и технологий Турции \\\\\\\\\\\[Мустафа Варанк\\\\\\\\\\\] заявил , что планируемая регистрация — «источник гордости и восторга». Понятно, что возникает вопрос: почему же сами японцы этого не сделали? Ответ очень простой, и он в публичной плоскости. Япония применяла препарат на 3 тыс. Они планируют завершить набор 90 пациентов для клинических испытаний в июне. После получения информации из Китая по их клиническим исследованиям мы стали взаимодействовать с Японией и обсуждать их планы. В итоге очень быстро, в соответствии со всеми процедурами, мы провели испытания на 60 пациентах, сейчас заканчиваем испытания на Соответственно, когда началась пандемия, мы анализировали порядка 70 препаратов со всего мира, нашли «Фавипиравир», как один из самых многообещающих, в том числе по исследованиям Китая. Мы сумели быстро связаться, подумать, у кого она может быть, и найти «Химрар». Планируете ли вы дальше как-то расширять этот проект и допускаете ли вы введение обязательного тестирования? Мы реально сумели проинвестировать в разработку тестов, которые за 30 минут дают такой же точно результат, как другие за два с половиной часа. Наш тест нужен не всем на самом деле. Наши клиенты — промышленные предприятия — понимают, что за счет наших тестов они могут очень быстро протестировать 30—40 тыс. У нас есть понимание, что если будут вводиться какие-то более массовые обязательства по тестированию, то это точно не будет на наших тестах — есть более дешевые варианты. Во-вторых, мы можем вернуть свои деньги с доходностью уже в следующем году. Но это не будет какая-то там сверхдоходность. Со стороны часто говорят: о, вы, наверное, туда пошли заработать какие-то сумасшедшие деньги? Мы, наоборот, точно не хотим заработать на этом сумасшедшие деньги. Например, первую фазу «Авифавира» мы продаем себе в убыток сейчас, потому что российский синтез оказался довольно дорогим. Мы потом как-то наверстаем и вернем свои средства, но там не будет каких-то сверхдоходов, это не та модель. Мы закладываем ограниченную маржинальность — все должно быть корректно и порядочно. Если бы мы не были суверенным фондом, зависимым от фактора репутации как основы бизнеса, может быть, идеи кого-то из членов команды могли быть более агрессивными. Какой план по объему производства? Вакцина будет только для внутреннего рынка или вы сразу ориентируетесь на международный? Буду держать вас в курсе. Вакцина — это, безусловно, важнейший элемент, но не единственный — важно иметь тестирование и препараты для лечения. По вакцине у России очень сильный задел. В мире сейчас 7—8 вакцин в наиболее продвинутой стадии из более чем И с вакциной мы сделаем так же, как и с «Авифавиром», — начнем производство до получения регистрации. Нам надо очень быстро двигаться, защищая россиян и продвигая нашу вакцину на международные рынки. Понятно, что первоначально ее будут поставлять только в России, но по мере того как Россия будет вакцинирована — это возможность помогать другим странам. Поэтому вакцина — это в интересах людей. И мало того, россияне будут в гораздо более привилегированном положении, чем граждане многих других стран, которые физически не смогут получить вакцину до конца следующего года. Версии и сообщения со всех сторон были разные — кто кому помогал? Кто и за что платил? Российская сторона выступила с инициативой предоставить США гуманитарную помощь. Это было очень правильным решением, жестом доброй воли, потому что в этот момент в Штатах был пик заражения. Сначала РФПИ оплатил половину этого груза, вторую половину должна была оплатить американская сторона. Но потом на телефонных переговорах президентов России и США было принято решение, что также американская сторона предоставит нам свою гуманитарную помощь в размере ИВЛ. В итоге РФПИ полностью оплатил нашу доставку, а американцы — свою. Это была очень правильная акция, правильное действо, потому что мы помогли им в их пик, а они помогли нам в наш. Все эти действия по восстановлению постоянно подвергаются резкой критике, но мы