Роль операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Роль операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы

Методология планирования производственной программы. Взаимодействие стратегического и операционного менеджмента при планировании и прогнозировании производственной программы. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Стратегическое планирование предусматривает разработку, прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п. На этой стадии устанавливают главные цели и важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики. Затем их сравнивают с результатами, которые должны быть получены при достижении уровня установленных целей развития и выявляют резервы. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом учитывают также новые возможности предприятия, например расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии. [7, с. 21-24]
Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде.
Термин «тактика» - первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей.
Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Если стратегический план отвечает на вопрос: «Что делать?», то тактический - на вопрос: «Как достичь поставленной цели?».
Тактические планы обычно содержат количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Их разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т.е. на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты. [7, с. 24-25]
Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» лучше, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке на короткий и средний периоды, например планирование производства, маркетинга и т.п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации.
Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного и годового циклов планирования в последующем трудно ликвидировать. [7, стр. 25]
В зависимости от горизонта планирования (периода времени, который охватывают планы, составленные организацией), планирование разделяют на три типа: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Классификацию по длительности горизонта планирования нельзя путать с классификацией по временной ориентации идей. Последняя предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и несет технический характер.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 до 25 лет. Процесс долгосрочного планирования состоит из следующих стадий: экономическое прогнозирование, включающее в себя стратегическое планирование; разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.
Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует, как можно шире использовать нормативно целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанным на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее.
Особенностью долгосрочного прогнозирования является его вариантность. Прогнозы могут различаться в зависимости от принятых степени обеспечения отдельными видами ресурсов, полного или частичного удовлетворения спроса на определенные товары и др. При экономическом прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов, а также изучают такие показатели, как состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом, и рассчитывается на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы г сократить промежуток планирования с пяти до трех лет соответственно, а пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.
В среднесрочных планах формулируют основные задачи на установленный период: производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и рост производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегию сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих увеличению сбыта); финансовую стратегию (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля данных бумаг); кадровую политику (состав и структура кадров, их подготовка и использование). Наряду с этим определяют объемы структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах.
Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главной задачей текущего планирования является разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, труду, производству, движению запасов готовой продукции, рекламных мероприятий, финансового, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок.
Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируют в единый бюджет.
Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия.
По предмету (объектам) планирования различают: целевое планирование (определение общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирование действий (например, специальных продаж и мероприятий по вербовке).
планирование производственный программа прогнозирование
В качестве практического примера приведем алгоритм разработки производственной программы предприятия, одновременно основанный на стратегическом и операционном менеджменте, используемый в ОАО «Система».
Производственная программа ОАО «Система» является результатом согласования следующих целей фирмы:
- максимизации прибыли; - учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; - возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
- максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.
Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Взаимосвязь производственной программы ОАО «Система» с другими планами
Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.
Как указывалось выше, оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.
Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.
к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы;
F ik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале);
t ij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования;
П jk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии;
X jk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии;
Q j - портфель заказов j-го изделия.
Задача на максимум прибыли выглядит следующим образом:
При условии максимального использования
и необходимости выполнения всех заказов
Алгоритмов формирования производственной программы в АСУ ОАО «Система» представлен на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Алгоритм расчета годовой производственной программы предприятия ОАО «Система»
Объем реализации в январе, тыс. шт.
Структура прямых затрат в январе, %: основные материалы
Основанная заработная плата рабочих
Основная заработная плата повременщиков
Общехозяйственные расходы, в% от прямых затрат
В том числе административно - хозяйственные расходы
Расходы по организации производства
Доля дебиторской задолженности, погашаемая через 2 месяца, %
Норма амортизации по активной части основных производственных фондов, %
Норма амортизации по пассивной части основных производственных фондов, %
нематериальные активы, срок полезного использования, лет
Составим калькуляции затрат за январь:
Объем реализации в январе, тыс. шт.
Структура прямых затрат в январе, %:
Основанная заработная плата рабочих
Основная заработная плата повременщиков
Общехозяйственные расходы, в% от прямых затрат
В том числе административно - хозяйственные расходы
Расходы по организации производства
Доля дебиторской задолженности, погашаемая через 2 месяца, %
Норма амортизации по активной части основных производственных фондов, %
Норма амортизации по пассивной части основных производственных фондов, %
нематериальные активы, срок полезного использования, лет
А) Определение выручки (без НДС): цена · объем = 12 · 260 = 3120 тыс. руб.
