Риск при принятии решений
Риск при принятии решенийСкачать файл - Риск при принятии решений
При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности: После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент. Риск-менеджмент — специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры. Схема риск-менеджмента представлена на рис. Инструментарий снижения влияния риска. Одна из основных сфер риск-менеджмента — страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые организациям и отдельным гражданам преимущественно страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами. Инструментарий снижения влияния риска Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений: Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска: Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений. Разработка и принятие решения в условиях риска. Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: Это требует грамотного управления рисками, то есть своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению. Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена на рис. Для анализа риска нужна прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском — выявление риска. Главная Карта сайта Контакты. Меню Реализация управления Теории мотивации Процессы организации Школы менеджмента Процессный подход Менеджмент. Управление рисками при принятии управленческих решений.
Риск при принятии решений
Семёнов , кандидат экономических наук, доцент кафедры теории и практики управления УрГЮА. Несмотря на то, что проблема принятия решений в условиях риска существует несколько тысяч лет, основные исследования его различных аспектов начали проводиться с конца XIX века. В числе тех, кто первым начал активно разрабатывать проблемы возникновения экономических рисков, был один из основоположников кембриджской школы экономики Альфред Маршалл, а его труды положили начало неоклассической теории риска. Определенный вклад в развитие теории риска и принятия решений в этих условиях внес отец макроэкономики Джон М. Дальнейшее развитие теория выбора решений в условиях риска получила в работах Джона Пратта, Майкла Ротшильда, Джозефа Стиглица, Милтона Фридмена, Джека Хиршлейфера, Кеннета Эрроу и других известных экономистов, объяснявших поведение человека, принимающего рациональные решения в условиях неполной информации. В 50—е годы ХХ века работы Джона Линтнера, Гарри Марковица, Роберта Мертона, Вильяма Шарпа заложили основы современного финансового менеджмента и предопределили направления дальнейших исследований в области анализа рисков. В работах Даниеля Каннемана, Герберта Саймона, Паула Словика, Амоса Тверского, Мартина Шубика, вышедших в х годах прошлого века, большое внимание уделяется поведенческим аспектам принятия решений в условиях риска к сожалению, работы указанных авторов мало известны в нашей стране до настоящего времени, за исключением, наверное, только Г. Саймона и еще двух-трех человек до сих пор не переведены на русский язык. Последнее десятилетие прошлого века обогатило практику управления рисками методами, ранее присущи тем областям человеческой деятельности, где существовала необходимость решать сложные проблемы политического, социального, технического, экологического характера: В дальнейшем они получили свое развитие применительно лишь к политике и военному делу особенно в годы Великой Отечественной войны , а в экономике за исключением опять же военных лет проблема риска попросту игнорировалась. В результате в экономике прочно утвердились затратные принципы, негативное влияние которых наглядно проявилось с начала х годов, когда первые же попытки хозяйствующих субъектов реального сектора экономики заняться самостоятельным бизнесом столкнулись с проблемами политической, социальной и экономической нестабильности. Происходящие изменения во всех областях жизнедеятельности российского общества настоятельно требуют разработки механизма управления рисками, переложения фундаментальных трудов этого научного направления в практическую плоскость и адаптации существующих теоретических разработок в области риска к практической управленческой деятельности в условиях социальной, политической и экономической нестабильности. В решение этих вопросов следует отметить существенный вклад отечественных ученых А. Райзберга, разработавших проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ, а также В. Черкасова, рассмотревшего проблему риска в управленческой деятельности 3. Анализ работ этих и ряда других авторов, посвященных проблемам риска, позволяет сделать вывод, что риск — это достаточно сложное явление, которое имеет множество различных, иногда противоречивых реальных составляющих. Субъективно-объективная природа риска определяется тем, что он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека. Исходя из этого, можно сделать вывод, что под риском следует понимать возможную опасность потерь, вытекающую из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Степень риска определяется величиной потерь при наступлении непредусмотренного события математическим ожиданием величины потерь в сравнении с вложенными средствами затраченными усилиями. Степень риска можно квалифицировать как цену решения, принятого в ситуации опасности, т. На практике эта цена обычно соотносится с вероятностью неблагоприятного исхода. Степень риска, кроме всего прочего, зависит от характера и психологии человека. Риск — это историческая и экономическая категория. Как историческая категория, риск связан со всем ходом общественного развития и представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Он возник на низшей ступени развития цивилизации и связан с появлением у человека чувства страха перед смертью, опасностью. Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае, если оно произойдет, то возможны три экономических результата этого события: Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности общества и человека, и здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: В этой связи уместно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе деятельности и отдельного субъекта, и организаций, и общества в целом. Следовательно, и классификация этих рисков представляет собой достаточно сложную проблему. Вместе с тем необходимо отметить, что именно классификация рисков наиболее полно освещена в работах как зарубежных, так и отечественных ученых-управленцев 5. Поэтому лишь перечислим основные признаки классификации рисков. В зависимости от рискового события все риски можно поделить на две большие группы: К спекулятивным рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков. В зависимости от основной причины возникновения базисный или природный риск риски делятся на: Проблемы возникают внезапно и вопреки ожиданиям. Поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту организации. Руководство организации не в состоянии принять необходимые и срочные меры, что может привести к финансовому ущербу. Существующий порядок деятельности организации или несовершенство законодательства мешают принятию некоторых оптимальных для конкретной ситуации мер. В последнее время широкое распространение получила теория риск-менеджмента. Ее суть сводится к тому, что риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события, и принимать меры к снижению степени риска и на этой основе принимать оптимальное решение. Анализ деятельности многих российских организаций показывает, что руководители большинства из них неэффективно управляют рисками. Основная причина этого — отсутствие знания ими основных принципов управления рисками. Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты деятельности организации. Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации. Принимаемые решения должны базироваться на максимально возможном объеме достоверной информации. Принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики внешней среды, в которой организация осуществляет свою деятельность. Управление рисками предполагает постоянный анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру используемых принципов и методов управления рисками. Методы управления рисками довольно разнообразны и зависят от конкретного этапа управления рисками, на котором они применяются. Так, например, на 1-м этапе постановка целей управления рисками используются методы анализа и прогнозирования сложившейся конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей организации в рамках стратегии и текущих планов его развития. В ходе 3-го этапа выбор методов воздействия на риск производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: И наконец, 4-й этап анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками характеризуется применением методов, позволяющих дать новое знание о риске, позволяющее, и при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском. Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Подход к выбору наилучших решений в условиях риска существенно зависит от того, является ли принимаемое решение единичным, или принимать решения в аналогичных условиях необходимо многократно. Расчет решений, принимаемых в условиях риска, производится с помощью одного из методов исследования операций — теории статистических решений. В ней применяется специальный показатель риска, который показывает, насколько выгодна применяемая нами стратегия в данной конкретной обстановке с учетом степени ее неопределенности. Риск рассчитывается как разность между ожидаемым результатом действий при наличии точных данных обстановки и результатом, который может быть достигнут, если эти данные неопределенны. При принятии решений, связанных с риском, как правило, увеличивается значение фактора времени. Нехватка времени приводит к попыткам убыстрить принятие решения, что, в свою очередь, порождает ошибки и делает выбор менее эффективным. При этом создаются условия, благоприятные для появления перестраховочных или авантюристических решений. Каковы критерии оценки решений в условиях риска? В современной управленческой литературе, как правило, выделяют несколько таких критериев 6. Критерий максимина принцип гарантированного результата, или критерий Вальда. Он заключается в выборе в качестве оптимальной той альтернативы, которая имеет наибольшее среди наименее благоприятных состояний внешней среды значение функции полезности. Критерий Вальда лучше всего использовать тогда, когда организация желает свести риск от принятого решения к минимуму. Критерий максимакса принцип оптимизма. Предполагает возможность получения максимального уровня желательности результата. Данный критерий представляет собой комбинацию принципа гарантированного результата и принципа оптимизма. Коэффициент в критерии Гурвица выбирается из субъективных соображений: Критерий минимаксного сожаления принцип Сэвиджа. Стратегия выбора по принципу Сэвиджа характеризует те потенциальные потери, которые организация будет иметь, если выберет неоптимальное решение. Данный критерий применяется, если состояния внешней среды неизвестны, но их можно считать равновероятными. Он может быть применен, когда руководитель или любое другое лицо, принимающее решение, не может предпочесть ни одной гипотезы. В качестве критерия выбора стратегии