стоим на своем. Мы показали, что можем сотрудничать по важному направлению, и, несмотря на политические нападки оппонентов с обеих стран, мы сделали правильное дело. Страны должны и могут помогать друг другу. РФПИ не имел никакого отношения к выбору груза и его содержимому. Но отмечу, что ИВЛ были очень небольшой частью груза и большинство были системы «Тритон», а не «Авента-М» именно этими ИВЛ были оснащены больницы, в которых было возгорание. Действительно ли отношения сейчас переживают спад и нужно ли преодолевать кризис? И никакого кризиса нет, наоборот, есть абсолютно четкое позитивное взаимодействие. Но даже когда у нас были недопонимания по нефти с Саудовской Аравией, мы, РФПИ, договорились вынести нефть за скобки — все инвестиционные проекты и встречи продолжались. Но разница была абсолютно минимальная. Сейчас, когда мы понимаем всю глубину падения спроса на нефть от коронавируса, у России, Саудовской Аравии и других членов ОПЕК абсолютно единая позиция. Ряд коллег не верили в возможность подобных действий со стороны Саудовской Аравии по резкому наращиванию добычи. Но Саудовская Аравия показала, что такие действия готова принимать. С чем это связано? И могут ли возобновиться переговоры по этой сделке или уже появились другие претенденты на компанию? Сейчас весь нефтесервисный сектор сильно ужался и довольно сильно упали обороты ведущих нефтесервисных компаний. Но нам нравится «Новомет», мы считаем, что это пример очень эффективной российской компании, услуги которой востребованы в мире. Такого рода компании необходимо поддерживать. Сейчас есть различные конфигурации по этой сделке. Но мы по-прежнему считаем, что вхождение саудовских партнеров было бы очень выгодно, потому что они не только вкладывают деньги, но и дают большие контракты Saudi Aramco, куда пробиться очень сложно. Получить такого клиента — это победа для России. Мы надеемся, что придем к реализации этих планов в какой-то конфигурации. Но мы также понимаем, что менеджмент «Новомета» может самостоятельно выкупить компанию. Продление на один месяц — это очень мудрое решение. Это было ожидаемо и насколько это долгосрочный тренд? Она позволяет, имея разумные цены на нефть они хороши и для производителей, и для потребителей , диверсифицировать экономику и развивать другие секторы, включая ИT и агро. Как вы относитесь к этому предложению? Поэтому, безусловно, мы на стороне тех людей, которые говорят, что надо инвестировать больше и, соответственно, выходить из коронавирусной ситуации за счет больших инвестиций и трат. Сейчас не время накапливать резервы, а время их использовать. Насколько это сейчас оправданно? В России тарифы на трубопроводный транспорт практически самые низкие в мире. Какой процент закрытия таких сделок? Мы анализируем многие сделки, но отбираем только самые лучшие. Это соответствует показателям других стран, где фонды прямых инвестиций и суверенные фонды крайне избирательны, потому что они должны найти надежную компанию, исходя из ее менеджмента, хорошей оценки, перспектив роста и значимости для экономики. Но очень часто журналисты сами что-то разведывают на раннем этапе \\\\\\\\\\\[анализа потенциальной покупки\\\\\\\\\\\], когда мы еще не закончили нашу проверку, и пишут, что РФПИ планирует приобретение. Считаете ли вы необходимым дальнейшую либерализацию Уголовного кодекса для экономических статей? Я с первого дня дал поручительство за Майкла Калви, в том числе на смягчение его меры пресечения. После возбуждения этого дела мы продолжили инвестиции вместе с Baring Vostok. Например, в компанию ivi. Мы также создали вместе с этим фондом платформу для инвестиций и, возможно, с партнерами проинвестируем в этот фонд. Мы также надеемся на то, что уже в ближайшее время суд, разобравшись во всех обстоятельствах этого дела, примет справедливое решение. В обращении к Федеральному собранию президент обозначил, что «добросовестный бизнес не должен постоянно ходить под статьей». Президент поручил пересмотреть ряд статей Уголовного кодекса, и эти