Б) Определение себестоимости = выручка · 100/(100 + рентабельность) = 3 120 · 100/(100 + 18) = 2644,07 тыс. руб.
В) распределение себестоимости на прямые затраты и накладные; по статьям и элементам.
Распределение себестоимости на прямые и накладные затраты распределяются по формуле:
Таким образом, прямые затраты составят:
Балансовая стоимость на начало года
Балансовая стоимость на конец года, тыс. руб.
Вновь поступившее высокотехнологичное оборудование
Первоначальная балансовая стоимость, тыс. руб.
Первоначальная балансовая стоимость, тыс. руб.
Результаты списания затрат материалы занесены в таблицу 2.15.
Таблица 2.15. Сравнение методов списания затрат
Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании. Организационно-экономическая характеристика компании Yandex. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии. дипломная работа [2,0 M], добавлен 31.01.2018
Рассмотрение экономического содержания и этапов формирования производственной программы. Проведение анализа производственной мощности; расчет затрат по транспортировке продукции, численности и заработной платы работающих, потребности в инвестициях. курсовая работа [93,4 K], добавлен 01.07.2015
Методика и этапы планирования производственной мощности и производственной программы, особенности и порядок исполнения, оценка практической эффективности. Планирование объемов товарной и реализованной продукции. План материально-технического обеспечения. курсовая работа [27,2 K], добавлен 07.04.2009
Определение стратегического менеджмента. Механизм поддержания конкурентоспособности фирмы. Задачи блока инвестирования стратегических целевых установок программных пакетов. Прогнозирование производственной программы. Информационные системы в бизнесе. реферат [31,0 K], добавлен 11.01.2014
Стратегия проникновения на рынок. Расчет производственной программы предприятия, количества потребителей, блюд, количества прочей продукции по нормам потребления на одного человека. Составление плана-меню. Структура управления и персонал предприятия. дипломная работа [314,8 K], добавлен 20.03.2014
Сущность и подходы стратегического менеджмента, стратегическое и оперативное управление. Необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Этапы становления и развития, основные шаги модели, школы стратегического менеджмента. реферат [27,6 K], добавлен 06.04.2010
Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СоюзАгро". Расчет объемов работ по капитальному ремонту тракторов. Определение производственной программы ремонтной мастерской. Расчёт производственной программы. Экономическая эффективность предприятия. курсовая работа [87,9 K], добавлен 15.01.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Роль операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Лекарственые вещества, угнетающие центральную нервную систему. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Моделирование данных
Реферат: Проблема искусственного интеллекта. Скачать бесплатно и без регистрации
Лабораторная работа: Математические программирование
Эссе На Тему Почему Я Стала Учителем
Учебное пособие: Методические указания по дисциплине «Международные валютно-кредитные отношения». Ростов н\Д.: Изд-во скагс, 2009. с. 19
Модель Итогового Сочинения В 11 Классе
Саяхат Эссе Қазақша
Реферат: Билатеральность слова
Отчет по практике по теме Дневник летней производственной практики по хирургии
Математика 5 Класса Домашние Контрольные Работы
Полесский Государственный Радиационно Экологический Заповедник Реферат
Курсовая работа по теме Приоритеты глобальной экологической политики и ее отражение на национальном уровне
Дипломная Работа На Тему Стратегії Виходу На Міжнародні Ринки На Прикладі Ват "Дніпропетровський Трубний Завод"
Курсовая работа по теме Особенности бухгалтерского учета на производственном предприятии ООО 'Альтаир'
Реферат: 1. исторические особенности социальной организации аборигенов австралии 5
Проблемы Современного Детства И Воспитания Курсовая
Реферат: Государственное устройство Мексики
Дипломная работа по теме Проект реконструкции здания детского сада под многоквартирный жилой дом (н.п. Иговка, Гомельская область)
Контрольная работа по теме Соціальний капітал і його необхідність для формування громадянського суспільства в сучасній Україні
Характеристика прав и обязанностей родителей и детей - Государство и право реферат
Булева алгебра и логические схемы для коньюнктора, дезъюнктора, инвентора, равнозначности и неравнозначности с положительной и отрицательной логикой - Математика презентация
Трагедия женщины в романе Л. Толстого "Анна Каренина" - Литература дипломная работа