применяются взвешенные по вероятности суммы полезностей. Однако при принятии решений в ситуации риска на выбор критерия влияют многочисленные субъективные факторы. Так, по мнению В. Лефевра, человеку свойственно стремление к устранению неопределенности и повышению субъективной вероятности успеха 7. Риск он рассматривал как сложный феномен, связанный с поведением субъекта в ситуациях опасности, когда результат действия определяется принятым решением. Там, где выбор решения принципиально зависит от субъекта, ситуация опасности превращается в ситуацию риска. Переживание собственно опасности, связанное с ожиданием неблагоприятного исхода, может рассматриваться как функция неопределенности, что и делает возможной оценку риска. Анализ влияния индивидуальных черт руководителя на принятое им решение показывает, что чем более сложной и динамичной является задача, требующая принятия решения в неопределенной обстановке, тем большую роль в ней играют свойства личности. По мнению многих психологов, изучающих проблему выбора решений в условиях риска, склонность к риску или его отрицание в общем случае не является свойством личности 8. Отношение к риску определяется главным образом условиями обстановки или некоторыми индивидуальными психологическими особенностями человека, такими, например, как агрессивность или уровень тревоги. Они считают, что отношение руководителя к риску определяется, прежде всего, его стремлением к успеху. Решения с большой степенью риска принимаются, по их мнению это подтверждалось проведенными экспериментами , людьми с сильной потребностью в самоутверждении и более агрессивными. Большой риск обеспечивает им большие возможности удовлетворения указанных потребностей. Руководители, обладающие сильной потребностью в независимости и настойчивостью в действиях, принимали осторожные решения с небольшим риском. Потребность в независимости находила удовлетворение потому, что при небольшом риске принимающий решение мало зависит от случайностей. Настойчивость же давала возможность, несмотря на малый успех при каждом отдельном действии, добиться нужного результата. В качестве важного психологического фактора, влияющего на принятие решения, связанного с риском, выступает деление руководителей на две группы: Они обладают большой ответственностью за свои решения. Вторые, напротив, исходят из того, что их поражения и победы зависят главным образом от внешней среды, на которую они не могут воздействовать. Установка на внутреннюю или внешнюю стратегию достигается, прежде всего, воспитанием и имеет большое значение при принятии решений, сопряженных с риском. Принятие решений в условиях риска в известной степени зависит от пола руководителя. Несмотря на то, что у более опытных руководителей т. Так, мужчины при принятии решений в таких условиях склонны к решениям с более высокой степенью риска. Это обусловлено присущими им такими чертами характера, как независимость в действиях, большей, по сравнению с женщинами, степенью агрессивности, потребностью в преобладании, самоутверждении. Женщины-руководители выбирают более осторожные стратегии. Следует отметить, что у мужчин с возрастом готовность принимать решения в условиях риска снижается, у женщин же такой закономерности не отмечено. Вместе с тем у них готовность к риску при принятии решения реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин. Например, в условиях стресса, нервного напряжения, при переживании чувства разочарования. Существенным является и то, что у женщин в большей степени, чем у мужчин, готовность к риску проявляется сильнее в условиях группы. Заканчивая рассмотрение проблем принятия решений в условиях риска, сделаем некоторые выводы. Процесс принятия решений является центральным на всех уровнях переработки информации. В большинстве случаев решения принимаются в условиях риска. Ситуации риска — это ситуации, не имеющие однозначного исхода решения , при этом предполагающие возможность количественно и качественно определить вероятность той или иной альтернативы. Риск-менеджмент — один из мощных инструментов, находящихся в арсенале современного руководителя, который может с успехом применяться при принятии управленческих решений в условиях риска, когда нежелательный или неожидаемый результат может оказать значительное влияние на достижение поставленных целей. Книга американского ученого Фрэнка Хейнемана Найта — является одной из основных работ основателя так называемой Чикагской школы экономистов. Управление в ситуациях риска. Основы экономики; Учебное пособие. Проблемы риска в управленческой деятельности. Финансы и статистика, Готовность к действию в напряженных ситуациях. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. Психология риска и принятия решений: Учебное пособие для вузов. Семёнов , кандидат экономических наук, доцент кафедры теории и практики управления УрГЮА Несмотря на то, что проблема принятия решений в условиях риска существует несколько тысяч лет, основные исследования его различных аспектов начали проводиться с конца XIX века. Коммерческие риски делятся на: Анализ рисков свидетельствует, что их уровень увеличивается, если: Каковы основные принципы управления рисками? Управление рисками должно носить системный характер. Критерий Вальда лучше всего использовать тогда, когда организация желает свести риск от принятого решения к минимуму 2.
Принятие решений в условиях риска и неопределенности
Примочка для гитары своими руками
Хронический правосторонний синусит
5.5. Принятие решений в условиях риска
Норматив натяжки ремней на системах кондиционерах
Право руля травин официальный сайт