изменения были внесены. И должно быть понимание, что репутация — это основа деятельности инвестиционного фонда, как, например, для железнодорожной компании — локомотивы и вагоны. Когда идет атака на репутацию одного из самых успешных инвестфондов, то наносится мощнейший урон всему инвестиционному сообществу России. Для будущего России в целом и ее технологического развития в частности очень важно, чтобы инвестсообщество, которое приносит очень много созидательной пользы, имело все необходимые предпосылки, для того чтобы продолжать созидать и не бояться \\\\\\\\\\\[того, что будут заведены подобные уголовные дела при коммерческих спорах\\\\\\\\\\\]. В году вы говорили, что они опасаются вкладывать в нашу страну, потому что читают газеты про Россию. Что изменилось с тех пор? И я бы не сказал, что остались какие-то специфические российские риски, которые их беспокоят. Есть инвесторы, которые уже инвестировали в Россию, в том числе и большие западные конгломераты, чьи представители входят в консультативный совет по иностранным инвестициям \\\\\\\\\\\[при председателе правительства\\\\\\\\\\\]. И они более или менее всем довольны — они вложили деньги, у них работают заводы, им нравится, что у них работают талантливые люди. Хотя, конечно, что-то могло работать быстрее без бюрократических задержек. Безусловно, инвестклимат надо улучшать, роль государства надо уменьшать. Именно предприниматели являются создателями экономического роста, и их надо поддерживать. Но есть целая когорта людей, которые никогда не инвестировали в Россию. Они начитались каких-то статей, и у них создалось ощущение, что сюда вообще нельзя вкладывать. И наши успешные сделки с этими инвесторами — пример для других. И есть примеры стратегических инвестиций иностранцев без РФПИ. Если люди могут инвестировать без нас, мы, честно говоря, только рады этому. Но нас действительно многие выбирают, потому что у нас есть очень талантливая команда и история успешных сделок. Поэтому у инвесторов возникает вопрос: если нам комфортно с ними, мы уже много вложили и получили хорошую доходность, зачем нам делать что-то без них? Это уже привычка. Также ряд ведущих фондов вкладывает с нами автоматически во все сделки РФПИ. Но при этом все отмечают, что наличие вас в акционерах — это как минимум гарантия административного ресурса. Вы сами как видите баланс между инвестиционной линией и поддержкой той или иной компании? В отличие от бюджетных средств, которые обычно тратят, мы их инвестируем, чтобы они вернулись государству с прибылью и доходом. Мы учим людей нашей команды, что «это средства ваших бабушек, родителей и ваши средства», и это накладывает определенную ответственность — к ним нужно относиться аккуратно и бережливо. Это часть нашего менталитета. Поэтому когда мы получаем условия сделки, то, безусловно, не хотим переплачивать — мы хотим получить разумную оценку и максимальную доходность. Раз предприниматель верит в свой проект и хочет привлечь деньги РФПИ, он может гарантировать нам минимальную доходность. Таким образом, мы обеспечиваем сохранность государственных средств. Некоторые наши соинвесторы еще более консервативны, чем мы, и мы, наоборот, уговариваем их пойти на более разумные условия. Мы их уводим к более реалистичным и правильным подходам. Вы должны что-то возвращать бюджету? Сейчас фактически принято решение эту прибыль реинвестировать в компании. Но государство может принимать решения и о том, чтобы часть этой прибыли забирать назад. Наша модель, как и многих других суверенных фондов, состоит в том, что мы вкладываем деньги и они не уходят безвозвратно, они создают компании, помогают им развиваться и при этом генерируют доходность. Государство вкладывает какую-то часть средств в такую модель — это, безусловно, разумно, и так делают многие страны. В набсовет РФПИ, который возглавляет Сергей Борисович Иванов, входят и министры финансов и экономики, советник президента по экономике и глава Центрального банка, поэтому все очень прозрачно с точки зрения нашего