Rompe la barrera del no

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Notas

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Notas

 

 

[1] Robert Mnookin,

Pactar con el diablo: cuándo negociar y cuándo luchar, Barcelona, Planeta, 2001.

[2] Roger Fisher y William Ury,

Obtenga el sí, el arte de negociar sin ceder, Barcelona, Gestión 2000, 2004.

[3] Daniel Kahneman,

Pensar rápido, pensar despacio, Barcelona, Debate, 2012.

[4] Philip B. Heymann y Departamento de Justicia de Estados Unidos,

Lessons of Waco: Proposed Changes in Federal Law Enforcement, Washington D.C., Departamento de Justicia de Estados Unidos, 1993.

[5] George A. Miller, «The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on Our Capacity for Processing Information»,

Psichological Review 63, núm. 2 (1956), pp. 81-97.

[6] Greg J. Stephens, Lauren J. Silbert y Uri Hasson, «Speaker-Listener Neural Coupling Underlies Successful Communication»,

Proceedings of the National Academy of Sciences of the USA 107, núm. 32 (10 de agosto de 2010), pp. 14425-14430.

[7] Matthew D. Lieberman

et al., «Putting Feelings into Word: Affect Labeling Disrupts Amygdala Activity in Response to Affective Stimuli», Psychological Science 18, núm. 5 (mayo de 2007), pp. 421-428.

[8] Jim Camp,

De entrada, diga no: las herramientas que los negociadores no quieren que usted conozca, Barcelona, Empresa Activa, 2004.

[9] De

care, «cuidado», y confront, «confrontar». (N. de la T.)

[10] Herb Cohen,

Todo es negociable, Barcelona, Planeta, 1983.

[11] Antonio R. Damasio,

El error de Descartes. La razón, la emoción y el cerebro humano, Madrid, Crítica, 2004.

[12] Jeffrey J. Fox,

Cómo ser un galáctico del marketing, Madrid, Síntesis, 2003.

[13] Daniel Ames y Malia Mason, «Tandem Anchoring: Informational and Politeness Effects of Range Offers in Social Exchange»,

Journal of Personality and Social Psychology 108, núm. 2 (febrero de 2015), pp. 254-274.

[14] Kevin Dutton,

Split-Second Persuasion: The Ancient Art and New Science of Changing Minds, Boston, Houghton Mifflin Harcourt, 2011.

[15] Dhruv Khullar, «Teaching Doctors the Art of Negotiation»,

New York Times, 23 de enero de 2014, http://well.blogs.nytimes.com/2014/01/23/teaching-doctors-the-art-of-negotiation/, consultado el 4 de septiembre de 2015.

[16] Albert Mehrabian,

Silent Messages: Implicit Communication of Emotions and Attitudes, 2.a ed., Belmont (California), Wadsworth, 1981, y Nonverbal Communication, Chicago, Aldine-Atherton, 1972.

[17] Lyn M. Van Swol, Michael T. Braun y Deepak Malhotra, «Evidence for the Pinocchio Effect: Linguistic Differences Between Lies, Deception by Omissions, an Truths»,

Discourse Processes 49, núm. 2 (2012), pp. 79-106.

[18] Gerald R. Williams,

Legal Negotiations and Settlement, Saint Paul, Minnesota, West, 1983.

[19] Marwan Sinaceur y Larissa Tiedens, «Get Mad and Get More than Even: The Benefits of Anger Expressions in Negotiations»,

Journal of Experimental Social Psychology 42, núm. 3 (2006), pp. 314-322.

[20] Daniel R. Ames y Abbie Wazlawek, «Pushing in the Dark: Causes and Consequences of Limited Self-Awareness for Interpersonal Assertiveness»,

Personality and Social Psychology Bulletin 40, núm. 6 (2014), pp. 1-16.

[21] Nassim Nicholas Taleb,

El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable, Barcelona, Paidós, 2008.

[22] Nassim Nicholas Taleb,

Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets, Nueva York, Random House, 2001.

[23] Ellen J. Langer, Arthur Blank y Benzion Chanowitz, «The Mindlessness of Ostensibly Thoughtful Action: The Role of “Placebic” Information in Interpersonal Interaction»,

Journal of Personality and Social Psychology 36, núm. 6 (1978), pp. 635-642.

[24] Deepak Malhotra y Max H. Bazerman,

El negociador genial: cómo obtener grandes resultados en la mesa de negociación y más allá, Barcelona, Empresa Activa, 2013.

 

Índice

 

Rompe la barrera del no

 

1. Las nuevas reglas

2. Sé un espejo

3. No sientas su dolor, etiquétalo

4. Cuidado con el «sí». Domina el «no»

5. Cómo provocar las dos palabras que transformarán inmediatamente cualquier negociación

6. Moldea su realidad

7. Crea una ilusión de control

8. Garantiza la ejecución

9. Regatea

10. Encuentra el cisne negro

Agradecimientos

Apéndice: Prepara un pliego de negociación

 

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