портфеля и наших результатов, государство их видит. Мы показали, что в среднем все инвестиции РФПИ возвращаются государству только за счет налогов в течение четырех лет. Мы уже вернули таким образом все бюджетные деньги, вложенные в фонд, за счет налогов и социальных отчислений. В ближайшие четыре года общий объем возвращенных в бюджет средств превысит объем инвестиций более чем в два раза. Почему так происходит? Потому что на каждый наш рубль мы привлекаем 7—10 руб. Это идет в развитие, компания начинает расти и увеличивать налоги, но не с одного нашего рубля, а с семи—десяти. И кроме налогового эффекта сами инвестиции РФПИ генерируют дополнительную доходность. Минфин нам выдает еще 30 млрд руб. Но мы пока не упали ниже этой планки. Это пример, как можно сфокусироваться на решении важной задачи, несмотря на скепсис и множество сложностей. Здесь нет никакого административного ресурса, никакого секрета, просто мы вошли в компанию с профессиональным менеджментом, у которой устойчивая бизнес-модель и успешное развитие. Мы выбираем правильные компании и помогаем им расти. Понятно, есть проблемы, есть непредвиденные обстоятельства, такие, как тот же коронавирус. Но умение адаптироваться к условиям и быстро принимать решения — это тоже важный элемент стабильности работы фонда. Инвестбанки в основном помогают структурировать сделки и только за редким исключением вкладывают свои средства. Мы же вкладываем деньги в компании и заинтересованы в их росте через пять или семь лет, поэтому это абсолютно четкая позиция инвестора. Родился в году, в м окончил Стэнфордский университет и получил степень бакалавра экономики. Позднее также прошел курс МВА в бизнес-школе Гарвардского университета. Вам запрещено привлекать американское финансирование больше чем на 14 дней. Были ли примеры, когда партнеры отказывались инвестировать совместно с фондом из-за риска санкций? Нам понадобилось много времени и усилий объяснить им, что на самом деле инвестиции с нами не запрещены. Главная проблема санкций — это не сами ограничения, а их очень широкая интерпретация. Из-за них формируется мнение, что лучше с Россией вообще не сотрудничать, хотя это нигде не написано. Мы рады, что сумели это перебороть и много средств привлекли уже после введения санкций. Якобы в конце го — начале года вы работали с американскими эмиссарами над планом примирения России и США. Это действительно так? РФПИ как партнер крупнейших суверенных фондов сыграл важную роль в улучшении отношений России в том числе со странами на Ближнем Востоке, с различными азиатскими странами и Европой. Мы продвигаем идею о том, что бизнес-повестка должна идти отдельно от политической. Если политическая повестка блокирует бизнес-взаимоотношения, то есть опасность, что мы настолько погрязнем в политических разногласиях, что никогда не сможем оттуда выбраться. Если же сохраняются бизнес-диалог и инвестиции, то всегда остается возможность понять друг друга лучше и находить компромисс. Мы считаем, что России и Соединенным Штатам надо продолжить как минимум бизнес-взаимодействие. Они изложили в докладе различного рода обсуждения, как наладить отношения между Россией и США. Такие обсуждения были и до введения санкций, и они ведутся сейчас. Мы уверены, что миру будет лучше от улучшения отношений России с США. Мы считаем, что мы, как РФПИ, можем сыграть в этом хорошую роль, потому что общаемся с американским бизнесом, с топовыми американскими инвесторами. В этом нет ничего секретного, мы об этом говорим абсолютно открыто. А мы продолжим созидательную работу по налаживанию экономического диалога между странами. Национальные проекты. Дискуссионный клуб. Кредитные рейтинги. Продажа бизнеса. Спецпроекты СПб. Проверка контрагентов. РБК Библиотека. РБК Компании. Экономика образования Здоровье. Скрыть баннеры. Ваше местоположение? Весь мир. Санкт-Петербург и область. Вологодская область. Краснодарский край. Красноярский край. Нижний Новгород. Пермский край. Технологии и медиа. Свое дело. Смена региона. Экономика образования. Главное меню. Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер. Лента новостей. Следите за курсами на РБК. Бизнес , 19 июн , 0. Еще год бизнесу не стоит рассчитывать на высокую оценку, но инвесторы уже прошли стадии «отрицания» и «спасения портфеля». Что делать. Состояние портфеля РФПИ в пандемию По словам Кирилла Дмитриева, больше из инвестпортфеля фонда в пандемию пострадали сеть фитнес-клубов World Class, сеть кинотеатров «Каро», а также аэропорты Санкт-Петербурга и Владивостока: «Но мы им активно помогали и считаем, что все они восстановятся». С года — генеральный директор РФПИ. Основной владелец Fesco — миллиардер Зиявудин Магомедов, арестованный в марте го по обвинению в организации преступного сообщества. За последние несколько лет на Fesco появились и другие претенденты — например, группа «Дело» Сергей Шишкарева. По словам Дмитриева, интерес к Fesco у фонда сохраняется, но «может быть много различных конфигураций» для потенциальной сделки. Каких именно — собеседник РБК не уточнил. Свое участие в этом ООО фонд никогда не комментировал. Дмитриев пояснил, что это «интересный и перспективный проект, потому что действительно использование российских сим-карт — это важный вопрос информационной безопасности»: «Мы готовы данный проект реализовать, но необходима соответствующая регуляторика. Мы участвуем в этом проекте без иностранных партнеров, там очень небольшая сумма инвестиций». Другие детали проекта Дмитриев не называет. По его словам, фонд не устроила оценка бизнеса и фонд не заинтересован в инвестициях в «Яндекс. При этом фонд, по словам Дмитриева, участвовал в размещении конвертируемых облигаций «Яндекса» в феврале го: «Мы считаем, что «Яндекс» очень перспективная российская компания, им важно расширяться сильно за пределы России. Мы хотим с ними больше сотрудничать и считаем, что могли бы быть им тоже полезны для вывода их технологий на внешние рынки». По словам Дмитриева, компания работала над тем, чтобы организовать бой с Нурмагомедовым в России уже в сентябре этого года: «Понятно, что в связи с коронавирусом это уже нереалистично. Мы будем стараться, чтобы матч с Хабибом точно прошел в России, вопрос с кем, когда и как». Но в м переговоры были заморожены, сообщали источники РБК. Соответственно, этой сделки нет, и мы не видим возможности ее реализации в ближайшее время», — подтвердил Дмитриев. С го РФПИ развивает сеть диагностики и лечения онкологических заболеваний. Дмитриев отмечает, что строительство пилотного центра в Балашихе стало первым концессионным проектом в сфере ядерной медицины в России. При помощи иностранных партнеров РФПИ была опробована система анализа исследований на основе технологий искусственного интеллекта. Ирина Парфентьева, Тимофей Дзядко. Материалы по теме. РФПИ инвестировал в туристический сервис и стартап по доставке еды Технологии и медиа. О компании. Контактная информация. Размещение рекламы. Стажерская программа. Новости регионов. Рассылка РБК Pro. RSS Новости. Оповещения RBC. Домены и хостинг. Медиапоиск и анализ. Информация об ограничениях. Правовая информация. О соблюдении авторских прав. Сообщения и материалы информационного агентства «РБК» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 18 лет. Котировки мировых финансовых инструментов предоставлены Reuters.
Поднять деньги без вложений игры
Глава РФПИ — РБК: «По вакцине я сам выступил одним из добровольцев» :: Бизнес :: РБК
Инвестиции государственного бюджета
Руководитель фонда прямых инвестиций россии
Теневой олигарх, плейбой и вероятный преемник. Кто он – глава РФПИ Дмитриев? » Компромат ГРУПП
Руководитель фонда прямых инвестиций россии
Влияния капитала на инвестиционную деятельность
Дмитриев Кирилл Александрович - Директор Российского Фонда Прямых Инвестиций - Биография
Руководитель фонда прямых инвестиций россии
Как определить работу интернета
Как заработать деньги ребенку 11 лет
Дмитриев, Кирилл Александрович - ПЕРСОНА ТАСС
Руководитель фонда прямых инвестиций россии
График биткоин онлайн в режиме